提高工作效率，快速上手使用Axure组件库！
#产品知识库
Axure是一款专业的原型设计工具，它可以帮助用户快速设计出高质量的产品原型，并且让用户能够更加高效地与团队成员沟通和协作。而Axure组件库则是Axure原型设计中非常重要的一部分，它可以帮助用户快速地构建原型界面，并且提高工作效率。 在...
https://axurehub.com/13334.html
#产品知识库
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#程序员
最近面试了挺多应届生和开发, 发现很多人在面对"你在开发中遇到的最难的问题是什么?"这个问题回答地不够好.
这里说点个人经验, 一般我是按照下面这个流程来梳理问题的.
- 你在做什么项目?(涉密的话需要注意脱敏)
- 在做项目中的什么需求?
- 如何定位到这个问题的?用了什么方法?(比如开发工具的一些调试或者测试方法)
- 如何解决这个问题的?尝试了哪些方法?
- 最后问题解决了吗? 没有解决的话你是怎么做的?
- 解决之后, 自己有哪些提升?
基本我都会按照这个流程写成文章记录下来, 日后也方便回忆.
之所以问这个问题是为了大概看看候选人的技术水平和表达沟通技巧, 也能看出一些真假来. 有些人说地吞吞吐吐, 但是事后回想起来, 能感觉到对方言之有物; 相反, 有些人侃侃而谈, 但是说得很宽泛笼统.
最近面试了挺多应届生和开发, 发现很多人在面对"你在开发中遇到的最难的问题是什么?"这个问题回答地不够好.
这里说点个人经验, 一般我是按照下面这个流程来梳理问题的.
- 你在做什么项目?(涉密的话需要注意脱敏)
- 在做项目中的什么需求?
- 如何定位到这个问题的?用了什么方法?(比如开发工具的一些调试或者测试方法)
- 如何解决这个问题的?尝试了哪些方法?
- 最后问题解决了吗? 没有解决的话你是怎么做的?
- 解决之后, 自己有哪些提升?
基本我都会按照这个流程写成文章记录下来, 日后也方便回忆.
之所以问这个问题是为了大概看看候选人的技术水平和表达沟通技巧, 也能看出一些真假来. 有些人说地吞吞吐吐, 但是事后回想起来, 能感觉到对方言之有物; 相反, 有些人侃侃而谈, 但是说得很宽泛笼统.
👍5
这该死的零售商们，又开卷了
昨晚看了眼美股，电商股果然都惨不忍睹。
拼多多、京东都跌了7%左右，阿里也跌了5%了。
梦回三月东哥宣布要大打百亿补贴。
彼时彼刻，恰如此时此刻。
只不过这次换了更重量级的人物，马老师登场了。
我之前写过一篇评价京东变革的文章。认为东哥终于想明白了，平台电商怎么搞，还是要抄拼多多。阿里这套已经走不通了。
之所以说阿里这套走不通了，是因为拼多多对其商业模式做了大量的扬弃。两者相遇，拼多多招招都直击要害。
这一秒在商业上还是精妙的利益分配体系，下一秒就溃不成军，不成体系，哪里都开始出问题。
悔不当初，贪心不足蛇吞象，赚了不该赚的钱。
阿里、京东都要学拼多多。但是好学吗？其实都不容易。
阿里家大业大，利益关系盘根错节，触及利益比触及灵魂都难。
举个例子。之前阿里想要加强对商家管理，追平拼多多的体验。淘宝商家意见就挺大的，非常抗拒。
人性就是这样的，从来没有享受过的东西，没有也能忍受。最怕得到的东西，又失去了。
至于说京东，观察京东百亿补贴这么多天，里面的商家参差不齐。
我觉得京东带第三方的队伍更难。一是这么多年了，第三方的商家也没有吃到什么平台红利，信心不足。二是如何处理第三方商家和京东自营的关系，始终不容易。最怕两者相互牵扯，谁也别想好过。
不过对于投资者而言，这竞争烈度，还是都落入了芒格的那句话，「这该死的零售商！」。
让人不得不十二分小心。
昨晚看了眼美股，电商股果然都惨不忍睹。
拼多多、京东都跌了7%左右，阿里也跌了5%了。
梦回三月东哥宣布要大打百亿补贴。
彼时彼刻，恰如此时此刻。
只不过这次换了更重量级的人物，马老师登场了。
我之前写过一篇评价京东变革的文章。认为东哥终于想明白了，平台电商怎么搞，还是要抄拼多多。阿里这套已经走不通了。
之所以说阿里这套走不通了，是因为拼多多对其商业模式做了大量的扬弃。两者相遇，拼多多招招都直击要害。
这一秒在商业上还是精妙的利益分配体系，下一秒就溃不成军，不成体系，哪里都开始出问题。
悔不当初，贪心不足蛇吞象，赚了不该赚的钱。
阿里、京东都要学拼多多。但是好学吗？其实都不容易。
阿里家大业大，利益关系盘根错节，触及利益比触及灵魂都难。
举个例子。之前阿里想要加强对商家管理，追平拼多多的体验。淘宝商家意见就挺大的，非常抗拒。
人性就是这样的，从来没有享受过的东西，没有也能忍受。最怕得到的东西，又失去了。
至于说京东，观察京东百亿补贴这么多天，里面的商家参差不齐。
我觉得京东带第三方的队伍更难。一是这么多年了，第三方的商家也没有吃到什么平台红利，信心不足。二是如何处理第三方商家和京东自营的关系，始终不容易。最怕两者相互牵扯，谁也别想好过。
不过对于投资者而言，这竞争烈度，还是都落入了芒格的那句话，「这该死的零售商！」。
让人不得不十二分小心。
👍1
#职场社畜日常
不得不承认越优秀的同学越努力。
近三年左右，前前后后接触了上千名同学，深度交流了至少 600➕。
90%以上的同学都是国内/海外名校硕士背景，有时候感慨人和人之间的差距真的越走越大。
有人毕业工作 2 年时间不到跳槽 70w；有人做自媒体一年时间拥有百万粉丝；有人放弃顶级 offer，选择读博；有人放弃高薪，裸辞创业…
真的各有各的精彩，各有各的前途。
除了接触这些优秀高潜的同学之外，也认识了各行各业的创业者朋友和投资人爸爸。
从 19 年开始，周末通过约咖啡聊了 50 多个各行各业的负责人，当时就感觉各自的世界完全不同。
提升自己的最直接的方式就是不断的认识比自己优秀的人，这点我一直深信不疑。
我一直在想到底这些优秀的人有什么特别的地方，看能不能找出共性，其实到目前为止也没有一个标准的范式。
但是和这些人在接触的时候，这5点非常让我触动：
-对做的事比较偏执，只要自己认准的事，无论有多少人质疑，总想把它做好；
-对自己有清晰的认知，知道自己的优势是什么，更知道自己的盲点是哪些；
-始终保持自信，从不妄自菲薄，也不高傲自大，总让人感觉到很有自信fell；
-从不设边界，没有什么是不应该做的，也没有什么是不能做的，只要想做就会通过各种途径学习；
-勤奋是第一基础，执行力、效率，从不拖延，也从不找借口，即便事出有因，也会花时间弥补；
有感而发，想到了就用手机打了会字。
祝大家端午节安康[玫瑰]
不得不承认越优秀的同学越努力。
近三年左右，前前后后接触了上千名同学，深度交流了至少 600➕。
90%以上的同学都是国内/海外名校硕士背景，有时候感慨人和人之间的差距真的越走越大。
有人毕业工作 2 年时间不到跳槽 70w；有人做自媒体一年时间拥有百万粉丝；有人放弃顶级 offer，选择读博；有人放弃高薪，裸辞创业…
真的各有各的精彩，各有各的前途。
除了接触这些优秀高潜的同学之外，也认识了各行各业的创业者朋友和投资人爸爸。
从 19 年开始，周末通过约咖啡聊了 50 多个各行各业的负责人，当时就感觉各自的世界完全不同。
提升自己的最直接的方式就是不断的认识比自己优秀的人，这点我一直深信不疑。
我一直在想到底这些优秀的人有什么特别的地方，看能不能找出共性，其实到目前为止也没有一个标准的范式。
但是和这些人在接触的时候，这5点非常让我触动：
-对做的事比较偏执，只要自己认准的事，无论有多少人质疑，总想把它做好；
-对自己有清晰的认知，知道自己的优势是什么，更知道自己的盲点是哪些；
-始终保持自信，从不妄自菲薄，也不高傲自大，总让人感觉到很有自信fell；
-从不设边界，没有什么是不应该做的，也没有什么是不能做的，只要想做就会通过各种途径学习；
-勤奋是第一基础，执行力、效率，从不拖延，也从不找借口，即便事出有因，也会花时间弥补；
有感而发，想到了就用手机打了会字。
祝大家端午节安康[玫瑰]
👍6
#产品知识库
群响的Toby@T哥 给我邮了一本他们的《流量黄宝书》，地铁上翻完，实话说，比我想的有用有意思多了。
有一节产品经理艺雯的分享我特别喜欢，说知识博主和带货达人的商业横式的区别——
第一，复购率差异。
只要不是k12，知识付费的复购率都是很低的，尤其教人做产品之类的成人教育，整体不超过 20%。这注定了知识博主想增长必须要去抢流量，而流量越来越贵，新人越来越少，赛道越做越卷。
而电商带货，如果选对赛道，比如高端保健品，复购率可以做到70% 以上。用户只要相信了博主，拿到产品吃了有结果，他会持续在这购物，甚至会在你这锁死一辈子。
第二，可复制性高低。
知识付费公司增长最难的就是 IP 的不可复制性。往往一个公司就是围绕 1-2个1P的个体户，再想复制发展特别难，因为用户买的就是你这个人，对人的信任的建立是需要漫长的时间。当这个IP不在，用户就不买单了。
可是电商更多的是货，你的货足够好，人就没那么重要。培养一个带货主播上手只需要一个月，但培养一个知识博主至少要半年。这种可复制性的差异，决定了公司天花板的上线。
第三，团队所需要的硬性配置。
好的带货主播，双 11 做到单日千万，团队只要5个人(1负责人＋2跟播 ＋1私域＋1剪辑），而知识付费做到全年3000+ 万量级的时候，团队需要 50人。
团队人多不仅代表着业务重，代表着支出高，同时代表着风险更大。5个人的工资和50个人的工资，不在一个量级。
我觉得群响这门生意，真的很好，我知道很多人看不上，但其实是因为根本就不是受众。这个内容卖给有流量焦虑的老板们，不是领工资的人。
我也不是受众，毕竟我是在地铁上看的。但我看完觉得，上班的也应该看看。毕竟上班，越来越应该成为你的副业。
风物长宜放眼量。
群响的Toby@T哥 给我邮了一本他们的《流量黄宝书》，地铁上翻完，实话说，比我想的有用有意思多了。
有一节产品经理艺雯的分享我特别喜欢，说知识博主和带货达人的商业横式的区别——
第一，复购率差异。
只要不是k12，知识付费的复购率都是很低的，尤其教人做产品之类的成人教育，整体不超过 20%。这注定了知识博主想增长必须要去抢流量，而流量越来越贵，新人越来越少，赛道越做越卷。
而电商带货，如果选对赛道，比如高端保健品，复购率可以做到70% 以上。用户只要相信了博主，拿到产品吃了有结果，他会持续在这购物，甚至会在你这锁死一辈子。
第二，可复制性高低。
知识付费公司增长最难的就是 IP 的不可复制性。往往一个公司就是围绕 1-2个1P的个体户，再想复制发展特别难，因为用户买的就是你这个人，对人的信任的建立是需要漫长的时间。当这个IP不在，用户就不买单了。
可是电商更多的是货，你的货足够好，人就没那么重要。培养一个带货主播上手只需要一个月，但培养一个知识博主至少要半年。这种可复制性的差异，决定了公司天花板的上线。
第三，团队所需要的硬性配置。
好的带货主播，双 11 做到单日千万，团队只要5个人(1负责人＋2跟播 ＋1私域＋1剪辑），而知识付费做到全年3000+ 万量级的时候，团队需要 50人。
团队人多不仅代表着业务重，代表着支出高，同时代表着风险更大。5个人的工资和50个人的工资，不在一个量级。
我觉得群响这门生意，真的很好，我知道很多人看不上，但其实是因为根本就不是受众。这个内容卖给有流量焦虑的老板们，不是领工资的人。
我也不是受众，毕竟我是在地铁上看的。但我看完觉得，上班的也应该看看。毕竟上班，越来越应该成为你的副业。
风物长宜放眼量。
❤2
说说雷军的《小米创业思考》，有一段差点把我看哭的地方。
雷军在书里谈到了他对互联网的理解和小米的大愿，他说：
我们这一代人，对互联网有一种特别的向往与信仰。经历过早期互联网的人，无不拥有彻底改变世界的理想主义，就像黑暗中的探索者，头顶却有闪亮的星光。我们相信互联网代表着一种启迪人类走向至善至美的力量。
互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；
互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；
互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；
互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。
互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。
我在想，赤子之心，金刚手段，天赋异禀，心怀大愿——对于普通人来说，集齐两个就很难了，雷军每个都有。
愿他的大愿可以惊动十方神煞来助缘他的互联网梦想。愿小米的普惠和利他之心可以让幂律分布走的慢一点。
雷军在书里谈到了他对互联网的理解和小米的大愿，他说：
我们这一代人，对互联网有一种特别的向往与信仰。经历过早期互联网的人，无不拥有彻底改变世界的理想主义，就像黑暗中的探索者，头顶却有闪亮的星光。我们相信互联网代表着一种启迪人类走向至善至美的力量。
互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；
互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；
互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；
互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。
互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。
我在想，赤子之心，金刚手段，天赋异禀，心怀大愿——对于普通人来说，集齐两个就很难了，雷军每个都有。
愿他的大愿可以惊动十方神煞来助缘他的互联网梦想。愿小米的普惠和利他之心可以让幂律分布走的慢一点。
🤡4❤3👍1