A16Z创始人Marc Andreessen的生产力指南(2020年版,附他的结构化日程表)
1、高强度的事务工作需要更“结构化”的生活方式:
我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务,所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。
对我来说,典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。
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2、马克·安德森的“结构化”日程表:
我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表,因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。
周一像一场全天“马拉松”,因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。
从周一到周五都按照这个时间表进行工作,我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
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3、“结构化”or“非结构化”的时间安排,如何选择?
我认为如果你是一个处于重度创新模式的企业家,灵活的时间肯定是有好处的。
我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事,直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说,这和没有时间表是一样的。
但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时,就会面临挑战。
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4、休息时间非常重要:
休息时间很重要,它就像一个释放压力的阀门。只要你知道自己有足够的时间休息,你就可以全力以赴地工作很久。但是我发现如果没有安排足够的自由时间,你就会对自己的日程表产生不满。
当我年轻的时候,我真的没有“关机”的概念。但是,随着年龄的增长,你的身体就会反抗。而且很明显,如果你还有一个家庭,只有工作的系统绝不是一个好的选择。
1、高强度的事务工作需要更“结构化”的生活方式:
我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务,所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。
对我来说,典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。
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2、马克·安德森的“结构化”日程表:
我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表,因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。
周一像一场全天“马拉松”,因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。
从周一到周五都按照这个时间表进行工作,我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
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3、“结构化”or“非结构化”的时间安排,如何选择?
我认为如果你是一个处于重度创新模式的企业家,灵活的时间肯定是有好处的。
我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事,直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说,这和没有时间表是一样的。
但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时,就会面临挑战。
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4、休息时间非常重要:
休息时间很重要,它就像一个释放压力的阀门。只要你知道自己有足够的时间休息,你就可以全力以赴地工作很久。但是我发现如果没有安排足够的自由时间,你就会对自己的日程表产生不满。
当我年轻的时候,我真的没有“关机”的概念。但是,随着年龄的增长,你的身体就会反抗。而且很明显,如果你还有一个家庭,只有工作的系统绝不是一个好的选择。
#产品经理
对于在大厂出生的产品来说,社区、直播、短视频、三件套,再没生态也必须要有。道理很简单,当腾讯的运营想做个活动,总不能跟领导说,去抖音、淘宝闭环吧。至于腾讯内部产品能不能去视频号闭环呢,那显然也不能,毕竟众所周知,我们都不是一个公司。
那就做呗,轰隆隆大赶特上招了一批人,把三件套的基建干完了,一看数据,不行啊,这点日均DAU,我养着你们干嘛?裁,没人维护了,不裁,那就给我卷,社区往微博卷、直播往快手款、短视频往抖音卷。卷了半年又半天、容器、交互、创作工具又都做完了,一看内容生态还是水的一比。身处其中的产品经理也会无比怀疑人生,为什么我已经这么努力了,还是成为不了抖音、快手、微博。
为什么呢,因为用户来你这儿就不是看直播、短视频和社区的。路过看看行,不路过肯定不会为了来而来,但就路过看看的流量能养活什么创作者呢。产品卷上天,道理还是这个道理。
一个非常真实又悲伤的大厂故事。小公司只求抱住核心业务线活下来,非核心环节能尽量用别人的就不自己搞。
如果用做一碗拉面比喻,大厂产品就是从耕田开始,一直干到小麦成熟,采摘,去皮,研磨,发酵,拉面,煮熟再上锅,小产品直接买包一兰,煮好就上桌了。
做一碗面,大厂要上千万、上百人、等一个生命周期,小产品只要1个人3分钟就搞定了。
对于在大厂出生的产品来说,社区、直播、短视频、三件套,再没生态也必须要有。道理很简单,当腾讯的运营想做个活动,总不能跟领导说,去抖音、淘宝闭环吧。至于腾讯内部产品能不能去视频号闭环呢,那显然也不能,毕竟众所周知,我们都不是一个公司。
那就做呗,轰隆隆大赶特上招了一批人,把三件套的基建干完了,一看数据,不行啊,这点日均DAU,我养着你们干嘛?裁,没人维护了,不裁,那就给我卷,社区往微博卷、直播往快手款、短视频往抖音卷。卷了半年又半天、容器、交互、创作工具又都做完了,一看内容生态还是水的一比。身处其中的产品经理也会无比怀疑人生,为什么我已经这么努力了,还是成为不了抖音、快手、微博。
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