#运营

咱们终于报上了red书的官方课程
六月是进修月

终于看到他回复 oppo 芯片新闻了，哎，境界怎么这么高呢，想到王兴那句 我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的…

#职场社畜日常

前段时间去看望实习时期的老师

她和我说了一个事情，让我非常惊讶

三年以前我在科室里治疗一个病人，是牙髓炎，治疗之后病人还是一直说很痛，牙齿还是很痛

病人五十几岁，一直怀疑我是我没治好，给她看坏的。自从我实习走后，病人就隔几个星期来科室骂一次。但是很奇怪，拍了CT发现治疗的很好，根充很到位，也完全没有炎症

在病人要求下，我老师又给她仔仔细细重新治疗。但是依然是很痛

我老师郑重的对她说：“肯定不是牙齿的问题，我怀疑你脑子里长了东西，你要去做个核磁共振，我不是在吓唬你”

这个病人也没当回事，以为是老师在骂她有病，但是她来一次老师说一次，后来她也将信将疑去做了，结果没什么问题

一直过了三年，她都没有再来

一直到上个月，她来科室，居然提了很多水果，对老师说：“我几个月前突然昏倒了，被送救护车了，医生说脑子里有一颗瘤子，压迫神经了，没想到还真让你说中了，我把瘤子取出来了，没想到牙齿真的不疼了，我也不知道之前的医院怎么没查出来，可能是小医院的缘故。”

听到这里，我老师还是开心的，一方面病人的手术过后没有大问题，思维也很正常，精神也很好，一方面也洗刷了我的冤屈

我听完这个故事，内心五味杂陈

牛。

#程序员

今日成就：搞崩了公司一台服务器，一时半会是不行了，等着挨批

#运营

我发现了做自媒体的捷径 2.0

2天涨粉1000，我是怎么做到的！？总结了一些做自媒体内容的捷径！

1⃣️另辟蹊径，错开竞争

我想发一些副业干货，但是成功案例遍地都是，大家都在说收入有多高
那我反过来，我发一些我失败过的案例，结果就小爆一下

其他赛道也一样
比如，穿搭很卷，那我错开，我做小个子穿搭、微胖穿搭、梨型身材穿搭等等
又或者，我可以跟vlog结合，拍视频，避开饱和赛道的竞争

2⃣️ 与粉丝共鸣

内容要与粉丝共鸣，就要站在粉丝的角度思考问题

拿我举例

我把我做副业失败的经验分享出来，从失败后的总结中，分析为什么失败，总结原因
这些原因往往很容易获得粉丝的共鸣，因为只要尝试过副业但失败的，来来去去都是那几点

另外，内容抓住用户的“痛点、痒点和爽点”

✅抓住痛点
就是帮助他人解决那些没被满足就会很难受和痛苦的需求。比如不干副业，就额外收入，需要额外收入就是痛点

✅抓住痒点
就是在基础需求之上，制作他人没被满足会心里痒痒的内容，比如想不被职场束缚，想要更自由的工作状态

✅抓住爽点
就是制作让他人满足了会很爽，会感到眼前一亮的内容，比如一个机遇让我获得一个非常可观的收入

3⃣️ 保持“真实”和“瑕疵”

现在平台上内容这么多，博主这么多，虚假的已经很难吸引人了

大众更愿意看到一个真实，有缺点的人，而非完美无缺的。完美无缺的人，容易给人带来焦虑，粉丝已经很怕焦虑了

还是拿我举例

我是一个有很多失败经验的人，虽然我在小红薯赛道有些成功案例，但别人看我不会觉得焦虑，反而会觉得这是我应得的。这就是我的真实情况

我不会硬凹一个成功人设给你看，让你看完之后焦虑不已，我会告诉你，谁都会失败，谁都有失败经历，重要的是自己要在失败中获得成长

4⃣️ 持续输出

设立“选题库”、“标题库”和“封面库”，刷笔记时，养成随时记录灵感的习惯

✅封面库
可以尝试别人的爆款封面，不同赛道的封面也可以迁移到自己赛道使用，找到适合自己的封面后，固定好风格让主页更简洁整齐

✅标题库
每看到别人爆款的标题，要记得收集起来。把标题里面的关键词各个拆解，自己能用的留下来，不能用的删掉，再把这些词和自己的选题排列组合，就成为新的标题

✅选题库
能不能维持日更，或者保持高频率的更新，选题库非常重要。养成日常收集选题的习惯，不再为“不知道下一篇该写什么”而烦恼

#工程师工具 今天应该不少 ChatGPT 的 Plus 用户收到了 Web Browsing 的 Beta 版本，可以在 Settings 里面来开启，好比让你的 ChatGPT 变成一个可以联网的机器人了，侧面解决了原有数据更新及时性的问题。… https://twitter.com/i/web/status/1658493491750801409

“离职，更适合中国人的医美”

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/xB8vdmnG0CPH3shgBS9LSw

#产品经理

【何同学】为了找到流量密码，我们做了个假B站..._哔哩哔哩_bilibili

何同学为科普互联网产品的 A/B 测试做出了突出贡献，建议字节颁发奖状。

#程序员

左耳朵耗子的话

里边讲到耗子叔离职创业的经过，很有启发

#运营

深夜emo下，如果金山文档变成知名品牌，我就不用这么拼命营业了吧😂，好羡慕那些超级品牌

电商平台App原型模板【移动端H5端小程序端rp原型全套】B2B2C商城原型模版（标准化模板）
#产品经理

近年来，做跨境购物、社交电商、国内等新兴围绕电商的平台数不胜数。 电子商务网站的首页导航设计必须本着用户体验为佳的原则，既要将网站中的所有信息都在有限的导航栏中体现，又要为用户反馈出重要的帮助信息。网站因其独特的重要性和不可替...

https://axurehub.com/347.html

今天我要讲一个很深的上市过程中碰到的法律问题……

一般来说，上市前，之前各轮融资协议里面，给各位pre-ipo investors的那些特殊权利（回购权，委任董事的权利，反摊薄权等等）都是需要终止的，这个既是上市后对于其他小股东散户的保护，也是同股同权的一种提现。具体到香港上市规则这边主要是根据上市指引信GL43-12，简单来说，回购权于递交上市申请前，其他特殊权利一般要求在上市前，都需要终止。

这里重点说下回购权/赎回权，英文一般表示为redemption rights/ divestment rights, 是指上市失败等情况下，投资人可以要求公司或是实控人回购该等投资股份。这个权利比较特殊，涉及会计上的股/债处理，对报表有所影响，所以才会要求在递交a1申请前就要终止。港股这边的会计准则一般来说，是将该等赎回权，在终止前处理为金融负债，而在终止后才处理成股权。而在中国会计准则下，一般是都会处理成股权的。这里的债/股的不同处理，会导致公司的净资产可能差别会很大。而股改，即把有限公司变为股份公司的过程中，通常需要根据公司的净资产来算折股价格。如果之前按照境内会计准则以股权处理该等回购权，而股改完成递交上市申请前才终止该等权利，会导致之前股改时候的公司净资产与现时业绩期会计报表公司的净资产差别过大，甚至包不住之前股改时候公司净资产的情况出现。

对此，一般来说有如下解决办法：
1. 一定要在股改完成前终止该等特殊权利，这样股改时候的折股价就是按照终止后的净资产去算的了，不会出现差异
2. 会计师能否具体问题具体分析，根据条款约定的不同，认定这些特殊权利是一些保护性条款，不影响控制权，自始无效后同股同权，所以可以做成股……这个需要会计师，境内律师和投行的共同努力协商
3. 如果股改已经完成，尽量避免在业绩期内马上上市，这样即使有不同，但因为时间久远，不是上市招股书的业绩期里，所以新的报表不会覆盖到股改当时的净资产价格，也可以避免差异的问题

说这么多就也想给咱ipo律师正个名，老有人说ipo简单啥的都是套路……说这话的人肯定就是水平一般不咋真的懂。ipo的难点在于，rule就这么一点点，看似很简单清晰，但是真的非常吃实操和经验，有很多问题仔细研究真的很有学问，每个项目情况又都有些差别，需要大家共同努力合作……有些senior如果不好好带人，就一味说junior啥都不懂啥的也真的是很pua.

🙂anyway也算是又精进了一点点专业技能

#运营

根据抖音电商生态大会，我理解做抖音有3个新重点：
1. 内容运营的图文带货
2. 商品矩阵的丰富（留出引流货品），并参与商城活动（超值购和秒杀）
3. 做好商品卡，冲击商品榜单

太卷了太卷了窒息了

#工程师工具 看到一个 Facebook 开源的有趣的「一种为儿童手绘人物形象制作动画的方法」开源算法代码，可以作为一个有用的创作工具，让你可以灵活地创建以你自己的绘画角色为主角的动画，部署还算方便，假如你有娃，还真可以玩玩看。
🤖 https://github.com/facebookresearch/AnimatedDrawings

#产品经理

11个技巧让你的ChatGPT提示达到新水平 任何人都可以使用OpenAI的聊天机器人，但通过智能工程，你可以得到更有趣的结果。你可以在ChatGPT中输入任何你喜欢的东西，并让它理解你，同时，还有很多方法可以从机器人那里得到更有趣和有用的...

https://axurehub.com/12928.html

#产品经理

“能做出copilot的人自己得是pilot”
说得太对了hhh 这些天搞AI最大的感受：AI很牛、AI很棒、AI划时代。但是客户不会为“AI”付费，客户只会为“解决我问题的方案”付费。
在这个层面上，AI依旧是“能力”是“工具”，不是“万灵药”，把它用好依旧取决于不对市场对场景对业务的理解和精通。
尤其因为AI的强大之处是没有壁垒的，谁付费了都可以调用，最后的壁垒一定还是你沉淀的业务知识。
时代变了，但是时代也没变。

陆奇最新演讲全文实录、完整PPT和视频：大模型带来的新范式

陆奇最新演讲全文实录、完整PPT和视频

面临一场快速到来的技术变革，比较有效的方法是去剖析：事物的内在结构，它的发展体系；什么是稳定不变的，什么是变化的，新现象是如何形成的。

最近奇绩举办了以《新范式 新时代 新机会》为主题的分享活动，陆奇博士以“新范式”为核心，分享了他对当前技术变革的观点，我们基于他的演讲整理了文字稿，也同步分享完整的PPT和视频，欢迎大家一起交流。

本文基于视频整理的文字和 ChatGPT 的调整，因此在表达准确性上相对有限，为了更好地理解，我们强烈推荐大家扫描 PPT 右上角二维码观看完整视频，或者点击文章底部“阅读原文”获取完整 PPT 链接和不断校正更新的文字稿。

#职场社畜日常

第一次被电话吵醒这么开心😋
基本上是拿到offer了，想着今年这个情况，和上家持平差不多也可以啦～国有企业福利什么的比较好，就这样吧～先稳下来👀

关于产品经理如何熟悉业务的 10 条方法论
#产品经理

【1/宏观层面理解业务】 黄有璨在他的《运营之光 3.0》里说过一段话：任何国家的经济体系，都会被切分为供给侧和消费侧。每一种类型的消费产品，背后都有一个产业，每个产业都有上游的原材料生产，中游的加工组装，以及下游的商品流通和终端消费来支持...

https://axurehub.com/12929.html