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看了《中国首店报告》，最大的感悟还是——上海人身在福中啊！
上海还是最活跃的、最先锋的潮流之都！北京砸钱是真的狠，最高补贴新店投资额的50%、整整500万！但是北京引进的国际品牌还是略少于上海！
广州也是真的特立独行，由于本地饮食文化的浓厚，餐饮首店相比京沪较少，22年还在引进KUMO KUMO。
疫情三年，其实把潮流经济差距拉得更大，重庆等地还在引进Shake Shack、niko and…，上海的popeyes已经关门几年了。锦沧文华也是真的牛，AMIRI、Margiela、JIL Sander首店开到手软！
上海还是最活跃的、最先锋的潮流之都！北京砸钱是真的狠，最高补贴新店投资额的50%、整整500万！但是北京引进的国际品牌还是略少于上海！
广州也是真的特立独行，由于本地饮食文化的浓厚，餐饮首店相比京沪较少，22年还在引进KUMO KUMO。
疫情三年，其实把潮流经济差距拉得更大，重庆等地还在引进Shake Shack、niko and…，上海的popeyes已经关门几年了。锦沧文华也是真的牛，AMIRI、Margiela、JIL Sander首店开到手软！
ChatGPT 更像浏览器，还是更像操作系统
操作系统作为软件皇冠上最璀璨的那一颗宝石，在历史上摄取了巨额的利润。大家现在很多人在争论， ChatGPT 像操作系统吗？
我个人认为，它更像浏览器，而不是操作系统。
Windows 一样垄断的操作系统，有一个重要的特点，就是它能构建出开发者和用户之间的双边网络，而这个网络是「独占的」，「排它的」。
而浏览器为什么从来没有形成过这样的壁垒？
因为浏览器和服务器使用的协议是公开的，通用的。一个浏览器要是搞什么创新，不兼容 W3C 的 HTML 标准，等于自寻死路。所以对于用户来说，从 Chrome 切换到 Safari，或者从 Edge 切换到 FireFox，主要的体验几乎不发生变化（哪一个发生了变化，就是哪一个浏览器的 bug）
而操作系统不一样，Windows 上的程序不能在 MacOS 上跑，反过来也一样。
为什么微软对于 Java 比对于 Apple 还警惕？因为 Java 实际上形成了应用程序的新的标准，打通了 Windows 和 Mac 还有 Unix 的那个各自形成的封闭系统。如果应用程序真的如 Java 所许诺的那样，写一次可以在所有的操作系统上都跑起来，Windows 多年经营的开发者社区以及用户的优势会瞬间荡然无存。
那么说回到主题，ChatGPT。 它的生态更像操作系统还是更像浏览器呢？
我基于现在的信息的判断是，它的生态相对来说更加开放。因为上层的应用层，使用自然语言（也就是 Prompt）和它做交互。这个自然语言是有全球标准的，也就是人类过去几千年的文档，人们日常的交流习惯，就是自然语言的标准。
无论哪个大语言模型，如果输入或者输出和自然语言不符，那就是它的问题。如果一个大语言模型和人类社会使用的英语，或者中文，或者西班牙语差别太大，这不叫创新，而是没有遵守标准。
如果这个假设成立，那么应用层更换大语言模型，相对来说更接近于互联网网站换浏览器，而更不像换操作系统那样几乎无法更换。迁移的代价越低，每个大语言模型的竞争壁垒就越低。
对于行业来说，像浏览器一样有标准是最优解；对于每个大语言模型来说，只能在自己的模型上认识的语句越多越好。
这是一个大语言模型和行业长期博弈的过程。
操作系统作为软件皇冠上最璀璨的那一颗宝石，在历史上摄取了巨额的利润。大家现在很多人在争论， ChatGPT 像操作系统吗？
我个人认为，它更像浏览器，而不是操作系统。
Windows 一样垄断的操作系统，有一个重要的特点，就是它能构建出开发者和用户之间的双边网络，而这个网络是「独占的」，「排它的」。
而浏览器为什么从来没有形成过这样的壁垒？
因为浏览器和服务器使用的协议是公开的，通用的。一个浏览器要是搞什么创新，不兼容 W3C 的 HTML 标准，等于自寻死路。所以对于用户来说，从 Chrome 切换到 Safari，或者从 Edge 切换到 FireFox，主要的体验几乎不发生变化（哪一个发生了变化，就是哪一个浏览器的 bug）
而操作系统不一样，Windows 上的程序不能在 MacOS 上跑，反过来也一样。
为什么微软对于 Java 比对于 Apple 还警惕？因为 Java 实际上形成了应用程序的新的标准，打通了 Windows 和 Mac 还有 Unix 的那个各自形成的封闭系统。如果应用程序真的如 Java 所许诺的那样，写一次可以在所有的操作系统上都跑起来，Windows 多年经营的开发者社区以及用户的优势会瞬间荡然无存。
那么说回到主题，ChatGPT。 它的生态更像操作系统还是更像浏览器呢？
我基于现在的信息的判断是，它的生态相对来说更加开放。因为上层的应用层，使用自然语言（也就是 Prompt）和它做交互。这个自然语言是有全球标准的，也就是人类过去几千年的文档，人们日常的交流习惯，就是自然语言的标准。
无论哪个大语言模型，如果输入或者输出和自然语言不符，那就是它的问题。如果一个大语言模型和人类社会使用的英语，或者中文，或者西班牙语差别太大，这不叫创新，而是没有遵守标准。
如果这个假设成立，那么应用层更换大语言模型，相对来说更接近于互联网网站换浏览器，而更不像换操作系统那样几乎无法更换。迁移的代价越低，每个大语言模型的竞争壁垒就越低。
对于行业来说，像浏览器一样有标准是最优解；对于每个大语言模型来说，只能在自己的模型上认识的语句越多越好。
这是一个大语言模型和行业长期博弈的过程。
#产品经理
https://sfr91pee58.feishu.cn/docs/doccnbxVijtn6Wl04KVT0FClSee?login_redirect_times=1
傅盛很多年前的这篇分享前段时间被整理成飞书文档又火了一把
创始人最核心的任务是把开放式问题转变为封闭式问题，而支撑落地的最重要能力是对垂直市场的独特理解，这不是拥有一身屠龙术的高管能替代得了的
产品经理生于解题，但创始人最稀缺的能力是出题，其实也就是收敛目标
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创始人最核心的任务是把开放式问题转变为封闭式问题，而支撑落地的最重要能力是对垂直市场的独特理解，这不是拥有一身屠龙术的高管能替代得了的
产品经理生于解题，但创始人最稀缺的能力是出题，其实也就是收敛目标
共享一个5000刀余额的KEY给大家用，有效期差不多三天的样子，支持3500/分钟的并发量，大家玩的开心：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
另外，推荐个chatGPT替代品，可持续使用。
智能聊天、中英文写作学习、情感咨询、文章生成器、文案写作、美食专家，写周报、写论文等，模型还在不断增加中
web版
https://ai.axurehub.com/
h5微信内打开
https://ai.axurehub.com/h5/
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#产品经理
忍不住要赞叹下 Notion 的「任务状态 status」的产品设计：
- 可展示为 Checkbox 和 Select 两种形态；
- 大多数情况下，展示 checkbox，支持一键点击完成；
- 展开任务详情，默认 Select 形态，可以设置更多状态，满足特殊需求。
PM 真是厉害啊，这个方案既优雅又简单，佩服 ~ 打死我也想不出来 😂
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PM 真是厉害啊，这个方案既优雅又简单，佩服 ~ 打死我也想不出来 😂
和最牛逼的文娱投资人高樟资本创始人范老师@Forest范卫锋 录了一期播客，聊了聊年轻人在当下社会怎么赢。
收获maxxxx！下周上线，敬请期待~
大家关注一下图三范老师的播客《老范聊创业》哟！
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#职场社畜日常
#理查德·汉明：如何在有限的生命里，做真正重要的事
演讲原题《你和你的研究》，是大科学家理查德·汉明的著名演讲，发表于1986年。过去了近40年，现在读来依然充满了真知灼见，且常读常新（参考答案未来也会给大家筛选更多半衰期长的内容）。
演讲面向的是贝尔实验室的200多名科学家，看似讲述的是如何做出重大的科学研究。但对于我们每一个普通人来说，这篇演讲的意义则是启发我们——
如何在有限的生命里，去做一些意义重大的事。
演讲原文非常长，汉明的智识也远超普通人，目前网上可检索到的翻译还是十年之前，为了大家能更流畅地阅读，我参考AI翻译和前人老马的翻译重新做了校对，如有不当之处，欢迎大家评论指出。
原文见图，以下是部分精华观点：
1、困难的问题未必是重要的事，你必须有办法解决它，这个问题才是真正能产生价值的要事。
2、重视复利的价值：假设两个人拥有几乎一样的能力，其中一个人比另一个人多努力10%，几年后他将多出一倍的产出。你知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多， 机会就越多，这就是复利的价值。
3、学会推销自己：你得学会写得好、写清楚，以使人们愿意看；你必须学会发表相当正式的演说；你还必须学会作出非正式的谈话。研究上只花 50% 的时间，另外 50% 的时间要用来表达，这是一个非常大的比例。
4、专注运气之外可掌控的东西。
5、远见超出你的能力时，才去做管理。
#理查德·汉明：如何在有限的生命里，做真正重要的事
演讲原题《你和你的研究》，是大科学家理查德·汉明的著名演讲，发表于1986年。过去了近40年，现在读来依然充满了真知灼见，且常读常新（参考答案未来也会给大家筛选更多半衰期长的内容）。
演讲面向的是贝尔实验室的200多名科学家，看似讲述的是如何做出重大的科学研究。但对于我们每一个普通人来说，这篇演讲的意义则是启发我们——
如何在有限的生命里，去做一些意义重大的事。
演讲原文非常长，汉明的智识也远超普通人，目前网上可检索到的翻译还是十年之前，为了大家能更流畅地阅读，我参考AI翻译和前人老马的翻译重新做了校对，如有不当之处，欢迎大家评论指出。
原文见图，以下是部分精华观点：
1、困难的问题未必是重要的事，你必须有办法解决它，这个问题才是真正能产生价值的要事。
2、重视复利的价值：假设两个人拥有几乎一样的能力，其中一个人比另一个人多努力10%，几年后他将多出一倍的产出。你知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多， 机会就越多，这就是复利的价值。
3、学会推销自己：你得学会写得好、写清楚，以使人们愿意看；你必须学会发表相当正式的演说；你还必须学会作出非正式的谈话。研究上只花 50% 的时间，另外 50% 的时间要用来表达，这是一个非常大的比例。
4、专注运气之外可掌控的东西。
5、远见超出你的能力时，才去做管理。
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