ERP新零售后台管理系统-rp产品原型源文件
#产品知识库
控制台 门店管理 新增门店 店员列表 新建店员账号 商品管理 商品分类 新增商品分类 新增商品 供应商管理 新增供应商 仓储管理 调拨单(总部权限） 新建调拨单 调拨单明细 入库单 入库单复核 入库单明细 出库单 出库单复核 出库单明细 销...
https://axurehub.com/1420.html
#产品知识库
控制台 门店管理 新增门店 店员列表 新建店员账号 商品管理 商品分类 新增商品分类 新增商品 供应商管理 新增供应商 仓储管理 调拨单(总部权限） 新建调拨单 调拨单明细 入库单 入库单复核 入库单明细 出库单 出库单复核 出库单明细 销...
https://axurehub.com/1420.html
👍1
从头开始，一步步教你Axure的制作流程！
#产品知识库
Axure是一款非常强大的原型设计工具，它可以帮助设计师快速地创建出高质量的原型，并且可以方便地进行交互测试。如果你想学习如何使用Axure进行原型设计，下面是一步步的教程。 下载并安装Axure 首先，你需要从Axure官网上下载并安装A...
https://axurehub.com/13330.html
#产品知识库
Axure是一款非常强大的原型设计工具，它可以帮助设计师快速地创建出高质量的原型，并且可以方便地进行交互测试。如果你想学习如何使用Axure进行原型设计，下面是一步步的教程。 下载并安装Axure 首先，你需要从Axure官网上下载并安装A...
https://axurehub.com/13330.html
❤1👍1
#运营
做自媒体的三个阶段，你现在处于哪个？
目前小红书粉丝7w+，我自己也经历了这三个阶段，想跟大家探讨一下，你现在处在哪个阶段了？如何度过瓶颈期？
1、摸索阶段
看1w遍不如自己上手做一遍，市场是检验你能力的最好基石，我自己在做小红书之前摸索了至少1个月，自认为摸清套路了，但还是在写第一篇的时候被泼了冷水，我又坚持写了半个月才找到感觉。所以做自媒体的第一步就是要行动，光看是没有用的，把执行力随时印在脑门上。有一些人笔记都没发就让我看号，我直接说你先开始写，没有方向没有定位也没关系，你一边写一边找，实在找不到我们再一起探讨，但你一篇没写就让看号，我想你暂时还没有准备好：要认真对待自媒体这件事儿。
2、心态不稳阶段
我在2.4w粉丝的时候进入了第一个瓶颈期，因为类似的题材已经写的差不多了，爆款出过了，社群建过了，但迟迟无法变现，只靠爱心发电真的坚持不了多久，但是因为我当时有工作，所以也没有太在意，一心想着没有流量怎么办？后来真正的转变是从不上班开始，有了大块的时间思考，想好好把这个号做起来，所以我缓慢的转入了一个新赛道，迅速的从3w粉丝到了7w+，虽然现在又进入了第二个黑洞期，因为违规被限流，但是因为有了第一次经验，我坚持不放弃一心救号，即使最后不成功，我想：是否有底气再起一个新号，也是自媒体人每天都要面临的新课题
3、商业模式迭代阶段
我一直坚持把账号当成一个产品，好的产品除了要有好的内容外，也要有全新的升级迭代，所以我在坚持做好内容的同时，也在迭代不同的变现模式，比如我自己做过几十个产品，最后留下来5个，是因为这5个在我漫长的测试期中迭代出来的，在限流初期还有着不错的收入。但是没有哪一种商业模式是一条道走到黑的，迭代产品的同时也要迭代新的商业模式，这是第三个阶段必须面临的问题
你现在处于哪个阶段了？是如何度过自己瓶颈期的呢？
做自媒体的三个阶段，你现在处于哪个？
目前小红书粉丝7w+，我自己也经历了这三个阶段，想跟大家探讨一下，你现在处在哪个阶段了？如何度过瓶颈期？
1、摸索阶段
看1w遍不如自己上手做一遍，市场是检验你能力的最好基石，我自己在做小红书之前摸索了至少1个月，自认为摸清套路了，但还是在写第一篇的时候被泼了冷水，我又坚持写了半个月才找到感觉。所以做自媒体的第一步就是要行动，光看是没有用的，把执行力随时印在脑门上。有一些人笔记都没发就让我看号，我直接说你先开始写，没有方向没有定位也没关系，你一边写一边找，实在找不到我们再一起探讨，但你一篇没写就让看号，我想你暂时还没有准备好：要认真对待自媒体这件事儿。
2、心态不稳阶段
我在2.4w粉丝的时候进入了第一个瓶颈期，因为类似的题材已经写的差不多了，爆款出过了，社群建过了，但迟迟无法变现，只靠爱心发电真的坚持不了多久，但是因为我当时有工作，所以也没有太在意，一心想着没有流量怎么办？后来真正的转变是从不上班开始，有了大块的时间思考，想好好把这个号做起来，所以我缓慢的转入了一个新赛道，迅速的从3w粉丝到了7w+，虽然现在又进入了第二个黑洞期，因为违规被限流，但是因为有了第一次经验，我坚持不放弃一心救号，即使最后不成功，我想：是否有底气再起一个新号，也是自媒体人每天都要面临的新课题
3、商业模式迭代阶段
我一直坚持把账号当成一个产品，好的产品除了要有好的内容外，也要有全新的升级迭代，所以我在坚持做好内容的同时，也在迭代不同的变现模式，比如我自己做过几十个产品，最后留下来5个，是因为这5个在我漫长的测试期中迭代出来的，在限流初期还有着不错的收入。但是没有哪一种商业模式是一条道走到黑的，迭代产品的同时也要迭代新的商业模式，这是第三个阶段必须面临的问题
你现在处于哪个阶段了？是如何度过自己瓶颈期的呢？
#职场社畜日常
宝洁为什么是人才的黄埔军校？
🏷上篇“什么样的人一定当不好领导”中，分享了宝洁晋升的必要条件之一，是要能培养出能力不亚于你的下属接替你的位置，其实很多公司都是依靠标准化来完成上下级对业务的管理的。流程越标准化，管理的偏差就会越小。
宝洁180年的历史里，人才基本都是内部培养。宝洁有着非常完善的培养体系，对不同岗位和职能线的员工，在宝洁锻炼过之后，专业技能和通用技能都能得到很好的提升。
当时我刚加入宝洁的时候，我的老板就给了我两本很厚的册子📘
第一本叫标准操作流程SOP，具体的工作流程、要做的事情、需要做到什么程度都写在这本册子里面，要先把这本册子背熟
第二本册子叫白皮书，白皮书记录的是你所在的职位曾经出现的问题，看完之后你就知道什么事情不能做。
白皮书中，让我印象深刻的点有两个，第一个是不能自己翻或者买竞争对手的垃圾。宝洁有员工曾经雇佣第三方收集联合利华的办公垃圾，尝试获得商业机密。后来公司领导知道后立刻叫停，还主动披露给联合利华，花了笔钱和解了。后来宝洁就明确规定不能买竞争对手的资料，只能想办法从市场公开渠道获得对手信息。
另一个很奇葩的是，不能趴在竞争对手供应商的工厂墙头数进出的车辆。曾经宝洁有员工想知道竞争对手的采购量与自己的有多大差异，就打算趴在供应商工厂的墙上看看每天进出送货车辆，后来也是被制止了。白皮书中给的解决方案是可以蹲在竞争对手门外的公共区域数进出送货车辆，因为这是公开信息，我坐在门外边乘凉没毛病吧？😂
🔑白皮书中提供了很多有意思的案例，这种机制可以保证每一个刚入职的人都不是从零开始，而是站在前人的肩膀上，学习借鉴以前积累下来的经验，有很多前任犯的错误能够及时规避。
这种培养方式算是企业文化灌输的过程，用你所在的这个岗位的真实案例告诉你什么能做，什么不能做，为什么这件事是对的或者错的。宝洁那么多产品，每天面临很多的消费者，对应的就是很多的需求，对新入职的员工而言，给他两本册子，除了有入职的基础技能培训，这些总结下来的经验能够帮助他们快速成长。
宝洁之所以能成为培养人才的黄埔军校，是因为它所提供的培训都基于岗位的操作方法和真实案例，有着一套专业化的培训体系和流程，应届生毕业进入职场的时候就用这一套标准化的体系培养他们，站在前人的肩膀上学习和实践，成长起来会非常快。
宝洁为什么是人才的黄埔军校？
🏷上篇“什么样的人一定当不好领导”中，分享了宝洁晋升的必要条件之一，是要能培养出能力不亚于你的下属接替你的位置，其实很多公司都是依靠标准化来完成上下级对业务的管理的。流程越标准化，管理的偏差就会越小。
宝洁180年的历史里，人才基本都是内部培养。宝洁有着非常完善的培养体系，对不同岗位和职能线的员工，在宝洁锻炼过之后，专业技能和通用技能都能得到很好的提升。
当时我刚加入宝洁的时候，我的老板就给了我两本很厚的册子📘
第一本叫标准操作流程SOP，具体的工作流程、要做的事情、需要做到什么程度都写在这本册子里面，要先把这本册子背熟
第二本册子叫白皮书，白皮书记录的是你所在的职位曾经出现的问题，看完之后你就知道什么事情不能做。
白皮书中，让我印象深刻的点有两个，第一个是不能自己翻或者买竞争对手的垃圾。宝洁有员工曾经雇佣第三方收集联合利华的办公垃圾，尝试获得商业机密。后来公司领导知道后立刻叫停，还主动披露给联合利华，花了笔钱和解了。后来宝洁就明确规定不能买竞争对手的资料，只能想办法从市场公开渠道获得对手信息。
另一个很奇葩的是，不能趴在竞争对手供应商的工厂墙头数进出的车辆。曾经宝洁有员工想知道竞争对手的采购量与自己的有多大差异，就打算趴在供应商工厂的墙上看看每天进出送货车辆，后来也是被制止了。白皮书中给的解决方案是可以蹲在竞争对手门外的公共区域数进出送货车辆，因为这是公开信息，我坐在门外边乘凉没毛病吧？😂
🔑白皮书中提供了很多有意思的案例，这种机制可以保证每一个刚入职的人都不是从零开始，而是站在前人的肩膀上，学习借鉴以前积累下来的经验，有很多前任犯的错误能够及时规避。
这种培养方式算是企业文化灌输的过程，用你所在的这个岗位的真实案例告诉你什么能做，什么不能做，为什么这件事是对的或者错的。宝洁那么多产品，每天面临很多的消费者，对应的就是很多的需求，对新入职的员工而言，给他两本册子，除了有入职的基础技能培训，这些总结下来的经验能够帮助他们快速成长。
宝洁之所以能成为培养人才的黄埔军校，是因为它所提供的培训都基于岗位的操作方法和真实案例，有着一套专业化的培训体系和流程，应届生毕业进入职场的时候就用这一套标准化的体系培养他们，站在前人的肩膀上学习和实践，成长起来会非常快。
😇2