Greg Brockman：OpenAI 的秘密武器 | News Sync
很好的一篇文章， Greg Brockman体现出来了一个优秀创始人的诸多特质：
- 非常聪明。在高中就开始读大学课程，去了哈佛继续远超同学、转学到MIT之后仍然是最优秀的programmer，所以才会被Stripe的创始人互相打动。
- 行动力强。大三就从MIT退学参与创办Stripe，Rosewood聚会之后立刻all in做OpenAI开始招人。
- 不拘小节。愿意从简单的事情做起，并且愿意跨领域学习和工作，是OpenAI的救火队长。
- 务实。坚持要尽快把GPT产品化，利用用户反馈去持续提高。避免OpenAI成为类Deepmind的研究所风格。
- 强调团队协作。Greg花了很大精力让研究员和工程师能够信任和欣赏彼此，形成一个整体合作。他也愿意为团队创造好的工作环境。
很好的一篇文章， Greg Brockman体现出来了一个优秀创始人的诸多特质：
- 非常聪明。在高中就开始读大学课程，去了哈佛继续远超同学、转学到MIT之后仍然是最优秀的programmer，所以才会被Stripe的创始人互相打动。
- 行动力强。大三就从MIT退学参与创办Stripe，Rosewood聚会之后立刻all in做OpenAI开始招人。
- 不拘小节。愿意从简单的事情做起，并且愿意跨领域学习和工作，是OpenAI的救火队长。
- 务实。坚持要尽快把GPT产品化，利用用户反馈去持续提高。避免OpenAI成为类Deepmind的研究所风格。
- 强调团队协作。Greg花了很大精力让研究员和工程师能够信任和欣赏彼此，形成一个整体合作。他也愿意为团队创造好的工作环境。
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#产品经理
ChatGPT Plus×GPT4.0开通指南
最近好多朋友在问阿山怎么可以使用ChatGPT、怎么开通ChatGPT Plus、怎么使用GPT4.0，干脆整理了下相关的流程和一些经验教训，分享给大家。
ChatGPT Plus×GPT4.0开通指南
最近好多朋友在问阿山怎么可以使用ChatGPT、怎么开通ChatGPT Plus、怎么使用GPT4.0，干脆整理了下相关的流程和一些经验教训，分享给大家。
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#程序员
性能最快的代码分析工具，Ruff 正在席卷 Python 圈！
Ruff 是个诞生仅仅 8 个月的新兴项目，但已呈现出一种席卷 Python 社区的趋势！很多知名的开源项目已采纳 Ruff，比如 Transformers、Pandas、FastAPI、Airflow、SciPy、Bokeh、Jupyter、LangChain、PaddlePaddle、Sphinx、Pydantic、LlamaIndex……
性能最快的代码分析工具，Ruff 正在席卷 Python 圈！
Ruff 是个诞生仅仅 8 个月的新兴项目，但已呈现出一种席卷 Python 社区的趋势！很多知名的开源项目已采纳 Ruff，比如 Transformers、Pandas、FastAPI、Airflow、SciPy、Bokeh、Jupyter、LangChain、PaddlePaddle、Sphinx、Pydantic、LlamaIndex……
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#工程师工具 XRender 终于发布 2.0 版本了，一个很简单的通过 JSON 协议驱动生成表单 FormRender / 表格 TableRender 的解决方案，经过小组半年多的优化重构，性能明显好于上一个版本，样式拉上设计师统一升级，支持国际化配置，很适合配置生成中后台场景，很欢迎试试。
🤖 https://github.com/alibaba/x-render
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#职场社畜日常
据哈佛大学的一项长期跟踪研究数据：列举出了9个最可能影响你一生的因素。
1)、犹豫不决 13% (Hesitation);
遇事忧虑不决，瞻前顾后，前怕狼后怕虎，有此习惯，会白白浪费很多时间和精力，也是自我精神内耗的主要原因。
在生活、工作、事业之中我们需敢于决定，虽然很多时候我们的决定是错误或者荒唐的，但至少我们经历过尝试过，也积累了失败的经验，下次再做，自然错误的几率就会小了。
生活之中，很多人都曾拍过大腿，叹道:“唉！当时我要是怎么怎么……，现在肯定就……，你看看他们，当时他们各方面都不如我，如今都……”。
是的，生活之中哪些获得成功，很多都是早期遇到机会敢干敢为的，80年代的第一批下海尝鲜的，就是最好的例证。
当然，敢于决定，也并不是呈匹夫之勇，我们还需不断的提升自己的认知水平，不断的总结教训，走的最早的最快的，不一定是笑到最后的。若不知学习，大潮退去，说不定你就是那个不穿衣服的裸泳者。
2)、拖延症 9% (Procrastination);
拖延症更多的表现在，对工作、学习的不积极上，无法找内驱力，自我驱动力不强，不愿或者不想面对即将发生的实物。
解决拖延症最好的方法就是马上行动，同时强化的责任意识，增强自己的使命感，建立正确人生价值观。
3)、三分钟热度 8% (Three-minute passion);
此种情况中，一跟自己设定目标过高，期望值有关外;二跟自己匹配该工作的能力也有一定关系，无法看透事物本质;三就还是内驱力的问题，没有兴趣没有动力驱使，想干成一件事确有难度。
4)、害怕拒绝 7% (Afraid of rejection);
害怕是人类以及所有动物的本性，趋利避害，本无可厚非，但在日常交往和学习工作中，若无法迈开这一步，我们将举步维艰。
被拒绝是很正常的事，因为我们不可能只生活自己的小圈子中，我需要不断接受新鲜事物，新朋友和新环境。
被拒绝的过程也是我们进步的毕竟之路，被拒绝也并不可怕，可怕的是就此退缩而畏首不前，不能调节自我心态，另辟蹊径，从新开始。
5)、自我设限 6% (Put limits on yourself);
自我设限，一是自我认知能力不够而导致的客观受限，这就是我们增强专业技能和自身素质，以打开自己的迷局。二是自信心不够而造成主观受限，该情况则需要更多的去展示自己，表达自己，外界的肯定也是增强自信的主要因素。
6)、逃避现实 5% (Escape from reality);
逃避现实即不愿意承认当前的状况，此为心结，还需从心而而治，充分正视自己正视当前，才是根本。
7)、总找借口 22% (Always look for excuses);
生活之中我们会经常遇到该情况，遇事好找原因，而这个原因更多的体现在外部原因。
从心理学的角度上来看，我们做一件事的原因来源于两方面，一个是自我认知的角度，一个是维护自我良好感觉和形象的需求的角度。
而这个借口，对个人而言，之所以这样。一方面是自己真没意识到是自己的错误，另一方面则是知而不认，为了维护自我形象。
若是自我认知受限，则需多学习自可改善，若是其二则就需要认真分析自我的价值观了。
8)、恐惧 19% (Fear);
恐惧主要来源于来对未知不确定因素的担忧，该情绪人人都有，只是处理的方式不同罢了，最主要的还是提升认知和行动力。
9)、拒绝学习 11% (Refuse to learn)。
至于学习，自不必多说，没有学历做成事的是有很多案例的，但不学习能成功且能走远的，可以说是屈指可数。
据哈佛大学的一项长期跟踪研究数据：列举出了9个最可能影响你一生的因素。
1)、犹豫不决 13% (Hesitation);
遇事忧虑不决，瞻前顾后，前怕狼后怕虎，有此习惯，会白白浪费很多时间和精力，也是自我精神内耗的主要原因。
在生活、工作、事业之中我们需敢于决定，虽然很多时候我们的决定是错误或者荒唐的，但至少我们经历过尝试过，也积累了失败的经验，下次再做，自然错误的几率就会小了。
生活之中，很多人都曾拍过大腿，叹道:“唉！当时我要是怎么怎么……，现在肯定就……，你看看他们，当时他们各方面都不如我，如今都……”。
是的，生活之中哪些获得成功，很多都是早期遇到机会敢干敢为的，80年代的第一批下海尝鲜的，就是最好的例证。
当然，敢于决定，也并不是呈匹夫之勇，我们还需不断的提升自己的认知水平，不断的总结教训，走的最早的最快的，不一定是笑到最后的。若不知学习，大潮退去，说不定你就是那个不穿衣服的裸泳者。
2)、拖延症 9% (Procrastination);
拖延症更多的表现在，对工作、学习的不积极上，无法找内驱力，自我驱动力不强，不愿或者不想面对即将发生的实物。
解决拖延症最好的方法就是马上行动，同时强化的责任意识，增强自己的使命感，建立正确人生价值观。
3)、三分钟热度 8% (Three-minute passion);
此种情况中，一跟自己设定目标过高，期望值有关外;二跟自己匹配该工作的能力也有一定关系，无法看透事物本质;三就还是内驱力的问题，没有兴趣没有动力驱使，想干成一件事确有难度。
4)、害怕拒绝 7% (Afraid of rejection);
害怕是人类以及所有动物的本性，趋利避害，本无可厚非，但在日常交往和学习工作中，若无法迈开这一步，我们将举步维艰。
被拒绝是很正常的事，因为我们不可能只生活自己的小圈子中，我需要不断接受新鲜事物，新朋友和新环境。
被拒绝的过程也是我们进步的毕竟之路，被拒绝也并不可怕，可怕的是就此退缩而畏首不前，不能调节自我心态，另辟蹊径，从新开始。
5)、自我设限 6% (Put limits on yourself);
自我设限，一是自我认知能力不够而导致的客观受限，这就是我们增强专业技能和自身素质，以打开自己的迷局。二是自信心不够而造成主观受限，该情况则需要更多的去展示自己，表达自己，外界的肯定也是增强自信的主要因素。
6)、逃避现实 5% (Escape from reality);
逃避现实即不愿意承认当前的状况，此为心结，还需从心而而治，充分正视自己正视当前，才是根本。
7)、总找借口 22% (Always look for excuses);
生活之中我们会经常遇到该情况，遇事好找原因，而这个原因更多的体现在外部原因。
从心理学的角度上来看，我们做一件事的原因来源于两方面，一个是自我认知的角度，一个是维护自我良好感觉和形象的需求的角度。
而这个借口，对个人而言，之所以这样。一方面是自己真没意识到是自己的错误，另一方面则是知而不认，为了维护自我形象。
若是自我认知受限，则需多学习自可改善，若是其二则就需要认真分析自我的价值观了。
8)、恐惧 19% (Fear);
恐惧主要来源于来对未知不确定因素的担忧，该情绪人人都有，只是处理的方式不同罢了，最主要的还是提升认知和行动力。
9)、拒绝学习 11% (Refuse to learn)。
至于学习，自不必多说，没有学历做成事的是有很多案例的，但不学习能成功且能走远的，可以说是屈指可数。
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#职场社畜日常
如果需要给访客发一个公司的地址，你会怎么发？
以往我的做法是，打开地图软件选择公司地址，发到微信，顶多附上手机号。
最近我收到一个这样的地址，让我开了眼，我简单列一下她的做法：
1、提前两天发送公司具体位置。
2、同时附上地图详情图片，用不同颜色标注出方向和参照物。
3、在2的基础上规划第二条线路，同样标注出方向和参照物。
4、约定时间前半小时，再次发位置的链接，同时附上实地拍摄的指引照片，用语音讲解附近路况和具体的路线。
写到这，浮现起过往在陌生的大楼下抓瞎和让客户抓瞎的场景。换位思考能做到这样细致到恐怖的程度，还有什么事会做不好？
想起老罗对韩寒的那句评价：即使他没有成名，如果偶然的机会在上海的郊区碰到韩寒，坐下来聊聊，也会发现他是一个牛逼的年轻人。借这句话送给正在认真做事的你。
如果需要给访客发一个公司的地址，你会怎么发？
以往我的做法是，打开地图软件选择公司地址，发到微信，顶多附上手机号。
最近我收到一个这样的地址，让我开了眼，我简单列一下她的做法：
1、提前两天发送公司具体位置。
2、同时附上地图详情图片，用不同颜色标注出方向和参照物。
3、在2的基础上规划第二条线路，同样标注出方向和参照物。
4、约定时间前半小时，再次发位置的链接，同时附上实地拍摄的指引照片，用语音讲解附近路况和具体的路线。
写到这，浮现起过往在陌生的大楼下抓瞎和让客户抓瞎的场景。换位思考能做到这样细致到恐怖的程度，还有什么事会做不好？
想起老罗对韩寒的那句评价：即使他没有成名，如果偶然的机会在上海的郊区碰到韩寒，坐下来聊聊，也会发现他是一个牛逼的年轻人。借这句话送给正在认真做事的你。
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解决方案【199页智慧水务平台建设方案（精华版）】Word文件下载
#产品经理
城市化进程的加快和水资源短缺的压力不断加大，智慧水务业务系统平台应运而生。智慧水务业务系统平台集成了多个子系统，可以实现对水质、水情、供水管网等各方面的信息监测、调度、管理和展示，极大提升了水务系统的管理效率和运行水平。 水质...
https://axurehub.com/12396.html
#产品经理
城市化进程的加快和水资源短缺的压力不断加大，智慧水务业务系统平台应运而生。智慧水务业务系统平台集成了多个子系统，可以实现对水质、水情、供水管网等各方面的信息监测、调度、管理和展示，极大提升了水务系统的管理效率和运行水平。 水质...
https://axurehub.com/12396.html
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#产品经理
SQLkiller正式迭代到3.0 - AI数据分析助手。新增功能：SQL错误修正、Excel公式生成。
【功能汇总】：根据取数需求生成SQL、根据报错信息修正SQL、根据需要生成Excel公式（建议在PC上使用）
【使用地址】：https://www.sqlkiller.com/
ps：如果觉得有用，欢迎点赞支持，推荐给有需要的朋友
SQLkiller正式迭代到3.0 - AI数据分析助手。新增功能：SQL错误修正、Excel公式生成。
【功能汇总】：根据取数需求生成SQL、根据报错信息修正SQL、根据需要生成Excel公式（建议在PC上使用）
【使用地址】：https://www.sqlkiller.com/
ps：如果觉得有用，欢迎点赞支持，推荐给有需要的朋友
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#程序员
为什么 chatGPT 没有诞生在中国？也许是因为中文互联网过于封闭了。
起因是这几天写了一篇教程，想要上传到掘金和 segment fault，上传 markdown 文档过程中，碰到了一个问题，夹在文档中的图片要手动再上传一遍。
教程图片比较多，手动上传不方便，何况发多个平台，每个平台都要手动操作，这效率就太低了。自然地，我找找有没有插件帮助我做这个事情，竟然完全没有找到。没有人做插件，说明制作插件难度很高，查了一下，国内几乎所有平台都没有开放api。
所谓开放api，是由这个平台官方的开发人员提供的调用该平台资源的api。没有官方api，也就意味着，官方完全不希望你去调用它平台上的数据。这封闭性可见一斑。
列举几个海外知名平台，其实也并不是所有都有，比如知乎原型 quora 没有。而国内豆瓣也是有的，不过数量级应该是对的上的。
stackoverflow https://stackoverflow.blog/api/
tweet https://developer.twitter.com/en/docs/twitter-api
facebook 以获取页面内容为例 https://developers.facebook.com/docs/pages/
这种封闭性甚至是来自较为开放的web2.0 时代，而之后手机 APP 时代，小程序时代就更为封闭了，连爬虫都用不了，这也可能是导致中文语料数据等缺乏的原因吧。
这样 chatGPT 没有诞生在中国也就可想而知了。
为什么 chatGPT 没有诞生在中国？也许是因为中文互联网过于封闭了。
起因是这几天写了一篇教程，想要上传到掘金和 segment fault，上传 markdown 文档过程中，碰到了一个问题，夹在文档中的图片要手动再上传一遍。
教程图片比较多，手动上传不方便，何况发多个平台，每个平台都要手动操作，这效率就太低了。自然地，我找找有没有插件帮助我做这个事情，竟然完全没有找到。没有人做插件，说明制作插件难度很高，查了一下，国内几乎所有平台都没有开放api。
所谓开放api，是由这个平台官方的开发人员提供的调用该平台资源的api。没有官方api，也就意味着，官方完全不希望你去调用它平台上的数据。这封闭性可见一斑。
列举几个海外知名平台，其实也并不是所有都有，比如知乎原型 quora 没有。而国内豆瓣也是有的，不过数量级应该是对的上的。
stackoverflow https://stackoverflow.blog/api/
tweet https://developer.twitter.com/en/docs/twitter-api
facebook 以获取页面内容为例 https://developers.facebook.com/docs/pages/
这种封闭性甚至是来自较为开放的web2.0 时代，而之后手机 APP 时代，小程序时代就更为封闭了，连爬虫都用不了，这也可能是导致中文语料数据等缺乏的原因吧。
这样 chatGPT 没有诞生在中国也就可想而知了。
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#职场社畜日常
有个姐妹，在一家机构做老师，从招生到培训，也算劳苦功高，从0到1，现在规模上来了，人手不够，老板招了新人，新人一进来就跟她们这些元老拿一样的薪酬，她们心里不爽，计划着另起炉灶了。
这个事情，大家当然各有各的道理。
就业行情一个月一个样儿，一样的价，去年可能招得到人，今年就不行了。
何况外来的和尚会念经，我刚出社会，我二姨就郑重其事地告诉我，一定要跳槽，不要留在一家公司太久，尤其是创业公司，多半都是做起来了之后高价挖人，但不会主动优待老员工。
个中滋味，经历过的都懂。
-
我现在的团队，大部分都来自同一家公司，他们能力很强，又有责任感，但过去的收入很低，先后离职，我几乎没有花太大的力气，就把人聚在一起了。
不能否认的是，上一家公司确实带给他们很多成长，但这也是老板们的通病。
老板们习惯性认为：员工是要报恩的。
很多初创公司的boss和leader，出于成本的考量，会倾向于采用“骨干+新人”的模式来搭建团队，新人便宜，听话，又有成长空间。
后来新人成长起来了，老板们的心态多半是：
没有我你啥也不是。
你在我这收获了这么多成长，应该心存感恩。
如果成熟后的新人对薪酬不满，老板们心态更崩了：
咋了？有点成绩就来邀功？
我辛苦把你拉扯大，现在翅膀硬了？
不要老谈钱，现在公司还没有赚大钱，我辛苦培养你，你得同甘共苦啊。
-
不得不说，我们也没免俗，团队里也有新人，近乎白纸的新人。
但入职之初也许诺清楚了，达到什么标准，就可以加薪，达到什么标准，会加第二次薪。
我清楚知道，团队要花精力培养新人，是因为我们省了钱，所以新人不欠我的，我们也不应该指望他们报恩。
一旦新人成了稳定的熟练工，就得按熟练工的行情给他们开价，不然公司就会成为学校：不断培养新人，然后新人不断毕业，带着一身本事出去找工作。
有个姐妹，在一家机构做老师，从招生到培训，也算劳苦功高，从0到1，现在规模上来了，人手不够，老板招了新人，新人一进来就跟她们这些元老拿一样的薪酬，她们心里不爽，计划着另起炉灶了。
这个事情，大家当然各有各的道理。
就业行情一个月一个样儿，一样的价，去年可能招得到人，今年就不行了。
何况外来的和尚会念经，我刚出社会，我二姨就郑重其事地告诉我，一定要跳槽，不要留在一家公司太久，尤其是创业公司，多半都是做起来了之后高价挖人，但不会主动优待老员工。
个中滋味，经历过的都懂。
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我现在的团队，大部分都来自同一家公司，他们能力很强，又有责任感，但过去的收入很低，先后离职，我几乎没有花太大的力气，就把人聚在一起了。
不能否认的是，上一家公司确实带给他们很多成长，但这也是老板们的通病。
老板们习惯性认为：员工是要报恩的。
很多初创公司的boss和leader，出于成本的考量，会倾向于采用“骨干+新人”的模式来搭建团队，新人便宜，听话，又有成长空间。
后来新人成长起来了，老板们的心态多半是：
没有我你啥也不是。
你在我这收获了这么多成长，应该心存感恩。
如果成熟后的新人对薪酬不满，老板们心态更崩了：
咋了？有点成绩就来邀功？
我辛苦把你拉扯大，现在翅膀硬了？
不要老谈钱，现在公司还没有赚大钱，我辛苦培养你，你得同甘共苦啊。
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不得不说，我们也没免俗，团队里也有新人，近乎白纸的新人。
但入职之初也许诺清楚了，达到什么标准，就可以加薪，达到什么标准，会加第二次薪。
我清楚知道，团队要花精力培养新人，是因为我们省了钱，所以新人不欠我的，我们也不应该指望他们报恩。
一旦新人成了稳定的熟练工，就得按熟练工的行情给他们开价，不然公司就会成为学校：不断培养新人，然后新人不断毕业，带着一身本事出去找工作。
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