#职场社畜日常
某个被裁员大龄程序员在某厂已经工作8年，结果今年35岁，劳动合同到期后公司单方面不愿意续约把他裁了，承诺N+1的赔偿金，数字非常非常非常可观！且许诺次月发薪日到账。
裁了没多久，前司HR联系他询问是否愿意回去上班？公司少不了他这样的技术骨干，如果还想回去月薪在原基础上再涨5K，但前提是赔偿金还给公司。
这位程序员犹豫再三，考虑到最近行情很差，担心找不到工作，选择接受前司HR的方案。
再次入职一个月后，公司以组织结构调整变动为由再次单方面将该程序员单方面裁员，赔偿方案也是N+1，但因为是重新入职，司龄不满一年按0.5算赔偿金。
以上内容，全是胡说八道，不影射任何公司任何人。如有雷同，纯属巧合。如有反对，就是你对。
某个被裁员大龄程序员在某厂已经工作8年，结果今年35岁，劳动合同到期后公司单方面不愿意续约把他裁了，承诺N+1的赔偿金，数字非常非常非常可观！且许诺次月发薪日到账。
裁了没多久，前司HR联系他询问是否愿意回去上班？公司少不了他这样的技术骨干，如果还想回去月薪在原基础上再涨5K，但前提是赔偿金还给公司。
这位程序员犹豫再三，考虑到最近行情很差，担心找不到工作，选择接受前司HR的方案。
再次入职一个月后，公司以组织结构调整变动为由再次单方面将该程序员单方面裁员，赔偿方案也是N+1，但因为是重新入职，司龄不满一年按0.5算赔偿金。
以上内容，全是胡说八道，不影射任何公司任何人。如有雷同，纯属巧合。如有反对，就是你对。
👍18🥴1
#工程师学习 发现一个很不错的标注插件「Glasp」，可以在 Twitter、Youtube 、各种网页看到的内容标注和注释，并通过 AI 总结，还可同步 Kindle 上标注的内容。对于不喜欢做笔记的同学，可以从官网看到大量他人公开标注的好内容，这反而是我觉得这个工具最牛逼的地方。
🤖 https://glasp.co/home
🤖 https://glasp.co/home
😢1
#程序员
Qexo —— 在线静态博客管理器
链接：https://www.oplog.cn/qexo/
开源的在线静态博客编辑器，为 Hexo、Hugo、Valaxy 等多种静态博客增加一个在线管理后台，不再局限于本机，可随时随地写博客发布。
Qexo —— 在线静态博客管理器
链接：https://www.oplog.cn/qexo/
开源的在线静态博客编辑器，为 Hexo、Hugo、Valaxy 等多种静态博客增加一个在线管理后台，不再局限于本机，可随时随地写博客发布。
👍4
#职场社畜日常
今天实习生入职，我问了问有没有职业规划。
他说没有，问我有没有什么建议。
我想了想给了几条普适的。
1、第一家公司起点要足够高，要么在行业内是top，要么在大众范围内能知晓，这会让未来的职业路径更好走。跟学历一个道理，学历的作用在很大一段时间都不会过时，也不会贬值。
2、选一家有发展前景的公司，正在上升阶段的公司，行业前景足够好的公司，成长空间足够大的公司，这会让你在同样的时间内学到更多东西，那种一年不到就离职的很大程度对业务理解都不够完整。
3、如果够可以的话，找一个好的导师。如果有明确的职业方向，尽可能去做这件事最厉害的人身边工作。
4、找到自己3-5年内持续想做的事，未来太快很难确保自己最重要做什么，但短期3-5年还是需要进行人生设计的。
5、最近公司提的未来准备做管培生计划，但为什么是未来，不是现在呢？因为现在个部门的工作流没有很好的沉淀出方法论，如果每周面对的情况都是新的，很难保证管培生在轮岗的过程中能够学到东西，并且有确定性的成长，想让人留下来就更难了。对比宝洁、联合利华，也是等到公司有一定规模，有成熟有体系化的方法之后再招聘管培生培养的。很多时候工作10年的人还不如工作3年的人，因为他们做的事情很多年都没有变化，有很长工作经验的人并不代表有很多工作经历。
6、上次跟小米当过管培生过来的同事告诉我，一是待遇，二是上升通道的无望，三是人际关系决定他们从里面出来，我在想是否能够长期在一家公司死心塌地地干下去的人越来越少了。
今天实习生入职，我问了问有没有职业规划。
他说没有，问我有没有什么建议。
我想了想给了几条普适的。
1、第一家公司起点要足够高，要么在行业内是top，要么在大众范围内能知晓，这会让未来的职业路径更好走。跟学历一个道理，学历的作用在很大一段时间都不会过时，也不会贬值。
2、选一家有发展前景的公司，正在上升阶段的公司，行业前景足够好的公司，成长空间足够大的公司，这会让你在同样的时间内学到更多东西，那种一年不到就离职的很大程度对业务理解都不够完整。
3、如果够可以的话，找一个好的导师。如果有明确的职业方向，尽可能去做这件事最厉害的人身边工作。
4、找到自己3-5年内持续想做的事，未来太快很难确保自己最重要做什么，但短期3-5年还是需要进行人生设计的。
5、最近公司提的未来准备做管培生计划，但为什么是未来，不是现在呢？因为现在个部门的工作流没有很好的沉淀出方法论，如果每周面对的情况都是新的，很难保证管培生在轮岗的过程中能够学到东西，并且有确定性的成长，想让人留下来就更难了。对比宝洁、联合利华，也是等到公司有一定规模，有成熟有体系化的方法之后再招聘管培生培养的。很多时候工作10年的人还不如工作3年的人，因为他们做的事情很多年都没有变化，有很长工作经验的人并不代表有很多工作经历。
6、上次跟小米当过管培生过来的同事告诉我，一是待遇，二是上升通道的无望，三是人际关系决定他们从里面出来，我在想是否能够长期在一家公司死心塌地地干下去的人越来越少了。