#职场社畜日常

未来 1 年的趋势和方向。

每句话都是一篇文章、一个选题、一个前辈跟我说的话。

1，这是前所未有的「内容时代」，好内容的创作者，将获得巨大红利。

2，公司解构，新个体户当道，全体跑路时代到来，不要锁定，要开放合作。

3，千山万水、各行各业，垂直细分而不是广泛，做纵深而不是宽度，做特色而不是庸常，

4，做高利润而不是做大规模，利润池集团化、军团化。

5，服务行业会享受巨大的高客单价、高利润率，成就无数新个体。

6，AI 将解放真正有能量、有情绪、有生命力的铁子。

大概就这么说，这几天思考的四周年开场演讲，感受很深，就这几句话，坚信。

Axure文件上传效果及添加后续交互设置｜axurehub设计教程
#产品经理

因为Axure自带的文件上传是通过设置输入框类型为File实现的，生成预览后奇丑无比，本文通过一些变通的方法，实现正常的文件上传效果——点击按钮，选择文件，开始上传。 本文使用软件版本：Axure9 英文版 参考文章 https://blo...

https://axurehub.com/756.html

#产品经理

在 MANNER 买杯咖啡到底会触犯什么天条，需要让我勾选 5 个政策…

幕布✘flomo!🥳

既美团猛学拼多多走上了看视频打钱的路子后，淘宝逛逛也跟上了…

#职场社畜日常

牛逼卧槽，原来之前跟我同一个部门一起沟通开发问题的同事，还有这种背景，上了土木，休学不要毕业证自学计算机，现在跟我一个部门，服了服了。那也就是高中学历啊，绝对算破格录取。

《国产AI大模型起名图鉴》
@石灿Acan 😉你们家出的图啊，很nice~
我真的是不存一张图都记不住…

#运营

【供应链运营实战】运输时效分析和优化

近期在带自己的新员工，发觉已经没写点新的东西，摸鱼严重，还是写写分享下吧

#产品经理

如果你看不到信号背后的「成本」，它就不是你的信号。

信号的长期价值，源于背后的复杂网络，也依赖其所处的生态位（成本是为了提升所在环境的可信度)。

先有创造的种子，才有信号的参照性，顺序很重要。

#产品经理

这符合某公司一些领导的一般特征，知道谁家有困难就搞谁、欺负谁、压迫谁，因为知道对方不得不按照你说的做。

朋友们，不管你有钱没钱，上班的时候都要表现得有钱一些，不要给同事说自己家里的事儿和情况，懂吗？

想说说自己的观点，如何看折扣/零食连锁业态，及其价值与投资机会判断。

- 回归业态本质，一是传统零售，二是规模生意。

- 传统零售意味着创始人要对此有理解和决心，零售长期赚钱是个苦生意，需要在一点点运营细节里抠出利润，沃尔玛、京东都是 15-20% 毛利率，1-3% 净利率的生意。事实上，【能做到这样的创始人非常少】，以采买体系为亮点的公司也许在早期能有一些特殊竞争力，长期来看还是要回归零售运营能力。

- 规模生意表示公司应该很清楚自己需要靠规模来获得渠道和货上的长期竞争力，规模要实现尽可能大、尽可能密，供应链需要足够的体量和密度才能压出利润，如果以终为始来思考渠道和货：
- 渠道，社区才是所有流量的原点，写字楼和商场的开店空间是有限的，社区（人群画像复杂性、固定物理流量等属性）才能支撑万店目标；
- 货，追溯其源头，本质就是来自品牌方，黄牛或者大贸无法承载大规模稳定货源，所以【折扣渠道如何跟品牌方实现共赢】是判断该业态长期价值及竞争力的基石问题。

- 品牌方需要什么？
- 出库存尾货只是短期需求，本质来自于一个短经济周期里产能和需求的错配，在这周时期里或许会自我折损式出货，但品牌方是可以很快在 1-2 年调整产能，来实现更好的库存管理。品牌方长期还是需要稳定价盘下的利润和增长，这是跟很多折扣渠道的运营方法是相违背的。
- 同时，扩展一下【渠道】部分，商场店的客流属性跟品牌方在天猫、盒马等正价渠道的客户属性是重合度很高的，折扣渠道如果从品牌方手里拿亏本出掉的尾货，洗掉了他们在可以赚钱的用户群那里的赚钱机会，长期利益是不一致的，规模越大对品牌越不利。

- 有些玩家会说，可以做自有品牌或者品牌专供，但那是其他类型渠道也可以做的，本质还是回到谁能实现利益共赢、做大规模，而不是收割加盟商或者倒逼品牌方。如果没有规模，折扣/零食连锁的防御性会很差，一家店赚钱，那它旁边很可能其他人也来开，大家都变得不赚钱。

- 以上，我个人觉得这是一个有阶段性红利的生意模式，如果你想开店，完全可以选好址去开一家，但如果是机构投资，还需要审慎观察，找到真正有零售运营能力，能实现品牌方共赢价值，长期主义的公司团队。

#职场社畜日常

今天面试官问我：如何评估自己 gap 了将近半年？

答：我已经工作五年以上了，不会像刚毕业前几年为了找工作而找工作了，我看中的是一个好的务实的团队🤡

阿里的公关还是厉害，618大促一位pm猝死，外面啥消息也没，也就脉脉零星几条讨论…