#职场社畜日常

有个姐妹，在一家机构做老师，从招生到培训，也算劳苦功高，从0到1，现在规模上来了，人手不够，老板招了新人，新人一进来就跟她们这些元老拿一样的薪酬，她们心里不爽，计划着另起炉灶了。

这个事情，大家当然各有各的道理。
就业行情一个月一个样儿，一样的价，去年可能招得到人，今年就不行了。

何况外来的和尚会念经，我刚出社会，我二姨就郑重其事地告诉我，一定要跳槽，不要留在一家公司太久，尤其是创业公司，多半都是做起来了之后高价挖人，但不会主动优待老员工。
个中滋味，经历过的都懂。

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我现在的团队，大部分都来自同一家公司，他们能力很强，又有责任感，但过去的收入很低，先后离职，我几乎没有花太大的力气，就把人聚在一起了。

不能否认的是，上一家公司确实带给他们很多成长，但这也是老板们的通病。
老板们习惯性认为：员工是要报恩的。

很多初创公司的boss和leader，出于成本的考量，会倾向于采用“骨干+新人”的模式来搭建团队，新人便宜，听话，又有成长空间。

后来新人成长起来了，老板们的心态多半是：
没有我你啥也不是。
你在我这收获了这么多成长，应该心存感恩。

如果成熟后的新人对薪酬不满，老板们心态更崩了：
咋了？有点成绩就来邀功？
我辛苦把你拉扯大，现在翅膀硬了？
不要老谈钱，现在公司还没有赚大钱，我辛苦培养你，你得同甘共苦啊。

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不得不说，我们也没免俗，团队里也有新人，近乎白纸的新人。
但入职之初也许诺清楚了，达到什么标准，就可以加薪，达到什么标准，会加第二次薪。

我清楚知道，团队要花精力培养新人，是因为我们省了钱，所以新人不欠我的，我们也不应该指望他们报恩。
一旦新人成了稳定的熟练工，就得按熟练工的行情给他们开价，不然公司就会成为学校：不断培养新人，然后新人不断毕业，带着一身本事出去找工作。

今年开始非常搞钱，不是说通过Freelancer出卖脑力的方式去换钱，而是想通过信息差，或者一个新的产品能持续获得收入

信息差的方式很快就有了第一笔收入了，就看怎么放大规模了。倒是新的产品形式，让我最兴奋也面临最多阻碍。

上一周回东莞跑了工厂。在跑工厂之前，我觉得这个产品大有可为，绝对可以搞第一桶金做大做强，每天睡觉都在想着之后怎么运营、拉团队和铺量。

谁知道跑完工厂，发现技术上实现不了。心里是很不甘心，但对技术确实没太多了解，没办法和工厂一起攻克技术难题，项目只能心灰意冷地搁置了。

这次去杭州爬了几座山之后，又有了一个新想法，又是那种让自己感觉一定能成的想法。

之前在上一家公司，和师姐也想过说做茶叶，当时还是很简单地想做什么产品怎么在亚马逊卖，其实没有什么想象空间。

路过茶园的时候和采茶的阿姨聊了几句，她们说的大多数是方言，我还是努力地听一下。

她们来自绍兴某个县，是老乡介绍过来的。采茶其实就是掐尖，每3或4天就采茶一次，从早上六点开始，如果下雨就做到下午5点，不下雨就做到6点，中间简单吃个自己带的午饭就继续做，没有休息时间。茫茫的山中没有洗手间，她们都是自己找个小地方解决。下雨天没办法戴手套摘，而且戴手套也不方便，她们使用的竹篮也会让她们的腰很累。

据我观察，采茶的95%是女性，而在家里炒茶的都是男性，而炒茶大师，也都是男的。这会不会和传统的性别分工，有区别？联想更远一点，厨师长大多是男的，而在家庭里却是女性煮饭居多。

这里是否有一个性别问题存在？

假如有一个茶叶品牌，是女性友好型，能让她们至少保证上厕所权利，让她们有更合适的工具采摘，让她们像家常菜一样炒茶，是否能让消费者对茶叶，有不一样的感知？

其实这很像是大学时候SIFE（或者叫enacuts）的方式，但我觉得这条路子，加点商业资本，加点社会责任感，加点对女性的理解，是行得通的。

每天1分钟了解北美创投圈最新资讯！4/9

高度标准化的飞机和火车都没有无人驾驶，
怎么就想出来要搞汽车的无人驾驶。

#AIHackathon 感觉古典时代的程序员黑客松是让大家比赛谁先从零造出来一辆自行车；
AI时代的黑客松是先发给每个人一个发动机 然后看谁造出来的车坐起来比较舒服了

CoPilot这题出的特别好，但看多了就在想，当所有人的copilot都是同一个AI，到底是GPT在当CoPilot，还是人类在当GPT的copilot...

#程序员

现在到处是劝学计算机，我感觉计算机是真的凉了。

#职场社畜日常

非常多人问我：你为啥不创业？
因为我非常清楚，我真的不适合创业。

接触了一些创业成功的企业家和踩中浪潮的年轻人，我认为一个可以创业的人，需要具备以下特质：

1. 有非创业无法满足的野心。
2. 绝对的结果导向。
3. 敏于机会，勇于开始。
4. 资源整合，不拘一格。
5. 不怕失败，真正做到失败是成功之母。
6. 内心坚韧强大。

重新创新和缔造，创业者是商业社会最大的变量，每个创业者都值得一次掌声。

20T的nas要7000块，爱奇艺一年会员348块，买nas的钱可以充20年会员。但买了nas就不用给互联网公司交钱，不用被互联网公司当大怨种，宁愿花20年会员费买个nas，也不想给他们交钱

来自YC创始人PG最新Twitter，全球独角兽俱乐部，软件公司占了很大一部分

#职场社畜日常

今天提了离职！
从此我要全职创业了！
让我狠狠拥抱自己当老板的生活！
把我的品牌从0做起来！

#运营

为知识付费朋友们
舍不得花300买衣服，花了2000进社群。

「小鹏P7恐成最大赢家？🐶」
约1亿天价！迪拜拍出世界最贵车牌号
迪拜车牌号码“P7”被拍出5500万迪拉姆（约合1.03亿元人民币）的天价，目前该号码已被收录于吉尼斯世界纪录，成为世界上最昂贵的车牌号。

#运营

很多人对“超级个体”存在一定的误解，认为自己足够的专业就有付费群体或者客户，但是其实纵观知识付费的头部玩家，可能他们并不是行业头部专家，但是他们很会自我营销，也就说他们会“攒场子”，越专业懂你的人越少
链接付费人群重要的是提供【焦虑解决方案】
当然，如果你的客户是B端用户也很重要，客情维护能力比专业能力更重要，懂得客情维护比专业更吃香。

#程序员

经过一个周末的确认，目前基本可以肯定，OpenAI 已经对免费账号限速了。
以往只要开启流式传输，首个内容返回一般在一两秒内，现在免费账号要20秒左右了。
而付费账号，依然还是一两秒左右。
注意，这里说的付费账号指的是在 OpenAI 开放平台绑定了信用卡的账号，而不是指开通了 ChatGPT Plus 的账号。

吴军：ChatGPT不算新技术革命，带不来什么新机会

原腾讯副总裁、硅谷风险投资人吴军：ChatGPT背后就是一个语言模型，而这一语言模型的技术是1972年就已经有了的。到现在，经过了五十年，现在行业内其实大家并不觉得它是一个什么了不得的东西。在此以前，这个语言模型其实已经做了很多的事情。
今天很多人问，ChatGPT在美国出现了，中国研究机构什么时候能做ChatGPT？其实，中国的大部分研究机构是做不了的，不是说研究水平的问题，而是因为ChatGPT太耗资源。今天的ChatGPT，可能光硬件的成本就要差不多10亿美元，这还没算电钱，所以成本和耗资是非常巨大的。所以，如果开完玩笑，问ChatGPT的最大贡献是什么，我倒觉得它对全球变暖是有很大贡献的。
ChatGPT训练一次要耗多少电？大概可能是3000辆特斯拉的电动汽车，每辆跑到20万英里，把它跑死，这么大的耗电量，才够训练一次，这个非常花钱的一件事。

这场demo质量也太高了吧！感想是，一大堆超级有才华又优秀的人全在那个会场里……
如果我是VC就去会场全部聊一遍
#AIHackathon

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#产品经理

蚂蚁金服的一套原型控件，特别好用，好用到不用怎么用脑就可以做出原型，按照自己的业务，自己稍有设计感，调配下颜色就可以直接高保真出演示原型了。移动端的原型RP文件   元件安装方式： 请将下载的 Axure RP 元件库 .rpli...

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