【72页PPT】智能业务运维平台解决方案（精华版）
#产品经理

智能业务运维平台解决方案：提高效率降低成本的利器 智能业务运维平台是一种集成了多种技术和工具的解决方案，旨在提高企业的运维效率和降低成本。它可以帮助企业实现自动化运维、智能化监控、故障预警和快速响应等功能，从而提高业务的可靠性和稳定性。 智...

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#职场社畜日常

字节与美团的管理19：王兴如何成为王兴？
不得不说，能成就非凡事业的人都是奇葩，连过生日都很“奇葩”。

我后来发现，不少优秀企业家，身上都有同样的模式。

1、
最近认识了几位和王兴长时间共事、也深度交流过的朋友。
和一位朋友沟通时，才知道王兴是这么过生日的——

他每年生日时，会邀请很多朋友一起。
美团现在的高管为主，但也有很多已经离开了美团的朋友。
正常的生日会，
一般来说，不就是吃吃喝喝、敬酒说吉祥话嘛！
得是个一派祥和，轻松愉悦的场合。

但是，
王兴的生日会，参会者们压力很大。
因为生日会中花时间最多的环节，是“每个人分享最近读过的一本书”。
与其说生日会，更像是读书会。
关键你分享时，周围听的人都是美团的高管和王兴，质量太差了、分享太水了肯定不行。

我知道这个时，觉得能成功的人果然牛逼。
美团号称“学习型组织”，原来是这么来的：王兴作为最高级别的管理者，会在一切场合带头学习、并向周围的人不断提出学习要求。
这也是任何一种组织氛围能够形成的必要条件。
但是，道理上说来简单。
可是对于王兴，这么多年、这么持久的坚持下来，也是真不容易、真牛逼。
我要是扛这么久，肯定觉得苦不堪言。

后来，我又问了与王兴共事更久的朋友。
他却和我说——
其实王兴做得并不痛苦，他自己乐在其中。

而且，十几年前，王兴就是如此。
那会儿每次带团队聚餐，重点环节，也是“每个人分享一个最近的新认知”。
每到这样的环节，王兴都会既专注又活跃。

2、
聊的人多了，
我发现，在王兴的身上，会有两个显著的特质：

第一，认知成瘾。
他有无比旺盛、不设边界的好奇心。
一般人，获取认知总会有个其他目的——某某认知，要帮我实现转化率提升；某某认知使我完成了销量指标。
但是，对于王兴，认知就是目的。
获取到认知，对他就是巨大的奖励。

于是，
他总在不断追求新认知，而且这些认知并不设边界。
聊历史，他可以很开心。
聊科技，他也可以很开心。
只要能获取到新认知，他就很开心。

这样的模式，让他自己先成为了学习机器。
他的认知在持续不断的快速提升。

第二，对身边一切都要“合理”，有强烈的要求。
他会要求自己的行为合乎逻辑。
也会要求身边人的行为合乎逻辑。
什么是最好的XX，做什么就该用什么工具。

于是，才有了那个故事——
某天会后，王兴觉得呈现某个结果最适合用Visio。
但是，
该做这个工作的员工不会用，员工说“我可以学”。
这个员工的确很优秀。
但是，换个角度：啥复杂的图表，非得用Visio来画不可呢？真要画那么好吗？用PPT画画、意思准确不就行了吗？
王兴本能的要求，则是“它最好、就要用它”，在合理性上绝不将就。

他也会看到某个员工在做某个工作，就说：这事儿不该你干呀？你咋干起来了呢？
在他眼中，什么人干什么事儿，高级别的人不干低级的事儿，也是要达成的合理状态。

3、
这俩特质加在一起，简直无敌。
他自己认知成瘾，
于是认知在持续的快速提升。
这些提升的认知，会让他越来越多的意识到——“什么是一件事效率最高的、最可能取得好结果的、合理的样子”。
他又对自己的行为、身边人的行为的合理性有极高的要求。

“认知成瘾”，让他变成了学习机器。
“对合理性的追求”，让他把认知转变为了对自我和组织的要求、转变成了组织的动作。

当老板如此时，周围的人也不得不渐渐用同样的方式工作和思考问题。
老板在关注认知，你要是认知跟不上，根本不可能和老板对话。
老板在要求每个人动作合理，你要是自己动作不合理、或者团队动作不合理——
不用老板发脾气。
他只是不断的追问：为什么要这样做？当时XXXX是怎样考虑的？为什么没做？
就足以把高自尊的人逼哭。
于是，自然，在他看得到的地方，每个人的动作只能尽可能“合理”。

这才是我们今天看到的美团组织能力的根源：
我们说，美团是一个学习型组织。
美团的人总是在进入一个业务时，能快速理解业务逻辑。
美团的人会质疑一切经验，找到深层原因。
不合理的做法，总是被快速改进。
合理的做法，总是被快速复制。
在过去十几年，美团有好几次不小的组织变革。

这些，都来自于王兴。
因为王兴就是这样的人，且他通过对“合理性”的要求，在不断释放着自己的影响。

5、
而且，这样的“无限游戏玩家”的心态，也更能帮助他成就更大的事业。

有两种人：
一种，大多数人，
努力的原因，是为了追求某种结果、渴望拥有什么。
只要结果没达成，他就不开心。
另一种，是王兴这样的人，
提升认知，是因为认知对他就是奖赏，一件事儿想明白了、就是很爽。

企业的成功，来自于比竞争对手更多的投入。
对于第一种人，
所有的投入都是代价，都会让他痛苦。
对于第二种人，王兴这样的人，
投入的过程就是享受，就是他的快乐来源。

自然，他会比其他人投入更多。

当一件事情的结果不如意、或者更好的做法被发现。
对于第一种人，
他想的是“又没达成结果、又白干了”。
先会沮丧、挫败，战胜了负面情绪才能再行动。
对于王兴这样的第二种人，
他看到的则是“原来又有新认知、又可以做得更好！”
他会更持续不断的推翻过去的自己，持续不断的投入行动。

6、
但是，大多数人还是第一种人。
工作是为了“拥有什么”——拥有财富、地位、阶层、安全感。
没办法，都穷过。
经历过苦日子，没法摆脱“低级趣味”。

大多数情况下，只有解决了安全感问题，才有可能让“满足好奇心”成为自己最强的驱动力。
于是，
第一种人，看到的王兴，会觉得“要求总是越来越高、没有尽头”、“不管自己怎么做、总是不能让他满意，很难得到认可、很难得到成就感”。
他会觉得好痛苦。
第二种人，看到的王兴，会觉得“我靠又有新认知！总能提升认知、总能看到原先看不到的事物！”
他会觉得好爽。

也因此，在王兴周围会留下来的人中，家境不错的人比例会越来越高。

7、
而我观察认识的那些成就更大的企业家，他们的身上常常向王兴一样，同时具备两个特质。
第一个特质，
就像“认知成瘾”一样，他身上会有某种“指向无限的驱动力”。
认知提升，是不会有上限的。
这些企业家的驱动力也没有上限。
会驱使他们不断的行动、从过程中就体会到快乐、于是越投入越多。

第二个特质，
就像“对合理性的强烈要求”一样，他身上会有某种“想要影响外部世界的力量”。
这种力量使他的动力得以向外释放。
从而在身边自然汇集追随者，不断放大他的影响力。
从而让他的驱动力，驱动更多的人、驱动一整个企业。

以上，
是我片面的了解，肯定不全面。
期待可以更全面、期待有一天被修正或推翻。

8、
总结下来，
成功其实来自于“个人特质”和“选择”的匹配。
也可以说，
是你自己的“思考、行为模式”与“业务要求的行为模式”的匹配。

如果你也相信“成就来自于比他人更高的有效投入”——
那么，
最好的选择，不应该是“目前看收益最高的事儿”。
更应该是“仅仅是去做它，过程就是激励、自己就会很开心的事儿”。
找到属于自己的那个无限的驱动力。
胜率更大。
而且哪怕没赢，也会很开心。

#程序员

Oh Mymd - a markdown editor,support cloud sync

历时一年半，写了一个以markdown为主的笔记应用。希望大佬们给点意见！
支持gitee，github同步笔记

#产品经理

中国私域运营洞察白皮书2023版：洞悉未来趋势 私域流量运营已经成为了中国电商行业的一大趋势，越来越多的品牌开始重视私域流量的积累和运营。在这个领域，中国的品牌和企业已经积累了丰富的经验和数据，这些数据可以帮助我们更好地洞悉未来的趋势。 一...

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#产品经理

做出一个东西
把做好的东西告诉需要的人
一样重要

只靠小红点是不行的🙁

#产品经理

中国B2B行业研究报告2023：趋势与机遇 随着数字化时代的到来，中国B2B行业正在经历着巨大的变革。根据最新的研究报告，到2023年，中国B2B市场规模将达到10万亿人民币，其中，电子商务将成为主要的增长驱动力。本文将探讨中国B2B行业的...

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#运营

回忆这七年多的职场生涯
前三年，主持栏目，编导内容，维护平台，粉丝互动，监制视觉，构思产品，因为感觉缺乏商业逻辑，离开了新媒体创业公司。
后面四年半在小米，一开始做内容运营，建立平台，同样和用户交朋友，然后直播带货开始兴起，最开始没有资源的情况下，自己每天播，一播就一晚上，跑通流程后开始监制官网直播，再到后期私域开始兴起，开始调研企业微信，同样搭建私域平台，建立规则。再到架构调整，先做了一段时间产品运营，后面又负责俩渠道销售。
现在再想想，假设一直在内容这条赛道上，还不是又有什么不一样，当然啦，也就，只是想想。

刚和伦敦的合伙人开完会，上来就给我一个 ai项目，我问这个咱加密有毛关系。

健康养老数智化白皮书2022（PDF）
#产品经理

健康养老数智化白皮书2022：数字技术助力老年人健康生活 随着人口老龄化的加剧，老年人健康养老问题越来越受到社会的关注。数字技术的发展为老年人的健康养老提供了新的解决方案。本文将介绍健康养老数智化白皮书2022，探讨数字技术如何助力老年人健...

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#产品经理

今天参加了生财的一个线下小局，有一些思考

1 是不是真刀真枪干过，很容易看出

讲的到不到细节
被询问后能不能很好回应

有老炮、有新手，两下对比，一下就看出来了

当然，对于一些话说的很圆满的人，
还是要用事实来验证真伪

新手就是新手，太嫩
但新手非常认真努力的提供价值
也很能让人期待

2 真实世界非常复杂

有个姑娘家里是代工厂，想转 c 端
之前依靠老爸，无法强推
各有各的利益和诉求

最后还是重新做一个体外公司
她说现场一位博士朋友的方法论是用不上的
并且指出了很多执行落地问题
给博士兄弟整的满头大汗

博士兄弟后面说，启发很大
原来理想化的想象，和现实差的太远

3 很多人并不是单一业务做长线

基本都是同时在做两三件事
不会一根树上吊死
即使是代工厂，也有很多产品线
tob 难做也会想整个 toc

业务聚焦，或许不是唯一解
这点等后面慢慢更新

4 头脑风暴真的有效

不同人的经验不同，理解不同
看到问题的角度很不一样

今天脑暴环节是以我的探索为主
失败风险、资源整合一下子让我豁然开朗

有了非常明确的下一步规划
接下来就是去干

收获特别大，期待下一次

【92页PPT】大型集团化人力资源管控体系设计方案（豪华版）
#产品经理

大型集团化人力资源管控体系设计方案 随着企业规模的不断扩大，人力资源管理也变得越来越复杂。大型集团化企业需要建立完善的人力资源管控体系，以确保人力资源的高效利用和管理。本文将从以下几个方面介绍大型集团化人力资源管控体系的设计方案。 一、组织...

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#产品经理

606盯了3小时群响直播的思考🤔️

社群升级则是社区，社区的规模往上就是社交媒体，所以与“社”相关，本质都是媒体。

#阳光之下无新事

传统媒体的本质是什么？影响力，话语权，定价权，甚至权威
传统媒体的变现方式是什么？广告，办会，排名，智库

大到社交媒体，小到社群，运行的基本结构和变现逻辑都是一样的。

群响做了什么？
1. 积累四年，打造流量圈影响力第一的社群（第二就没有用，必须做到第一，影响力的基础是精准的付费的小1w人的流量圈小老板，每个人都是辐射1万人的节点，即1人顶1w人，影响力指数达到1亿）
2. 影响力达标，就有行业话语权，有资格站在整个行业的角度评价各类商业模式，吸引行业KOL来站台，甚至有向KOL设定KPI的议价权
3. 社群机制以及费用的定价权
4. 信息足够充分后，给予正确指引的权威
641中心化IP的利与弊
个人IP是最便宜破局的方式，说了无数种做个人IP的好处，无非是启动便宜，投入产出比最高，所以说什么个人IP限制企业规模，5000万营收的不可解之迷，没什么想不清楚。
没有遇到流量大红利，天降紫薇星，组织机器以超快速度清洗个人IP影响力。个人IP为核心的企业就是有路径债，并且这是当下唯一的可行路径。
所以没有利弊，是必然。
组织化发展方式肯定不是在社群本身这种商业模式。可复制，可规范，可资本化的方式需要创始人另外一份心力去打磨，但个人IP侵占的时间又无法成就另一种实现。

这时候，背靠背又有能力的合伙人是发展关键。
从0-1靠个人，从1-10，需要很多一心一意团队。

#职场社畜日常

什么是职场的真相？ 职场的真相就是，你要增加老板管理和裁掉你的成本。

读了那么多年书，看了那么多电视剧电影，我发现我们的环境，严重缺乏一种老板思维（Owner）的教育，几乎所有的教育都在告诉你，怎么好好读书，以后找一个好工作，做一个好的优秀的工具人，employee。

包括很多电视剧，宣扬的观点也很可笑。所谓优秀独立女性，不管家境多么优越，老公多么有钱，她证明自己的方式，居然就是跑去公司给别人打工，然后克服本来不需要克服的困难，最终终于成为了公司某部门的经理，获得了老板的夸奖。之前白百何和佟大为演的那个金融精英电视剧，典型的打工打上瘾了，各种表现非常可笑。

证明自己的方式有很多种，就那么想给别人打工吗？这么优秀，不如做点自己的小生意，把一件事做成，成为一个对自己业务有绝对话语权的owner不好吗？可能编剧也不怎么懂，瞎编乱造就行了。

比如高考报专业，绝对不要报考一个以后依赖平台的专业，要报考一个自己随时能支个摊子，自己干的专业。 比如学医，不要学麻醉专业，再牛逼也别学。要么学临床，要么学口腔。因为学临床，以后有机会，可以自己出来开个全科诊所，给老百姓看看头疼发热简单的病，别看他简单，赚钱可不少赚。 学口腔，可以自己出来开个牙科诊所。学麻醉，你只能待在医院给医院打工，让你几点上班你就得几点上班，让你几点下班，你就得几点下班。

如果你是打工思维，你的路径选择就一直是打工心态。你如果有老板思维，当不当老板另说，起码能多想点东西，没坏处。

前段时间还有人转发学历造假求职道不道德这种话题，这种其实就是被职场洗脑的结果。什么道不道德的，你看哪个大老板裁你的时候跟你讲道德，连他妈劳动法都不讲，你还跟他讲道德。你跟他讲道德，他跟你讲法律，你多讲两句，还能把你送进去你信不信。

我们同行跟我们竞争，什么卑鄙无耻的手段不用？谁跟你讲道德？商场如战场，你以为是开玩笑的？干不过别人，明天我们就得倒闭。号召员工讲道德，是为了让你在公司好好撅着屁股干活，别撒谎，提高老板管理你的成本，知道不？ 老板不需要你了，一刀把你裁了，你最好也别叫唤。

这才是职场的真相。一般人讲的那些破职场课，说实话我压根看不上。

#产品经理

十大技术趋势白皮书2023版：产品经理视角 随着科技的不断发展，技术趋势也在不断变化。作为产品经理，我们需要时刻关注技术趋势的变化，以便更好地指导产品的发展。本文将介绍十大技术趋势白皮书2023版，从产品经理的角度分析这些趋势对产品的影响。...

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#产品经理

经过 2 天 6 小时的开发。 一个本地优先的极简卡片笔记就开发完了。目前实现的核心功能。
1. 纯 web 实现， 压缩后不到 173 k。
2. 支持离线编辑，再次联网后自动同步。
3. 两台设备输入相同的账户密码。 刷新页面刷新后，他们会自动同步到同一个状态。
4. 所有数据在本地加密，服务器不储存明文数据。

不用关心同步状态，服务器状态。 打开软件只用关心打字， 数据一定不会丢。

注意： 项目还没正式发布，只能拿来玩。不要在这里储存任何数据。 服务器 15 分钟无人访问，自动删除全部数据。
再说一遍： 不要储存任何数据

可以访问 https://memo-talk-web.onrender.com 体验

晚点独家丨抖音外卖终止 1000 亿元 GMV 目标，但还不准备放弃

抖音外卖业务已放弃今年达成 1000 亿元 GMV（交易总额）的目标，GMV 也不再是团队下半年最看重的指标。据了解，该业务当前的重心已转为：尝试用更多方式跑通业务流程。

#产品经理

浅聊下 Apple Vision Pro和Apple
在我眼中，苹果在产品上有两个不确定性，一个是 Apple Car，另一个就是 XR 设备。
XR 产品终于尘埃落定，一大悬念落地。

由于还没有真实体验到 Vision Pro，通过发布会和各种口述评测，只能简单谈一下看法。

01

这依然是一件很苹果产品文化的产品，让人放心。

我之前评价过对微软和苹果做消费级产品的看法，一个显著的差异就是，微软会将明显的半成品推给消费者，但苹果绝不会。

我理解苹果的产品文化中，核心两点：

一是消费者导向，引领用户需求。

AirPods 是非常好的例子，这款产品刚推出的时候，被各种群嘲。tws耳机也不复杂，但是非苹果下场，所有厂商都不知道该怎么搞。结果一款耳机的利润，超过了整个小米公司。

这就是消费者导向的巨大魅力，赚钱是果不是因。远离那些动不动就高喊要做到世界第一的公司。

二是完成度极高，技术隐于无形。

12个摄像头、5个传感器、6个麦克风……所有可怕的硬件配置堆叠，只是为了让你戴上去，觉得很自然。

这么多年了，从 htc hive 、meta 的quest到字节的pico，戴上去还是一样的模糊，颗粒感十足。

谁都知道用户需要一款没有颗粒感，足够清晰度的屏幕。但是谁都等着苹果先调教供应链。

02

我觉得 Vision Pro 只要实际体验不翻车，（不能达到发布会效果），发售不延期，这款产品肯定成功。

一是XR这么多年的用户培养，规模并不小，quest已经累计千万销量了。

二是苹果强大的软件生态，无数开发者「磨刀霍霍」。在娱乐和游戏上的供给质量上，硬件给软件的想象空间，实在太巨大了。要知道，Switch 累计销量1.26亿台，买游戏送主机，说1/3销量靠塞尔达，不过分吧。

三是价格适中，苹果的品牌溢价可以支撑住，形成正循环。3499美元的售价，据说BOM（物料清单）成本1500美金，算上积年累月的研发、设计费用，这个价格也是贴着成本卖，慢慢收回投资。

四是硬件领先业界实在太多了，再叠加软件的buffer，几乎可以确定的是，我认为在 XR 领域，Apple 再一次站稳了类 iOS 的位置。

至于在 XR 领域，还会不会有那么强大的 Android，与之抗衡，我觉得不好说。

03

1月份的时候，段永平卖掉了腾讯，换成了苹果。

我130美金也买了点苹果，持有到现在。

也想着跟着大道卖腾讯换苹果，但总觉得没必要。

现在看，姜还是老的辣，简单抄抄作业，现在已经50%的收益了。

更不用说大道看的是10年后。

操作系统作为软件行业皇冠上的明珠。

我一直非常喜欢微信，一个非常大的原因，就是我认为微信有成为操作系统的潜力。

在下一个计算平台到来的时候，也许腾讯能抓住机会。

微信的机会在下一个计算平台，风险也在此。

今天看来，我觉得在XR上，微信大概是没有成为操作系统的机会了。

在硬件制造上的差距，腾讯和苹果就像一个会sql的产品经理，和一个写了30年代码的程序员，在code上的差距。

梦要醒了。

现在想想，虽然微信的商业模式，也很完美，但是的确差苹果很多。

苹果也不是中概股。

手里腾讯的股票突然不香了。

哈哈，一点感想。

以上。
请不要作为投资参考，特别是短期投资。