第一轮融资我约了5家top VC，定的目标就是接受最快签协议的一家，极快地完成了交割。这次融资我只选了全世界金融科技绝对最强的VC，看似难，实际上减少了巨大的沟通成本，金融的周期性非常理解，系统的复杂度非常理解，AI first愿意一起探索，每次沟通都让我对自己的业务有更加深刻的思考，因为他们已经投了全球最好的金融科技公司，认知的深度和对初创金融机构难度的理解和体谅，并且能够赋予被投企业整个产业链的资源（对于初创公司供应商最低价就是最好的资源），深深感受到专注一件事的战斗力，包括我自己。
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#职场社畜日常
晚上跟从美团买菜提离职的朋友聊天，对职业生涯的发展有了一些新的思考。
最近越来越多从美团出来的人员加入到我这家公司，原因无非是大厂的业务大多处于成熟期，需要快速发展的行业已经没有那么多了，裁员就成了当前阶段每家公司活下去的必经之路。就目前各个企业而言，可能也就抖音的业务还在扩张，并且是确定性还不是很强的本地生活业务。
感觉每个人的职业生涯中裁员才是必经之路，尤其是做接近业务性质的岗位，在某个行业、某家公司做上一辈子几乎是不可能的事情了，因此想要让自己的职业生涯足够长，那必须提升自己的稀缺性，这样才能够让自己变得更值钱。以下是一起探讨的几个话题。
1，该如何理解这个时代？理解获得的付出和回报？
过去20年中国经济的发展速度算是一大奇迹，您去给一直能够维持7%以上的水平，等到2022年经济放缓后大家的思维惯性还是会认为高速是常态，但实际上这是不对的，2010年之后移动互联网的崛起，如果这个时候进入移动互联网行业做产品或者运营的工作，能够长期在这个行业中随便跳几次槽薪资都能够得到快速的增长，但是如果还是用这个思维方式来做现在的职业选择，那将是错误的思维方式了，以前短期内可能违心去做自己不想从事的职业选择，现在不太可能做出长期的坚持在不喜欢的职业方向上了，因为薪资的增速没有那么快了，行业的变动也没有那么快了，会需要降低预期，同时对职业生涯的规划更有耐心，去做那些能够符合自己特性的事情，培养自己真正擅长的能力。
那付出和回报呢？我们会发现从一份工作中跳到另外一份工作中，可能薪资上涨了一些，但是工作时间居然变长了，换算成时薪比较的话，薪资更高的工作时薪反而更低了，这样实际上是降低了幸福感的，因此我们也会要衡量工作切换的时候去比较时薪而非绝对意义的总包。
2，HR说我没有自驱力，容易离职怎么办？
受我们从小到大的影响，很多的选择都是被动的，相当于不需要怎么选就长大了，不断的朝着考试目标前进，等到我们有了一些自由的时间后，想要主动获得一些什么的时候，反而发现自己不知道怎么做，这相当于是不能够自驱的做事情，只有当目标明确的时候才知道该做什么，这样对于那些有明确目标的工作才更合适，但是未来一定是更需要创造力的时代，如果只是领导告诉你们如何做才知道做什么，而不知道自己去摸索和创造一些企业需要的，那将越来越容易被替代。
3，如何看待职场中的功利心，只选择做那些能写在简历里，能给自己加分的工作，也就是挑活做对不对？
我觉得在职业的早期可以主动的选择这样去做，因为这样在包装自己简历和放大自己能力杠杠的时候能够发挥重要的作用，还能够让H R觉得很专业，在某方面某个领域很擅长，因此谈薪的时候也能够获得更大的加薪空间。我在入职新的公司时候hr就有夸我的简历，并且跟公司的用人画像特别匹配，这当然也为我在后续的谈薪中加了许多分。
但同时有一个词叫“边际成本”，这是经济学的一个术语，我又会觉得在职业中期不应该这么去做，这是因为如果在去发展自己某方面的长板，那样所获的的收益会很少，这样写在简历中也是某项经验做了n遍。同样的，我去年读书超过200本，加上这些年读过的书和学习的课程确实比较多，那么我会觉得很多时候再读几本书的边际收益就是很少的，不如我刚开始读书的那几年，每本书都能够给我很大的认知提升和思维训练是一个道理。
4，未来工作该怎么选？
真不想每年都找工作啊，换工作换个环境变量太多了，得重新熟悉人际关系和业务，投入的时间和精力都挺大的，这里我和他更多的是归纳什么样的工作会让自己开心，很大的因素是团队氛围和老板，其实工作很多时候不是做事情本身了，更多的是处理人际关系，那么有一个靠谱的老板，有良好氛围的团队将是工作开心的快乐源泉。
晚上跟从美团买菜提离职的朋友聊天，对职业生涯的发展有了一些新的思考。
最近越来越多从美团出来的人员加入到我这家公司，原因无非是大厂的业务大多处于成熟期，需要快速发展的行业已经没有那么多了，裁员就成了当前阶段每家公司活下去的必经之路。就目前各个企业而言，可能也就抖音的业务还在扩张，并且是确定性还不是很强的本地生活业务。
感觉每个人的职业生涯中裁员才是必经之路，尤其是做接近业务性质的岗位，在某个行业、某家公司做上一辈子几乎是不可能的事情了，因此想要让自己的职业生涯足够长，那必须提升自己的稀缺性，这样才能够让自己变得更值钱。以下是一起探讨的几个话题。
1，该如何理解这个时代？理解获得的付出和回报？
过去20年中国经济的发展速度算是一大奇迹，您去给一直能够维持7%以上的水平，等到2022年经济放缓后大家的思维惯性还是会认为高速是常态，但实际上这是不对的，2010年之后移动互联网的崛起，如果这个时候进入移动互联网行业做产品或者运营的工作，能够长期在这个行业中随便跳几次槽薪资都能够得到快速的增长，但是如果还是用这个思维方式来做现在的职业选择，那将是错误的思维方式了，以前短期内可能违心去做自己不想从事的职业选择，现在不太可能做出长期的坚持在不喜欢的职业方向上了，因为薪资的增速没有那么快了，行业的变动也没有那么快了，会需要降低预期，同时对职业生涯的规划更有耐心，去做那些能够符合自己特性的事情，培养自己真正擅长的能力。
那付出和回报呢？我们会发现从一份工作中跳到另外一份工作中，可能薪资上涨了一些，但是工作时间居然变长了，换算成时薪比较的话，薪资更高的工作时薪反而更低了，这样实际上是降低了幸福感的，因此我们也会要衡量工作切换的时候去比较时薪而非绝对意义的总包。
2，HR说我没有自驱力，容易离职怎么办？
受我们从小到大的影响，很多的选择都是被动的，相当于不需要怎么选就长大了，不断的朝着考试目标前进，等到我们有了一些自由的时间后，想要主动获得一些什么的时候，反而发现自己不知道怎么做，这相当于是不能够自驱的做事情，只有当目标明确的时候才知道该做什么，这样对于那些有明确目标的工作才更合适，但是未来一定是更需要创造力的时代，如果只是领导告诉你们如何做才知道做什么，而不知道自己去摸索和创造一些企业需要的，那将越来越容易被替代。
3，如何看待职场中的功利心，只选择做那些能写在简历里，能给自己加分的工作，也就是挑活做对不对？
我觉得在职业的早期可以主动的选择这样去做，因为这样在包装自己简历和放大自己能力杠杠的时候能够发挥重要的作用，还能够让H R觉得很专业，在某方面某个领域很擅长，因此谈薪的时候也能够获得更大的加薪空间。我在入职新的公司时候hr就有夸我的简历，并且跟公司的用人画像特别匹配，这当然也为我在后续的谈薪中加了许多分。
但同时有一个词叫“边际成本”，这是经济学的一个术语，我又会觉得在职业中期不应该这么去做，这是因为如果在去发展自己某方面的长板，那样所获的的收益会很少，这样写在简历中也是某项经验做了n遍。同样的，我去年读书超过200本，加上这些年读过的书和学习的课程确实比较多，那么我会觉得很多时候再读几本书的边际收益就是很少的，不如我刚开始读书的那几年，每本书都能够给我很大的认知提升和思维训练是一个道理。
4，未来工作该怎么选？
真不想每年都找工作啊，换工作换个环境变量太多了，得重新熟悉人际关系和业务，投入的时间和精力都挺大的，这里我和他更多的是归纳什么样的工作会让自己开心，很大的因素是团队氛围和老板，其实工作很多时候不是做事情本身了，更多的是处理人际关系，那么有一个靠谱的老板，有良好氛围的团队将是工作开心的快乐源泉。
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#产品经理
和团队成员聊到对产品经理的成长来说最稀缺的是什么
很多人认为是能力的增长, 尤其渴望习得一身 “屠龙术”. 我并无妖魔化它的意思, 如果可以, 有神功护体何尝不可, 只是以大多数项目的平庸程度, 还轮不到屠龙术加持
我自己的经验告诉我, “独特项目的经历” 是最稀缺的, 这个道理其实也是最近一两年才琢磨明白
2016 年加入当时创业初期的前东家, 后来它被外界公认是头部的 SaaS 厂商, 做To B 产品的方法论也被无数同行学习借鉴
跟着一路成长, 经历了从 0 到 1 再到后来的上市, 期间薪资涨了, 管理范围变大了, 行业名气也有了
但这所有的一切在跳槽的时候都不是 ”让我成为不可替代” 的原因, 有从 0 到 10 的成功 SaaS 经验才是
第一次意识到是后来跳槽去腾讯的时候
按照我当时的工作经验和所谓的能力, 比我优秀的人多了去了, 但最终 VP 还是给了我破格的 Offer 和职级
同样的情况，比我晚加入这家头部 SaaS 厂商的同 Level 的核心成员，以及后来提拔上来的小伙伴却没能享受市场同等的对待
说明参与 “独特项目” 的 Timing 也很重要，市场对于早期抬轿子的人更愿意支付溢价
第二次是在腾讯期间认识了前老板
恰逢那个节点公司融了笔大钱, 被高瓴推荐过去做他的产品高管, 鹅厂的高 P 去创业公司做高管这样的案例也没啥新鲜, 更何况厂内又不止我一个高 P，无论能力背景一堆人秒我好几条街
但仍然不妨碍我享受市场最高价被 “抬” 走，直到加入后的一年我才慢慢意识到, 人家最看重的还是我上上家公司的项目经历
产品经理看机会的时候, 应该用大多数时间甄别项目的独特性, 并确保在最合适的时机加入它，剩下的是确保自己在里面不掉队
和团队成员聊到对产品经理的成长来说最稀缺的是什么
很多人认为是能力的增长, 尤其渴望习得一身 “屠龙术”. 我并无妖魔化它的意思, 如果可以, 有神功护体何尝不可, 只是以大多数项目的平庸程度, 还轮不到屠龙术加持
我自己的经验告诉我, “独特项目的经历” 是最稀缺的, 这个道理其实也是最近一两年才琢磨明白
2016 年加入当时创业初期的前东家, 后来它被外界公认是头部的 SaaS 厂商, 做To B 产品的方法论也被无数同行学习借鉴
跟着一路成长, 经历了从 0 到 1 再到后来的上市, 期间薪资涨了, 管理范围变大了, 行业名气也有了
但这所有的一切在跳槽的时候都不是 ”让我成为不可替代” 的原因, 有从 0 到 10 的成功 SaaS 经验才是
第一次意识到是后来跳槽去腾讯的时候
按照我当时的工作经验和所谓的能力, 比我优秀的人多了去了, 但最终 VP 还是给了我破格的 Offer 和职级
同样的情况，比我晚加入这家头部 SaaS 厂商的同 Level 的核心成员，以及后来提拔上来的小伙伴却没能享受市场同等的对待
说明参与 “独特项目” 的 Timing 也很重要，市场对于早期抬轿子的人更愿意支付溢价
第二次是在腾讯期间认识了前老板
恰逢那个节点公司融了笔大钱, 被高瓴推荐过去做他的产品高管, 鹅厂的高 P 去创业公司做高管这样的案例也没啥新鲜, 更何况厂内又不止我一个高 P，无论能力背景一堆人秒我好几条街
但仍然不妨碍我享受市场最高价被 “抬” 走，直到加入后的一年我才慢慢意识到, 人家最看重的还是我上上家公司的项目经历
产品经理看机会的时候, 应该用大多数时间甄别项目的独特性, 并确保在最合适的时机加入它，剩下的是确保自己在里面不掉队
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#程序员
【任职主程一周年总结】
2022年4月24日首次以主程身份入职了新公司，至今日恰好一周年，也有了五年从业经验（其中三年在开发独立游戏）——合计6500多小时。在此写下个人的总结。
>> 项目情况
接盘的项目是一个3D MMO动作手游（公司主营业务是2D页游），程序就我一人，需要我来建立团队。
客户端使用：Unity引擎+C#(Mono)，服务端使用：C#(.NET 6)写大厅服与战斗服、Node.js写网关服。
>> 我做了哪些编码工作
1. 没有使用任何框架，手动搭了一套架构：
- 控制层与业务层分离
- 逻辑层与表现层分离
- 采用乐观不等待的帧同步
（顺手把服务端也写完了：网关服、大厅服、战斗服，Demo期间够用了）
2. 造了一些轮子：
- 定点数数学库 FPMath：因为帧同步不能使用浮点数，否则会出现不同设备不同步的情况。因此基于FixedMath.NET库上，写了一套含有线性代数的数学库
- 定点数物理引擎 FPPhysics3D（未开源）
- 定点数缓动函数库 FPEasing
- 数据二进制序列化库 BufferIO：1byte就是1byte（如果使用protobuf会让1byte变成3byte）
- 透视相机库 TripodCamera：前期使用了Cinemachine，但发现Unity在官方库上大量使用单例模式+MVVM的设计思想，使得相机变得难以控制。因此我手写了一个指令式相机库。
3. 完成了核心需求：
- 战斗系统：数据驱动式的战斗系统，策划配置技能时不需要改动代码
- 技能编辑器：给策划用的，方便配置技能参数，能逐帧模拟特效、动画、击中逻辑
- 帧同步
>> 我做了哪些管理工作
1. 定规范：
- Git 仓库分支管理与提交规范
- C# 代码风格规范
- 架构规范
- 工程目录划分规范
- 资源命名规范
- 定点数业务编写规范
2. 服务其他伙伴：
- 写新人入职指南
- 买书
3. 分享知识：
- 给组内成员分享计算机底层知识、架构设计知识、业务经验、游戏设计要点
- 给组外成员分享程序在工业化工作流中起到的作用
>> 我的一些情绪
1. 前半段挺焦虑的，因为知识与经验不够手写物理引擎，努力读了《实时碰撞检测算法技术》解决了问题，而后该焦虑就消失了；
2. 后半段也挺焦虑的，因为Rust语言猛地进入视野，以及AI的出现。新东西总是让人不能待在舒适圈里舒适那么一小会；
3. 我还是很有成就感的，因为我引导了一位同事快速地成长，再过一年他应该就能搞定大多数项目了；同时我也努力把整个团队的工作流引向了正轨；
4. 总结下来：这一年我做得不错。
>> 新的一年我的想法
1. 把项目推进内容生产期，带队把工具和CI/CD跑通，也让AI融入工作流；
2. 我想离开当前位置，让同事来担任主程；
3. 学会Rust；
4. 再带一个新的项目；
5. 再把更多的同事水平带到比我强。
# 记一件小事
【任职主程一周年总结】
2022年4月24日首次以主程身份入职了新公司，至今日恰好一周年，也有了五年从业经验（其中三年在开发独立游戏）——合计6500多小时。在此写下个人的总结。
>> 项目情况
接盘的项目是一个3D MMO动作手游（公司主营业务是2D页游），程序就我一人，需要我来建立团队。
客户端使用：Unity引擎+C#(Mono)，服务端使用：C#(.NET 6)写大厅服与战斗服、Node.js写网关服。
>> 我做了哪些编码工作
1. 没有使用任何框架，手动搭了一套架构：
- 控制层与业务层分离
- 逻辑层与表现层分离
- 采用乐观不等待的帧同步
（顺手把服务端也写完了：网关服、大厅服、战斗服，Demo期间够用了）
2. 造了一些轮子：
- 定点数数学库 FPMath：因为帧同步不能使用浮点数，否则会出现不同设备不同步的情况。因此基于FixedMath.NET库上，写了一套含有线性代数的数学库
- 定点数物理引擎 FPPhysics3D（未开源）
- 定点数缓动函数库 FPEasing
- 数据二进制序列化库 BufferIO：1byte就是1byte（如果使用protobuf会让1byte变成3byte）
- 透视相机库 TripodCamera：前期使用了Cinemachine，但发现Unity在官方库上大量使用单例模式+MVVM的设计思想，使得相机变得难以控制。因此我手写了一个指令式相机库。
3. 完成了核心需求：
- 战斗系统：数据驱动式的战斗系统，策划配置技能时不需要改动代码
- 技能编辑器：给策划用的，方便配置技能参数，能逐帧模拟特效、动画、击中逻辑
- 帧同步
>> 我做了哪些管理工作
1. 定规范：
- Git 仓库分支管理与提交规范
- C# 代码风格规范
- 架构规范
- 工程目录划分规范
- 资源命名规范
- 定点数业务编写规范
2. 服务其他伙伴：
- 写新人入职指南
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3. 分享知识：
- 给组内成员分享计算机底层知识、架构设计知识、业务经验、游戏设计要点
- 给组外成员分享程序在工业化工作流中起到的作用
>> 我的一些情绪
1. 前半段挺焦虑的，因为知识与经验不够手写物理引擎，努力读了《实时碰撞检测算法技术》解决了问题，而后该焦虑就消失了；
2. 后半段也挺焦虑的，因为Rust语言猛地进入视野，以及AI的出现。新东西总是让人不能待在舒适圈里舒适那么一小会；
3. 我还是很有成就感的，因为我引导了一位同事快速地成长，再过一年他应该就能搞定大多数项目了；同时我也努力把整个团队的工作流引向了正轨；
4. 总结下来：这一年我做得不错。
>> 新的一年我的想法
1. 把项目推进内容生产期，带队把工具和CI/CD跑通，也让AI融入工作流；
2. 我想离开当前位置，让同事来担任主程；
3. 学会Rust；
4. 再带一个新的项目；
5. 再把更多的同事水平带到比我强。
# 记一件小事
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#潮流周刊 第126期 - 买了个球
1. 大语言模型的涌现能力：现象与解释
2. 作为工程师应该如何写作
3. Python - 100 天从新手到大师
4. FastChat：在线跑开源大语言模型
5. 高颜值元素周期表的工具
6. 什么是 Linear 设计风格？
7. 如何变富：金钱、欲望和控制力 https://weekly.tw93.fun/posts/126-%E4%B9%B0%E4%BA%86%E4%B8%AA%E7%90%83
1. 大语言模型的涌现能力：现象与解释
2. 作为工程师应该如何写作
3. Python - 100 天从新手到大师
4. FastChat：在线跑开源大语言模型
5. 高颜值元素周期表的工具
6. 什么是 Linear 设计风格？
7. 如何变富：金钱、欲望和控制力 https://weekly.tw93.fun/posts/126-%E4%B9%B0%E4%BA%86%E4%B8%AA%E7%90%83
Axure9 最新汉化包文件下载
#产品经理
本汉化在Windows7/Windows10/MAC10.14系统中通过测试，可放心使用！ 默认安装Axure后是没有lang文件夹的，所以要拷贝进去！ 【使用方法】 1、将汉化压缩包解压缩。 2、将解压缩后的【lang文件夹】复制粘贴到软...
https://axurehub.com/107.html
#产品经理
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#运营
做抖音，如何获得更多流量推荐？
经营好账号本身的内容是重中之重，内容上要做到：有趣/有用/有话题+共情
1、引起共鸣和认同：观念、遭遇、经历
2、引起好奇：为什么、什么、何时、惊喜
3、利益相关：和自身息息相关、群里利益
4、引起思考：人生哲理、生活感悟
5、引发欲望：能引起关注欲望的内容
6、探索未知：新奇的事物、游戏中新奇的东西
7、满足幻想：幻想中的情景、需要别人来代你实现
8、感官刺激：听觉刺激、视觉刺激
9、获取价值：有用的信息、有价值的知识、有帮助的常识
10、强烈冲突：角色身份的冲突、常识认知的冲突、剧情反转的冲突、强烈反差造成的戏剧性和趣 味性、和日常经历不一样带来的冲突
互动上：营造良好的互动氛围，适当回复观众的评论（适当引导点赞但不能恶意骗互动）
频次上：保持稳定的视频发布频次。基本做到1条/天的发布频率；如果精力有限，尽量每月10-12 条以上，且尽量在周六周日有更新。
做抖音，如何获得更多流量推荐？
经营好账号本身的内容是重中之重，内容上要做到：有趣/有用/有话题+共情
1、引起共鸣和认同：观念、遭遇、经历
2、引起好奇：为什么、什么、何时、惊喜
3、利益相关：和自身息息相关、群里利益
4、引起思考：人生哲理、生活感悟
5、引发欲望：能引起关注欲望的内容
6、探索未知：新奇的事物、游戏中新奇的东西
7、满足幻想：幻想中的情景、需要别人来代你实现
8、感官刺激：听觉刺激、视觉刺激
9、获取价值：有用的信息、有价值的知识、有帮助的常识
10、强烈冲突：角色身份的冲突、常识认知的冲突、剧情反转的冲突、强烈反差造成的戏剧性和趣 味性、和日常经历不一样带来的冲突
互动上：营造良好的互动氛围，适当回复观众的评论（适当引导点赞但不能恶意骗互动）
频次上：保持稳定的视频发布频次。基本做到1条/天的发布频率；如果精力有限，尽量每月10-12 条以上，且尽量在周六周日有更新。
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