#产品经理
上回互相撕扯的研发老哥，日常跑到我工位对需求，然后今天还给我炫耀他买了个海外服务器还把chatgpt接到了微信聊天里面，让我体验一下。
但我第一眼注意到了他接进来gpt的微信群，首经贸MBA复试群，然后顺口问了一嘴：“你那MBA考的咋样了”。他又一次很骄傲地和我说：“我考上了，我考的第7呢，但是我不想去，明年我再看看。”我又接着问：“你明年是想考更好的吗？”他憨笑着和我说：“对我要考北大的。”笑眼盈盈，眼里有光。
研发老哥看着应该是35岁以上了，可是他的经历确实是我意想不到的。第一次认识他的时候只觉得他口音乡土味儿很重，直观感受就是像城里遇见的那些务工农民那种说话方式和口音。后来才得知，他原来就是建筑工地实打实砌水泥堆砖头的工人，因为这些年建筑行业的不景气，生活压力大，加之不甘心自己的现状，务工的时候就在自学计算机最后转码成功了，现在在互联网行业也待了好些年。
我不了解他具体的履历，只知道他做过海外行业的开发，在我目前负责的海外支付领域有比较资深的经历，所以和他对接他也会不厌其烦地带我去了解这个领域。并且在我们公司就职的这段期间，也成功面过了好几家大厂，但是他都没选择去。有时候聚餐他会和我们一起分享他面试时候的一些有意思的事儿，例如说相比他代码能力，基本每个面试官仿佛都对他从工地走到互联网这个转行的过程更加关注，大家都很好奇。我们也一样，每次想到他说的这个面试经历都觉得蛮逗的。
他给我一种天性纯善和质朴的感觉，看到他我会想到莫言的《晚熟的人》。那些晚熟的人让我看到，人就算到了而立之年依旧可以保持一份天真，依然对生活充满热情和动力，依旧在不断地学习和创造。佝偻着身子，但仍有余力。果然有梦想的人不管在哪个岁数都是闪闪发光的。
上回互相撕扯的研发老哥，日常跑到我工位对需求，然后今天还给我炫耀他买了个海外服务器还把chatgpt接到了微信聊天里面，让我体验一下。
但我第一眼注意到了他接进来gpt的微信群，首经贸MBA复试群，然后顺口问了一嘴：“你那MBA考的咋样了”。他又一次很骄傲地和我说：“我考上了，我考的第7呢，但是我不想去，明年我再看看。”我又接着问：“你明年是想考更好的吗？”他憨笑着和我说：“对我要考北大的。”笑眼盈盈，眼里有光。
研发老哥看着应该是35岁以上了，可是他的经历确实是我意想不到的。第一次认识他的时候只觉得他口音乡土味儿很重，直观感受就是像城里遇见的那些务工农民那种说话方式和口音。后来才得知，他原来就是建筑工地实打实砌水泥堆砖头的工人，因为这些年建筑行业的不景气，生活压力大，加之不甘心自己的现状，务工的时候就在自学计算机最后转码成功了，现在在互联网行业也待了好些年。
我不了解他具体的履历，只知道他做过海外行业的开发，在我目前负责的海外支付领域有比较资深的经历，所以和他对接他也会不厌其烦地带我去了解这个领域。并且在我们公司就职的这段期间，也成功面过了好几家大厂，但是他都没选择去。有时候聚餐他会和我们一起分享他面试时候的一些有意思的事儿，例如说相比他代码能力，基本每个面试官仿佛都对他从工地走到互联网这个转行的过程更加关注，大家都很好奇。我们也一样，每次想到他说的这个面试经历都觉得蛮逗的。
他给我一种天性纯善和质朴的感觉，看到他我会想到莫言的《晚熟的人》。那些晚熟的人让我看到，人就算到了而立之年依旧可以保持一份天真，依然对生活充满热情和动力，依旧在不断地学习和创造。佝偻着身子，但仍有余力。果然有梦想的人不管在哪个岁数都是闪闪发光的。
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近期密集研究巴菲特相关内容的一个感受，他老人家错过的钱，比赚到的钱可能还要多得多。
不过有个前提，是他的投资水平到了这个水准，才会遇到更大级别的错过。
比如他当年还在合伙人时期，就投资过迪士尼，此时仍是他的烟蒂黄金时代，是要掐着资产负债表算数字的，此前两年他刚控股了那家后来跟随他一起声名大噪的伯克希尔，但当时只是一家名不见经传且处于夕阳行业的纺织厂而已。
这一年的巴菲特已经率先在格雷厄姆的门徒中，开始重视起一些基本面的要素，比如迪士尼的无形资产，再投入成本少，经典IP如白雪公主不像真人明星那样会跑路，而是每隔几年都可以重映，新的孩子们总是乐此不疲，他还亲自和芒格线下调研（陪家人一起去游乐园玩），甚至和当时的负责人Walt Disney见面，最后买下迪士尼5%的股票。
两年后，巴菲特清仓，获利55%
巴菲特卖出后的28年间，迪士尼大涨138倍
当然了，老巴后来基于基本面分析投资消费类业务，在喜诗糖果、可口可乐和苹果身上，赚到了不输这个数字的回报率。
但是芒格也多次抱怨，巴菲特对格雷厄姆的信仰太极致，错过了投资沃尔玛的机会，这本来是属于他们能力圈内稳稳的机会。
对我来说我看到的是，做人心态要放平，股神也有无数遗憾，每个人在自己的那个平台上，不同的能力匹配不同的机会，但不是个个都能抓住，在你没有意识到的情况下，你觉得自己很努力了，但实际上你错过了更多，人生也许就是如此。
不过有个前提，是他的投资水平到了这个水准，才会遇到更大级别的错过。
比如他当年还在合伙人时期，就投资过迪士尼，此时仍是他的烟蒂黄金时代，是要掐着资产负债表算数字的，此前两年他刚控股了那家后来跟随他一起声名大噪的伯克希尔，但当时只是一家名不见经传且处于夕阳行业的纺织厂而已。
这一年的巴菲特已经率先在格雷厄姆的门徒中，开始重视起一些基本面的要素，比如迪士尼的无形资产，再投入成本少，经典IP如白雪公主不像真人明星那样会跑路，而是每隔几年都可以重映，新的孩子们总是乐此不疲，他还亲自和芒格线下调研（陪家人一起去游乐园玩），甚至和当时的负责人Walt Disney见面，最后买下迪士尼5%的股票。
两年后，巴菲特清仓，获利55%
巴菲特卖出后的28年间，迪士尼大涨138倍
当然了，老巴后来基于基本面分析投资消费类业务，在喜诗糖果、可口可乐和苹果身上，赚到了不输这个数字的回报率。
但是芒格也多次抱怨，巴菲特对格雷厄姆的信仰太极致，错过了投资沃尔玛的机会，这本来是属于他们能力圈内稳稳的机会。
对我来说我看到的是，做人心态要放平，股神也有无数遗憾，每个人在自己的那个平台上，不同的能力匹配不同的机会，但不是个个都能抓住，在你没有意识到的情况下，你觉得自己很努力了，但实际上你错过了更多，人生也许就是如此。
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互联网产品设计必备流程设计：如何绘制业务流程图？
#产品经理
业务流程图是最常见的图表之一，能看懂读懂是必修课，能绘制便是非常重要的选修课。 在实际生活中，我们会碰到各种各样的流程。比如你去医院看病，你需要先去服务台领个具体要去看病的某个科室的小票，再前往挂号窗口将小票递给工作人员，缴完挂号费之后拿到...
https://axurehub.com/278.html
#产品经理
业务流程图是最常见的图表之一，能看懂读懂是必修课，能绘制便是非常重要的选修课。 在实际生活中，我们会碰到各种各样的流程。比如你去医院看病，你需要先去服务台领个具体要去看病的某个科室的小票，再前往挂号窗口将小票递给工作人员，缴完挂号费之后拿到...
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#职场社畜日常
下午回公司吃了个超级大瓜………
公司里有个女同事简称K女士，离异带娃，性格比较开放敢爱敢恨，男友几乎都是月抛，她找男朋友不太在意物质上的东西 ，有公司高管也有外卖小哥还有在校大学生。
平时交流的时候也是语不惊人死不休，有时候我这种老油条也会被她说红了脸，但是人事和财务的那些大姐就经常在私下里对她评头论足说她不检点放荡之类的。
今天下午几个女同事又在一旁议论K女士 ，我在电脑前搞报销凭证，看到k女士进来了咳了一声提醒她们但她们好像没听到，还在那说，然后自然的就吵了起来。
几个议论她的女同事里面W女士吵的最凶…
W:“有些人是个男的就搞。”
K:“我对男的是有要求的啊！那种秃顶肥胖邋里邋遢的油腻中年我可看不上(暗指W的老公），像坚哥这种我看得上他奈何他看不上我(指了指我）”
这时候我已经准备佯装收废品赶紧走人了……
W:“哪里有正常的男的会看上你？还不都是你又骚又下贱自己倒贴上去”
这时候K女士拿出手机操作一番，我看到公司群里有新消息，结果是W女士的老公给K女士发的各种调情的消息截图………
W女士脸都气歪了冲出了公司，今夜又有一个家庭无法入眠了………
我赶紧收完废纸回家……
下午回公司吃了个超级大瓜………
公司里有个女同事简称K女士，离异带娃，性格比较开放敢爱敢恨，男友几乎都是月抛，她找男朋友不太在意物质上的东西 ，有公司高管也有外卖小哥还有在校大学生。
平时交流的时候也是语不惊人死不休，有时候我这种老油条也会被她说红了脸，但是人事和财务的那些大姐就经常在私下里对她评头论足说她不检点放荡之类的。
今天下午几个女同事又在一旁议论K女士 ，我在电脑前搞报销凭证，看到k女士进来了咳了一声提醒她们但她们好像没听到，还在那说，然后自然的就吵了起来。
几个议论她的女同事里面W女士吵的最凶…
W:“有些人是个男的就搞。”
K:“我对男的是有要求的啊！那种秃顶肥胖邋里邋遢的油腻中年我可看不上(暗指W的老公），像坚哥这种我看得上他奈何他看不上我(指了指我）”
这时候我已经准备佯装收废品赶紧走人了……
W:“哪里有正常的男的会看上你？还不都是你又骚又下贱自己倒贴上去”
这时候K女士拿出手机操作一番，我看到公司群里有新消息，结果是W女士的老公给K女士发的各种调情的消息截图………
W女士脸都气歪了冲出了公司，今夜又有一个家庭无法入眠了………
我赶紧收完废纸回家……
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#产品经理
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2023伯克希尔股东大会笔记 Part 1
1、你不希望自己的生活中一直是一个没有感情的人，但是在投资过程中，你必须是一个没有感情的人；
2、时代的变化 、科技的进步不会剥夺机会的存在，真正给到你机会的，是其他人做蠢事，而我（巴菲特）的观察是，现在做蠢事的人越来越多；
3、如果一个东西什么都可以做，我会对他有点担心（巴菲特评价AI）；
4、如果你想知道你想过一个什么样的人生，就给自己写一份讣告，然后倒推你想过的人生是什么样的；
5、我（查理芒格）对这个世界的乐观程度要比巴菲特少一些，我认为通向人类幸福的最佳道路就是期望少一些，这个世界正在变得越来越疯狂；
6、如果你能很好的处理每天应该处理的事情，并且尽可能地往前去思考，那么对于结果，接受就好了；
7、掌握自己的命运，不断地去理解你所作的生意的本质，学习消费者的行为方式。我们做生意并没有一个公式，但是经过长期的训练，我们可以做到10秒内判断一个生意是不是有趣；
8、商学院教的最大的问题是让大家分散投资，当你有足够的信心判断你的投资标的是不是足够好的时候，你应该把你的资金放在都放在最好的标的上；
9、我们并不是非常聪明，但我们知道我们聪明的边界在哪里，在边界内做决策，这是实用智慧非常重要的部分（另外的意思是，我们并不会为了分散投资而去投资我们并不懂的生意）；
10、不断尝试思考事情的本质，尽量少做愚蠢的事情，不断积累下去，迟早你会发现，你最终成就了不起的结果。
1、你不希望自己的生活中一直是一个没有感情的人，但是在投资过程中，你必须是一个没有感情的人；
2、时代的变化 、科技的进步不会剥夺机会的存在，真正给到你机会的，是其他人做蠢事，而我（巴菲特）的观察是，现在做蠢事的人越来越多；
3、如果一个东西什么都可以做，我会对他有点担心（巴菲特评价AI）；
4、如果你想知道你想过一个什么样的人生，就给自己写一份讣告，然后倒推你想过的人生是什么样的；
5、我（查理芒格）对这个世界的乐观程度要比巴菲特少一些，我认为通向人类幸福的最佳道路就是期望少一些，这个世界正在变得越来越疯狂；
6、如果你能很好的处理每天应该处理的事情，并且尽可能地往前去思考，那么对于结果，接受就好了；
7、掌握自己的命运，不断地去理解你所作的生意的本质，学习消费者的行为方式。我们做生意并没有一个公式，但是经过长期的训练，我们可以做到10秒内判断一个生意是不是有趣；
8、商学院教的最大的问题是让大家分散投资，当你有足够的信心判断你的投资标的是不是足够好的时候，你应该把你的资金放在都放在最好的标的上；
9、我们并不是非常聪明，但我们知道我们聪明的边界在哪里，在边界内做决策，这是实用智慧非常重要的部分（另外的意思是，我们并不会为了分散投资而去投资我们并不懂的生意）；
10、不断尝试思考事情的本质，尽量少做愚蠢的事情，不断积累下去，迟早你会发现，你最终成就了不起的结果。
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#工程师学习 前两天 Google I/O 大会上的这个沉浸式体验的 3D 地图实在太厉害了，推出了两个新产品 Aerial View API 和 Photorealistic 3D Tiles，可以让开发者使用 Google Earth 使用的同一 3D 地图源，以便提供超越传统地图的沉浸式体验，可以通过这篇文章来学习一下。
🤖 https://cloud.google.com/blog/products/maps-platform/google-io-preview-introducing-new-3d-imagery-map-customization-and-routing-products/
🤖 https://cloud.google.com/blog/products/maps-platform/google-io-preview-introducing-new-3d-imagery-map-customization-and-routing-products/
#产品经理
今天看到一个经典的产品岗面试题目：800 斤的牛如何通过承重只有 700 斤的桥？简单分享下自己的想法，给刚毕业的同学一些思路。
所有的问题，如果是架设在非现实的场景中，那么就变得没有意义。譬如，如果是在西游世界，说不定这头牛是牛魔王，自己就能飞过去。
面试问题考察的，实际上是面试者的分析过程，至于是不是能想出成功过桥的方法，并不重要。
职场初入门的同学，经常犯的一个错误是：经常把上司的需求按照字面意思去执行，既不会将需求扩充成一个具体可执行的方案，也不会去思索需求背后的目的。
对应到这个面试题目，800 斤的牛要通过 700 斤的桥，第一反应是天方夜谭，然后就抓瞎了。其实当我们面对这个问题的时候，作为产品经理，第一反应永远是第一性原理：这个需求背后是为了解决什么问题？
牛要过桥，本质上是为了什么？或许是它要作为食材被运送到对面的屠宰场，或许是它生病了要去看兽医。但无论如何，牛过桥是为了到达对岸。
现在，我们大概可以这么理解这个问题：
目的：将牛运送到对岸；
方案：通过桥；
知道了目的，这件事就变得好办了。条条大路通罗马，通过桥到达对岸只是一种方式，那有没有别的方式？比如绕路，或者有别的桥可以过。
如果实在没有别的方式，只有过桥这一种方式。那我们只能再进一步的思考，到达对岸是要做什么？（不推荐加固桥这种方式，因为不现实，和用魔法让牛飞过去没什么区别）
也许，到达对岸是为了看兽医。那么，有没有一种方式，能够在只有过桥才能通行的情况下，让牛看兽医？有，因为本质上是为了让牛看到兽医，既然牛过不去，那么让兽医过来又为什么不可以呢？
当然，如果特别极端的情况，只有让牛过桥才能达成某种目的，那么这道题是无解的，但这种无解的情况，也是根据上述的分析最终得出的。
除了第一性原理外，其实上面的分析也隐含了第一个要点：问题到底是什么？第一性让我们为问题添加了目的，但本质上我们对问题是模糊的。让 800 斤的牛通过承重 700 斤的桥，这里非常重要的缺乏的信息是：究竟是让 800 斤的活着的牛通过桥，还是死了的牛也可以？如果是死了的牛也可以，那么问题就非常简单了，把牛剁成两半即可。
从产品经理的视角看，这道面试题本质上也只是面试官对产品经理提的一个需求而已。只是这个需求里，夹杂着面试官自己的解决方案（过桥）。
作为产品经理，在接到这样的需求时，一定要想办法把需求的真正目的弄清，让目的清晰且具体，没有含糊的地方，再思考相应的解决方案（如果是现实中还要先判断业务价值）和其中的关键路径，最后择优而选，考虑成本、效益、团队能力及资源之后做出综合的判断。
今天看到一个经典的产品岗面试题目：800 斤的牛如何通过承重只有 700 斤的桥？简单分享下自己的想法，给刚毕业的同学一些思路。
所有的问题，如果是架设在非现实的场景中，那么就变得没有意义。譬如，如果是在西游世界，说不定这头牛是牛魔王，自己就能飞过去。
面试问题考察的，实际上是面试者的分析过程，至于是不是能想出成功过桥的方法，并不重要。
职场初入门的同学，经常犯的一个错误是：经常把上司的需求按照字面意思去执行，既不会将需求扩充成一个具体可执行的方案，也不会去思索需求背后的目的。
对应到这个面试题目，800 斤的牛要通过 700 斤的桥，第一反应是天方夜谭，然后就抓瞎了。其实当我们面对这个问题的时候，作为产品经理，第一反应永远是第一性原理：这个需求背后是为了解决什么问题？
牛要过桥，本质上是为了什么？或许是它要作为食材被运送到对面的屠宰场，或许是它生病了要去看兽医。但无论如何，牛过桥是为了到达对岸。
现在，我们大概可以这么理解这个问题：
目的：将牛运送到对岸；
方案：通过桥；
知道了目的，这件事就变得好办了。条条大路通罗马，通过桥到达对岸只是一种方式，那有没有别的方式？比如绕路，或者有别的桥可以过。
如果实在没有别的方式，只有过桥这一种方式。那我们只能再进一步的思考，到达对岸是要做什么？（不推荐加固桥这种方式，因为不现实，和用魔法让牛飞过去没什么区别）
也许，到达对岸是为了看兽医。那么，有没有一种方式，能够在只有过桥才能通行的情况下，让牛看兽医？有，因为本质上是为了让牛看到兽医，既然牛过不去，那么让兽医过来又为什么不可以呢？
当然，如果特别极端的情况，只有让牛过桥才能达成某种目的，那么这道题是无解的，但这种无解的情况，也是根据上述的分析最终得出的。
除了第一性原理外，其实上面的分析也隐含了第一个要点：问题到底是什么？第一性让我们为问题添加了目的，但本质上我们对问题是模糊的。让 800 斤的牛通过承重 700 斤的桥，这里非常重要的缺乏的信息是：究竟是让 800 斤的活着的牛通过桥，还是死了的牛也可以？如果是死了的牛也可以，那么问题就非常简单了，把牛剁成两半即可。
从产品经理的视角看，这道面试题本质上也只是面试官对产品经理提的一个需求而已。只是这个需求里，夹杂着面试官自己的解决方案（过桥）。
作为产品经理，在接到这样的需求时，一定要想办法把需求的真正目的弄清，让目的清晰且具体，没有含糊的地方，再思考相应的解决方案（如果是现实中还要先判断业务价值）和其中的关键路径，最后择优而选，考虑成本、效益、团队能力及资源之后做出综合的判断。
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