互联网从业者充电站
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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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#工程师学习 逛语雀的时候,看到 Ant Design 同学梳理的一个「设计模式」,对列表、用户输入、交互操作里面各种设计是什么、为什么、什么时候使用、案例进行了详细说明,很接地气的让你了解这一块的思考,值得一看。
🤖https://www.yuque.com/ant-design/design-pattern
#程序员

做大型游戏开发处处遇到性能瓶颈,倒逼程序员成长。

(AI开发同理)
#程序员

代码随想录是一份由用户@程序员Carl(哈工大师兄,获得过ACM亚洲区域赛奖牌,先后在腾讯和百度从事后端技术研发,CSDN博客专家)整理的在线项目,该项目是一套完整的刷题计划,旨在帮助大家少走弯路,循序渐进学算法,还出了一本专门的书,有PDF版本的,可以前往作者项目的官网寻求下载哈。除此之外,还有一些求职技巧和业界相关的pdf和资源提供,有兴趣的可以前往看看。
《代码随想录》LeetCode 刷题攻略:200道经典题目刷题顺序,共60w字的详细图解,视频难点剖析,50余张思维导图,支持C++,Java,Python,Go,JavaScript等多语言版本,从此算法学习不再迷茫!🔥🔥 来看看,你会发现相见恨晚!🚀
https://programmercarl.com/
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【20页互联网+智慧供应链SRM解决方案设计思路】高质量PPT源文件下载
#产品经理

企业如何提高供应链效率,促进供应商与客户之间的合作,已成为摆在企业面前的一项重要任务。而互联网+智慧供应链的出现,为企业提供了全新的思路和工具。本文将从产品经理的角度,为大家分享一下互联网+智慧供应链SRM解决方案设计的思路。 首先,需要根...

https://axurehub.com/12562.html
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#职场社畜日常

硅谷王川的微博很多观点 还是值得仔细思考思考的,比如这一条:
如果把个人的事业当成一个公司来看,大部分人找工作的概念,其管理方法实际上非常荒唐低级的。

公司需要常年累月做Marketing,建立自己的品牌和商誉。但绝大部份专业人士没有这种意识,或是在此之上的投入的时间精力很少。以至于四五十岁,要找工作时,还要一次次口干舌燥的解释证明自己。

打工者最终还是在出卖自己的时间,无法将自己的劳动成果一份卖多次,卖很多年。
因此其商业模式没有扩展性,限定了其利润率,也导致他没有时间和资金去对自身做各种战略投资,进一步提升宣传自己
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来「真格基金」啦。交了朋友,聊了一些合作的可能性。

如果有优秀的创业者,或者想去创业公司的职场人(有创业精神),我可以帮忙引荐,我和新出路未来可以作为这个链接通道。

比如尤其是AIGC方面,真格非常欢迎与优秀年轻的创业者和创业项目链接。

交流的过程中有很多话题是有激发到我的,也问了一些我个人和大家可能会比较关心的话题,我会慢慢整理分享。

先分享一个「破认知」事情:

就是Francis 想跟我分享「真格」在投资早期项目最看重的是人。

而他们在选人这方面,最最看重的不是title 优秀的履历、前1%的优异成绩,而是看有没有“灵性”。

这个“灵性”概念和我在招人合伙入团队的时候的价值观不谋而合。

而我理解的这个“灵性”,是介于感性和理性之上的第三性。

就是既有对于人性与自然的感知,又有对于世界客观规律的认识。

传统的教育与环境其实是在压制灵性和感性的,大力提倡理性的。

我们常常会说这个小孩很有灵性,但是随着越来越成年,这种灵性的体验就会越来越少。

所以一个拥有灵性的成年人是比较稀缺的。

当我听到这个说法的时候,就还是蛮意外。

我们还聊了:

比如如何看待职场人在互联网接下来的发展趋势中的职业机会?

比如AIGC这波风口,会带来的什么变化和应用场景?

哈哈哈很有启发,我回来消化一下,关注我的朋友圈,我会陆续分享。
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【京东零售开启5年来最大组织变革】

4 月 11 日,京东零售确立了最新的组织架构变革框架。未来将取消事业群制,变为事业部制。

原事业群负责人将担任事业部负责人;原事业群统管下的各事业部,将按照细分品类拆分为具体的经营单元,给予品类负责人更多的决策自主权,也包括人事任免等权利;

此外,拆分后的经营单元内,将不再区分 POP 和自营,二者全面打通,由统一的品类负责人管理,进一步实现流量“平权”。(36氪未来消费)
#程序员

原来万能小组件早已经月流水过千万了
#职场社畜日常

收到一个富婆给我发的 KTV 少爷男德手册,简直就是和我们私欲销售异曲同工。

搞钱秘籍,男德手册,惠存,如何服务富婆,抖音播播间也是这个逻辑,

赛博青楼哈哈哈哈哈。 ​​​
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【巴菲特谈为何投资苹果:没有人会为1万美元放弃他的iPhone】

巴菲特在周三的采访中提出了一个有趣的思想实验。他说,如果你是苹果的用户,有人给你1万美元,让你扔掉你的iPhone,并且永远不再买,你是不会接受的。

他说,另一方面,如果有人提出同样的建议,让你放弃正在开的福特汽车,并且再也不买该公司的车,你会接受这1万美元,然后去买一辆通用的汽车。

巴菲特说:“这是一个非常有价值的工具。”

巴菲特表示,苹果公司运营得非常好,并补充称,苹果CEO蒂姆·库克是历史上“最经典的”领导者之一,也是“最伟大的经理人”之一,并补充说他真的很了解业务。“我们不能发展这样的业务,所以我们拥有它的很多(股票)。”