#产品经理

供需之间通常有一个很长的链条。当供需双方的数字化程度在某个时间点实现了显著的提升或突破，就极有可能形成新平台。
- 门户的贡献是让文本数字化。
- 阿里巴巴将商品供需信息数字化。
- 美团将商户供给信息数字化，点评将用户需求数字化。
- Uber 滴滴将“在哪里”和“去哪里”数字化。
- 谷歌的搜索框使得个性化的需求被高度数据化。
- 字节跳动更进一步从人找信息，到信息找人。
- 教育从纸质学习到数字化学情，是个不可逆的趋势。
- 传统汽车2017年销量见顶，电动化、智能驾驶、出行服务正在经历新的革命。
- 硬件制造数字化，3D打印沉寂了这么多年，新一波的智能制造还是会有一席之地。
- 人体健康数字化之路刚刚开始，苹果手表隐约展现出健康管理的未来图景。
- 疫情和人工智能，加速了DNA/蛋白质的数据化，生物医药即将迎来新纪元。
当未来机器人的感知/分析/运动全面稳定，真实世界的“物质流”与虚拟世界的“信息流”相互加持，“机器人+AI”将是未来社会的底层操作系统。

Re @zhihaoy18640576 妙言默认支持iCloud或者其他的云服务，不过你需要将对应的文件夹放到支持的地方即可

如果你有机会去香港，推荐你办理一张港卡。

第一，未来的门槛可能会高，我 2018 年在北京办理民生银行的香港卡，当时是 5 万元理财三个月就能给办理，2022 年我同事去办理的时候，门槛是 30 万。

第二，如果你现在有投资股票的需求，那么未来大概率会去美股和港股投资的，有了港卡，方便出入金

第三，我上一家公司在港股上市后，如果员工离职了，后续再卖出公司的期权股票，会打到港卡的账户

第四，可以等待一些投资机会，比如前几年港股打新的机会，约等于是白送钱了

讯飞的发布会太惊艳了

如何做业务流程图？
#产品经理

编辑导读：产品经理在日常工作中经常需要绘制业务流程图，有了业务流程图后，在整体上的业务梳理就会更加清楚，提高工作效率；上一篇文章作者主要介绍了业务流程图的一些基本概念，本篇则主要对绘制一份完整的业务流程图的具体流程进行了梳理总结，与大家分享...

https://axurehub.com/192.html

#运营

如何去看品类在小红书竞争度?

1⃣️找到核心关键词后
在小红书小程序搜索当前笔记数，因为小程序有具体的笔记数量；

2⃣️再通过关键词后台，去看搜索量，然后搜索量/关键词，从中选出核心潜力关键词。要特别注意，搜索量大，但是笔记发布量少的热词；

3⃣️用灰豚&小红书，去看笔记的发布量，每天的发布数量，基本就能看到该品类在小红书表现情况了。

#职场社畜日常

续集。
今天老板来了，让运营（G）找我领导（姓杨，就🐑吧）要产品图，G在群组艾特了他，他转手就艾特我了，还让我发之前先给他看。
🐑：G，你下次在群组发消息的时候先跟我说一声，离着这么近你也不跟我先说一下就去群里艾特我？
G：呃...好吧，我下次注意。
我心想，那你艾特我之前也没跟我打招呼啊🤔（群里消息我没回）

没一会他被老板叫走了，不知道去谈什么。
回来之后让G整理照片要求，在一个工厂群里把运营的话复制发出去了。

🐑跑到我身后：Aimee，照片你周一下班前整理好，发出来。
👧🏻：杨经理，你给我安排的活已经到下周五都做不完了，很多都是老板跟你要的，你直接就给我了，要产品图是最好的跟工厂了解产品知识的机会，你都给我做了你还学习什么呢？
🐑：你也没教我啊？
👧🏻：我来的时候也没人教啊 都是我自学的，硬着头皮问就好了，再说你也没问我啊？
🐑：我也不知道哪些产品是哪个工厂的啊，这balabalabal
👧🏻：我之前要发你工厂的产品册你又不要，现在当然不知道都是谁家的，我把这些列出来你去问吧，本来老板招你来是帮我分担部分工作的，不是又来人安排我干活的，我真的不缺领导了。（我现在负责三个产品大类）
🐑：那你发我吧。

三分钟后我就把明细都发他了，现在已经过去两个小时了，他一个工厂都还没联系😅
自从铁了心要走，说话都硬气了，我这人最不怕被告状了。

老爷子们的商业模式和竞争优势学不来也整不会，BRK的reinsurance/insurance生意带来的insurance float和“永久性”资本是世界范围内的稀缺资源，低成本“杠杆”。买到GEICO这种公司也是历史少有的机会。修不成化神境，40多年年化~20%，踮起脚尖以纳神境小妖为目标10-15%还能够一下😹（虽然长期也不容易）。巴老爷子刚起步也卖空也整过期权啥的，遇到芒格后从Ben Graham的思想中解放出来，不捡烟蒂了，改在不错的价格买卓越的公司。

芒格38岁离婚，同时孩子因病离世，出了医院街头边走边哭，哭完回医院照顾孩子。这些故事芒格貌似没在公开场合讲过。这些经历或许塑造了老爷子从不自伤自恋，商业场景中从不情绪化，话少犀利，爱讲冷笑话的风格（只能猜测）。快进到100岁，芒格四世同堂，子女优秀，巴老爷子的孩子各有各的问题。两位长者，更仰慕芒格。

推荐一个内存占用很小的浏览器:迪莫乐浏览器
https://llq.dml.ink/
亲测好用，chromium体力缩减得挺好
打开差不多的网页，内存占用约是edge的一半
适合内存不够或者老电脑使用
我推的都是自己用过的

#工程师工具 可能很多刚刚上推的朋友不知道还有这么一款好用精致的 Twitter 截图工具「Poet」，直接输入对应的 Twitter 地址就可以一键生成，配置很简单，很实用，有需要的可以收藏着备用。
🤖 https://poet.so/

#产品经理

看到深圳地铁上的宣传广告
“不倡导扶梯靠右，左边通行”
然后提了几个点
1、受力不均匀提高了扶梯磨损故障率
2、跑动不安全，担心出事故
3、同时承载量少一半
大部分人看起来都会觉得很有道理是吧？
但这是很典型的俯瞰视角决策，出于“平台”利益决策而不是出于“用户”利益
1、公共设施服务成本效益永远不是用户所考虑的，这并不是用户需求，深圳打工人的需求是省时间，省钱
2、你代入一下外卖骑手，他知道开电单车 快容易出事，但他还是会开的快，资本效率裹挟人的时代还没过去好吧
3、事情轻重缓急毕竟不一样，通过速率本来就不同，但是按时间段看通过量还是一样
如果从用户视角去看这个事情，就是毫无道理，毫无意义，不要跟我说事故维修导致电梯用不了这种屁话，周期性检修和更换，错峰检查，本来就可以解决。

#产品经理

小天才手表是个很有意思的产品。一般来说，购买者和使用者分离的产品，产品更注重购买者的需求。但小天才成功地让手表的特性从「安全监护」转向了 「好友社交」。

这里的原因在于：

1. 小天才本身满足了家长的基本需求；
2. 作为使用者的小朋友对作为购买者的家长的决策拥有一定的影响力；
3. 小天才的一碰交友打中了小朋友的刚需；

这三点是缺一不可的，如果小天才只做了「好友社交」，而没有满足家长的「安全监护」需求，那家长不会买单。所以很多产品，譬如 B 端的办公产品，只满足了使用者的效率需求，但没有满足购买者的管理需求，往往都失败了（除非，公司管理者对于效率提升的诉求远大于其他需求）。

小天才做了另辟蹊径的一种方式，并且选择了一个绝佳的竞争优势：网络效应。消费级的产品，没有什么功能是不能被抄的，所以产品在立项时就该考虑清楚，这个产品或功能在整个生命周期中该怎么活，怎么防御敌人。在众多策略中，有几个被认为是能够占据优势地位的，包括规模效应、网络效应、品牌和数据（这里除开了独占性资源和政策保护的特例）。

规模效应带来成本的降低，实体产品非常看重，相同功能和质量的产品，谁的规模效应大，谁的成本就更低，利润空间就大，可操作空间就大，可以靠价格战搞死对方。所以行业龙头很有优势。但非实体产品其实对规模效应不看重，本身边际成本就趋近于零。规模效应的核心在于获客，也即渠道建设。

网络效应，典型的如社交网络（微信）、双边平台（淘宝、知乎、滴滴），本质在于它所连接到的人，而不是产品本身。

品牌，信任度、省却用户选择，同时代表一种品位和身份象征。

数据，代表如网易云（听歌记录）、微信（聊天记录），不过这只是沉没和迁移成本，数据真正的优势在于通过个人数据实现个性化功能，但这点应用场景还很少。

如果一款产品上述几条都没占，即使一开始凭借某些点吸引了用户，但活不长久。兵家云，不思胜，先思败，要想好。最简单的是靠极佳的用户体验不断优化迭代，吸引用户长期留存，从而实现品牌度，不过这只能是小众的玩法，即使没有规模效应，也得想办法获客，如果有熟人转介绍机制的话，也是一种另类的规模效应。

#程序员

这是一段类似汽车加速的声音！好玩

看看就好。

#运营

私域这个营销方法里，在品牌和用户关系的亲密/信任程度这个坐标轴上，它的两端分别是「纯流量关系」和「深度服务关系」。

前者就是把微信当成一种触达用户的通道，通过高频次、高触达成功率的内容 push 或者营销玩法，影响用户的消费决策或者“洗”出有价值的用户。

后者则跟每一个用户成为朋友，通过深度沟通和定制化的交互来建立深度信任关系影响用户的决策。

但大部分品牌都在这个坐标轴的中间地带，典型的表征就是，做完裂变活动就拉群希望用户打卡攒积分——前者是纯流量玩法，后者则是要与用户保持互动关系的“奢望”。

而私域这套营销模式，能拿到结果的玩法只能是这个坐标轴的两个端点二选一，要么不把用户当人，要么跟用户成为密友，没有中间地带可以成功。

品牌游离在“流量玩法”和“深度服务”中间的很大一部分原因是微信平台方造成的：不允许过度营销，又没有提供能给平台压缩服务成本的功能，甚至每个用户还增加了 1 毛的成本。

这新增的1 毛成本，几乎是宣告“暴力流量玩法”的闭幕词。

深度服务？你问问中国还有几个品牌有这耐心？