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#工程师工具 前几年写小游戏的时候比较麻烦的事情是如何找到很合适各种音效，当时有种东拼西凑的感觉，发现一个由日本的音效师 Taira Komori 创建的免费可商用音效资源网站，包括自然声音、动物声音、人声、打斗、兵器以及各类环境音，很够用质量也很高，可收藏备用。
🤖 https://taira-komori.jpn.org/
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👍2
#运营
知识付费卖的从来不是知识，而是你画饼造梦的能力。
刚跟以前互联网大厂的项目负责人聊到一个关于知识付费的问题！
他现在在做关于私域流量搭建这块培训业务板块，自己交付周期较长也很累，关键是用户还出不了什么案例！
我认为累且不赚钱是必然结果，产品价格决定用户层级，用户的筛选是必要的，我们与用户间的认知差也是存在的。
我也曾说过，我们要把用户当sb一样对待，但不能真把用户当sb，在这所说的sb是当作一片白纸，而非真正的sb，大多用户需要的是手把手的教学，就像教一个嗷嗷待哺的婴孩一般。
这也正是为什么很多时候同行看一些同行的知识付费课是如此大基础而浅显但卖的很好，那些讲的非常好的反而卖的不好道理是一样的，毕竟我们卖给的不是同行，而是行业外的小白，基础的已经够了，那就很好！
而大多数人缺的从来不是认知，也不是体系化规模化的思维，而是基本的执行，所谓的“高认知穷逼”也是这么来的，穷且清高。
韭菜盘的兴久不衰与真正意义上的知识付费存在本质差异，韭菜盘卖的不是实操经验，是梦想，给你制造一个可以想象得到的具象化结果，而经验干货取决于实际效果产出，执行大于认知。
“0-1流量增长”的杀伤力远不如“教你一招！轻松月入十万，赚钱像呼吸一样简单”
知识付费卖的从来不是知识，而是你画饼造梦的能力。
刚跟以前互联网大厂的项目负责人聊到一个关于知识付费的问题！
他现在在做关于私域流量搭建这块培训业务板块，自己交付周期较长也很累，关键是用户还出不了什么案例！
我认为累且不赚钱是必然结果，产品价格决定用户层级，用户的筛选是必要的，我们与用户间的认知差也是存在的。
我也曾说过，我们要把用户当sb一样对待，但不能真把用户当sb，在这所说的sb是当作一片白纸，而非真正的sb，大多用户需要的是手把手的教学，就像教一个嗷嗷待哺的婴孩一般。
这也正是为什么很多时候同行看一些同行的知识付费课是如此大基础而浅显但卖的很好，那些讲的非常好的反而卖的不好道理是一样的，毕竟我们卖给的不是同行，而是行业外的小白，基础的已经够了，那就很好！
而大多数人缺的从来不是认知，也不是体系化规模化的思维，而是基本的执行，所谓的“高认知穷逼”也是这么来的，穷且清高。
韭菜盘的兴久不衰与真正意义上的知识付费存在本质差异，韭菜盘卖的不是实操经验，是梦想，给你制造一个可以想象得到的具象化结果，而经验干货取决于实际效果产出，执行大于认知。
“0-1流量增长”的杀伤力远不如“教你一招！轻松月入十万，赚钱像呼吸一样简单”
#职场社畜日常
看到大家在说b站商业化，作为一个搞过一段时间投放的人，来简单给大家分享一下甲方的视角。
甲方的逻辑当然很简单，带量。这个量，要么gmv，要么下载，实在不行，曝光猛一点，品牌出去有声音，老板能看到，也行。
那先说甲方怎么看待平台。
抖音就是典型的量很猛，一条视频爆了可以搞到上亿曝光，直接把服务器干歇菜，大半夜研发出来骂人，那肯定是很爽了。这种爽感是其他平台不太可能带来的，打工人和老板也都需要这种定期的爽感，所以你再怎么说抖音的量不够精准，不够稳定，那商业化也是绝对牛逼的。因为甲方觉得不精准不稳定不是平台的问题，只能是投手的问题。
小红书就是典型的铺量，当seo来优化，保证搜索的量的同时尽量打爆款，平台算法的原因不太可能像抖音一样爆地那么猛，但转化是远远高于抖音的，平台用户更有钱，内容可以更直接，客单也可以更高。所以cpm比抖音高很合理，整体roi在预期内就行。
快手就是既不会大爆，用户也没那么有钱。选对品选对人很重要，比如说拼多多在2020年的时候（不确定后来哈）快手的投放就远远比抖音更好。
B站，就是全方位的拉胯。除了做做品牌，我觉得几乎很难做投放。为啥，因为制作周期长，成本高，cpm贵，用户没钱还杠精，一不小心还搞成公关事件，弹幕还他妈不好删，一旦出击，全平台出击你，烦都烦死。平台商业化做的跟狗屎一样的，之前甚至官方mcn给你一个Excel让你选kol，不然就是自己去联系，kol说水你就水你，疯特了难投死了。
公众号，最有钱质量最高的用户，因为看公众号的人就是比看短视频的人智商高，年纪大，且有钱。所以公众号好好投，特别是高客单的，很不错。
微博，主要是冲热搜搞品牌，kol投放逻辑其实跟公众号差不多，找那种有点文化粉丝跟了很多年的，性价比不错。
赶高铁了下次讲kol
看到大家在说b站商业化，作为一个搞过一段时间投放的人，来简单给大家分享一下甲方的视角。
甲方的逻辑当然很简单，带量。这个量，要么gmv，要么下载，实在不行，曝光猛一点，品牌出去有声音，老板能看到，也行。
那先说甲方怎么看待平台。
抖音就是典型的量很猛，一条视频爆了可以搞到上亿曝光，直接把服务器干歇菜，大半夜研发出来骂人，那肯定是很爽了。这种爽感是其他平台不太可能带来的，打工人和老板也都需要这种定期的爽感，所以你再怎么说抖音的量不够精准，不够稳定，那商业化也是绝对牛逼的。因为甲方觉得不精准不稳定不是平台的问题，只能是投手的问题。
小红书就是典型的铺量，当seo来优化，保证搜索的量的同时尽量打爆款，平台算法的原因不太可能像抖音一样爆地那么猛，但转化是远远高于抖音的，平台用户更有钱，内容可以更直接，客单也可以更高。所以cpm比抖音高很合理，整体roi在预期内就行。
快手就是既不会大爆，用户也没那么有钱。选对品选对人很重要，比如说拼多多在2020年的时候（不确定后来哈）快手的投放就远远比抖音更好。
B站，就是全方位的拉胯。除了做做品牌，我觉得几乎很难做投放。为啥，因为制作周期长，成本高，cpm贵，用户没钱还杠精，一不小心还搞成公关事件，弹幕还他妈不好删，一旦出击，全平台出击你，烦都烦死。平台商业化做的跟狗屎一样的，之前甚至官方mcn给你一个Excel让你选kol，不然就是自己去联系，kol说水你就水你，疯特了难投死了。
公众号，最有钱质量最高的用户，因为看公众号的人就是比看短视频的人智商高，年纪大，且有钱。所以公众号好好投，特别是高客单的，很不错。
微博，主要是冲热搜搞品牌，kol投放逻辑其实跟公众号差不多，找那种有点文化粉丝跟了很多年的，性价比不错。
赶高铁了下次讲kol
❤2
#运营
做新媒体起号的关键Key，可以总结为两个词：“内容流水线”和“好奇冲突点”，而“内容流水线”在自媒体中又是至关重要。
在网上去学习自媒体起号的方法，大概率会教你一些什么黄金三秒、三段式结构等等技巧，但这些都是一条内容的教程，对于整个账号来说，一定不是通过一条文章或者一条视频就做成，而是需要持续不断地输出内容。
所以对于自媒体来说，持续创作的能力很稀缺，做一条内容创意很容易，难得是做几百条创意还不枯竭。所以很多牛逼的自媒体能成功，很大程度上并不是内容创意多么强，就是勤劳勤奋加上更新得多。
那么此时此刻，能不能以“流水线”的方式，相对低成本的形成选题、排版封面、组织内容框架，就成为可变现的能力。所以我们去看大部分大V的文章，都是有框架可循的，以咪蒙为例，选题上围绕“渣男”“弱女”进行选题，标题则以露骨字眼吸引眼球，正文则按照“观点-论据-结论拍死”的框架进行内容填充，在这样的框架下，内容能够源源不断的“塞”或者“编”进去，且保持基本的质量。
“内容流水线”的核心要义，是搭一个行之有效的框架后，以内容填充的方式进行创作，不再追求每篇100分但付出120分精力，而是追求在付出30分精力的情况下打到80分。这里的内容框架，不仅仅是正文的框架，也包括封面图的框架、标题的框架、选题方式的框架。
很多能赚钱的自媒体，不是因为收益高，而是因为成本足够低。
做新媒体起号的关键Key，可以总结为两个词：“内容流水线”和“好奇冲突点”，而“内容流水线”在自媒体中又是至关重要。
在网上去学习自媒体起号的方法，大概率会教你一些什么黄金三秒、三段式结构等等技巧，但这些都是一条内容的教程，对于整个账号来说，一定不是通过一条文章或者一条视频就做成，而是需要持续不断地输出内容。
所以对于自媒体来说，持续创作的能力很稀缺，做一条内容创意很容易，难得是做几百条创意还不枯竭。所以很多牛逼的自媒体能成功，很大程度上并不是内容创意多么强，就是勤劳勤奋加上更新得多。
那么此时此刻，能不能以“流水线”的方式，相对低成本的形成选题、排版封面、组织内容框架，就成为可变现的能力。所以我们去看大部分大V的文章，都是有框架可循的，以咪蒙为例，选题上围绕“渣男”“弱女”进行选题，标题则以露骨字眼吸引眼球，正文则按照“观点-论据-结论拍死”的框架进行内容填充，在这样的框架下，内容能够源源不断的“塞”或者“编”进去，且保持基本的质量。
“内容流水线”的核心要义，是搭一个行之有效的框架后，以内容填充的方式进行创作，不再追求每篇100分但付出120分精力，而是追求在付出30分精力的情况下打到80分。这里的内容框架，不仅仅是正文的框架，也包括封面图的框架、标题的框架、选题方式的框架。
很多能赚钱的自媒体，不是因为收益高，而是因为成本足够低。
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#程序员
cloudflare的邮件路由功能不错。如果你有一个比较短的域名，如果你的真实邮箱地址比较长，如果你的重要邮箱名称含有想隐藏内容，如果你想一次性隐藏你的邮箱真实地址，可以用它来实现。
我用的最多的gmail邮箱是大学时候注册的，那时候不懂邮箱命名的方法，地址是kent + qq号，我的qq号现在不想让别人看到，可以用这种方式隐藏；我的工作邮箱地址比较长，我也可以用一个特殊邮箱来转发下。一个案例如下。
destination可以多个，甚至能用作邮件组。
还能捕获域名下的所有的邮件内容，这样理论上就获得了无限个无需创建的邮箱地址。这用于创建账号密码组合特别有优势。🤓
cloudflare的邮件路由功能不错。如果你有一个比较短的域名，如果你的真实邮箱地址比较长，如果你的重要邮箱名称含有想隐藏内容，如果你想一次性隐藏你的邮箱真实地址，可以用它来实现。
我用的最多的gmail邮箱是大学时候注册的，那时候不懂邮箱命名的方法，地址是kent + qq号，我的qq号现在不想让别人看到，可以用这种方式隐藏；我的工作邮箱地址比较长，我也可以用一个特殊邮箱来转发下。一个案例如下。
destination可以多个，甚至能用作邮件组。
还能捕获域名下的所有的邮件内容，这样理论上就获得了无限个无需创建的邮箱地址。这用于创建账号密码组合特别有优势。🤓
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#程序员
EP7 大厂程序员构建 “小生意”，更加从容应对裁员潮 - 硬地骇客
每一个程序员都值得拥有一个小生意，持续的现金流可能比高工资更容易让人获得安全感。
讲真的，自己赚钱(不包括拿工资)确实是一件很难的事情，但某些时候程序员赚钱又是一件简单的事情，也许就是一个 side project。
最近对小生意话题充满了兴趣，播客里见😍
EP7 大厂程序员构建 “小生意”，更加从容应对裁员潮 - 硬地骇客
每一个程序员都值得拥有一个小生意，持续的现金流可能比高工资更容易让人获得安全感。
讲真的，自己赚钱(不包括拿工资)确实是一件很难的事情，但某些时候程序员赚钱又是一件简单的事情，也许就是一个 side project。
最近对小生意话题充满了兴趣，播客里见😍
👍1
#运营
产品经理最全岗位分类。
都说运营产品不分家，有不少小伙伴想从运营转向产品，作为产品和运营不断横跳的我，今天分享一波“产品经理最全岗位分类”，有需要的小伙伴收藏起来哦！
一、按工作内容
1、用户产品经理:
主要负责用户界面和用户体验的设计，关注用户的需求和反馈，推动产品持续优化。
2、后台产品经理:
主要负责后台系统的设计和开发，包括数据库、服务器、API等技术方面的内容，确保产品的稳定性和可扩展性。
3、数据产品经理:
数据方面的工作，包括数据采集、数据分析、数据挖掘等，帮助公司发现数据中的价值，并将其应用到产品和业务中。
4、商业产品经理:
主要负责市场调研、竞品分析、商业模式设计、收益模型等商业方面的内容，负责产品的商业化策略和推广。
5、策略产品经理:为了达到某种目标而规划实现路径，以及各阶段达到小目标的方式方法。策略可以服务于任何一个产品、业务线、功能点，是一种解决问题的手段。比如: 增长策略、营销策略、广告策略、推荐策略。
6、AI产品经理:
主要负责人工智能相关产品的设计和开发，包括机器学习算法、自然语言处理、智能推荐等技术，帮助产品实现智能化和个性化。
7、需求分析产品经理:
整理和定义产品的需求，包括调研用户需求、整理竞品需求、收集内部需求等，确保产品的功能符合市场和用户需求。
二、按服务对象
1、B端产品经理:
负责开发和管理企业面向企业的产品，包括软件、硬件和服务。他们通常需要与客户沟通需求，并确定产品功能、界面、用户体验等，同时考虑企业的商业模式竞争环境、市场趋势等因素。
2、C端产品经理:
负责开发和管理面向消费者的产品，例如APP、网站、电商平台等。需要通过调研市场、分析用户需求、研究竟品等，确定产品功能、界面设计、用户体验等以吸引和留住用户。
3、G端产品经理:
类似与B端，但产品服务的对象是政府，会更加注重产品的可靠性、安全性，定制内容偏多。
三、按行业
1、电商产品经理:
主要负责电子商务产品的规划、设计、开发、推广和运营等工作，包括用户需求分析、电商平台架构设计、商品管理、支付结算、物流配送、用户体验优化、营销推广等方面的工作。
2、金融产品经理:
主要负责金融产品的设计、开发和运营，包括对市场的调研和分析、制定产品策略、规划产品架构和功能、确定产品特性、推动产品开发、制定市场推广策略、优化产品运营效果等方面的工作。
3、教育产品经理:
主要负责教育产品的设计、开发和运营，包括教育市场的调研和分析、制定产品策略、规划产品架构和功能、确定产品特性、推动产品开发、制定市场推广策略、优化产品运营效果等方面的工作。
4、企业服务产品经理:
主要负责企业服务产品的规划、设计开发、推广和运营等工作，包括用户需求分析、产品策略制定、规划产品架构和功能、推动产品开发、制定市场推广策略、优化产品运营效果等方面的工作。
5、游戏产品经理:
主要负责游戏产品的设计、开发和运营，包括对游戏市场的调研和分析、制定游戏策略、规划游戏架构和功能、确定游戏特性、推动游戏开发、制定市场推广策略、优化游戏运营效果等方面的工作。
6、旅游产品经理:
主要负责旅游产品的设计、开发和运营，包括对旅游市场的调研和分析、制定旅游策略、规划旅游架构和功能、确定旅游特性、推动旅游开发、制定市场推广策略、优化旅游运营效果等方面的工作。
四、按系统
1、软件产品经理:
如web软件、PC客户端、APP、H5小程序。
2、硬件产品经理:
传统硬件 (手机、电视、笔记本) ，嵌入式硬件(智能家居、智能穿戴) ;新型硬件 (无人机、3D打印、智能汽车);芯片产品 (手机芯片、电脑芯片)。
3、物联网产品经理:
包含智慧工厂、智能家居相关行业的硬件、软件、数据、系统集成等领域。
4、SaaS产品经理:
指专门负责SaaS产品(即基于云计算的软件即服务)开发、管理和运营的产品经理。
五、按职级
初级产品经理
1.需求调研
2.竞品分析
3.原型设计
4.摸索方法论
中级产品经理
1.数据分析
2.用户研究
3.版本规划
4.产品设计与评审
5.资源协调与推动
6.上线推广与运营
7.方法论初成
高级产品经理
1.产品版本目标
2.带团队
3.产品的运营与增长
4.行业趋势把控
5.解决复制技术与业务问题
产品专家
1.熟知某一行业产品发展趋势
2.为产品规划战略性目标
3.开创新产品及新的商业模式
4.为产品增长提供策略
产品总监、产品vp、产品总裁
产品经理最全岗位分类。
都说运营产品不分家，有不少小伙伴想从运营转向产品，作为产品和运营不断横跳的我，今天分享一波“产品经理最全岗位分类”，有需要的小伙伴收藏起来哦！
一、按工作内容
1、用户产品经理:
主要负责用户界面和用户体验的设计，关注用户的需求和反馈，推动产品持续优化。
2、后台产品经理:
主要负责后台系统的设计和开发，包括数据库、服务器、API等技术方面的内容，确保产品的稳定性和可扩展性。
3、数据产品经理:
数据方面的工作，包括数据采集、数据分析、数据挖掘等，帮助公司发现数据中的价值，并将其应用到产品和业务中。
4、商业产品经理:
主要负责市场调研、竞品分析、商业模式设计、收益模型等商业方面的内容，负责产品的商业化策略和推广。
5、策略产品经理:为了达到某种目标而规划实现路径，以及各阶段达到小目标的方式方法。策略可以服务于任何一个产品、业务线、功能点，是一种解决问题的手段。比如: 增长策略、营销策略、广告策略、推荐策略。
6、AI产品经理:
主要负责人工智能相关产品的设计和开发，包括机器学习算法、自然语言处理、智能推荐等技术，帮助产品实现智能化和个性化。
7、需求分析产品经理:
整理和定义产品的需求，包括调研用户需求、整理竞品需求、收集内部需求等，确保产品的功能符合市场和用户需求。
二、按服务对象
1、B端产品经理:
负责开发和管理企业面向企业的产品，包括软件、硬件和服务。他们通常需要与客户沟通需求，并确定产品功能、界面、用户体验等，同时考虑企业的商业模式竞争环境、市场趋势等因素。
2、C端产品经理:
负责开发和管理面向消费者的产品，例如APP、网站、电商平台等。需要通过调研市场、分析用户需求、研究竟品等，确定产品功能、界面设计、用户体验等以吸引和留住用户。
3、G端产品经理:
类似与B端，但产品服务的对象是政府，会更加注重产品的可靠性、安全性，定制内容偏多。
三、按行业
1、电商产品经理:
主要负责电子商务产品的规划、设计、开发、推广和运营等工作，包括用户需求分析、电商平台架构设计、商品管理、支付结算、物流配送、用户体验优化、营销推广等方面的工作。
2、金融产品经理:
主要负责金融产品的设计、开发和运营，包括对市场的调研和分析、制定产品策略、规划产品架构和功能、确定产品特性、推动产品开发、制定市场推广策略、优化产品运营效果等方面的工作。
3、教育产品经理:
主要负责教育产品的设计、开发和运营，包括教育市场的调研和分析、制定产品策略、规划产品架构和功能、确定产品特性、推动产品开发、制定市场推广策略、优化产品运营效果等方面的工作。
4、企业服务产品经理:
主要负责企业服务产品的规划、设计开发、推广和运营等工作，包括用户需求分析、产品策略制定、规划产品架构和功能、推动产品开发、制定市场推广策略、优化产品运营效果等方面的工作。
5、游戏产品经理:
主要负责游戏产品的设计、开发和运营，包括对游戏市场的调研和分析、制定游戏策略、规划游戏架构和功能、确定游戏特性、推动游戏开发、制定市场推广策略、优化游戏运营效果等方面的工作。
6、旅游产品经理:
主要负责旅游产品的设计、开发和运营，包括对旅游市场的调研和分析、制定旅游策略、规划旅游架构和功能、确定旅游特性、推动旅游开发、制定市场推广策略、优化旅游运营效果等方面的工作。
四、按系统
1、软件产品经理:
如web软件、PC客户端、APP、H5小程序。
2、硬件产品经理:
传统硬件 (手机、电视、笔记本) ，嵌入式硬件(智能家居、智能穿戴) ;新型硬件 (无人机、3D打印、智能汽车);芯片产品 (手机芯片、电脑芯片)。
3、物联网产品经理:
包含智慧工厂、智能家居相关行业的硬件、软件、数据、系统集成等领域。
4、SaaS产品经理:
指专门负责SaaS产品(即基于云计算的软件即服务)开发、管理和运营的产品经理。
五、按职级
初级产品经理
1.需求调研
2.竞品分析
3.原型设计
4.摸索方法论
中级产品经理
1.数据分析
2.用户研究
3.版本规划
4.产品设计与评审
5.资源协调与推动
6.上线推广与运营
7.方法论初成
高级产品经理
1.产品版本目标
2.带团队
3.产品的运营与增长
4.行业趋势把控
5.解决复制技术与业务问题
产品专家
1.熟知某一行业产品发展趋势
2.为产品规划战略性目标
3.开创新产品及新的商业模式
4.为产品增长提供策略
产品总监、产品vp、产品总裁
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快慢
晨读时，偶然翻到一个之前知道却无意中忽略很久的知识。
古文中，「德」的通假字是「得」。
| 善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。——《老子·四十九章》
一时之间，一身冷汗。
以得服人，得以配位，厚得载物。这些一度耳熟能详的词，有了更深的含义。
「得」，是长期收益，是财富积累，是专业地位，是民心所向，是与之匹配的心性情绪，和个人认知。
「得」是结果，也是过程，是因亦是果。
不少研究老子的著作，都把「德」解释为对待「得」的态度。而其实长期来看，两者是统一的、均值回归的。
投资是「得」，认知是「德」，投资是认知的变现，是因为两者本就相通。
这么说起来，最早的价值投资教材，兴许应是《道得经》。
对于从事投资顾问的基金机构而言，得与德统一的表现在于，规模是做了正确的事之后的副产品。
快慢之别，得失之间，我们拭目以待。
晨读时，偶然翻到一个之前知道却无意中忽略很久的知识。
古文中，「德」的通假字是「得」。
| 善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。——《老子·四十九章》
一时之间，一身冷汗。
以得服人，得以配位，厚得载物。这些一度耳熟能详的词，有了更深的含义。
「得」，是长期收益，是财富积累，是专业地位，是民心所向，是与之匹配的心性情绪，和个人认知。
「得」是结果，也是过程，是因亦是果。
不少研究老子的著作，都把「德」解释为对待「得」的态度。而其实长期来看，两者是统一的、均值回归的。
投资是「得」，认知是「德」，投资是认知的变现，是因为两者本就相通。
这么说起来，最早的价值投资教材，兴许应是《道得经》。
对于从事投资顾问的基金机构而言，得与德统一的表现在于，规模是做了正确的事之后的副产品。
快慢之别，得失之间，我们拭目以待。
#产品经理
愈发觉得“会英语”和“国际视野”这两个听起来很虚的点，是真的值得作为“核心竞争力”去培养的。
加入现在的创业团队之后，一个很明显的转变，是信源和阅读材料被带着主要专为国外和英文材料。确实能够感受到国内的信源和国外最一线的信源上有些gap（翻译成“差距”好像不太合适，先用这个词儿），尤其有许多优质的内容本身只有英文（当然肯定也有优质信源只有中文的）。
再看国内媒体，发现很多“原创”“优质”内容其实更多是在搬运海外。没有批评，在商业模式上你能高效低成本持续运作就是值得琢磨学习的。其实某种程度也体现了，“会英语”和“国际视野”的价值。
所谓“核心竞争力”无非是“人无我有，人有我优”，相较于个体维度上的一较高下，其实站在不同资源体的势差之间用杠杆去撬动优势要更加事半功倍（甚至巧妙的直接四两拨千斤）。
之前我妹大学专业选了“英语”，总觉得这个好像是人人都能习得的“技能”，作为专业壁垒好像是不是有点薄。但是现在不这么觉得了，用的好，能够把这转变成为“国际视野”和“持久的信息差”，已经是厉害到不行的“壁垒”了。
想了想，自己其实早就具备这样的优势，专业是国际关系/国别研究，也有海外留学经历。但是刚回国的那两年里，在大厂里确实好像觉得“国外信源没啥值得关注的，国内互联网已经很先进”的感觉。可能也是那时候还是互联网黄金时代的尾巴，行业整体心气儿上还是比较上扬。
AI这波更深刻地让你感觉到这种信息差和视野开阔的优势，因为变动太快了，一天一变，等国内翻译一天左右的时间，可能对面又更新了。因为团队去年业务出海，其实去年十月份，在海外（英国），创投界就已经是现在国内这样几乎人人必谈AI的架势了。
愈发觉得“会英语”和“国际视野”这两个听起来很虚的点，是真的值得作为“核心竞争力”去培养的。
加入现在的创业团队之后，一个很明显的转变，是信源和阅读材料被带着主要专为国外和英文材料。确实能够感受到国内的信源和国外最一线的信源上有些gap（翻译成“差距”好像不太合适，先用这个词儿），尤其有许多优质的内容本身只有英文（当然肯定也有优质信源只有中文的）。
再看国内媒体，发现很多“原创”“优质”内容其实更多是在搬运海外。没有批评，在商业模式上你能高效低成本持续运作就是值得琢磨学习的。其实某种程度也体现了，“会英语”和“国际视野”的价值。
所谓“核心竞争力”无非是“人无我有，人有我优”，相较于个体维度上的一较高下，其实站在不同资源体的势差之间用杠杆去撬动优势要更加事半功倍（甚至巧妙的直接四两拨千斤）。
之前我妹大学专业选了“英语”，总觉得这个好像是人人都能习得的“技能”，作为专业壁垒好像是不是有点薄。但是现在不这么觉得了，用的好，能够把这转变成为“国际视野”和“持久的信息差”，已经是厉害到不行的“壁垒”了。
想了想，自己其实早就具备这样的优势，专业是国际关系/国别研究，也有海外留学经历。但是刚回国的那两年里，在大厂里确实好像觉得“国外信源没啥值得关注的，国内互联网已经很先进”的感觉。可能也是那时候还是互联网黄金时代的尾巴，行业整体心气儿上还是比较上扬。
AI这波更深刻地让你感觉到这种信息差和视野开阔的优势，因为变动太快了，一天一变，等国内翻译一天左右的时间，可能对面又更新了。因为团队去年业务出海，其实去年十月份，在海外（英国），创投界就已经是现在国内这样几乎人人必谈AI的架势了。
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Axure9.0.0.3727导出原型汉化包
#产品经理
注意：汉化前请备份好替换前的原目录文件，并请下载与你当前安装版本对应的汉化包(例如：”v9.0.0.3727″)，否则可能出现不兼容问题。 ☞ 导出原型网页模板汉化（推荐） 请将下载的 P...
https://axurehub.com/101.html
#产品经理
注意：汉化前请备份好替换前的原目录文件，并请下载与你当前安装版本对应的汉化包(例如：”v9.0.0.3727″)，否则可能出现不兼容问题。 ☞ 导出原型网页模板汉化（推荐） 请将下载的 P...
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#工程师工具 推荐一个很不错的学英语的扩展「Trancy」，产品做的很精致易用，在你看 Youtube 的时候想看双语可一键切换，阅读模式可以直接深度理解内容，支持收藏将之前沉淀的视频句子来复习，结合 OpenAi 的能力练习各场景的对话，提供各种 ChatGPT 的能力，可以玩玩看。 https://chrome.google.com/webstore/detail/language-learning-with-vi/mjdbhokoopacimoekfgkcoogikbfgngb
👍2