#职场社畜日常
针对我昨天分享硅谷王川的一个观点：打工人需要做marketing。有即友问：该如何去建立自己的品牌？
其实关于个人品牌的创建，网上有很多方法论，但是我有一点不同的想分享一下：
首先，我觉得需要认识你自己，认识你的特别，或者换个说法：要有一定的故事性。
在快餐式方法论打造出来的所谓个人IP，丧失了感情，沦为了流量的附庸，用户很难记住你，那么有故事性的人就不一样，人人都喜欢听故事，那么就需要找到你身上的冲突和矛盾。比如我：机械专业因为班里女生太少毅然决然进入广告行业。
这其实就是一个矛盾和冲突。
第二，找到自己的利基市场
当用户大部分需求都被满足的时候，任何长尾需求都有机会，这其实是呼应第一点的，而利基市场则是要证明你提供的观点在一个垂直领域足够专业，且足够新。利基市场不是小，而是特别。找到你特别的能力，在各大平台去曝光。
不要去模仿别人，模仿别人会扼杀你的想象力和创造力，也会丧失自我，有时候创造一个新的表达范式是最好的机会。
第三，相信表达的力量
主动表达才有机会，你懒就没有作品，你浮躁作品就垃圾。
针对我昨天分享硅谷王川的一个观点：打工人需要做marketing。有即友问：该如何去建立自己的品牌？
其实关于个人品牌的创建，网上有很多方法论，但是我有一点不同的想分享一下：
首先，我觉得需要认识你自己，认识你的特别，或者换个说法：要有一定的故事性。
在快餐式方法论打造出来的所谓个人IP，丧失了感情，沦为了流量的附庸，用户很难记住你，那么有故事性的人就不一样，人人都喜欢听故事，那么就需要找到你身上的冲突和矛盾。比如我：机械专业因为班里女生太少毅然决然进入广告行业。
这其实就是一个矛盾和冲突。
第二，找到自己的利基市场
当用户大部分需求都被满足的时候，任何长尾需求都有机会，这其实是呼应第一点的，而利基市场则是要证明你提供的观点在一个垂直领域足够专业，且足够新。利基市场不是小，而是特别。找到你特别的能力，在各大平台去曝光。
不要去模仿别人，模仿别人会扼杀你的想象力和创造力，也会丧失自我，有时候创造一个新的表达范式是最好的机会。
第三，相信表达的力量
主动表达才有机会，你懒就没有作品，你浮躁作品就垃圾。
❤1
#产品经理
StableDiffusion最强大的插件ContorlNet今天更新了1.1版本，这是一个很大的更新，旧模型增加了很多数据进行了重新训练，还新增了几个模型，目前模型总数达到了14个，新增了4个模型。可能会给SD带来新的玩法。下面是具体的更...
https://axurehub.com/12602.html
StableDiffusion最强大的插件ContorlNet今天更新了1.1版本，这是一个很大的更新，旧模型增加了很多数据进行了重新训练，还新增了几个模型，目前模型总数达到了14个，新增了4个模型。可能会给SD带来新的玩法。下面是具体的更...
https://axurehub.com/12602.html
👍2👎1
使用Chatgpt时，产品经理如何写好Prompts
#产品经理
如果你是一个 #PM 产品 经理/助理，如何在使用AI的时候写好Prompts。 美名其曰：就像产品经理向程序员提需求一样，既要对工作目标、内容和流程有清晰的认识，知道要解决的具体问题，才能提出明确的问题。还要了解“程序员”的风...
https://axurehub.com/12611.html
#产品经理
如果你是一个 #PM 产品 经理/助理，如何在使用AI的时候写好Prompts。 美名其曰：就像产品经理向程序员提需求一样，既要对工作目标、内容和流程有清晰的认识，知道要解决的具体问题，才能提出明确的问题。还要了解“程序员”的风...
https://axurehub.com/12611.html
👍4👎2😴1
#工程师工具 看到一个教你修东西的硬核网站「ifixit」，比如 Mac、iPhone、平板、游戏机、相机常见问题的维修，比如通过截图方式叫你一步一步换电池，甚至还有教你修车，哈哈😂假如动手能力一般，不建议轻易尝试，可能会装不回去。
🤖 https://zh.ifixit.com/Guide
🤖 https://zh.ifixit.com/Guide
❤4👍1
#职场社畜日常
随着在体制内待的时间越来越久，愈发认识到「能力」与「人脉」两者缺一不可。“酒香也怕巷子深”，特别是在这种上下分明，制度森严，工作调动频率非常低的体制内。如果自认为能力很强，却摆出一副清高的姿态，没有得到任何人的认可，那一切都于事无补。
在这个岗位摸爬滚打多年之后，业务能力已经不在话下，如果想继续安安稳稳地干个基层技术工作，的确不是难事。可我还是想折腾折腾，尝试新的岗位，看能否更好的发挥长处，创造价值。
这就离不开「人脉」的拓展了，而这块一直是我的弱项，“不愿”、“不敢”、“不会”三大命门个个中招。好在通过这几年的学习与经历，慢慢摸索到了一些符合自己性格并且较为擅长的社交方式。
破除“不愿”的方法就是，一开始就不带功利心，不想着向他人索取什么，而是真诚地想要帮助别人，考虑如何为他人创造价值。
破除“不敢”的方法就是找到擅长的社交方式，在交流中建立信心。察言观色并不是我的强项，但如果是业务领域，就没什么答不上来的。那通过对业务的分析入手，在交流中展现过硬的实力，解答上级所提出的问题，久而久之，这份自信就建立起来了，也就越来越敢主动社交。
破除“不会”，就是在建立自信的基础上，多实践，多体会。既然已经承认这是自己的弱项，那就踏踏实实的一点点来就好，没必要对自己有过高的预期。几乎每一次在与上级交流过后，我都能发现当时有一些地方应对得不够好，可以回答地更巧妙一些。记住之后想到改进方法，记下来，下一次可能还会犯类似错误，没关系，一点点改进，慢慢点就从“不会”到“会”了。
最近这两天就好好实践了一番。两年前我作为技术骨干来到现在这个新单位，我的直系领导将我介绍给了一位上级机关领导，解答一些技术方面的问题。我们之间并没有直接隶属关系，平时多通过微信电话交流相关业务知识。过去的我可能会觉得这很烦，又“没什么用”，不愿意多搭理人家。
但现在的我会意识到，这是我难得可以为他人创造价值的机会，所以尽可能地解答他的各种疑问，逢年过节发个微信语音问候一下，久而久之就像个朋友一样熟悉了起来。
这几天他来到我们单位进行相关工作，点名让我陪同，并协助相关事宜。在面对面交流过程中，我们又进行了很多业务方面的交流，我又协助他解决了一个比较关键的问题。在私下交流时，他主动表示，他的科室近期可能要改革，会从基层要一批人上去，到时候如果有机会及时通知我，看看将来有没有共事的机会。虽然我知道这可能只是一句口头上的应允，但将来万一真的有机会，那我的可能性就比一般人要大很多，自然万分感谢。
同时，在交流过程中还注意到一些自己常犯的小毛病，比如在应对开玩笑似的表扬时过于谦虚，会有往后缩与摆手的小习惯，大大方方地承认与谢谢会是更好的选择；又比如在第三方在场时，不应该过于凸显自己的业务，要给领导一定的余地，可以等领导回答之后自己再做补充，否则会驳了领导的面子。
本来已经相约之后我休假时找机会专程去拜访他一次，这几天工作比较忙就不在外聚餐了。结果突然通知休息，我按照惯性准备跑步，热身运动做完反应过来，既然休息了，那应该现在就邀请他出去聚一聚啊。同时我又想到，他难得来到我们单位，一定有其他领导安排行程，不一定会留给我这个小喽喽机会。
如果是以前的我，一定就会就此打住，什么也不做，假定他已经被人约走，自己跑步。而现在的我会想到，既然真心拿他当朋友，那有机会自然应该真诚地邀请一次，他到底去不去那是另外一件事。
经过这一番纠结，时间上已经稍晚了，发微信消息太没诚意，打电话又觉得会打扰，那就打个草稿发个语音过去，并且保证咬字清晰，如果他不方便听语音也方便转文字。同时注意，不要问“有没有空”，“想吃什么”，而是直接了当地表达想邀请一起小聚，西北这边的烧烤不错，自己已经在联系车辆与饭店，一会儿我们门口见面如何？
发送之后立马得到了文字回复，得知他还有些事需要处理，等下次总部再聚。算是委婉地拒绝了我的好意，也在意料之内，我就顺道加强了下次见面再聊的预期。
接下来就看我的专程拜访他愿不愿意再次见面，深入聊聊相关工作机会。我也要趁着休假思考与准备带些什么礼物前去拜访，显得既得体又不会过于隆重。
以前从来没想过自己会变得如此“人情事故”，总觉得自己嘴巴笨，不会说话，不屑交际，闷头和熟悉的朋友玩玩就好。而现在，结交人脉已经不再是让我反感，充满抵触情绪的事情，而是一种由衷喜欢，充满乐趣的认识世界的方式。
随着在体制内待的时间越来越久，愈发认识到「能力」与「人脉」两者缺一不可。“酒香也怕巷子深”，特别是在这种上下分明，制度森严，工作调动频率非常低的体制内。如果自认为能力很强，却摆出一副清高的姿态，没有得到任何人的认可，那一切都于事无补。
在这个岗位摸爬滚打多年之后，业务能力已经不在话下，如果想继续安安稳稳地干个基层技术工作，的确不是难事。可我还是想折腾折腾，尝试新的岗位，看能否更好的发挥长处，创造价值。
这就离不开「人脉」的拓展了，而这块一直是我的弱项，“不愿”、“不敢”、“不会”三大命门个个中招。好在通过这几年的学习与经历，慢慢摸索到了一些符合自己性格并且较为擅长的社交方式。
破除“不愿”的方法就是，一开始就不带功利心，不想着向他人索取什么，而是真诚地想要帮助别人，考虑如何为他人创造价值。
破除“不敢”的方法就是找到擅长的社交方式，在交流中建立信心。察言观色并不是我的强项，但如果是业务领域，就没什么答不上来的。那通过对业务的分析入手，在交流中展现过硬的实力，解答上级所提出的问题，久而久之，这份自信就建立起来了，也就越来越敢主动社交。
破除“不会”，就是在建立自信的基础上，多实践，多体会。既然已经承认这是自己的弱项，那就踏踏实实的一点点来就好，没必要对自己有过高的预期。几乎每一次在与上级交流过后，我都能发现当时有一些地方应对得不够好，可以回答地更巧妙一些。记住之后想到改进方法，记下来，下一次可能还会犯类似错误，没关系，一点点改进，慢慢点就从“不会”到“会”了。
最近这两天就好好实践了一番。两年前我作为技术骨干来到现在这个新单位，我的直系领导将我介绍给了一位上级机关领导，解答一些技术方面的问题。我们之间并没有直接隶属关系，平时多通过微信电话交流相关业务知识。过去的我可能会觉得这很烦，又“没什么用”，不愿意多搭理人家。
但现在的我会意识到，这是我难得可以为他人创造价值的机会，所以尽可能地解答他的各种疑问，逢年过节发个微信语音问候一下，久而久之就像个朋友一样熟悉了起来。
这几天他来到我们单位进行相关工作，点名让我陪同，并协助相关事宜。在面对面交流过程中，我们又进行了很多业务方面的交流，我又协助他解决了一个比较关键的问题。在私下交流时，他主动表示，他的科室近期可能要改革，会从基层要一批人上去，到时候如果有机会及时通知我，看看将来有没有共事的机会。虽然我知道这可能只是一句口头上的应允，但将来万一真的有机会，那我的可能性就比一般人要大很多，自然万分感谢。
同时，在交流过程中还注意到一些自己常犯的小毛病，比如在应对开玩笑似的表扬时过于谦虚，会有往后缩与摆手的小习惯，大大方方地承认与谢谢会是更好的选择；又比如在第三方在场时，不应该过于凸显自己的业务，要给领导一定的余地，可以等领导回答之后自己再做补充，否则会驳了领导的面子。
本来已经相约之后我休假时找机会专程去拜访他一次，这几天工作比较忙就不在外聚餐了。结果突然通知休息，我按照惯性准备跑步，热身运动做完反应过来，既然休息了，那应该现在就邀请他出去聚一聚啊。同时我又想到，他难得来到我们单位，一定有其他领导安排行程，不一定会留给我这个小喽喽机会。
如果是以前的我，一定就会就此打住，什么也不做，假定他已经被人约走，自己跑步。而现在的我会想到，既然真心拿他当朋友，那有机会自然应该真诚地邀请一次，他到底去不去那是另外一件事。
经过这一番纠结，时间上已经稍晚了，发微信消息太没诚意，打电话又觉得会打扰，那就打个草稿发个语音过去，并且保证咬字清晰，如果他不方便听语音也方便转文字。同时注意，不要问“有没有空”，“想吃什么”，而是直接了当地表达想邀请一起小聚，西北这边的烧烤不错，自己已经在联系车辆与饭店，一会儿我们门口见面如何？
发送之后立马得到了文字回复，得知他还有些事需要处理，等下次总部再聚。算是委婉地拒绝了我的好意，也在意料之内，我就顺道加强了下次见面再聊的预期。
接下来就看我的专程拜访他愿不愿意再次见面，深入聊聊相关工作机会。我也要趁着休假思考与准备带些什么礼物前去拜访，显得既得体又不会过于隆重。
以前从来没想过自己会变得如此“人情事故”，总觉得自己嘴巴笨，不会说话，不屑交际，闷头和熟悉的朋友玩玩就好。而现在，结交人脉已经不再是让我反感，充满抵触情绪的事情，而是一种由衷喜欢，充满乐趣的认识世界的方式。
👍3❤1
#职场社畜日常
昨天跟大老板1-1，我终于问出来一直想问的问题“你之前晋升像火箭一般，是如何做到的”。
--🚀火箭一般：在之前那家互联网大厂，每半年晋升一次，一直升到高管。
1、工作投入度+充沛的精力
老板他说：“我是夜猫子类人物，睡觉少，读书的时候就喜欢考前学通宵。现在工作了，这十几年感觉都是凌晨1、2点才下班。按互联网12小时工作时间来算，每天16小时工作。积累起来很吓人，每天1.5倍时长。而且没有啥特别的爱好，所以工作本身就很享受。”
当然这点我做不到，我凌晨下班就会第二天很累很困，我俩聊了半天，最后结论就是天赋。
2、向上思考
老板他说：“我很喜欢做出超出预期的表现，来获得正向反馈。所以为此，会主动去完成不在自己职权范围内的事情，而是是往上去探。例如之前作为大头兵，主动去写一份业务规划，写的还行，后面老板就把业务规划交给我写了。”
这个特质最后让他做到了，实习入职第一个月，搭建了一套体系，然后教全组十几个PM做事情。实习期间就在带正职员工了（虚线组长）
3、知己
他说：“每次做完事情，都去想想自己到底做出了什么，过程中有什么收获和不足。知道自己几斤几两，这个非常重要。”
嗯，这点我理解就是不断的反思复盘。
昨天跟大老板1-1，我终于问出来一直想问的问题“你之前晋升像火箭一般，是如何做到的”。
--🚀火箭一般：在之前那家互联网大厂，每半年晋升一次，一直升到高管。
1、工作投入度+充沛的精力
老板他说：“我是夜猫子类人物，睡觉少，读书的时候就喜欢考前学通宵。现在工作了，这十几年感觉都是凌晨1、2点才下班。按互联网12小时工作时间来算，每天16小时工作。积累起来很吓人，每天1.5倍时长。而且没有啥特别的爱好，所以工作本身就很享受。”
当然这点我做不到，我凌晨下班就会第二天很累很困，我俩聊了半天，最后结论就是天赋。
2、向上思考
老板他说：“我很喜欢做出超出预期的表现，来获得正向反馈。所以为此，会主动去完成不在自己职权范围内的事情，而是是往上去探。例如之前作为大头兵，主动去写一份业务规划，写的还行，后面老板就把业务规划交给我写了。”
这个特质最后让他做到了，实习入职第一个月，搭建了一套体系，然后教全组十几个PM做事情。实习期间就在带正职员工了（虚线组长）
3、知己
他说：“每次做完事情，都去想想自己到底做出了什么，过程中有什么收获和不足。知道自己几斤几两，这个非常重要。”
嗯，这点我理解就是不断的反思复盘。
❤2👍1
#程序员
本地部署了一个离线版ai--Vicuna小羊驼，这个vicuna7b模型的效果感觉还可以，基础问答能满足，据说更大参数的vicuna13b能做到90%GPT4的能力，可惜电脑配置不够跑不了😂
Vicuna开源代码地址：https://github.com/lm-sys/FastChat
Vicuna在线demo地址：https://chat.lmsys.org/
本地部署了一个离线版ai--Vicuna小羊驼，这个vicuna7b模型的效果感觉还可以，基础问答能满足，据说更大参数的vicuna13b能做到90%GPT4的能力，可惜电脑配置不够跑不了😂
Vicuna开源代码地址：https://github.com/lm-sys/FastChat
Vicuna在线demo地址：https://chat.lmsys.org/
#程序员
GPTalk v1.3.0 版本发布：
1. 切换到了 gpt-4 api 模式，提升了 gpt-4 对话体验；
2. 新增了 Mac, Windows, Linux 桌面客户端下载菜单；
3. 新增了网络请求加载中样式；
4. 新增了删除单条消息按钮；
5. 优化了 markdown 显示样式；
6. 优化了复制代码多一个空行的问题；
7. 优化了会话上下文消息过长导致超时的问题；
8. 其他一些调整；
GPTalk网页版：https://chat.gptalk.net/
加速访问网页版：https://c2.gptalk.net/
Mac桌面版下载：https://blogcdn.idoustudio.com/gptalk/GPTalk_1.3.0_universal.dmg
Windows桌面版下载：https://blogcdn.idoustudio.com/gptalk/GPTalk_1.3.0_x64_zh-CN.msi
Linux桌面版下载：https://blogcdn.idoustudio.com/gptalk/gp-talk_1.3.0_amd64.deb
GPTalk v1.3.0 版本发布：
1. 切换到了 gpt-4 api 模式，提升了 gpt-4 对话体验；
2. 新增了 Mac, Windows, Linux 桌面客户端下载菜单；
3. 新增了网络请求加载中样式；
4. 新增了删除单条消息按钮；
5. 优化了 markdown 显示样式；
6. 优化了复制代码多一个空行的问题；
7. 优化了会话上下文消息过长导致超时的问题；
8. 其他一些调整；
GPTalk网页版：https://chat.gptalk.net/
加速访问网页版：https://c2.gptalk.net/
Mac桌面版下载：https://blogcdn.idoustudio.com/gptalk/GPTalk_1.3.0_universal.dmg
Windows桌面版下载：https://blogcdn.idoustudio.com/gptalk/GPTalk_1.3.0_x64_zh-CN.msi
Linux桌面版下载：https://blogcdn.idoustudio.com/gptalk/gp-talk_1.3.0_amd64.deb
👍2