🎉🎉🎉 居然有将近 110 名朋友「给汤圆&可乐喂罐头」，从做妙言和 Pake 这一年以来，我家两只猫的罐头、猫粮、猫砂、肉干、自动喂食机、自动喂水机全部被用户承包了，很高兴有数百名朋友在使用过程中有了「啊哈时刻」，很感谢和感动，🙊 看起来我得赶紧去修 Bug 了。
🤖 https://miaoyan.app/cats.html
🤖 https://miaoyan.app/cats.html
#职场社畜日常
回家以后爆哭，为什么别人觉得清闲简单安稳的工作对我来说那么难受啊，身体精疲力尽，精神充满煎熬天哪，每天都在自我怀疑中。
相信自己的感觉对我真的太难了，我老觉得是自己感觉出了问题，或者是我连最简单的工作都胜任不了。比如说今天下午通勤三个小时去听一场浪费时间全民玩手机的讲座，我真的头晕脑胀。
比如没事就来一场无聊的团建，去几十公里外吃盒饭。。
我以前做难的工作996都明明没有那么痛苦啊！
苏世民说，做大事和小事的难度是一样的。我怀疑他是不是高处不胜寒。
但是我也怀疑，每天做简单的事，比做有挑战事更难，痛苦！！
可是扔掉一份铁饭碗真的很需要勇气，在豆瓣上看了央企/国企离职的帖子，大家好像都能理解那份窒息，可是大家离开前也都挣扎了很久……
🥲逆增上缘太多了，请给我些增上缘吧！！
回家以后爆哭，为什么别人觉得清闲简单安稳的工作对我来说那么难受啊，身体精疲力尽，精神充满煎熬天哪，每天都在自我怀疑中。
相信自己的感觉对我真的太难了，我老觉得是自己感觉出了问题，或者是我连最简单的工作都胜任不了。比如说今天下午通勤三个小时去听一场浪费时间全民玩手机的讲座，我真的头晕脑胀。
比如没事就来一场无聊的团建，去几十公里外吃盒饭。。
我以前做难的工作996都明明没有那么痛苦啊！
苏世民说，做大事和小事的难度是一样的。我怀疑他是不是高处不胜寒。
但是我也怀疑，每天做简单的事，比做有挑战事更难，痛苦！！
可是扔掉一份铁饭碗真的很需要勇气，在豆瓣上看了央企/国企离职的帖子，大家好像都能理解那份窒息，可是大家离开前也都挣扎了很久……
🥲逆增上缘太多了，请给我些增上缘吧！！
❤2
#程序员
GitHub - microsoft/guidance: A guidance language for controlling large language models.
Microsoft/guidance真的是目前最好的提示词工程工具！太厉害了我都想好好研究一下代码！
虽然原理很简单，但是我还没找到适合的API来做这个功能，然后巨硬就做了👏🏻怪不得可以一个月一个copilot
GitHub - microsoft/guidance: A guidance language for controlling large language models.
Microsoft/guidance真的是目前最好的提示词工程工具！太厉害了我都想好好研究一下代码！
虽然原理很简单，但是我还没找到适合的API来做这个功能，然后巨硬就做了👏🏻怪不得可以一个月一个copilot
有两个好朋友的店关了
来谈谈线下个人门店的困局（1）
为什么普通人就算有一技之长也不适合开店？
商家的角度往往是“我能做什么”
但实际上最考验门店能不能活下去的是“你做的有人要吗？”
匹配市场需求是很难的，因为商家收到的反馈往往是不真实的，自己做的东西不是客户需要的，或者产品价格虚高、客户无法接受，但是自己却不知道
1）alpha comsumer的反馈过于热情，让商家严重高估自己产品和模式的普适性
喜茶是最典型的例子，早期进杭州进上海排队五个小时，喜茶觉得自己的产品能够让全国消费者愿意排队、愿意掏钱30块一杯买
这种情况下商家因为缺乏真实市场反馈可能会导致错失三个月的黄金调整期——开业后三个月到六个月，往往是决定99%门店能否存活的关键
2）开业期间客户对价格不敏感
在绝大部分场景下客户对价格都是敏感的——绝大多数城市中绝大多数点位的消费者对价格是极为敏感的，过了开业期之后超出市场平均价格的销量下滑是较为缓慢的
在大部分城市（二线及以下），消费者对于网红店都是讲性价比的，就算是极其差异性的品牌、极其年轻化的目标用户、富有分享欲的产品，在一年内就会遇到价格过高、消费者复购能力下滑的情况
比如下图的这家店，也算是江苏极少的创意刨冰店，产品都是博主们恨不得立马分享朋友圈抖音点评的产品（而且根据我对博主们朋友圈的观察的确是这样，有好几个都是两个月吃一次，每次都要发社交媒体）
产品的差异性、给人带来的分享欲都已经到顶了，而且客单价极高（水果刨冰类45+、饮品类20+），毛利率极高（80%+），看上去是一个极好的生意，但是这家新店9个月就关门，最主要的就是市场反馈不及时
刚开业的时候天天爆满，加上点位非常好（市中心核心商圈），门店流量是不愁的，但是过了几个月客人就越来越少了，但是老板没有收到及时反馈，因为博主都觉得不贵还很好看，老客人觉得贵一点也没事，反而是新客越来越少
下一节讲讲普通人开店容易失败的原因2——不懂营销，发抖音冲美团大概率都是亏的
来谈谈线下个人门店的困局（1）
为什么普通人就算有一技之长也不适合开店？
商家的角度往往是“我能做什么”
但实际上最考验门店能不能活下去的是“你做的有人要吗？”
匹配市场需求是很难的，因为商家收到的反馈往往是不真实的，自己做的东西不是客户需要的，或者产品价格虚高、客户无法接受，但是自己却不知道
1）alpha comsumer的反馈过于热情，让商家严重高估自己产品和模式的普适性
喜茶是最典型的例子，早期进杭州进上海排队五个小时，喜茶觉得自己的产品能够让全国消费者愿意排队、愿意掏钱30块一杯买
这种情况下商家因为缺乏真实市场反馈可能会导致错失三个月的黄金调整期——开业后三个月到六个月，往往是决定99%门店能否存活的关键
2）开业期间客户对价格不敏感
在绝大部分场景下客户对价格都是敏感的——绝大多数城市中绝大多数点位的消费者对价格是极为敏感的，过了开业期之后超出市场平均价格的销量下滑是较为缓慢的
在大部分城市（二线及以下），消费者对于网红店都是讲性价比的，就算是极其差异性的品牌、极其年轻化的目标用户、富有分享欲的产品，在一年内就会遇到价格过高、消费者复购能力下滑的情况
比如下图的这家店，也算是江苏极少的创意刨冰店，产品都是博主们恨不得立马分享朋友圈抖音点评的产品（而且根据我对博主们朋友圈的观察的确是这样，有好几个都是两个月吃一次，每次都要发社交媒体）
产品的差异性、给人带来的分享欲都已经到顶了，而且客单价极高（水果刨冰类45+、饮品类20+），毛利率极高（80%+），看上去是一个极好的生意，但是这家新店9个月就关门，最主要的就是市场反馈不及时
刚开业的时候天天爆满，加上点位非常好（市中心核心商圈），门店流量是不愁的，但是过了几个月客人就越来越少了，但是老板没有收到及时反馈，因为博主都觉得不贵还很好看，老客人觉得贵一点也没事，反而是新客越来越少
下一节讲讲普通人开店容易失败的原因2——不懂营销，发抖音冲美团大概率都是亏的
抖音是内容产品，发展的容器是“人”，电商能做成的内核是基于对“人”的信任。
对于美团来说，发展的容器是店，无论是搞内容还是直播，都是无法达成抖音相同的效果的，美团没有也不会有基于人的生态。做内容，做直播，只能看出美团管理者的迷茫。
当下的美团，只有一条路能走，那就是把低价心智做出来。而这件事，拼多多做了10年。
对于美团来说，发展的容器是店，无论是搞内容还是直播，都是无法达成抖音相同的效果的，美团没有也不会有基于人的生态。做内容，做直播，只能看出美团管理者的迷茫。
当下的美团，只有一条路能走，那就是把低价心智做出来。而这件事，拼多多做了10年。
💊1
#运营
适合新手小白看的
各平台常见的变现路径
平台1：小红书
适合博主：死磕内容，垂直领域专家。
变现路径：广告。
平台分析：品牌方在小红书主要做品牌曝光，对新博主、腰部博主需求量大。但是也对博主垂直度、调性、内容深度、数据稳定性有一定要求。
平台2：视频号
适合博主：中老年群体产品。
变现路径：私域电商、中老年知识付费。
平台分析：视频号以中老年用户居多，品牌投放意愿有限；如果有针对中老年用户产品资源或课程服务的博主可考虑深耕视频号。
平台3：快手
适合博主：抖音、小红书数据不理想，且有做直播带货打算的博主。
变现路径：电商、直播带货。
平台分析：快手基因偏向于电商，快手用户对于博主卖东西已有天然信任，如果抖音做不起来的带货博主可考虑快手。
平台4：西瓜视频
适合博主：参加中视频计划博主。博主必须满足有充足的时间、剪辑熟练、对收入没有太高的追求。
变现路径：创作者补贴。
平台分析：创作者补贴的本质是平台从博主处低价收购流量再高价卖给广告主。补贴就是你帮平台留住用户时间的劳动报酬。
平台5：抖音
适合博主：具备良好选题能力、视频制作剪辑能力，且需要大量时间投入。
变现路径：广告变现、直播带货。
平台分析：竞争环境最为激烈的平台，博主变现要么拥有较强的内容生产能力及供应链整合能力。
适合新手小白看的
各平台常见的变现路径
平台1：小红书
适合博主：死磕内容，垂直领域专家。
变现路径：广告。
平台分析：品牌方在小红书主要做品牌曝光，对新博主、腰部博主需求量大。但是也对博主垂直度、调性、内容深度、数据稳定性有一定要求。
平台2：视频号
适合博主：中老年群体产品。
变现路径：私域电商、中老年知识付费。
平台分析：视频号以中老年用户居多，品牌投放意愿有限；如果有针对中老年用户产品资源或课程服务的博主可考虑深耕视频号。
平台3：快手
适合博主：抖音、小红书数据不理想，且有做直播带货打算的博主。
变现路径：电商、直播带货。
平台分析：快手基因偏向于电商，快手用户对于博主卖东西已有天然信任，如果抖音做不起来的带货博主可考虑快手。
平台4：西瓜视频
适合博主：参加中视频计划博主。博主必须满足有充足的时间、剪辑熟练、对收入没有太高的追求。
变现路径：创作者补贴。
平台分析：创作者补贴的本质是平台从博主处低价收购流量再高价卖给广告主。补贴就是你帮平台留住用户时间的劳动报酬。
平台5：抖音
适合博主：具备良好选题能力、视频制作剪辑能力，且需要大量时间投入。
变现路径：广告变现、直播带货。
平台分析：竞争环境最为激烈的平台，博主变现要么拥有较强的内容生产能力及供应链整合能力。
👍1
转自朋友：
谦卑、坚持、放弃、奔跑——NVIDIA的三个故事和一段话
（意气风发的老黄27号在台大进行了毕业生典礼讲话，里面的3个关于NVIDIA的故事和最后一段话真的太精彩了。我让GPT翻译了一下并做了简单润色，供各位阅读）
在Nvidia，我经历了失败，包括一些很严重的、令人尴尬的，并且几乎使我们陷入绝境的失败。让我告诉你三个Nvidia的故事，这些故事在今天定义了我们。
1、谦卑
1993年，我们创立了Nvidia，目标是为了创建加速计算。我们的第一个应用是PC游戏的3D引擎。我们发明了一种非传统的3D方法，称为前向纹理映射和曲线（forward texture mapping and curves）。我们的方法大大降低了成本，赢得了世嘉（SEGA）的合同，为我们的平台吸引了游戏并资助了我们的公司。
在一年的开发之后，我们意识到我们的架构是错误的策略，它在技术上很差，并且微软即将发布基于反向纹理映射和三角形的Windows 95 的Direct3D。许多公司已经在研发支持标准的3D芯片。如果我们完成了世嘉的游戏机，我们将完成一项劣质的技术，它与Windows不兼容，而且落后得太远，永远无法追上。但是，如果我们不完成合同，我们将破产。
我联系了世嘉的CEO，向他说明了我们的发明方法是错误的，世嘉应该找另一个合作伙伴，我们无法完成合同，但我需要世嘉全额支付给我们，否则Nvidia将破产。我很尴尬地向赛嘉的CEO要求帮助。
让我惊讶的是，世嘉的CEO理解我们，并并非常慷慨地给我们六个月的资金，利用这6个月的资金，我们推出了Riva 128。正当我们几乎破产时，Riva 128震惊了年轻的3D市场，让我们名声大噪并拯救了公司。强劲的芯片需求让我回到台湾，与台积电的张忠谋(Morris Chang)见面，开始了一项持续25年的合作。
我的谦卑以及愿意恳请别人帮助，拯救了Nvidia。这些品质对于像你们这样聪明并成功的年轻人来说是最难的。
2、坚持
2007年，我们宣布了支持GPU加速计算的Cuda，我们的目标是让Cuda成为从科学计算和物理模拟到图像处理的编程模型。创造出一种全新的计算模型是相当困难的，历史上也很少有人这样做。CPU计算模型已成为标准60年。对于Cuda，开发人员需要编写应用程序来证明GPU带来的好处。但开发人员需要一个大的安装基础，还需要消费者购买新应用程序来安装Cuda。因此，为了解决先有鸡还是先有蛋的问题，我们使用了已经拥有大量游戏玩家的G-Force，来建立Cuda安装基础。
但是，Cuda的研发成本非常高，Nvidia的利润遭受了巨大打击，市值一度跌至10亿美金上下（现在Nvidia的市值接近1万亿美金）。我们经历了多年的业绩不佳，股东对Cuda持怀疑态度，希望我们专注于提高盈利能力。但是我们坚持不懈，我们相信加速计算的时代即将来临。我们创建了一个名为GTC的全球AI开发者会议，并在全球不懈地推广Cuda。然后，应用程序开始出现，地震处理、CT重建、分子动力学、粒子物理、流体动力学和图像处理等一个又一个科学领域的应用程序都出现了。我们与每个开发人员合作编写算法，并实现了令人难以置信的加速。
然后，2012年，AI研究人员发现了Cuda，著名AlexnNet训练使用G-Force GTX 580，开启了AI的大爆发。幸运的是，我们意识到了深度学习的潜力——一种全新的软件方法，并将公司的每个方面都转向了这个新领域。我们冒着风险追求深度学习，十年后，AI革命开始了,Nvidia成为全球AI开发人员的引擎。
3、放弃
在移动芯片市场方面，2010年，Google旨在将Android打造成一个拥有出色图形的移动计算机。手机行业已经有了具有调制解调器专业知识的芯片公司，而Nvidia的计算和图形专业知识使我们成为帮助构建Android的理想合作伙伴。我们立即取得了成功，我们的业务和股价飙升。然而，竞争很快涌向市场，调制解调器芯片制造商正在学习如何构建计算芯片，而我们正在学习如何构建调制解调器。
全球市场是巨大的，我们当然可以争夺市场份额，但我们做出了艰难的决定，我们决定撤离移动芯片市场。理由是，Nvidia的使命是构建可以解决普通计算机无法解决的问题的计算机。我们应该全身心地致力于实现我们的愿景，做出独特的贡献。
我们的战略撤退得到了回报。通过离开手机市场，我们开创了一个新的行业。我们想要创造一个新型的机器人计算机，具有神经网络处理器和安全架构，可以运行AI算法。那时，这是一个规模为0的市场。Nvidia放弃了一个巨大的市场，创造一个零美元的机器人市场。而今天，我们有着数十亿美元的汽车和机器人业务，并开创了一个新行业。
放弃往往不容易，尤其是像你们这样的最聪明和最成功的人。但是，撤退、牺牲以及决定放弃什么，这才是成功的核心。
4、奔跑
2023年的毕业生，你们即将进入一个正在发生巨大变化的世界，就像我在PC和芯片革命时代一样，你们现在是AI时代的开始，每个行业都将被革新、重生。40年来，我们创造了个人计算机、互联网、移动、云和现在的AI时代。你们会创造什么？
无论你创造什么，一定要奋力奔跑，就像Nvidia一样。切记，奔跑。也许是为了击倒猎物，也许是为了逃离猎手。而大多数情况下，最好的逃离猎手的方法，就是不断击倒猎物。
在你们未来的旅途中，请带上我的教训——谦虚地面对失败，能够意识到自己的错误，并拥有寻求帮助的勇气。愿意承受实现梦想所必需的痛苦和苦难。此外，还要做出牺牲，致力于生活的目标和实现你的人生使命。
谦卑、坚持、放弃、奔跑——NVIDIA的三个故事和一段话
（意气风发的老黄27号在台大进行了毕业生典礼讲话，里面的3个关于NVIDIA的故事和最后一段话真的太精彩了。我让GPT翻译了一下并做了简单润色，供各位阅读）
在Nvidia，我经历了失败，包括一些很严重的、令人尴尬的，并且几乎使我们陷入绝境的失败。让我告诉你三个Nvidia的故事，这些故事在今天定义了我们。
1、谦卑
1993年，我们创立了Nvidia，目标是为了创建加速计算。我们的第一个应用是PC游戏的3D引擎。我们发明了一种非传统的3D方法，称为前向纹理映射和曲线（forward texture mapping and curves）。我们的方法大大降低了成本，赢得了世嘉（SEGA）的合同，为我们的平台吸引了游戏并资助了我们的公司。
在一年的开发之后，我们意识到我们的架构是错误的策略，它在技术上很差，并且微软即将发布基于反向纹理映射和三角形的Windows 95 的Direct3D。许多公司已经在研发支持标准的3D芯片。如果我们完成了世嘉的游戏机，我们将完成一项劣质的技术，它与Windows不兼容，而且落后得太远，永远无法追上。但是，如果我们不完成合同，我们将破产。
我联系了世嘉的CEO，向他说明了我们的发明方法是错误的，世嘉应该找另一个合作伙伴，我们无法完成合同，但我需要世嘉全额支付给我们，否则Nvidia将破产。我很尴尬地向赛嘉的CEO要求帮助。
让我惊讶的是，世嘉的CEO理解我们，并并非常慷慨地给我们六个月的资金，利用这6个月的资金，我们推出了Riva 128。正当我们几乎破产时，Riva 128震惊了年轻的3D市场，让我们名声大噪并拯救了公司。强劲的芯片需求让我回到台湾，与台积电的张忠谋(Morris Chang)见面，开始了一项持续25年的合作。
我的谦卑以及愿意恳请别人帮助，拯救了Nvidia。这些品质对于像你们这样聪明并成功的年轻人来说是最难的。
2、坚持
2007年，我们宣布了支持GPU加速计算的Cuda，我们的目标是让Cuda成为从科学计算和物理模拟到图像处理的编程模型。创造出一种全新的计算模型是相当困难的，历史上也很少有人这样做。CPU计算模型已成为标准60年。对于Cuda，开发人员需要编写应用程序来证明GPU带来的好处。但开发人员需要一个大的安装基础，还需要消费者购买新应用程序来安装Cuda。因此，为了解决先有鸡还是先有蛋的问题，我们使用了已经拥有大量游戏玩家的G-Force，来建立Cuda安装基础。
但是，Cuda的研发成本非常高，Nvidia的利润遭受了巨大打击，市值一度跌至10亿美金上下（现在Nvidia的市值接近1万亿美金）。我们经历了多年的业绩不佳，股东对Cuda持怀疑态度，希望我们专注于提高盈利能力。但是我们坚持不懈，我们相信加速计算的时代即将来临。我们创建了一个名为GTC的全球AI开发者会议，并在全球不懈地推广Cuda。然后，应用程序开始出现，地震处理、CT重建、分子动力学、粒子物理、流体动力学和图像处理等一个又一个科学领域的应用程序都出现了。我们与每个开发人员合作编写算法，并实现了令人难以置信的加速。
然后，2012年，AI研究人员发现了Cuda，著名AlexnNet训练使用G-Force GTX 580，开启了AI的大爆发。幸运的是，我们意识到了深度学习的潜力——一种全新的软件方法，并将公司的每个方面都转向了这个新领域。我们冒着风险追求深度学习，十年后，AI革命开始了,Nvidia成为全球AI开发人员的引擎。
3、放弃
在移动芯片市场方面，2010年，Google旨在将Android打造成一个拥有出色图形的移动计算机。手机行业已经有了具有调制解调器专业知识的芯片公司，而Nvidia的计算和图形专业知识使我们成为帮助构建Android的理想合作伙伴。我们立即取得了成功，我们的业务和股价飙升。然而，竞争很快涌向市场，调制解调器芯片制造商正在学习如何构建计算芯片，而我们正在学习如何构建调制解调器。
全球市场是巨大的，我们当然可以争夺市场份额，但我们做出了艰难的决定，我们决定撤离移动芯片市场。理由是，Nvidia的使命是构建可以解决普通计算机无法解决的问题的计算机。我们应该全身心地致力于实现我们的愿景，做出独特的贡献。
我们的战略撤退得到了回报。通过离开手机市场，我们开创了一个新的行业。我们想要创造一个新型的机器人计算机，具有神经网络处理器和安全架构，可以运行AI算法。那时，这是一个规模为0的市场。Nvidia放弃了一个巨大的市场，创造一个零美元的机器人市场。而今天，我们有着数十亿美元的汽车和机器人业务，并开创了一个新行业。
放弃往往不容易，尤其是像你们这样的最聪明和最成功的人。但是，撤退、牺牲以及决定放弃什么，这才是成功的核心。
4、奔跑
2023年的毕业生，你们即将进入一个正在发生巨大变化的世界，就像我在PC和芯片革命时代一样，你们现在是AI时代的开始，每个行业都将被革新、重生。40年来，我们创造了个人计算机、互联网、移动、云和现在的AI时代。你们会创造什么？
无论你创造什么，一定要奋力奔跑，就像Nvidia一样。切记，奔跑。也许是为了击倒猎物，也许是为了逃离猎手。而大多数情况下，最好的逃离猎手的方法，就是不断击倒猎物。
在你们未来的旅途中，请带上我的教训——谦虚地面对失败，能够意识到自己的错误，并拥有寻求帮助的勇气。愿意承受实现梦想所必需的痛苦和苦难。此外，还要做出牺牲，致力于生活的目标和实现你的人生使命。
👍5
#工程师学习 看到一个很适合新手入门「数据结构与算法」的开源书《Hello 算法》，通过动画图解结构化地讲解数据结构和算法知识，内容清晰易懂、学习曲线挺平滑，代码上支持 Java,C++, Python, Go, JS, TS, C#, Swift 一键运行看效果，比市面上卖的普通书好不少。
🤖 https://www.hello-algo.com/
🤖 https://www.hello-algo.com/
MAC安装Axure后打开提示：“Axure RP 9.app已损坏，无法打开。”的解决办法｜axurehub设计教程
#产品经理
前提1：请安装官方的最新版本Axure RP 9软件，因为苹果系统不断升级，只有最新的软件版本才能兼容。 前提2：请正确安装您的软件，苹果系统需要把软件拖入应用程序中。 有一些苹果电脑的新用户，会遇到安装Axure后无法打开的情况。在苹果电...
https://axurehub.com/664.html
#产品经理
前提1：请安装官方的最新版本Axure RP 9软件，因为苹果系统不断升级，只有最新的软件版本才能兼容。 前提2：请正确安装您的软件，苹果系统需要把软件拖入应用程序中。 有一些苹果电脑的新用户，会遇到安装Axure后无法打开的情况。在苹果电...
https://axurehub.com/664.html
👍2