#程序员
Just a moment...
今天在 Product Hunt 上闲逛，发现一个叫 Design+Code 的产品，教设计师写代码，教开发者做设计，完美戳中了我的痛点。明天就去开个会员，争取学完以后能自己画出拿得出手的UI
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#工程师工具 推荐一个开源的任天堂 Switch 模拟器「Ryujinx」，用C# 编写，性能/模拟准确性/界面一致性做得很不错，很适合现在手上没有 Switch 的同学想瞧瞧最近比较火的新游戏。
🤖 https://ryujinx.org/
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#职场社畜日常
工作快8年了。
2015年毕业。普通本科，天坑专业（材料），毕业找不到工作，最后转行，校招进了深圳一家电子厂。前三个月在惠州培训，主要就是在工厂打螺丝、打包、焊芯片（引脚少的那种）。
初学用电烙铁，很容易烫到手，发出中学化学里描述的“烧焦羽毛味”。
入职是夏天，惠州的夏天比较热，打螺丝和打包的区域不开空调，一进去就汗流浃背，打包的东西有的很重，一天下来要喝掉几升水。
当时很多应届生一起入职，在工厂打螺丝的时候建立了深厚的友谊，现在他们成了我在深圳唯数不多的好友。
后来有次出差去展会布展，销售们西装革履站在展台，我戴着安全帽穿着安全鞋，扛着一捆网线和梯子经过，不禁想起中学课文“同舍生皆被绮绣……烨然若神人；余则缊袍敝衣处其间”。
我算是比较愿意尝试的人，后来又换了几次工作和岗位，最近两年才算是找到了舒适区。
也算是简略回顾了下8年的职业生涯。
工作快8年了。
2015年毕业。普通本科，天坑专业（材料），毕业找不到工作，最后转行，校招进了深圳一家电子厂。前三个月在惠州培训，主要就是在工厂打螺丝、打包、焊芯片（引脚少的那种）。
初学用电烙铁，很容易烫到手，发出中学化学里描述的“烧焦羽毛味”。
入职是夏天，惠州的夏天比较热，打螺丝和打包的区域不开空调，一进去就汗流浃背，打包的东西有的很重，一天下来要喝掉几升水。
当时很多应届生一起入职，在工厂打螺丝的时候建立了深厚的友谊，现在他们成了我在深圳唯数不多的好友。
后来有次出差去展会布展，销售们西装革履站在展台，我戴着安全帽穿着安全鞋，扛着一捆网线和梯子经过，不禁想起中学课文“同舍生皆被绮绣……烨然若神人；余则缊袍敝衣处其间”。
我算是比较愿意尝试的人，后来又换了几次工作和岗位，最近两年才算是找到了舒适区。
也算是简略回顾了下8年的职业生涯。
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各位，用五年把现有手头投资于股票的资产翻倍，是作为小散能够达到的合理目标，年化是14.87%，大概就是15%。
但是，必须方法对路，量化指标筛选完备，全职时间投入质化研究。
不要以为这个收益率很低，连续五年都能超过这个数字的人，其实不多，如果把时间拉长到10年或者20年，每年都能超过这个数字的人，其实就是那几个老不死了，中国可能还不存在。
难度在于，你能保持多久，而不是收益率数字。
但是，必须方法对路，量化指标筛选完备，全职时间投入质化研究。
不要以为这个收益率很低，连续五年都能超过这个数字的人，其实不多，如果把时间拉长到10年或者20年，每年都能超过这个数字的人，其实就是那几个老不死了，中国可能还不存在。
难度在于，你能保持多久，而不是收益率数字。
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#工程师技巧 如何演示/投屏/录制 你的 Apple Watch，打开设置-辅助功能- Apple Watch 镜像即可，我居然才发现还挺神奇。 https://twitter.com/i/web/status/1659785179324628992
回来创业一年 根据时间线讲讲踩的大坑
1. 赛道太窄或者不成熟 看上去蓝海 其实技术和市场不成熟 是未来趋势 但是赚不到钱 熬很久 不适合初学者进 / 赛道选择
2. 没搞清楚价值链条 想太远 精力分散在全链条 需求 产品 供应链 营销 渠道一条龙自己全部搞定 测品效率太低 无法放量 重资金 现金流效率低 什么交给别人做 什么自己做 哪个环节最适合我们做 效率最高 没想过 不了解 / 没有选对商业模式
3. 盲目信任服务商 输出不达预期 对于自己能力圈没有认知 自己迭代太快 服务商无法输出策略 因为策略需要调整 / 对于策略和执行没有理解 不知道什么是品牌策略 执行和策略的人和事分不清
4. 没有决心 没有看到别的赚钱的人在怎么搞 都在自己瞎想 迷茫 批量看到赚钱的人怎么起盘 心中对于做什么就会有决心 因为看到所以相信 不一定要做相信的 可以做微创新 / 决心很重要
5. 概率和财务 没有创业概率的概念 如果有 就会尽量减少自己在起盘的商业模式中的环节 做轻 这样更容易跑通进行复制 多一个环节就是多一份失败概率 所以环节跑通复制再延生 / 对于财务账没有概念 对于概率没有理解
6. 不会算账 单元模型一窍不通 / 财务不理解
7. 不重视渠道 没想过渠道的事儿 没有渠道红利不成品牌 除非产品技术驱动 / 不理解渠道是什么
可以这么说吧 这次创业之前 不懂赛道 不懂商业模式 不懂渠道 不懂品牌 不懂消费品产品 全靠蒙 全靠莽
唯一没踩坑的：合伙人 团队 这可能属于我的天赋技能 没有在合伙人上大开大合
1. 赛道太窄或者不成熟 看上去蓝海 其实技术和市场不成熟 是未来趋势 但是赚不到钱 熬很久 不适合初学者进 / 赛道选择
2. 没搞清楚价值链条 想太远 精力分散在全链条 需求 产品 供应链 营销 渠道一条龙自己全部搞定 测品效率太低 无法放量 重资金 现金流效率低 什么交给别人做 什么自己做 哪个环节最适合我们做 效率最高 没想过 不了解 / 没有选对商业模式
3. 盲目信任服务商 输出不达预期 对于自己能力圈没有认知 自己迭代太快 服务商无法输出策略 因为策略需要调整 / 对于策略和执行没有理解 不知道什么是品牌策略 执行和策略的人和事分不清
4. 没有决心 没有看到别的赚钱的人在怎么搞 都在自己瞎想 迷茫 批量看到赚钱的人怎么起盘 心中对于做什么就会有决心 因为看到所以相信 不一定要做相信的 可以做微创新 / 决心很重要
5. 概率和财务 没有创业概率的概念 如果有 就会尽量减少自己在起盘的商业模式中的环节 做轻 这样更容易跑通进行复制 多一个环节就是多一份失败概率 所以环节跑通复制再延生 / 对于财务账没有概念 对于概率没有理解
6. 不会算账 单元模型一窍不通 / 财务不理解
7. 不重视渠道 没想过渠道的事儿 没有渠道红利不成品牌 除非产品技术驱动 / 不理解渠道是什么
可以这么说吧 这次创业之前 不懂赛道 不懂商业模式 不懂渠道 不懂品牌 不懂消费品产品 全靠蒙 全靠莽
唯一没踩坑的：合伙人 团队 这可能属于我的天赋技能 没有在合伙人上大开大合
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昨天看了华为新发布的旗舰笔记本，当时感觉还挺不错的，可是今天刷到Lenovo的笔记本（不知道是啥型号，谁帮我看看价格让我死心）才大呼：真香!!!折叠双屏幕，两个都是可触摸屏，另外配套有独立蓝牙键盘，键盘套可以用作笔记本后支架，上屏看电影打游戏，下面搞文档刷网页（也可以直接变成虚拟键盘），各自组合模式满足多种场景，太爽啦。这才是折叠双屏的正确使用场景啊。
李录答问录
如何看待宏观问题?
宏观上你需要了解的东西很少，因为绝大部分的宏观是了解不清楚的。如果你把宏观视为很重要的研究方向的话，你会陷在里面，耗去无穷无尽的精力。
中国是否会在市场经济上一直走下去?政治未来几年会是什么样的?经济形势今年会是什么样的?明年会是什么样的?这些都很难说清楚。疫情会持续多久?也说不清楚，你知道它肯定会结束，但是它是在11月结束还是3月结束，谁也不知道。
你把脑子都用在这些问题上，第一，没有答案。第二，没有积累。第三，会极大地影响你的情绪。
所以宏观问题应该集中在非常非常少的、有解的问题上，无解的问题千万不要在上面投入精力。
如何看待宏观问题?
宏观上你需要了解的东西很少，因为绝大部分的宏观是了解不清楚的。如果你把宏观视为很重要的研究方向的话，你会陷在里面，耗去无穷无尽的精力。
中国是否会在市场经济上一直走下去?政治未来几年会是什么样的?经济形势今年会是什么样的?明年会是什么样的?这些都很难说清楚。疫情会持续多久?也说不清楚，你知道它肯定会结束，但是它是在11月结束还是3月结束，谁也不知道。
你把脑子都用在这些问题上，第一，没有答案。第二，没有积累。第三，会极大地影响你的情绪。
所以宏观问题应该集中在非常非常少的、有解的问题上，无解的问题千万不要在上面投入精力。
一切靠 成本+效率的商业模式
壁垒很厚，但也有新晋创业者机会
主要看飞轮效应起盘的切入口
需要等待时机，等人群红利，市场红利，技术红利，更重要还是创业者本身，是否快速抓住杠杠破局的机会，不断叠加buff，打造更低成本，更高效的模式，实现全垒打，先胜率后赔率。
以前总觉得 Zara在快时尚零售的壁垒无人能敌，整合了西班牙整个国家服装供应链，结果杀出了一个shein，当所有人看到shein在快时尚电商，整合了广州上千家工厂，快反7天，本以为天下无敌，又杀出了一个Temu，平台模式PK自营模式，商品供给一下打开，价格更低，反正有中国市场和上市主体融资，资本效率更低，可以每个月十几亿的市场预算，杠杠上百亿的社会资源，让利用户，shein每件衣服都需要算毛利，你的利润款，他的引流款。
据说最新数据，Temu北美的单日订单量已经超过shein，只花了不到一年时间，把shein十年时间的规模击穿，Temu英国也起量了，接下来看南美市场。
Shein早期借助的是Facebook，Google多个渠道的红利，中国供应链，还有整个服装电商的红利。这次Temu感觉就像战国时代的秦国，拼的就是硬实力，不过还是抓准美国经济周期红利。
同样案例，还有亚马逊PK沃尔玛
问题来了，还有哪些零售品类，存在了十几，二十年的商业模式，但是依旧没有怎么被颠覆，还有数字化空间？
壁垒很厚，但也有新晋创业者机会
主要看飞轮效应起盘的切入口
需要等待时机，等人群红利，市场红利，技术红利，更重要还是创业者本身，是否快速抓住杠杠破局的机会，不断叠加buff，打造更低成本，更高效的模式，实现全垒打，先胜率后赔率。
以前总觉得 Zara在快时尚零售的壁垒无人能敌，整合了西班牙整个国家服装供应链，结果杀出了一个shein，当所有人看到shein在快时尚电商，整合了广州上千家工厂，快反7天，本以为天下无敌，又杀出了一个Temu，平台模式PK自营模式，商品供给一下打开，价格更低，反正有中国市场和上市主体融资，资本效率更低，可以每个月十几亿的市场预算，杠杠上百亿的社会资源，让利用户，shein每件衣服都需要算毛利，你的利润款，他的引流款。
据说最新数据，Temu北美的单日订单量已经超过shein，只花了不到一年时间，把shein十年时间的规模击穿，Temu英国也起量了，接下来看南美市场。
Shein早期借助的是Facebook，Google多个渠道的红利，中国供应链，还有整个服装电商的红利。这次Temu感觉就像战国时代的秦国，拼的就是硬实力，不过还是抓准美国经济周期红利。
同样案例，还有亚马逊PK沃尔玛
问题来了，还有哪些零售品类，存在了十几，二十年的商业模式，但是依旧没有怎么被颠覆，还有数字化空间？
#程序员
去年的这个小项目昨天居然能在 Hacker News 登顶，不过确实是我写过最好的文章了。
Tidy 是树的布局算法，布局结果比其他算法更紧凑。
这个布局算法是我刚加入字节在幕布里做的第一件事。@幕布 现在用的就是它，性能很好。当时和@遥行Gofurther 花了很多时间打磨相关的细节，编辑如何触发布局就尝试了好几个版本。
去年接触 Rust 就借着这个契机做了个 lib，也借此写了篇博客介绍算法的发展和原理。对于十万节点的布局，它也能在手机端浏览器上 30ms 内完成（博客里我内置了能直接跑的benchmark），对于大多数应用场景布局不会成为瓶颈了。
High-performance tidy trees visualization https://www.zxch3n.com/tidy/tidy/
去年的这个小项目昨天居然能在 Hacker News 登顶，不过确实是我写过最好的文章了。
Tidy 是树的布局算法，布局结果比其他算法更紧凑。
这个布局算法是我刚加入字节在幕布里做的第一件事。@幕布 现在用的就是它，性能很好。当时和@遥行Gofurther 花了很多时间打磨相关的细节，编辑如何触发布局就尝试了好几个版本。
去年接触 Rust 就借着这个契机做了个 lib，也借此写了篇博客介绍算法的发展和原理。对于十万节点的布局，它也能在手机端浏览器上 30ms 内完成（博客里我内置了能直接跑的benchmark），对于大多数应用场景布局不会成为瓶颈了。
High-performance tidy trees visualization https://www.zxch3n.com/tidy/tidy/
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