#运营
看到柚子水友群里的兄弟们苦于约会安排和选择餐厅，决定写一下约会的一些常见安排思路，希望有帮助。
【约会次数】
如果是第一次约会的blind date（双方之前没见过，例如网友面基or相亲），建议甚至不用先选择餐厅，咖啡馆（至少星巴克啊，其他文艺咖啡馆也可以，别nm选瑞幸）可能是更适宜的选择。
原因在于第一次见面，双方可能聊不了几句就发现气场不合，你得给人一个逃跑的机会，也给自己一个脱身的选择。不合适的喝完咖啡就散了，半小时内搞定，吃饭聊天至少1小时起，大家都尴尬。如果喝完咖啡聊的愉快，那可以继续去餐馆。如果是第二次约会，也可以直接吃饭。
【时间安排】
如上，第一次约会考虑到咖啡和餐馆的切换，尽量安排在饭点前的2小时。咖啡预计半小时，喝完之后，要散了就不会遇见到饭点了要不要继续的尴尬；要继续，说明聊的不错，对方也不会介意多聊一会儿再吃饭。
【餐厅选择】
先问对方喜欢吃什么类型的餐厅，中餐or西餐？中餐的话什么菜系，有没有忌口？重点是问完之后男生要主动做筛选，但也给对方选择的空间。我一般会锁定类目，比如吃牛排，那就选3家牛排馆，大众点评链接发3个，让对方选一个。先筛选个范围，让对方决定。
【动线安排】
这个很重要，很多人会忽略。就是如果吃饭聊的很开心，大概率会继续饭后散个步。因为如果是晚餐，吃完可能已经8-9点了，如果再安排别的活动，很可能就太晚了，前期约会还是早点结束，女性安全第一。
所以散步是个不错的选择，丰俭由人，也不会太久，可以随时结束。那这时候选择餐厅就要考虑到距离好风景的距离，尽量选餐厅到风景步行距离一公里以内的。比如浦东的陆家嘴-滨江动线，浦西的老码头-外滩路线。吃完饭看看夜景吹吹风，还是挺舒服的。
【其他注意事项】
1.第一次约会别选吃了会有味道的地方，比如火锅、螺蛳粉之类的，保持气味清新。
2.别选环境太嘈杂的地方，这个现象容易在炒菜餐馆出现，太吵了聊天费劲也破坏气氛。
3.别选排队太久的地方，排队就让人觉得你没安排。能预定一定提前预定，如果不去大不了退了。最好预定两家，间隔近一些做个备选。
4.首次约会别喝酒，各人看法不一，没必要。
5.准时，准时，准时。别迟到，基本的尊重。
6.结束之后记得送别人去地铁站or上出租车，送回家这事除非对方开口，别提，容易误会。
7.如果觉得尊重不是相互的，及时撤退，别当舔狗，学会拒绝。
以上，其中部分思路来源于@旺仔珂珂糖 @西蓝发 @萧萧Carol 的【末日狂花】播客，鸣谢。
看到柚子水友群里的兄弟们苦于约会安排和选择餐厅，决定写一下约会的一些常见安排思路，希望有帮助。
【约会次数】
如果是第一次约会的blind date（双方之前没见过，例如网友面基or相亲），建议甚至不用先选择餐厅，咖啡馆（至少星巴克啊，其他文艺咖啡馆也可以，别nm选瑞幸）可能是更适宜的选择。
原因在于第一次见面，双方可能聊不了几句就发现气场不合，你得给人一个逃跑的机会，也给自己一个脱身的选择。不合适的喝完咖啡就散了，半小时内搞定，吃饭聊天至少1小时起，大家都尴尬。如果喝完咖啡聊的愉快，那可以继续去餐馆。如果是第二次约会，也可以直接吃饭。
【时间安排】
如上，第一次约会考虑到咖啡和餐馆的切换，尽量安排在饭点前的2小时。咖啡预计半小时，喝完之后，要散了就不会遇见到饭点了要不要继续的尴尬；要继续，说明聊的不错，对方也不会介意多聊一会儿再吃饭。
【餐厅选择】
先问对方喜欢吃什么类型的餐厅，中餐or西餐？中餐的话什么菜系，有没有忌口？重点是问完之后男生要主动做筛选，但也给对方选择的空间。我一般会锁定类目，比如吃牛排，那就选3家牛排馆，大众点评链接发3个，让对方选一个。先筛选个范围，让对方决定。
【动线安排】
这个很重要，很多人会忽略。就是如果吃饭聊的很开心，大概率会继续饭后散个步。因为如果是晚餐，吃完可能已经8-9点了，如果再安排别的活动，很可能就太晚了，前期约会还是早点结束，女性安全第一。
所以散步是个不错的选择，丰俭由人，也不会太久，可以随时结束。那这时候选择餐厅就要考虑到距离好风景的距离，尽量选餐厅到风景步行距离一公里以内的。比如浦东的陆家嘴-滨江动线，浦西的老码头-外滩路线。吃完饭看看夜景吹吹风，还是挺舒服的。
【其他注意事项】
1.第一次约会别选吃了会有味道的地方，比如火锅、螺蛳粉之类的，保持气味清新。
2.别选环境太嘈杂的地方，这个现象容易在炒菜餐馆出现，太吵了聊天费劲也破坏气氛。
3.别选排队太久的地方，排队就让人觉得你没安排。能预定一定提前预定，如果不去大不了退了。最好预定两家，间隔近一些做个备选。
4.首次约会别喝酒，各人看法不一，没必要。
5.准时，准时，准时。别迟到，基本的尊重。
6.结束之后记得送别人去地铁站or上出租车，送回家这事除非对方开口，别提，容易误会。
7.如果觉得尊重不是相互的，及时撤退，别当舔狗，学会拒绝。
以上，其中部分思路来源于@旺仔珂珂糖 @西蓝发 @萧萧Carol 的【末日狂花】播客，鸣谢。
#职场社畜日常
一个身边的例子，不想卷反而突然赚了。
同事男票，中科院研究生毕业在业内某知名做AI+摄像头的科技公司上班，当了一个小小leader之后去年跳槽。
拿到两个offer都超100w，字节和英伟达，字节直接比英伟达高了40%左右。纠结一下，他当时觉得不要太卷还是去了外企。
结果这段时间的故事大家都知道了，他入职以后因为GPT的原因英伟达股价一路狂飙，当时的百万股权已经翻倍，更加真香的是下面几个制度。
1. 公司不愿意扩张线下工位，鼓励居家办公，他和一个同事共享工位，一周去两三天。
2. 公司规定员工可以按照三个节点选择最低股价（其中一个是入职时间），每个月拿出15%的工资在最低价基础上再用八五折买股票。
3. 尚未先进团队先用飞书。公司没有即时通讯工具，所有事情都走邮件。比如在邮件群组里写：我离开工位两小时，晚上把时间补齐（其实也并不用
一个身边的例子，不想卷反而突然赚了。
同事男票，中科院研究生毕业在业内某知名做AI+摄像头的科技公司上班，当了一个小小leader之后去年跳槽。
拿到两个offer都超100w，字节和英伟达，字节直接比英伟达高了40%左右。纠结一下，他当时觉得不要太卷还是去了外企。
结果这段时间的故事大家都知道了，他入职以后因为GPT的原因英伟达股价一路狂飙，当时的百万股权已经翻倍，更加真香的是下面几个制度。
1. 公司不愿意扩张线下工位，鼓励居家办公，他和一个同事共享工位，一周去两三天。
2. 公司规定员工可以按照三个节点选择最低股价（其中一个是入职时间），每个月拿出15%的工资在最低价基础上再用八五折买股票。
3. 尚未先进团队先用飞书。公司没有即时通讯工具，所有事情都走邮件。比如在邮件群组里写：我离开工位两小时，晚上把时间补齐（其实也并不用
👍4
#职场社畜日常
聊聊大厂裁员的事，以创业者和职场老炮儿的视角。说的比较直接，可能话不好听。
1、当下的裁员，是为过去的激进行为买单。
也就是说，有些事本可以不做，相关员工不应该招，没啥用。但这事的后果当时看不到，是后置的。
对于老板来说，在快速发展阶段，是没办法做细致评估的，也没必要，肯定是放开了大搞特搞。下面的各个负责人，为了圈地，稳固自己的势力，能招多少就招多少。
这么随意，没有HC吗？
以快手为例，在2017-19年时员工飞速扩张，狂增几千人，当时是没有HC约束的。或者说，即使有，也没有那么严。业务侧老板说要人，就可以加。
上市后，开始降本增效做裁员，发现对公司业务没有影响，数据还在持续增长。
再补一句，在大厂里任何一个人都是可以被替代的，有太多例子都证明了。哪个vp甚至CEO都走了，公司还那样，甚至更好了。
2、对于员工来说，享受过当时的红利，就得面对当下的困难。
我是2005年在做个人站长，几年创业后在2012年加入百度，开始10年的大厂生涯。印象很深，当时国内最好高校的毕业生，都会以互联网为目标行业。
有件小事，我现在还记得。
在百度时，要招几位实习生，做的事情很基础，在后台审核专家资质，纯体力活。结果收到的简历，有很大比例都是清华、北大、人大、北邮等高校的硕士在读生。
有朋友说大厂有学历歧视，说句直接的，这个真心没办法。
如果你收到100封简历，其中60封都是硕士，你肯定会优先从高学历里筛选，这样效率肯定更高。
把这几位实习生招来之后，我发现他们能力很强，只要有人教他们两个星期，肯定可以胜任正式员工的工作。这就是当时在红利期的互联网行业，在吸引优秀人才上的优势。
人才们进来之后，拿着比大多数行业都好的薪资，享受着自由活力的企业文化，学习着高精尖技术，绝对是好日子。
可毕竟不能一直过好日子。
当下就业难，或者在公司里不得不内卷的状态，也是不得不面对的。得学会接受，这就是人生。
3、大厂人的问题在于，眼高手低爱面子。
如果没被裁员，这些问题也不算问题，暴露不出来。可不得不从大厂出来后，这些问题就要命了。
说两个例子，就能感受出来了。
首先，大厂的员工是不用自己去干活的。如果有重复劳动的杂事，就会找实习生、找外包，美其名曰节省成本。结果，自己的工作内容就变成：「指导实习生工作」。
这还不算，很多项目大厂的人都会给供应商去做，自己出一个brief就行。
还是那句话，这种模式在大厂里没问题，我之前也是干这个活儿。但问题在于，从大厂出来以后，你这brief给谁下呢？会发现能接brief的，才是有本事赚钱的人。
请原谅我在这里用了brief这个英文单词，不知道用啥代替。
其次，大厂一般都是平台，所以员工的工作就是建设这个平台，练就的是平台相关的技能。
问题来了，从大厂出来以后，哪里还有平台要你建设？
每个行业最多就一个大型平台，绝大部分公司和人都是围绕平台凭自己本事吃饭，从人才需求角度说，不需要那么多平台的人。
平台的人，擅长是指导用户/客户做事。和自己亲自下场做事，是完全不同的技能。
当然不能一概而论，有些大厂人是有能力下场做事的。
比如，电商平台的小二，或者内容平台的kol运营，由于长期在这个行业里，是懂这个产业链的，也积累了相关资源。
可这样的角色只是一部分，业务中后端的人才是大多数。
4、对于我这样的创业者来说，反而是好事。
大厂裁员多了，人才需求变少了，意味着我们这样的创业公司可以用更少的成本，招到更好的员工。
我的表达比较直接，并没有幸灾乐祸的意思，这就是市场供求的规律。
可能之前月薪2万的员工，现在也能接受1.5万的offer。其实，能找到这个水平且各方面比较匹配的工作，已经很不容易了。
这也算是「均值回归」吧。
最近在跑公司的事，尽可能找便宜的办公场地，以及其他服务。毕竟现在创业的人少了，很多写字楼都空着，没准能找到免费的。
也打算趁火打劫的招人，比如短视频/直播编导、剪辑、咨询师等。原则是少花钱，适合那种愿意一边被剥削，一边跟着我学习的年轻人。
招人的事，时机成熟了再跟大家说吧。
最后，祝被毕业的朋友们顺利。
人总要往前走，不妨把这件事看做推手，推动自己迈入下一个阶段。当你跳出当下的职场牢笼后，会发现原来自己有这么多选择。
虽艰难，但更值得期待！
聊聊大厂裁员的事，以创业者和职场老炮儿的视角。说的比较直接，可能话不好听。
1、当下的裁员，是为过去的激进行为买单。
也就是说，有些事本可以不做，相关员工不应该招，没啥用。但这事的后果当时看不到，是后置的。
对于老板来说，在快速发展阶段，是没办法做细致评估的，也没必要，肯定是放开了大搞特搞。下面的各个负责人，为了圈地，稳固自己的势力，能招多少就招多少。
这么随意，没有HC吗？
以快手为例，在2017-19年时员工飞速扩张，狂增几千人，当时是没有HC约束的。或者说，即使有，也没有那么严。业务侧老板说要人，就可以加。
上市后，开始降本增效做裁员，发现对公司业务没有影响，数据还在持续增长。
再补一句，在大厂里任何一个人都是可以被替代的，有太多例子都证明了。哪个vp甚至CEO都走了，公司还那样，甚至更好了。
2、对于员工来说，享受过当时的红利，就得面对当下的困难。
我是2005年在做个人站长，几年创业后在2012年加入百度，开始10年的大厂生涯。印象很深，当时国内最好高校的毕业生，都会以互联网为目标行业。
有件小事，我现在还记得。
在百度时，要招几位实习生，做的事情很基础，在后台审核专家资质，纯体力活。结果收到的简历，有很大比例都是清华、北大、人大、北邮等高校的硕士在读生。
有朋友说大厂有学历歧视，说句直接的，这个真心没办法。
如果你收到100封简历，其中60封都是硕士，你肯定会优先从高学历里筛选，这样效率肯定更高。
把这几位实习生招来之后，我发现他们能力很强，只要有人教他们两个星期，肯定可以胜任正式员工的工作。这就是当时在红利期的互联网行业，在吸引优秀人才上的优势。
人才们进来之后，拿着比大多数行业都好的薪资，享受着自由活力的企业文化，学习着高精尖技术，绝对是好日子。
可毕竟不能一直过好日子。
当下就业难，或者在公司里不得不内卷的状态，也是不得不面对的。得学会接受，这就是人生。
3、大厂人的问题在于，眼高手低爱面子。
如果没被裁员，这些问题也不算问题，暴露不出来。可不得不从大厂出来后，这些问题就要命了。
说两个例子，就能感受出来了。
首先，大厂的员工是不用自己去干活的。如果有重复劳动的杂事，就会找实习生、找外包，美其名曰节省成本。结果，自己的工作内容就变成：「指导实习生工作」。
这还不算，很多项目大厂的人都会给供应商去做，自己出一个brief就行。
还是那句话，这种模式在大厂里没问题，我之前也是干这个活儿。但问题在于，从大厂出来以后，你这brief给谁下呢？会发现能接brief的，才是有本事赚钱的人。
请原谅我在这里用了brief这个英文单词，不知道用啥代替。
其次，大厂一般都是平台，所以员工的工作就是建设这个平台，练就的是平台相关的技能。
问题来了，从大厂出来以后，哪里还有平台要你建设？
每个行业最多就一个大型平台，绝大部分公司和人都是围绕平台凭自己本事吃饭，从人才需求角度说，不需要那么多平台的人。
平台的人，擅长是指导用户/客户做事。和自己亲自下场做事，是完全不同的技能。
当然不能一概而论，有些大厂人是有能力下场做事的。
比如，电商平台的小二，或者内容平台的kol运营，由于长期在这个行业里，是懂这个产业链的，也积累了相关资源。
可这样的角色只是一部分，业务中后端的人才是大多数。
4、对于我这样的创业者来说，反而是好事。
大厂裁员多了，人才需求变少了，意味着我们这样的创业公司可以用更少的成本，招到更好的员工。
我的表达比较直接，并没有幸灾乐祸的意思，这就是市场供求的规律。
可能之前月薪2万的员工，现在也能接受1.5万的offer。其实，能找到这个水平且各方面比较匹配的工作，已经很不容易了。
这也算是「均值回归」吧。
最近在跑公司的事，尽可能找便宜的办公场地，以及其他服务。毕竟现在创业的人少了，很多写字楼都空着，没准能找到免费的。
也打算趁火打劫的招人，比如短视频/直播编导、剪辑、咨询师等。原则是少花钱，适合那种愿意一边被剥削，一边跟着我学习的年轻人。
招人的事，时机成熟了再跟大家说吧。
最后，祝被毕业的朋友们顺利。
人总要往前走，不妨把这件事看做推手，推动自己迈入下一个阶段。当你跳出当下的职场牢笼后，会发现原来自己有这么多选择。
虽艰难，但更值得期待！
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#运营
普通人创业，千万不要做穷人的生意，如果你想创业，一定要避开这个坑。
这两天流量有点不精准，来了一波特别穷的客户。我很不喜欢做穷人的生意，有些人，花一点点钱，恨不得把自己所有的心眼和便宜都用上。
当年我卖女士短袜的时候，做活动，9.9买10双袜子，再送1双，到手11双，有无数这种穷逼跑来跟我耍心眼。要么说颜色不对，要么说不喜欢要退货，要么要好评返现，她就是赌你，不敢要她退货，因为你白损失运费。还不如直接给她退3块钱了事。
还有的个人，9.9买了11双袜子，还他妈要开发票。发票不是不能开，当时没有电子发票，只能邮寄，邮费他妈的又得几块钱。
所以，一个教训是，如果你想脚踏实地的创业做生意，不要做穷人的生意。他们什么都没有，有的只是不值钱的时间。有些人，为了达到勒索的目的，有的是时间陪你耗。这些人，会严重影响你的情绪和能量场，很晦气。只有大企业，才能做穷人的生意，我们普通人，要做富人的生意。
我们做度假村的生意，整体上切的客群就是高端人群。但是最近也来了一帮穷游族，很晦气，得赶紧把他们过滤掉。
普通人创业，千万不要做穷人的生意，如果你想创业，一定要避开这个坑。
这两天流量有点不精准，来了一波特别穷的客户。我很不喜欢做穷人的生意，有些人，花一点点钱，恨不得把自己所有的心眼和便宜都用上。
当年我卖女士短袜的时候，做活动，9.9买10双袜子，再送1双，到手11双，有无数这种穷逼跑来跟我耍心眼。要么说颜色不对，要么说不喜欢要退货，要么要好评返现，她就是赌你，不敢要她退货，因为你白损失运费。还不如直接给她退3块钱了事。
还有的个人，9.9买了11双袜子，还他妈要开发票。发票不是不能开，当时没有电子发票，只能邮寄，邮费他妈的又得几块钱。
所以，一个教训是，如果你想脚踏实地的创业做生意，不要做穷人的生意。他们什么都没有，有的只是不值钱的时间。有些人，为了达到勒索的目的，有的是时间陪你耗。这些人，会严重影响你的情绪和能量场，很晦气。只有大企业，才能做穷人的生意，我们普通人，要做富人的生意。
我们做度假村的生意，整体上切的客群就是高端人群。但是最近也来了一帮穷游族，很晦气，得赶紧把他们过滤掉。
👍13🤡6
#程序员
分享一个很多人不知道的羊毛，以阿里云举例。
你在阿里云买了一台新服务器，然后注册了一个新域名，在阿里云做备案，绑定这台新服务器IP。
之后提交备案信息初审，初审有可能被发现各种问题，没关系，按照打回的理由一条一条去修改。
之后再次提交审核，还是可能有问题被打回来，继续修改，继续提交，直到初审通过。
之后会被提交到工信部审核，不同的省份审核时间不一样，像广东有可能是7个工作日。
在审核通过后，阿里云会给你这台新服务器免费续期，从你首次提交备案到审核通过，用了多少天就会给你免费续多少天。最多30天。
过段时间，你又买了一个新服务器，又注册了一个新域名，又可以备多久，送多久。
另外，腾讯云据说最多送1年。
分享一个很多人不知道的羊毛，以阿里云举例。
你在阿里云买了一台新服务器，然后注册了一个新域名，在阿里云做备案，绑定这台新服务器IP。
之后提交备案信息初审，初审有可能被发现各种问题，没关系，按照打回的理由一条一条去修改。
之后再次提交审核，还是可能有问题被打回来，继续修改，继续提交，直到初审通过。
之后会被提交到工信部审核，不同的省份审核时间不一样，像广东有可能是7个工作日。
在审核通过后，阿里云会给你这台新服务器免费续期，从你首次提交备案到审核通过，用了多少天就会给你免费续多少天。最多30天。
过段时间，你又买了一个新服务器，又注册了一个新域名，又可以备多久，送多久。
另外，腾讯云据说最多送1年。
#工程师工具 最近开始关注电脑用眼过久提醒我休息的软件，找到一个免费好用「Just Focus 2」，也是一个简单的番茄工作法计时器，支持快捷键，在需要休息的时候，用出现一个全屏的视图，防止你忍不住干活，同时也提供每日的统计数据，方便回顾，有类似诉求同学可以试试。
🤖 https://getjustfocus.com/
🤖 https://getjustfocus.com/
使用Axure管理团队项目图文教程 团队协作操作步骤｜axurehub设计教程
#产品经理
Axure RP团队版和企业版都支持团队协作，可以创建和管理团队产品或者项目，即多人共同创作一个原型。本文通过图文教程的形式，讲解了如何基于Axure Share服务创建和管理团队产品或者项目。因为Axure Share服务器在国外，并且平...
https://axurehub.com/893.html
#产品经理
Axure RP团队版和企业版都支持团队协作，可以创建和管理团队产品或者项目，即多人共同创作一个原型。本文通过图文教程的形式，讲解了如何基于Axure Share服务创建和管理团队产品或者项目。因为Axure Share服务器在国外，并且平...
https://axurehub.com/893.html
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