#程序员
这个到现在也还没发布，现在可以公布了，当时要做一个AI导航站。
但是我当时想太多了，没有用我最擅长的框架去自己开发，找了一个我完全没用过的开源社区，想要去二次开发，想要做一个可以发帖交流讨论的导航站，帖子可以关联项目，项目页面可以聚合所有相关帖子。
想法很美好，但是，然后就没有然后了。
现在看到别人的AI导航站接近百万的月访问量，留下了羡慕的泪水。
教训就是，一定要快速上线，就像图二描述的一样，每一步都保证能用，之后再来升级改进。
人都是有惰性的，也会有很多其它各种事情，一旦把战线拉得过长，这件事情就会一直给其它事情让路，总会有你觉得更重要的事情去做。
所以，如果你也想做一个什么产品，不要犹豫，立即动手，先快速上一个版本再说。
这个到现在也还没发布，现在可以公布了，当时要做一个AI导航站。
但是我当时想太多了，没有用我最擅长的框架去自己开发，找了一个我完全没用过的开源社区，想要去二次开发，想要做一个可以发帖交流讨论的导航站，帖子可以关联项目，项目页面可以聚合所有相关帖子。
想法很美好，但是，然后就没有然后了。
现在看到别人的AI导航站接近百万的月访问量，留下了羡慕的泪水。
教训就是，一定要快速上线，就像图二描述的一样，每一步都保证能用，之后再来升级改进。
人都是有惰性的，也会有很多其它各种事情，一旦把战线拉得过长，这件事情就会一直给其它事情让路，总会有你觉得更重要的事情去做。
所以，如果你也想做一个什么产品，不要犹豫，立即动手，先快速上一个版本再说。
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#职场社畜日常
如何在职场“优雅”地怼人？
在战略咨询公司BCG工作的7年时间里，作为提供服务的乙方，没少被各种行业的客户挑战。如何不卑不亢地应对客户的大中小领导有道理或者没道理的challenge，在不失礼貌的前提下守住自己的观点，是咨询项目负责人和合伙人核心技能。
后来我去了互联网公司，先是在中型上市公司，现在在创业公司，怼人和被怼的场景更多了。老板，投资人和其他同事会质疑我各种靠谱或者不靠谱的想法。我也会质疑我团队各种靠谱或者不靠谱的想法。
经过千锤百炼，我倒是总结了一些职场中如何“怼人”的实操话术，仅针对对职场中不太合理的需求。和大家分享下，建议慎用：
1）“怼”老板或者客户（比如额外安排了不合理的工作）
问工作意义和目标：为什么要做这个工作？和我们之前定的大方向的关系是什么？如果要额外做，我们之前规划的事情要怎么处理？
问Deadline：这个工作的Deadline是什么时候？为什么一定现在要做？做了这个工作，之前规划的其他工作怎么办，能否接受推迟？
问资源投入：做这个工作是否有额外的人力和资金投入？现在的资源不够怎么办？能否从其他团队/项目上调人来支持？因为追加了工作量，把团队逼惨了回头集体病假甚至大规模离职，责任谁来承担？
2）“怼”同级同事（比如被其他同事不合理要求帮忙做事情）
问工作目的：这个工作和我的关系是什么？为什么是你来找我做？我的直线领导或者你的直线领导是否知晓这件事情？为什么你们团队自己不能完成？我们团队是顺手帮忙的角色还是工作要做成不可缺少的一环？
问资源投入和功劳分配：这个工作额外产生的人力/资金投入谁来承担？工作做好了，业绩如何评估，功劳如何分配？工作没做好，责任谁来承担？谁负责去和公司领导汇报这个工作？
3）“怼”团队成员（比如拿不靠谱的想法来找你要资源）
问业务逻辑：为什么要做这个事情？和公司的战略方向的结合点在哪里？市场是否有机会？满足了哪些用户的哪些需求？业务/产品的价值主张（Value Proposition）是什么？市场上是否有对标的竞品？
问业务可行性：为什么你们团队能做好这个事情？这个业务要做成，需要有哪些关键成功要素（Key Success Factor)？你们团队是否具备？不具备的话如何去建立？为什么你们能够PK掉已有的竞品？
问资源投入和业务价值：业务启动阶段需要多少人力/资金？哪些资源你们团队承担？哪些需要公司额外投入？这个满足哪些公司要求的核心业绩指标？对公司短期和中期的业务价值在哪里？和公司其他业务之间是否存在协同价值？
如何在职场“优雅”地怼人？
在战略咨询公司BCG工作的7年时间里，作为提供服务的乙方，没少被各种行业的客户挑战。如何不卑不亢地应对客户的大中小领导有道理或者没道理的challenge，在不失礼貌的前提下守住自己的观点，是咨询项目负责人和合伙人核心技能。
后来我去了互联网公司，先是在中型上市公司，现在在创业公司，怼人和被怼的场景更多了。老板，投资人和其他同事会质疑我各种靠谱或者不靠谱的想法。我也会质疑我团队各种靠谱或者不靠谱的想法。
经过千锤百炼，我倒是总结了一些职场中如何“怼人”的实操话术，仅针对对职场中不太合理的需求。和大家分享下，建议慎用：
1）“怼”老板或者客户（比如额外安排了不合理的工作）
问工作意义和目标：为什么要做这个工作？和我们之前定的大方向的关系是什么？如果要额外做，我们之前规划的事情要怎么处理？
问Deadline：这个工作的Deadline是什么时候？为什么一定现在要做？做了这个工作，之前规划的其他工作怎么办，能否接受推迟？
问资源投入：做这个工作是否有额外的人力和资金投入？现在的资源不够怎么办？能否从其他团队/项目上调人来支持？因为追加了工作量，把团队逼惨了回头集体病假甚至大规模离职，责任谁来承担？
2）“怼”同级同事（比如被其他同事不合理要求帮忙做事情）
问工作目的：这个工作和我的关系是什么？为什么是你来找我做？我的直线领导或者你的直线领导是否知晓这件事情？为什么你们团队自己不能完成？我们团队是顺手帮忙的角色还是工作要做成不可缺少的一环？
问资源投入和功劳分配：这个工作额外产生的人力/资金投入谁来承担？工作做好了，业绩如何评估，功劳如何分配？工作没做好，责任谁来承担？谁负责去和公司领导汇报这个工作？
3）“怼”团队成员（比如拿不靠谱的想法来找你要资源）
问业务逻辑：为什么要做这个事情？和公司的战略方向的结合点在哪里？市场是否有机会？满足了哪些用户的哪些需求？业务/产品的价值主张（Value Proposition）是什么？市场上是否有对标的竞品？
问业务可行性：为什么你们团队能做好这个事情？这个业务要做成，需要有哪些关键成功要素（Key Success Factor)？你们团队是否具备？不具备的话如何去建立？为什么你们能够PK掉已有的竞品？
问资源投入和业务价值：业务启动阶段需要多少人力/资金？哪些资源你们团队承担？哪些需要公司额外投入？这个满足哪些公司要求的核心业绩指标？对公司短期和中期的业务价值在哪里？和公司其他业务之间是否存在协同价值？
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#职场社畜日常
https://iu3djt7r7t.feishu.cn/docx/XghIdSjhDocsxfxvvEfcZLbpnwd
我目前遇见最年轻的CEO，是我徒弟，我们刚认识2个月。
大学四年，这徒弟干了啥？
第一，修了两个双学位，而且绩点排名，两边都是全系前三。
第二，大学挣了近千万的净资产，大一就已经开始创业了。
第三，在毕业的时候保研成功，也拿了帝国理工的offer，得到了中国top3互联网大厂的管培生岗位，最后选择了创业。
ta和我一样，也是普通本科毕业，我在了解ta 的经历后，知道ta大学是如何自我训练的。
所以我后面还会写ta怎么训练的，比如逻辑怎么训练，ta怎么从万事物中万物中找自己能用于修炼的材料，对商业模式的理解、选品都是怎么训练的。
你越能让我觉得你需要这些内容，用改变自己的行动让我觉得你真的需要这些内容，我们就会越快的更新这些内容。
我想找到，不觉得自己比那些“大佬”差，相信“共赢，修炼智慧，坚持研究，珍惜自己”，且脚踏实地努力，正视自己和他人差距的年轻人。
并陪这些年轻人，成为做出更厉害的，属于ta自己作品的普通人～
祝你，无论有没有“事业军师”的陪伴，都能做出更厉害的，属于自己的作品～
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我目前遇见最年轻的CEO，是我徒弟，我们刚认识2个月。
大学四年，这徒弟干了啥？
第一，修了两个双学位，而且绩点排名，两边都是全系前三。
第二，大学挣了近千万的净资产，大一就已经开始创业了。
第三，在毕业的时候保研成功，也拿了帝国理工的offer，得到了中国top3互联网大厂的管培生岗位，最后选择了创业。
ta和我一样，也是普通本科毕业，我在了解ta 的经历后，知道ta大学是如何自我训练的。
所以我后面还会写ta怎么训练的，比如逻辑怎么训练，ta怎么从万事物中万物中找自己能用于修炼的材料，对商业模式的理解、选品都是怎么训练的。
你越能让我觉得你需要这些内容，用改变自己的行动让我觉得你真的需要这些内容，我们就会越快的更新这些内容。
我想找到，不觉得自己比那些“大佬”差，相信“共赢，修炼智慧，坚持研究，珍惜自己”，且脚踏实地努力，正视自己和他人差距的年轻人。
并陪这些年轻人，成为做出更厉害的，属于ta自己作品的普通人～
祝你，无论有没有“事业军师”的陪伴，都能做出更厉害的，属于自己的作品～
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#职场社畜日常
看到tk说，请人吃饭表示感谢，对方牺牲时间，并不获益，而是受损，而且资深人士陪初创公司或投资人吃顿饭，回答些问题，每小时收费少则 2000，多则 5000。
这话很有道理，确实很多人没这个意识，总以为请吃饭就是还人情。但也要分情况，我把这件事揉碎讲讲。请人吃饭，有好几层意思。
一是感谢姿态。对方应约吃饭不获益，还要额外投入时间。但你挑选高档餐馆，并买单，付出时间和成本，是表达感谢姿态。表达姿态是必要的，虽然吃饭本身不是好的表达方式，但比不表达强。注意，这是仅仅表达态度，并不是还人情。
二是加深联系。但有前提，对方要有兴趣，或觉得值得。有些人，是不会和你闲聊的。但如果有具体事情，却会同意吃饭。比如，你有事请教，有事请他帮忙。他们的核心是不浪费时间。虽然应约吃饭，要付出很多时间，但至少帮一个人解决了实际问题，时间没有完全虚掷。如果仅是接受感谢姿态，可能是浪费时间。但这样一定不可以吗？也不是。表示感谢对部分人而言，是个可接受的理由。没有事情，也不熟，约吃饭，有点奇怪，没必要。你要表示感谢，算个理由，那就吃饭吧。
三是交流信息。前提是要有对方感兴趣的信息可分享。
四是实质还人情。吃饭的时候，把这件事落实。替别人解决一个问题，或至少讲述清楚自己某方面的能力、资源和意愿，给对方提供一个有价值的期权。
希望对方应允吃饭邀请，最好在邀约中将三、四点简洁得体地表达清楚。
还有很多别的情况，有时直接约刚交换联系方式的人吃饭，也是一种试探。对方应约，可能说明一面之缘就有好感，或者你的身份对其而言有认识的价值，或者对方是个比较爱交朋友的人。
当然，很多情况下，吃饭并不合适，应该用别的方式表示感谢，联络感情，交换资源。
看到tk说，请人吃饭表示感谢，对方牺牲时间，并不获益，而是受损，而且资深人士陪初创公司或投资人吃顿饭，回答些问题，每小时收费少则 2000，多则 5000。
这话很有道理，确实很多人没这个意识，总以为请吃饭就是还人情。但也要分情况，我把这件事揉碎讲讲。请人吃饭，有好几层意思。
一是感谢姿态。对方应约吃饭不获益，还要额外投入时间。但你挑选高档餐馆，并买单，付出时间和成本，是表达感谢姿态。表达姿态是必要的，虽然吃饭本身不是好的表达方式，但比不表达强。注意，这是仅仅表达态度，并不是还人情。
二是加深联系。但有前提，对方要有兴趣，或觉得值得。有些人，是不会和你闲聊的。但如果有具体事情，却会同意吃饭。比如，你有事请教，有事请他帮忙。他们的核心是不浪费时间。虽然应约吃饭，要付出很多时间，但至少帮一个人解决了实际问题，时间没有完全虚掷。如果仅是接受感谢姿态，可能是浪费时间。但这样一定不可以吗？也不是。表示感谢对部分人而言，是个可接受的理由。没有事情，也不熟，约吃饭，有点奇怪，没必要。你要表示感谢，算个理由，那就吃饭吧。
三是交流信息。前提是要有对方感兴趣的信息可分享。
四是实质还人情。吃饭的时候，把这件事落实。替别人解决一个问题，或至少讲述清楚自己某方面的能力、资源和意愿，给对方提供一个有价值的期权。
希望对方应允吃饭邀请，最好在邀约中将三、四点简洁得体地表达清楚。
还有很多别的情况，有时直接约刚交换联系方式的人吃饭，也是一种试探。对方应约，可能说明一面之缘就有好感，或者你的身份对其而言有认识的价值，或者对方是个比较爱交朋友的人。
当然，很多情况下，吃饭并不合适，应该用别的方式表示感谢，联络感情，交换资源。
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#工程师工具 发现一个可以免费跑开源大语言模型的在线地址「FastChat」，支持 Vicuna、Koala、Dolly、ChatGLM、Alpaca、LLaMA，使用下来有一种 GPT3.5 的水平，开源很大程度促进了国产 AI 方案的快速落地，很有一种「你爷爷一开源，我爷爷就创新」那种感觉。
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运营数据统计后台管理界面原型RP
#产品经理
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