#工程师工具 这两个 YouTube 直播频道的办公陪伴背景音也很不错，视频音质效果挺好，可以一直这样开着，让你挺轻松舒服的。
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📽️ https://www.youtube.com/watch?v=MVPTGNGiI-4 https://www.youtube.com/watch?v=-XmImaT5TxM

【天猫推出体验营销导向 IP “天猫超级体验”】

4 月 18 日，天猫宣布推出全新 IP “天猫超级体验”。基于对社会情绪、用户心理、体验经济的深度洞察，“天猫超级体验”一端帮助商家解决链接消费者“最后一公里”的难题；另一端为消费者提供不可替代的极致线下体验。首站将从规模 2000 亿的户外市场开始，从 4 月中旬起，天猫联合 8 大品牌提出 8 种出行新概念，将户外旅行融入电商营销，迎合年轻人的喜好。（天下网商）

#运营

爆款拆解工具表单

爆款是可以复制，爆款的复制是一个模式化的训练过程。与其死记硬背很多标题结构与热门词汇，不如学会如何高效地拆解爆款，并通过模式化、流程化地模仿形成自己的方法。

01、选题
根据参照爆款选题进行分析、拆解，并利用表格中相应方法进行选题扩展。

02、标题
根据爆款标题对标题进行拆解、并提炼关键词，再选用一种形式进行标题仿写、和扩展写作。

03、封面
根据表格中的提示对爆款封面进行拆解，并规划出自己的封面构思。或在创可贴、稿定设计等平台选择相应的模版。

04、内容
根据表格中的格式对爆款进行拆解，并提炼出所选取的素材，包含事例、镜头语言等。

05、数据
拆解爆款围绕数据维护的方法设计自己的数据维护引导。包括评论区维护技巧。

#产品经理

曾经面试候选人，有三个人，都自称是某产品之父。感觉互联网行业，应该母系氏族公社，一个产品，往往有很多爹，但是真爹，只有一个，而往往得利的不是真爹，甚至名声都得不到。

但是就算这样，互联网行业也比传统行业好多了，阳春白雪多了。

#职场社畜日常

分享一个职场上踩过的坑

先说结论，进入一家新公司最好是先观察，前三个月的时间不用急着去做出亮点，不要过于着急地去证明自己。

我在上家公司的工作风格是风风火火，和 leader 处得像兄弟，每到下午 4 点就一块儿下楼叼根烟，聊互联网、聊业务、聊技术，团队里我资历最老，业务、基建、历史包袱我最熟，分享业务把大老板都能讲嗨，大家都让着我，有问题也经常过来找我。

一年前刚入职现在的这家公司以后依旧是我行我素，觉得劳资天下第一。没有摸清管理风格的前提下依旧是咋咋唬唬，跟 leader 讲话毫不客气；平常工作方式也好、工程治理也好还是按照上家公司的规范来，也没有仔细研读现有的文档。结果就是工作也没做好，绩效也普普通通，一度非常沮丧。虽然后期冷静下来分析出原因以后也开始慢慢找到节奏了，但前期太跳，导致和现任老板的信任链依旧没有完全建立起来。

总结一下，进入一家新公司最重要的是先摸清老板的管理风格、摸清工作流程、摸清技术基建、理清业务现状，基本盘建立以后再去筹划事情如何做。

#程序员

发现一个非常不错的项目：在命令行里使用ChatGPT，这样就无需去浏览器搜命令了

https://github.com/builderio/ai-shell

#AI工作流

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#职场社畜日常

一些个人的升职加薪经验，我的两次加薪升职都不是自己要的，都是老板直接通知的，包括年终奖大包，老板怎么安排怎么接受，所以超出预期的所有加薪都不是我主动要的。
但是我的工作风格：
1.开会留意老板的需求，对销售市场产品动态非常敏感，主动刷新报告和数据，非常快的速度给到老板要的数据，最快就是要一个马来西亚市场竞品和我们之间动销分析，上午提下午我就给了，别的同学做了一个月没出来……
2.自己给自己找事情做，拓宽业务范围，
从SNS，到KOl，到品牌私域，新社交媒体机会识别和落地，本地团队搭建，DTC业务，TOC会员机会和识别，每个Q都能发现新机会，找到并汇报老板落地，地盘自己扩张大了
3.作为new member onboard的友善对接人和团队贡献者，在新的senior同学们落地给帮助给支持，贡献开放包容的团队文化，并且老板也放心让你影响团队；
4.visibility，坦白讲，管委会层面月会，重要的跨部门项目，不管是VP们，CEO，还是重要中层都和我打过交道，老板和同事们评价是很比较高的，卷是真的卷，活儿是真的能落，不抢功且能帮同事解决不属于我的事儿，推动别人的项目完成✅
5.很擅长做管理，从2到十，就一年，且团队成员成长非常快

从专员到现在的位置，不到两年的时间飞升，确实让很多同事震惊，但是我老板非常满意于此，对此评价martha就是那种每个领导理想的下属。

#职场社畜日常

外企的即友来辟谣一下

从麦肯锡到 KKR，咨询教会我的三点收获

我曾经在麦肯锡做到全球副合伙人，后来因为咨询实在是太累了，就离开麦肯锡去KKR做投后管理。尽管咨询的强度很大，但对人的锻炼也是很大的。今天和大家分享一下，我觉得在咨询期间，学到的最重要的三点收获。

① “见人说人话，见鬼说鬼话”😃
这点说白了就是和不同的人打交道或者沟通，得用不同的方式。
不管是咨询还是投后管理，其实在做事的时候都是需要锻炼和不同人打交道的能力。往上可能到董事会或董事长，往下可能到执行层面，你都得去锻炼自己的沟通能力。
虽然你沟通的是同一件事，但如果用同一个方式去和不同人沟通，不一定会有好结果，你必须想办法用对方可以理解的语言和方式沟通。

② 不要武断地下结论🤔
做咨询顾问，经常跑到一个公司，你一看，往往会觉得这么简单的事他们怎么也不做？但是大家也都不是笨蛋，他们不做肯定是有原因的。
你抛出去一个问题或者访谈一圈，就会发现，原来这个确实很难做，或者确实是由于某种原因，他们选择不这么去做。
这个是我在咨询和投后，看过了很多的企业和经历过很多的项目学到的，就是不要武断的下结论。咨询顾问通常是批判性思维，总会觉得这么显而易见的问题你都不去弄，或者说去到一家公司到处都是问题，很快就开始侃侃而谈，而没有理解底层的原因，看清事情的全貌。

③ 改变看待问题的视角🤨
我们刚做咨询顾问的时候，其实要解决的是这个项目的问题，你不会考虑其他的问题。当你的目光聚焦于单个问题时，可能提出的解决方案就是最适合当下问题的。
但是你慢慢地往上走，尤其是到了合伙人级别，是需要站在客户的角度去想：如果你是公司的 CEO，你在解决这个问题的时候，一定不能只想着这个问题，你得想我这么做了对其他的影响是什么，然后综合判断这个是不是合适？
换成从这个角度去想的时候，可能你就会觉得那个方法太激进了，或者说那个方法的影响太大了，我选择不去做。两害相权取其轻。虽然这个事情你看不惯，但你要把它反过来，那更看不惯的事会发生，那怎么办呢？

也欢迎各位在评论区聊聊，有哪些你在工作后才悟到的道理。

#职场社畜日常

北京同事：好嘞好嘞！
上海同事：好的呀，好的呀～

为什么在中国犯过的错误，小米居然可以在印度重新犯一遍……
（小米过去长期是印度第一，但这两年印度手机消费升级很快，米就失势了）

#程序员

除了 Typora ，都不好用，尤其是对于程序员，代码字体、高亮 真的很要命