想想非常有趣，我十多年前开始做VC的时候，2亿美元的基金规模很大了，大家都在追逐首轮投后1500万估值美元以内的项目，有的时候能从1200万美元砍到1000万美元都很开心。创始人也不会跳起来。那个时候投资人希望投中的是独角兽，就是估值上10亿美元就很好了，当时百亿美金公司在中国就是数一数二了。

现在，目标都变了，都要投百亿美金公司了。
投资人在过去10年投公司时候给的估值都很贵，所以不投中百亿美金公司其实没法给基金创造很好的回报。
中国移动互联网十年，百亿美金公司10家不到。所以成就了一些VC厂牌，但也就那么头部二三十家。

【43页PPT】智慧政务一网通办云平台架构设计与建设方案（精华版）
#产品经理

智慧政务一网通办云平台架构设计与建设方案（精华版） 随着信息化技术的不断发展，政务服务也在不断地向数字化、智能化方向转型。为了更好地满足人民群众的需求，提高政府服务的效率和质量，智慧政务一网通办云平台应运而生。 一网通办云平台是一种基于云计...

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#职场社畜日常

（转）一个年入7位数的大佬说“一切优秀的品质，在底层都是别人拿捏你的筹码。”
底层圈子是人性丑恶最凸显的地方，蝇头小利就能收买人心，你越是善良谦虚，别人越觉得你好欺负，不断得寸进尺，企图把你吃掉。

在底层里混，一切恶劣的品质，都是最佳的生存手段。比如凶狠，狡诈，耍心眼，尔虞我诈，拉帮结派...

但并不是说，人间没有正能量了，如果你像树木一样往上走，你就会看到更多的阳光和希望，多去结交优秀的朋友，或者加入一些正向的圈子，你的人生发生好的转折，是早晚的事情。

这点我深信不疑。

#程序员

准备交给 chatgpt 开发 一个笔记软件。

现在开始开发。会以评论的形式直播开发过程。 希望可以'在睡觉前部署上线。

#运营

被小红书官方邀请进了一个运营群，群主拉一个博主进去，博主接着就会拉一个助理进去，看了一圈好几天了，就我没有助理😭

#职场社畜日常

发现 真的有蛮多人不知道vlookup的

产品经理精品课程教程视频（入门进阶提升等100GB）
#产品经理

产品经理作为互联网公司内的灵魂角色，每天都是在和需求打交道，需求的来源以及如何收集需求，项目功能规划、原型图绘制、流程图绘制、如何商业化运营、需求调研、需求分析、需求管理、竞品分析、项目规划基础技能、应用工具简介与使用方法与实例、应用工具简...

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#职场社畜日常

我司员工请假理由

#职场社畜日常

职业生涯一大暴击
收到男性用户（其实还算不上，只是加了过来）发来生殖器……

#运营

卖点是分类型，一共分为4类：
1、「核心卖点」指的是：在所有卖点里，当下最关键的那个卖点。
2、「门户卖点」指，最早一批用户是因为这个卖点来的，这个卖点是其他所有卖点的基础。
3、「前沿卖点」：品牌是用这个卖点引领未来业务，表达品牌的社会使命。
4、「即时卖点」，指在特殊时期下，才有市场号召力的卖点。

学到了，学到了。

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#产品经理

创建比赛 快速游戏比赛，一键生成用户的对阵图 在线聊天 比赛聊天室，快速和对战人员沟通 查找比赛 快速查找你想参加的比赛，打比赛赚奖金 排行系统 比赛成绩排行榜，看看你能否入榜 面向用户群： 普通玩家 业余战队 赛事组织机构 ...

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集团供应链整体解决方案（PDF）
#产品经理

集团供应链整体解决方案：提升效率、降低成本 随着全球化的发展，企业的供应链管理变得越来越复杂。为了提高效率、降低成本，越来越多的企业开始采用集团供应链整体解决方案。本文将介绍这种解决方案的优势和实现方法。 一、优势 提高效率 集团供应链整体...

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#程序员

为什么中国开发者这么喜欢用二次元头像？
翻了一圈我关注的日本开发者，也没什么人用二次元头像。

#产品经理

软件著作权申请流程
1.准备软著申请材料
2.软著登记申请（通常需要1-3个月）在线申请地址https://register.ccopyright.com.cn/registration.html#/registerSoft中国版权登记业务平台 (ccopyright.com.cn)
2.1等待机构受
2.2等待审查
3.软著登记领证

软件著作权申请需要的资料
1.软件著作权申请书
2.软件源代码
3.说明文档：软件用户手册、操作手册、设计说明书、使用说明书等任选一种
4.身份证明
5.委托办理文件及其他证明文件，按需提供

#职场社畜日常

哪些事你当了领导才知道

1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。

2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。

3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。

4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。

5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。

6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。

7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。

8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。

9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。

10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。

11、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下的让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。

12、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业 了 年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对手工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。

13、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。

14、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。

15、要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。

16、尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。

17、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。

18、领导和下属之问的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。

19、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。

20、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃河亏。

21、个部门有它的气质和文化，跟部门领导息息相关，所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。

22、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。

米哈游真TM能赚钱啊！

#程序员

大佬们，诚心求教
就是我想爬取些网络上的数据，或者自己电脑上得
需要学什么语言？比如c？j？p？
要学到什么程度

AIGC产业发展及应用白皮书2023（PDF）
#产品经理

AIGC产业发展及应用白皮书2023：探索人工智能与产业融合的新路径 随着人工智能技术的不断发展，越来越多的企业开始将其应用于产业领域，以提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。而在这一领域中，AIGC（Artificial Intelli...

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