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使用Axure管理团队项目图文教程 团队协作操作步骤｜axurehub设计教程
#产品经理
Axure RP团队版和企业版都支持团队协作，可以创建和管理团队产品或者项目，即多人共同创作一个原型。本文通过图文教程的形式，讲解了如何基于Axure Share服务创建和管理团队产品或者项目。因为Axure Share服务器在国外，并且平...
https://axurehub.com/893.html
#产品经理
Axure RP团队版和企业版都支持团队协作，可以创建和管理团队产品或者项目，即多人共同创作一个原型。本文通过图文教程的形式，讲解了如何基于Axure Share服务创建和管理团队产品或者项目。因为Axure Share服务器在国外，并且平...
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巴菲特给年轻人的三个最重要建议：
1、投资你自己，这永远都是最好的投资，谁也没有办法拿走你任何东西。
2、学会如何沟通，不然就像在黑暗中对女生抛媚眼；
3、爱惜身体。希望你不要等到50多岁的时候才去照顾它们。
1、投资你自己，这永远都是最好的投资，谁也没有办法拿走你任何东西。
2、学会如何沟通，不然就像在黑暗中对女生抛媚眼；
3、爱惜身体。希望你不要等到50多岁的时候才去照顾它们。
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#产品经理
最近陆续面了3个面试者，产品经理岗，我负责一面。面试者与我都是同龄人，98年左右，有的甚至比我工作时间还长（我2年多）。但总结下来就是让我感到非常难受。我难受的点在于：他们一个能让人眼前一亮的点都没有，哪怕一点点。
为什么我会难受呢？其实我最近也一直在观望外面的机会，也时不时地准备一些求职的东西，甚至出去面过几次。所以，在面试他们时，我是站在求职者的角度去看待他们的。我替他们感到惋惜：明明已经工作了有几年了，为什么没有沉淀下来一点点东西呢？
我询问他们的问题也不算难，甚至算的上是最基本。比如：介绍你的项目、介绍一款你喜欢的产品、你是如何做竞品分析的、你如何做需求分析、你如何理解产品经理的这个岗位、B端产品和C端产品的区别···等等等。以上这些问题的难度我认为是从「一般」逐渐到「简单」的（因为难一点的对方说不出来，我就只能逐步降低难度）。可是他们没有任何一个让我能看到希望的回答，甚至我觉得我在一步一步经历“绝望”。最后，我就只能退而求其次地去问：“你最近看过什么书、学过什么东西、随便说一个你比较常用的方法论或者知识点也行···” 我认为到这一步时，我已经把主动权交给面试者你了，你爱怎么说怎么说，就看你能不能表达哪怕一点点的内容让我看到希望就行。可惜的是，一个都没有😞。
他们的主要问题
1. 工作上没有任何沉淀，甚至我觉得项目都是编的。
2. 回答问题没有结构，思维混乱。
3. 没有规划，甚至都没有为面试好好做准备。
我随便举一些例子。
【比如我让他们介绍一下负责的产品或项目。】
他们基本都是直接开始讲有什么功能巴拉巴拉，连目标客户、客户的痛点都没说。我甚至一步一步去引导他们：“你这个产品的目标客户是谁呀？ 那他们有什么痛点呀？你的解决方案是啥呀？ 你在这里都做啥贡献啦？这个项目产出啥工作成果了？”我都已经引导到这个程度了，你还是说不出来，那我怎么能确信你有做过产品呢？就连其中表现最好的那个人，聊他项目时我也是一直在帮他捋逻辑，他说了一大顿，我还是没听明白他这个项目到底是干啥的。
【我说介绍一款你喜欢的产品。】
一个直接说“soul”，然后平淡如水的说了两三句，意思是就让人们在上面聊天社交。 我：然后呢？ 他：没了。我甚至已经懒得引导了。
还有一个面试者说潮汐APP，也是，上来也不说目标用户、痛点、产品是如何去解决这些痛点的。后来问他有啥核心功能，他说了一个搜索功能。我：？？？ 一个冥想APP你跟我说搜索干啥？
【问B端产品和C端产品的区别】，其实我就希望对方能答个两三点不同就好了，可是就回我了一个目标用户不同就没了。
还有一个离谱的是，我问他这个项目取得了什么工作成果？ 他说：项目结束后公司给他发了些奖金。（？？？我要问的是这个吗我？）
今天上午这个就更离谱了，我最后问他：你最近看什么书了呢？他说没看过；我继续问：那你最近在学什么东西呢？他竟然说！他在学PS和视频剪辑··· 他还说他最近在研究chatGPT，我心想那你还算没落伍，然后我就问："那你用它都干啥了？"他说："聊天啥的"。我语塞，我继续问：“那你用他来学习了么？”他说：“那暂时还没有。”
问到这我就发现这人还是有优点的：起码够诚实。
最近陆续面了3个面试者，产品经理岗，我负责一面。面试者与我都是同龄人，98年左右，有的甚至比我工作时间还长（我2年多）。但总结下来就是让我感到非常难受。我难受的点在于：他们一个能让人眼前一亮的点都没有，哪怕一点点。
为什么我会难受呢？其实我最近也一直在观望外面的机会，也时不时地准备一些求职的东西，甚至出去面过几次。所以，在面试他们时，我是站在求职者的角度去看待他们的。我替他们感到惋惜：明明已经工作了有几年了，为什么没有沉淀下来一点点东西呢？
我询问他们的问题也不算难，甚至算的上是最基本。比如：介绍你的项目、介绍一款你喜欢的产品、你是如何做竞品分析的、你如何做需求分析、你如何理解产品经理的这个岗位、B端产品和C端产品的区别···等等等。以上这些问题的难度我认为是从「一般」逐渐到「简单」的（因为难一点的对方说不出来，我就只能逐步降低难度）。可是他们没有任何一个让我能看到希望的回答，甚至我觉得我在一步一步经历“绝望”。最后，我就只能退而求其次地去问：“你最近看过什么书、学过什么东西、随便说一个你比较常用的方法论或者知识点也行···” 我认为到这一步时，我已经把主动权交给面试者你了，你爱怎么说怎么说，就看你能不能表达哪怕一点点的内容让我看到希望就行。可惜的是，一个都没有😞。
他们的主要问题
1. 工作上没有任何沉淀，甚至我觉得项目都是编的。
2. 回答问题没有结构，思维混乱。
3. 没有规划，甚至都没有为面试好好做准备。
我随便举一些例子。
【比如我让他们介绍一下负责的产品或项目。】
他们基本都是直接开始讲有什么功能巴拉巴拉，连目标客户、客户的痛点都没说。我甚至一步一步去引导他们：“你这个产品的目标客户是谁呀？ 那他们有什么痛点呀？你的解决方案是啥呀？ 你在这里都做啥贡献啦？这个项目产出啥工作成果了？”我都已经引导到这个程度了，你还是说不出来，那我怎么能确信你有做过产品呢？就连其中表现最好的那个人，聊他项目时我也是一直在帮他捋逻辑，他说了一大顿，我还是没听明白他这个项目到底是干啥的。
【我说介绍一款你喜欢的产品。】
一个直接说“soul”，然后平淡如水的说了两三句，意思是就让人们在上面聊天社交。 我：然后呢？ 他：没了。我甚至已经懒得引导了。
还有一个面试者说潮汐APP，也是，上来也不说目标用户、痛点、产品是如何去解决这些痛点的。后来问他有啥核心功能，他说了一个搜索功能。我：？？？ 一个冥想APP你跟我说搜索干啥？
【问B端产品和C端产品的区别】，其实我就希望对方能答个两三点不同就好了，可是就回我了一个目标用户不同就没了。
还有一个离谱的是，我问他这个项目取得了什么工作成果？ 他说：项目结束后公司给他发了些奖金。（？？？我要问的是这个吗我？）
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#运营
📒《成为懂GPT 的少数人》的课程笔记已经整理完毕。
⬇️如果你对这项新技术、新产品感到好奇或者存在疑问，不妨查收这份笔记，大部分问题都可以找到答案。
✅查看地址→https://docs.qq.com/aio/DWVZ2ZXZ0RW9xb2Z4
🔝单独更新一条，方便大家查看。
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#职场社畜日常
哪些事你当了领导才知道？
1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。
2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。
3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。
4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。
5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。
6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。
7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。
8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。
9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。
10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。
哪些事你当了领导才知道？
1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。
2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。
3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。
4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。
5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。
6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。
7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。
8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。
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10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。
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