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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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“不过也要提防资本泡沫,观测泡沫的发展形态:有的泡沫膨胀到一定程度会破灭,有的泡沫成长到一定程度,又会成为新的可持续现象。

分析泡沫现象,可以按照泡沫的大小和数量,进行分布分析,看这个分布是指数函数,还是倒数函数。如果是指数函数,说明泡沫都是非常集中的大泡沫,指数函数的积分是有限的,这种情况下,泡沫更有可能破灭。倘若是倒数函数,则是一种长尾分布,有一定的大泡沫,也有很多小泡沫,这个积分是无限的,可能进一步发展到稳定的状态。”
#程序员

作为程序员,我忽然意识一个悖论,尽管程序员是最擅长编程的人。但是程序员其实不能通过编程来提升自己的赚钱效率。

注意是编程不是编程水平,不要着急喷我。

什么是通过编程提高工作效率挣钱呢?假如 A 是一个会计,有一些报表要做,这些报表要花去他一周一天的时间。有一天发现,这些报表实际上可以通过编程来实现,于是这个会计闲暇的时候写了 python 程序来帮自己。比如根据正则匹配名称,自动将一些数据填充到另一张需要的表上。以前需要在某一天做的报表,现在只需要动动手指了就可以搞定。同时由于编程是跨行业技能,并不是每个同事都会去学习,另一方面由于报表的差异性,可能需要 A 对程序微调,改改参数等,难以形成普适性的产品。这无法提升整个会计行业的生产力。因此编程带来的效率提升,提升了 A 的竞争力。

但如果 A 是程序员,所有的程序员都会编程,而简单编程又能提高效率的早就已经被别人做过的,实际上自身很难再去写一些工具,而要使用别人开发的工具来提升自己的工作效率。举个例子,idea 比 eclipse 好用应该没有什么争议,但是大部分人都用 idea 了,这样大部分人并不会应为 idea 生产效率的提高而减少工作时间。而与之带来的是,生产力的提升带来了更多学习成本,更多学习生产力工具时间。10年前会 Java 会写就行了,有更多分工,部署之类的可能会有丰富经验的老哥负责合并部署。现在docker,devops相关,k8s。这些多多少少都要懂,并且在实际工作中都可能碰到问题,需要自己解决。

天才的你读到这一段,应该意识到说是编程,但是实际上是指产出产品或工具。相比其他行业,程序员效率工具其实传播的要快,很快效率工具就变为行业标配。不同于会计 A,程序员 A 无法构建自己独到的优势,并且由于工具普及被动降低了竞争力。

事实上这让程序员处在一种困境中,无疑社会的平均生产力得到了提升,但是开发很难从中分配到更多。如同大丰收的时候反而粮食价格变低,因为社会消费没有跟上,而中间商收购时又会压价。对农民来说反而赚的少了。

程序员更多的是通过提升编程水平来提升薪资,要不然转管理。虽然说为自己做个工具或者脚本提升效率情况也不少,但是质的提升非常少见。比如之前美国老哥,用自动化测试替代自己,完成了一样的质量的工作,每天上班就刷刷美版知乎 quora 和 reddit。这个才是质的提升。更多时候会发现自己花费一两天时间写了一些小工具(小工具的部分初始学习成本高,要阅读chrome、vscode 开发文档,搞懂它的一些概念),但是节省的时间可能要3-6个月才能把这个时间赚回来。而那个时候工作内容可能有所变化,已经没有办法用这种方式节省时间了。

前面提到会计 A 可以用编程自己的竞争力,因为跨行业学习编程并非易事,如同程序员学会计知识也难。但是,chatGPT 来了,我已经看了无数的人跨行业分享他们应用编程的经验了。而他们会不会和程序员一样,陷入会越多反而越累的窘况呢?
👍4
#职场社畜日常

赚钱能力自检清单。

最近刚刚读完《小而美》,里面提到了“个人赚钱”(脱离平台)的能力清单(自问自己以下几个问题),如果你有做副业或创业的想法,或许这个对你有所启发。

第一,我到底属于哪个社群?假如我开口说话,谁会听?我线上线下的所有时间,跟哪些人相处最多?

这是在衡量,哪些人可能成为你的目标用户,也就是你要服务的人。有一句非洲谚语,叫养活一个孩子,需要一个村庄的努力。同样,作者拉文吉认为,做生意也一样。一个好的生意,背后得有一个特定的社群。

第二,怎样用最快的速度创建一门生意?作者拉文吉认为,假如你没有什么本钱,那么对现代人来说,最容易启动的生意,无非就那么几类。比如,通过课程之类的数字内容,出售你的知识。你看现在抖音、小红书、视频号的播主,干的就是这个事。再比如,利用你的社群关系,销售实物商品等。再比如,把你社群里的用户连接起来,建立一个提供特定服务的兴趣小组,收取会员费等等。这些并不复杂。关键是,你得在这些问题后面,再跟一组问题。

这就是第三组问题:这些生意,到底为用户提供了什么价值?他们在为什么付费?拉文吉认为,值得用户付费的价值,大概只有四类。

一是地理位置价值,也就是,你能让不容易获得的东西,变得容易获得。比较初级的形式就是代购。而相对高阶的玩法,是知识迁移。比如,你能把一个海鲜商人的经营智慧变成课程,来帮助写字楼里的白领。这就是一种高阶的地理位置价值。二是形式价值,也就是通过排列组合之类的形式重组,让东西更有价值。比如,你能把附近两公里的饭馆动员起来,推出一个饭馆联盟会员,这就是形式价值的一种。三是时间价值,也就是,你能让慢的东西变快。说白了,就是提高效率。四是所有权价值,也就是,在一些交易环节比较多的生意中,你能移除中间商,降低交易成本。这也是价值。
4👍3
#程序员

马斯克开源了Twitter的推荐算法 (https://github.com/twitter/the-algorithm)
比较搞笑的是,发现了这个叫Elon的向量,果然全世界的代码里都会特殊处理老板的需求🤨
#运营

小红书笔记想要获得用户喜欢,得先理解他们的需求想法和行为逻辑。

目前小红书用户主要有两种需求:
1、购买物品或服务的需求
2、获得免费或付费知识的需求

两种行为逻辑:
1、有目的搜索
2、闲逛,随便看看

无论哪种,都是先有目的或兴趣驱动,然后通过有价值的内容被种草,再做出下单等消费决策。

什么是有价值的内容,需要满足:
1、情绪价值
2、实用价值
👍2
#运营

我认为四月份,入局A I G C,依旧只有三件事情值得做。

1.熟悉一款或多款ai工具,比如gpt 和mj。

2.你要有一个自己的付费项目或者服务,轻交付、轻资产。

3.持续输出利他性内容。

大部分人在四月依旧没有执行力,只会大谈特谈商业模式。

这就是人性带来的机会。
👍9🤔1
#产品经理

很多创业者
特别大厂出来的朋友
一开始总跟我提到
我这个方向终局会不会太小了
会不会只是一个十亿市场
会不会用户画像太少了

确实……大厂项目,立项,不是亿级用户,不是百亿市场,你都不好开口

但我建议,创业者,更应该关心的是,你第一批1000个用户是谁?你提供什么产品服务?你如何让他们复购或留存?如何形成自然推荐?才是核心。

B站一开始二次元小众人群,比特币一开始也只是极客圈,苹果一开始也只是硅谷的电脑DIy爱好者,lululemon一开始是加拿大的瑜伽工作室,Patagonia 一开始是给登山爱好者做登山钉,快手一开始只是一个gif 搞笑工具。

永远不要小瞧小众市场,刚创业,永远不要过高预估自己的市场规模,用心在用户,顺势而为。
👍3
#程序员

系统恐怖分子
😁7👍2🤔1
人民币基金的春天是专项基金

既不市场化也不国际化,投资机构怎么组织化呢,不止于专项,全都退化成朋友圈基金吧

回到60年代的样子
华为再次重申不造车以后,余承东在华为心声论坛里说了一句意味深长的话。🤔
💩2👍1
#工程师工具 早,对于 AI 语言模型感兴趣的可以玩玩这个清华开源的「ChatGLM-6B」,基于 General Language Model 架构,具有 62 亿参数,使用了和 ChatGPT 相似的技术,针对中文问答和对话进行了优化,对于想了解这一块更深原理的同学可以自己部署玩一玩看。
🤖https://github.com/THUDM/ChatGLM-6B
#运营

最近被邀请作为三节课的训练营助教,遇到有小伙伴提问:如何把100位高活跃高复购的铁粉,价值最大化?

我觉得做一个有口碑有 ip,终身成长的人,他只需要一个产品,不论是卖保险还是卖房车、游艇,都能赚到钱……

比如我保险经纪人路上的导师,当年的市文科状元才女,后来为了保二胎不得不从体制内离职(当年还不让生二胎):

开始是全职妈妈博主,通过带货些体检卡和儿童图书也有不错的收入;

后来给自家买保险发现,用户的需求是没法通过单独一家保险公司的产品来满足的;

但是自己一家家去对比和了解又太费时费力,发现保险经纪人是个很专业很重要的职业,于是果断往这方面发展:

她做保险经纪人也很用心,钻研利率史、理赔案例,那之前全职妈妈的用户又会跟着她买保险…业绩可以做到全国第二;

进一步的随着经济环境和用户经济责任、需求的变化,比如新生儿没那么多了,但是大家又开始关心养老储蓄的问题,她又可以做些储蓄险,保险金信托,养老社区……
👍4🤬1🤮1
今天见到了投资机构的“精致利己”的一个行为。
😅
明后天分享出来给大家看看。
👍5💩3
#程序员

看到个有趣的思路,既然官方暂时还不开放多模态输入,那就把图片变成字符画,交给GPT4理解。
第一步,打开 https://asciiflow.com/?fjkqy 创建字符画网页设计。
第二步,获取纯文字字符画,提交给 GPT4 得到代码。
1👍1
#产品经理

什么叫做滴滴的产品力
什么叫做ux
这就是
👍3
【B站UP主发起停更潮】

近日,不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主,发布了暂时停止更新的视频,表示短期内不会再上传新的内容。

收支难以平衡是停止更新的主要原因。一位在B站拥有数万粉丝的UP主表示,一条各项数据和去年差别不大的视频内容,B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。(21财经)
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