0101 BI大屏可视化看板系统后台管理axure rp源文件(附BI系统样式组件库)
#产品知识库
原型目录包括: 框架设计 看板展示 后端管理 大屏组件 常用卡片 案例-HR大屏可视化系统前端+后台 展示端-样式1 首页/驾驶舱 员工结构看板 薪酬分析看板 员工流动看板 员工信息看板 员工薪酬看板 组织结构看板 交互说明 展示端-样式2...
https://axurehub.com/1477.html
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#产品知识库
很多产品经理在评审PRD的时候没有信心,关键逻辑匆匆带过,只求PRD评审顺利结束。方案被挑战时不实事求是关注问题本身,却习惯性自我保护想着自圆其说,或者走向另外一个极端对批评意见一概全收,不敢讨论。其实都是过度关注自我反而束缚了自我的成长。
好PRD是改出来的,让大家一起帮忙把关才能充分暴露方案的潜在风险,相比后面研发或者测试阶段才发现产品设计问题临时变更方案,PRD评审阶段发现问题时修改成本还有团队的怨言都要小得多得多。
说到底产品经理还是需要Open,不仅面对用户要stay foolish,面对内部团队也一样需要有空杯心态,打开自己,充分讨论辩论,接纳更多人的帮助才会真正获得成长,而不是孤芳自赏偏安一隅,否则产品的路很难走远。
当然,评审效率和个人专业口碑起见,尽量把问题前置,关键风险在正式评审之前就应当跟各方握手清楚。
实事求是,不想当然,也不回避问题,才能每一步走得更踏实更自信。(个人经验之谈,捡爱听的听)
很多产品经理在评审PRD的时候没有信心,关键逻辑匆匆带过,只求PRD评审顺利结束。方案被挑战时不实事求是关注问题本身,却习惯性自我保护想着自圆其说,或者走向另外一个极端对批评意见一概全收,不敢讨论。其实都是过度关注自我反而束缚了自我的成长。
好PRD是改出来的,让大家一起帮忙把关才能充分暴露方案的潜在风险,相比后面研发或者测试阶段才发现产品设计问题临时变更方案,PRD评审阶段发现问题时修改成本还有团队的怨言都要小得多得多。
说到底产品经理还是需要Open,不仅面对用户要stay foolish,面对内部团队也一样需要有空杯心态,打开自己,充分讨论辩论,接纳更多人的帮助才会真正获得成长,而不是孤芳自赏偏安一隅,否则产品的路很难走远。
当然,评审效率和个人专业口碑起见,尽量把问题前置,关键风险在正式评审之前就应当跟各方握手清楚。
实事求是,不想当然,也不回避问题,才能每一步走得更踏实更自信。(个人经验之谈,捡爱听的听)
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