#产品经理
SQLkiller正式迭代到3.0 - AI数据分析助手。新增功能：SQL错误修正、Excel公式生成。
【功能汇总】：根据取数需求生成SQL、根据报错信息修正SQL、根据需要生成Excel公式（建议在PC上使用）
【使用地址】：https://www.sqlkiller.com/
ps：如果觉得有用，欢迎点赞支持，推荐给有需要的朋友
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【功能汇总】：根据取数需求生成SQL、根据报错信息修正SQL、根据需要生成Excel公式（建议在PC上使用）
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#程序员
为什么 chatGPT 没有诞生在中国？也许是因为中文互联网过于封闭了。
起因是这几天写了一篇教程，想要上传到掘金和 segment fault，上传 markdown 文档过程中，碰到了一个问题，夹在文档中的图片要手动再上传一遍。
教程图片比较多，手动上传不方便，何况发多个平台，每个平台都要手动操作，这效率就太低了。自然地，我找找有没有插件帮助我做这个事情，竟然完全没有找到。没有人做插件，说明制作插件难度很高，查了一下，国内几乎所有平台都没有开放api。
所谓开放api，是由这个平台官方的开发人员提供的调用该平台资源的api。没有官方api，也就意味着，官方完全不希望你去调用它平台上的数据。这封闭性可见一斑。
列举几个海外知名平台，其实也并不是所有都有，比如知乎原型 quora 没有。而国内豆瓣也是有的，不过数量级应该是对的上的。
stackoverflow https://stackoverflow.blog/api/
tweet https://developer.twitter.com/en/docs/twitter-api
facebook 以获取页面内容为例 https://developers.facebook.com/docs/pages/
这种封闭性甚至是来自较为开放的web2.0 时代，而之后手机 APP 时代，小程序时代就更为封闭了，连爬虫都用不了，这也可能是导致中文语料数据等缺乏的原因吧。
这样 chatGPT 没有诞生在中国也就可想而知了。
为什么 chatGPT 没有诞生在中国？也许是因为中文互联网过于封闭了。
起因是这几天写了一篇教程，想要上传到掘金和 segment fault，上传 markdown 文档过程中，碰到了一个问题，夹在文档中的图片要手动再上传一遍。
教程图片比较多，手动上传不方便，何况发多个平台，每个平台都要手动操作，这效率就太低了。自然地，我找找有没有插件帮助我做这个事情，竟然完全没有找到。没有人做插件，说明制作插件难度很高，查了一下，国内几乎所有平台都没有开放api。
所谓开放api，是由这个平台官方的开发人员提供的调用该平台资源的api。没有官方api，也就意味着，官方完全不希望你去调用它平台上的数据。这封闭性可见一斑。
列举几个海外知名平台，其实也并不是所有都有，比如知乎原型 quora 没有。而国内豆瓣也是有的，不过数量级应该是对的上的。
stackoverflow https://stackoverflow.blog/api/
tweet https://developer.twitter.com/en/docs/twitter-api
facebook 以获取页面内容为例 https://developers.facebook.com/docs/pages/
这种封闭性甚至是来自较为开放的web2.0 时代，而之后手机 APP 时代，小程序时代就更为封闭了，连爬虫都用不了，这也可能是导致中文语料数据等缺乏的原因吧。
这样 chatGPT 没有诞生在中国也就可想而知了。
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#职场社畜日常
有个姐妹，在一家机构做老师，从招生到培训，也算劳苦功高，从0到1，现在规模上来了，人手不够，老板招了新人，新人一进来就跟她们这些元老拿一样的薪酬，她们心里不爽，计划着另起炉灶了。
这个事情，大家当然各有各的道理。
就业行情一个月一个样儿，一样的价，去年可能招得到人，今年就不行了。
何况外来的和尚会念经，我刚出社会，我二姨就郑重其事地告诉我，一定要跳槽，不要留在一家公司太久，尤其是创业公司，多半都是做起来了之后高价挖人，但不会主动优待老员工。
个中滋味，经历过的都懂。
-
我现在的团队，大部分都来自同一家公司，他们能力很强，又有责任感，但过去的收入很低，先后离职，我几乎没有花太大的力气，就把人聚在一起了。
不能否认的是，上一家公司确实带给他们很多成长，但这也是老板们的通病。
老板们习惯性认为：员工是要报恩的。
很多初创公司的boss和leader，出于成本的考量，会倾向于采用“骨干+新人”的模式来搭建团队，新人便宜，听话，又有成长空间。
后来新人成长起来了，老板们的心态多半是：
没有我你啥也不是。
你在我这收获了这么多成长，应该心存感恩。
如果成熟后的新人对薪酬不满，老板们心态更崩了：
咋了？有点成绩就来邀功？
我辛苦把你拉扯大，现在翅膀硬了？
不要老谈钱，现在公司还没有赚大钱，我辛苦培养你，你得同甘共苦啊。
-
不得不说，我们也没免俗，团队里也有新人，近乎白纸的新人。
但入职之初也许诺清楚了，达到什么标准，就可以加薪，达到什么标准，会加第二次薪。
我清楚知道，团队要花精力培养新人，是因为我们省了钱，所以新人不欠我的，我们也不应该指望他们报恩。
一旦新人成了稳定的熟练工，就得按熟练工的行情给他们开价，不然公司就会成为学校：不断培养新人，然后新人不断毕业，带着一身本事出去找工作。
有个姐妹，在一家机构做老师，从招生到培训，也算劳苦功高，从0到1，现在规模上来了，人手不够，老板招了新人，新人一进来就跟她们这些元老拿一样的薪酬，她们心里不爽，计划着另起炉灶了。
这个事情，大家当然各有各的道理。
就业行情一个月一个样儿，一样的价，去年可能招得到人，今年就不行了。
何况外来的和尚会念经，我刚出社会，我二姨就郑重其事地告诉我，一定要跳槽，不要留在一家公司太久，尤其是创业公司，多半都是做起来了之后高价挖人，但不会主动优待老员工。
个中滋味，经历过的都懂。
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我现在的团队，大部分都来自同一家公司，他们能力很强，又有责任感，但过去的收入很低，先后离职，我几乎没有花太大的力气，就把人聚在一起了。
不能否认的是，上一家公司确实带给他们很多成长，但这也是老板们的通病。
老板们习惯性认为：员工是要报恩的。
很多初创公司的boss和leader，出于成本的考量，会倾向于采用“骨干+新人”的模式来搭建团队，新人便宜，听话，又有成长空间。
后来新人成长起来了，老板们的心态多半是：
没有我你啥也不是。
你在我这收获了这么多成长，应该心存感恩。
如果成熟后的新人对薪酬不满，老板们心态更崩了：
咋了？有点成绩就来邀功？
我辛苦把你拉扯大，现在翅膀硬了？
不要老谈钱，现在公司还没有赚大钱，我辛苦培养你，你得同甘共苦啊。
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不得不说，我们也没免俗，团队里也有新人，近乎白纸的新人。
但入职之初也许诺清楚了，达到什么标准，就可以加薪，达到什么标准，会加第二次薪。
我清楚知道，团队要花精力培养新人，是因为我们省了钱，所以新人不欠我的，我们也不应该指望他们报恩。
一旦新人成了稳定的熟练工，就得按熟练工的行情给他们开价，不然公司就会成为学校：不断培养新人，然后新人不断毕业，带着一身本事出去找工作。
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今年开始非常搞钱，不是说通过Freelancer出卖脑力的方式去换钱，而是想通过信息差，或者一个新的产品能持续获得收入
信息差的方式很快就有了第一笔收入了，就看怎么放大规模了。倒是新的产品形式，让我最兴奋也面临最多阻碍。
上一周回东莞跑了工厂。在跑工厂之前，我觉得这个产品大有可为，绝对可以搞第一桶金做大做强，每天睡觉都在想着之后怎么运营、拉团队和铺量。
谁知道跑完工厂，发现技术上实现不了。心里是很不甘心，但对技术确实没太多了解，没办法和工厂一起攻克技术难题，项目只能心灰意冷地搁置了。
这次去杭州爬了几座山之后，又有了一个新想法，又是那种让自己感觉一定能成的想法。
之前在上一家公司，和师姐也想过说做茶叶，当时还是很简单地想做什么产品怎么在亚马逊卖，其实没有什么想象空间。
路过茶园的时候和采茶的阿姨聊了几句，她们说的大多数是方言，我还是努力地听一下。
她们来自绍兴某个县，是老乡介绍过来的。采茶其实就是掐尖，每3或4天就采茶一次，从早上六点开始，如果下雨就做到下午5点，不下雨就做到6点，中间简单吃个自己带的午饭就继续做，没有休息时间。茫茫的山中没有洗手间，她们都是自己找个小地方解决。下雨天没办法戴手套摘，而且戴手套也不方便，她们使用的竹篮也会让她们的腰很累。
据我观察，采茶的95%是女性，而在家里炒茶的都是男性，而炒茶大师，也都是男的。这会不会和传统的性别分工，有区别？联想更远一点，厨师长大多是男的，而在家庭里却是女性煮饭居多。
这里是否有一个性别问题存在？
假如有一个茶叶品牌，是女性友好型，能让她们至少保证上厕所权利，让她们有更合适的工具采摘，让她们像家常菜一样炒茶，是否能让消费者对茶叶，有不一样的感知？
其实这很像是大学时候SIFE（或者叫enacuts）的方式，但我觉得这条路子，加点商业资本，加点社会责任感，加点对女性的理解，是行得通的。
信息差的方式很快就有了第一笔收入了，就看怎么放大规模了。倒是新的产品形式，让我最兴奋也面临最多阻碍。
上一周回东莞跑了工厂。在跑工厂之前，我觉得这个产品大有可为，绝对可以搞第一桶金做大做强，每天睡觉都在想着之后怎么运营、拉团队和铺量。
谁知道跑完工厂，发现技术上实现不了。心里是很不甘心，但对技术确实没太多了解，没办法和工厂一起攻克技术难题，项目只能心灰意冷地搁置了。
这次去杭州爬了几座山之后，又有了一个新想法，又是那种让自己感觉一定能成的想法。
之前在上一家公司，和师姐也想过说做茶叶，当时还是很简单地想做什么产品怎么在亚马逊卖，其实没有什么想象空间。
路过茶园的时候和采茶的阿姨聊了几句，她们说的大多数是方言，我还是努力地听一下。
她们来自绍兴某个县，是老乡介绍过来的。采茶其实就是掐尖，每3或4天就采茶一次，从早上六点开始，如果下雨就做到下午5点，不下雨就做到6点，中间简单吃个自己带的午饭就继续做，没有休息时间。茫茫的山中没有洗手间，她们都是自己找个小地方解决。下雨天没办法戴手套摘，而且戴手套也不方便，她们使用的竹篮也会让她们的腰很累。
据我观察，采茶的95%是女性，而在家里炒茶的都是男性，而炒茶大师，也都是男的。这会不会和传统的性别分工，有区别？联想更远一点，厨师长大多是男的，而在家庭里却是女性煮饭居多。
这里是否有一个性别问题存在？
假如有一个茶叶品牌，是女性友好型，能让她们至少保证上厕所权利，让她们有更合适的工具采摘，让她们像家常菜一样炒茶，是否能让消费者对茶叶，有不一样的感知？
其实这很像是大学时候SIFE（或者叫enacuts）的方式，但我觉得这条路子，加点商业资本，加点社会责任感，加点对女性的理解，是行得通的。
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#AIHackathon 感觉古典时代的程序员黑客松是让大家比赛谁先从零造出来一辆自行车；
AI时代的黑客松是先发给每个人一个发动机 然后看谁造出来的车坐起来比较舒服了
CoPilot这题出的特别好，但看多了就在想，当所有人的copilot都是同一个AI，到底是GPT在当CoPilot，还是人类在当GPT的copilot...
AI时代的黑客松是先发给每个人一个发动机 然后看谁造出来的车坐起来比较舒服了
CoPilot这题出的特别好，但看多了就在想，当所有人的copilot都是同一个AI，到底是GPT在当CoPilot，还是人类在当GPT的copilot...
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20T的nas要7000块，爱奇艺一年会员348块，买nas的钱可以充20年会员。但买了nas就不用给互联网公司交钱，不用被互联网公司当大怨种，宁愿花20年会员费买个nas，也不想给他们交钱
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