#职场社畜日常

周受资，又帅又强又有钱又是 TT 老大又是民族英雄，最近小红书、抖音、公众号、微博热搜全部是他路和他老婆的八卦和赞美之词。

一些疲惫，原先觉得周受资真的值得崇拜，因为英语好而且长得帅，舌战群儒加分爆炸。

但是越看，越觉得无趣，不是因为周受资无趣，而是我作为普通人，看到的路径实在太单调了。

中国人学英语，可以，但也不是所有人都需要学，也不是所有人都可以弄到这种份儿上，需要的是语境和练习，这是钱和家庭的问题；

中国人去投行，人人都想去投行，我做抖音流量的时候，年入100 万这个话题，翻来覆去说总有人听，因为大家真的好穷，而投行真的可以年入 100 万诶，而且可以有周受资这样，

30 岁不到就 DST 合伙人，然后又遇到雷军和张一鸣，然后好可怕好厉害好陡峭的成长路径。

普通人看到这样的路径，除了羡慕还是羡慕，然后嫉妒中伤不了周受资，就开始中伤自己，嫌弃自己。

越看周受资，越凝视自己，就是一个 Loser。

可是我觉得这样的精英主义真的太他妈无聊了，

哪怕走到哪一步也觉得很无聊，呼风唤雨的力量人物，赚了好多钱，也可以看到好多好多人生不一样的东西，但还是无聊。

因为精英范式的评价，解决不了一个我内心的困惑：如何让自己不空洞。

雷军说，Chow 有一种向世界复仇的拼命，我可做不到，但我佩服这样的人，因为他应该解决了一些「如何让自己的人生不空洞」的阶段性问题，发现了一些答案。

进一步说，

精英主义最大的问题就是只让人们走一条一样的路，爬一摸一样的山，然后根据山峰的高度，来决定如何彼此看待。

可是每一个人都是人，要看到自己身而为人的了不起，就应该尽全力摒弃唯世俗功利论，要学会称赞一些专业的人，一些只想要做好眼前事儿甚至胸无大志的人，一些平凡做好事的人。

我们不需要每一个人都胸有大志，我们也不需要每一个人都有所谓的世俗意义上的使命愿景价值观，平淡无奇地善良生活，也可以被称赞和鼓励。

周受资事件反而提醒我，不要只为周受资鼓掌，也不要令人作呕地写一些狗屁小红书说如何嫁给周受资的攻略。

我们应该呼吁和创造更多不同的山峰，我们自己应该找到我们自己的山峰，Do Your Own Business，好难🫣🫣🫣🫣🫣🫣🫣🫣🫣🫣🫣

从这个层面来看，我始终摇摆于草根立场和精英主义视角中间挣扎，我会一边王侯将相宁有种乎，一边又觉得这人真土真平凡真讨厌，

ewwww 恶心了。

找寻自己的第二座山峰，在攀爬第一座的时候就要找，可能要找一辈子，但是你要找。

否则，什么狗屁等你赚到足够的钱，就在怎么样怎么样，根本不是这样的。

贫穷很可怕、富有也很可怕，当你空洞，贫富都痛苦，很庆幸我远未到顶峰，一切都是旅程。

#运营

自打上次接触了那个同龄的企业家小姐姐，目前为止丢了大大小小几百万的活儿给我做😂这算是抱大腿抱住了生活的希望了嘛！

说下拼多多为啥在谷歌被封。

这次不是窃取用户数据这么简单，这是直接调用了空间管理，可以随意获取并删除相册照片，同时识别后用你的相册照片发商品评论。

这次谷歌也不仅仅是下架，而是发现你手机里有PDD就会主动卸载。

我是第一次见谷歌这么干的。

#运营

2023年运营人百科全书.PDF

是的，搞了个大工程。
而且免费领取，免费领取，免费领取，重要的事要说3遍🤩

https://aijiaolian.chat/midjourney
分享一个国内Midjourney 生成prompt提示工具，免费还无广告，这个不错👍

#产品经理

“AI沃伦巴菲特手把手教你看年报”
推友Mayo用GPT4造了一个AI版沃伦巴菲特的财务分析师，演示视频中是分析了特斯拉20-22年报，有点东西。
以前是地图定制明星语音包，现在是AI定制牛人版助理。

蕉下官宣周杰伦；隅田川完成数亿元C轮融资；SHEIN否认在美被关…| 刀法品牌热讯

【「胖东来」回应设“委屈奖”】

3 月 27 日，针对前日网上流传一张胖东来的薪资待遇图，其中有一项很特别的“委屈奖”，胖东来超市办公室回应称，公司对员工确实设有“委屈奖”，任何岗位都有，不属于薪资待遇，而是一个单独的奖励项目，意在鼓励员工做正确的事。奖励金额并非网传的 5000-8000 元，而是根据不同的情况，奖金在 500-5000 元不等。此外，普通员工还有 30 天带薪年假，管理层则是 40 天。（每日经济新闻）

昨天热讯很精彩～！更多内容看⬇️

#职场社畜日常

我已经在两年内收到特斯拉的三次面试了

每次的问题都有
我们没有钱做PR 那应该怎么办🥹

#程序员

ChatGPT充值plus之后用3.5是真的快
4是真的慢哦🥹

大厂都在倦AI
苹果：嘿，我更新了21个emoji🤔️

#ChatGPT 一周使用体验！

从一个月前的置身事外、冷眼旁观，到现在使用频率几乎已经超过了Google，我才仅仅使用了一周。

为了提升响应速度，我昨晚订阅了chatGPT付费版。

如果你觉得区块链、元宇宙都只是炒概念（离应用层面还很远），那么chatGPT，已经可以实实在在的，影响到你的生活了。

举几个这两天的例子：

1.微信上一位素未谋面的网友，邀请我线下吃饭，看上去蛮热情的，但我确实不想去...不回觉得不礼貌，回又不知道该如何拒绝，于是我就问了chatGPT，它给出的“回复”，让我觉得，对面是一位心理学专业的行政助理，一分钟就帮我解决了纠结，而且还免费。

2.几年前读过的一本书（《卓有成效的管理者》），最近突然想引用里边的一个观点，又不想再去翻一遍，于是我让chatGPT 帮我总结了这本书的核心要点，15秒后，我就系统性的回顾了一遍。

3.我想到了一个“标题”，让chatGPT 帮我写一篇1000字的公众号文章，要求提供至少3个论据来进行论述。从反馈来看，其中两条论据不是非常的充分，于是我让它再来5篇（不能重样），然后我从15条论据中选择了3条，一篇文章的雏形基本就出来了。总体来看，比以前公司里的小编写的要好，至少语法上挑不出任何毛病。

顺便提一句，对于短视频自媒体而言，如果你的语言表达能力足够好，那么利用好 chatGPT 这个“文案团队”，以后基本上可以做到“日更”了。

Google 的搜索结果，按说已经足够精准了（相对于百度），但你仍然需要在大量的信息中，进行辨别和筛选，而 chatGPT 是直接给你“最终答案”。

通过 API 接口与其他产品进行对接，它的想象空间是无穷的。虽说“替代人类”为时尚早，但是，生产力的革命真的已经开始了（尤其对于“内容创作者”和“知识工作者”而言，坐马车还是坐飞机，你自己选）。

最恐怖的是，它好像才刚刚诞生，就像“石头里蹦出的那只猴子”...

---
题外话：

这么好的东西，我真想让国内的家人赶紧用起来，但我又知道他们打不开。一想到这里我就感到难过...

可是今天，我居然还看到推特上有人说：“上了外网才知道，建墙原来是为了保护我们！”

世界就是如此荒诞。

分享一个我从经典科幻小说《雪崩》里学习到的思维，用于对应目前AI大爆发的情况，普通人应该如何面对：

我们处理问题和信息，首先第一层是自己的大脑和思维模型。这一层有信息接收、处理和分析的能力。

它就像是一个操作系统。

每个人的操作系统都有不同，有的快，有的慢，有的有误差。

早在电脑和互联网出现前，部分人可以用他人作为自己的延伸，帮助自己处理信息，或是处理事务。他们可以雇佣专职的人员帮助他们完成事物。这种人的终级体现，就是一个帝国的皇帝。全国的人，都是他的“agent”，他控制甚至拥有这些人。

后来技术发展，普通人也都有了使用“agent”的能力。比如蒸汽机，就是一种agent，解放了人的体力。后来的计算机，个人电脑，互联网，也都是。

而现在，我们有了AI，agent的范围又被扩大了。

但大多数人，其操作系统并没有提升，所以对于使用AI，想象力也有限。比如yihong0618分享的：一个人问GPT的第一个问题，就是双色球怎么选。我开玩笑说这是大多数人的第一想法：它能帮我赚钱么？它能帮我省钱和时间么？它能帮我泡妞么？

扯远了，我想说的是，要想在AI爆发的时代生存，有两条路线：

1. 提升自己的操作系统性能和带宽。
2. 研究如何运用Agent来帮助自己解决实际问题，从而可以更多时间来提升自己的操作系统。

第一条路，是长期方向，有没有AI，都得做。
第二条路，要灵活，根据情况调整。

就我自己来说，第一条路走了几十年，经过了两种语言和文化的历练，还算有些经验和方法了。现在我会花一些时间和精力，来研究第二条路，两条路同时走。#ai

AI 降临派：「ChatGPT 引爆全网，娃娃赢在起跑线要从 AI 抓起，现在就扫这个码订购教程，拥抱下一个十年！」

AI 拯救派：AI 不会夺走你的白领工作，只会把你分配到性价比更高的岗位；给 AI 喂更多数据最终能让它理解人类感情，不再冷冰冰。

AI 幸存派：每次问 ChatGPT 问题都要在前面加个「请问」。

#产品经理

悲观者往往正确，乐观者往往成功

5年前听到朋友说这句话，细想起来挺有意思

悲观＝更加敏感，敏锐＝更容易发现问题＝洞察更加深刻＝也更为自己为他人为未来设限＝更容易抱怨现实

乐观＝更愿意畅享未来＝更容易忘记痛苦=对人更容易产生信任=更能容忍错误＝更关注全局＝更容易忽略细节

CEO往往比COO更乐观，更高举高打，更对外；COO往往比CEO“悲观”一点，更小心，更如履薄冰，更对内。

悲观者应该多想的，不应该只是“有问题”本身。而是利用好自己敏锐的优势和深刻的洞察，来补位乐观者，多提醒队友，多打好辅助。

@rosicky311_明浩 说了看到个段子 说被拉进一个AIGC群 发现500人群 490个投资人 投资人里面还有400个是实习生

我给续上：400个人里面有200个lp的小孩

@赵寒笑 给续上：剩下200个是gp的小孩

电商后台管理原型模板【后台管理系统rp原型全套】B2B2C商城原型模版
#产品经理

这是一套基于电子商务产品的后台业务管理系统原型模板。适用于火热的做跨境购物、社交电商、国内等新兴围绕电商的平台数不胜数。 包括十多个电子商务后台系统管理模块，如商品、订单、库存、用户、促销、操作、内容、统计、财务、设置、权限等。 该模板提供...

https://axurehub.com/361.html

#职场社畜日常

分享个观点：阿里的这次组织调整，1+6+N的模式，堪称教科书级别的管理操作。

其实，阿里的合伙人们出手的动作，都是教科书级别的。
1、
不仅仅张勇这次的调整。

此前戴珊、蒋凡的动作，也都堪称管理的典范。

当戴珊开始负责淘宝和天猫时，她意识到相比于京东、拼多多，淘宝落后的是“体验”。
为什么淘宝、陶特的价格就是不如拼多多低？
为什么配送的体验就是不如京东好？
菜鸟为什么应该送货上门，却没有送货上门？

所以，她的核心战略是“提高体验”。
那问题就来了。
提高体验是不可能只靠一两个大策略就做到的。
体验由无数的小点构成。
那就需要所有团队集体为体验上心。
怎么办呢？
就要从价值观上想办法。

此前，淘宝不是不重视体验。
只是体验的定义中，不太包括消费者的体验。
关于消费者的体验，主要关于“啥都能买到”。
至于其他体验、特别是买完之后的配送体验，几乎是视野中的盲区。

那怎么在价值观上，让大家重新重视体验呢？
先修正原有价值观的定义。
阿里说的“客户第一”，客户不只有商家，还要有消费者。
甚至于消费者才是第一客户。
同时，自己带头，做出各种重视体验的文化事件。
于是，一下子风向就转了。

蒋凡负责管理国际业务，特别是Lazada后，动作也很典范。
先花几个月，大量见用户、见商户。
基于一手信息，判断了问题——“不够本地化”。
那好，本地化就是核心战略。
咋本地化呢？
决策权从中央下放到地方。
每个国家，由最熟悉当地市场、常年身在当地的人成为负责人。

2、
这套阿里合伙人们打出来的教科书级别的管理动作，基本都是三步——
第一步，
诊断问题，特别是基于一手信息诊断问题。
第二步，
基于问题，判断战略。
第三步，
但是，战略咋落地呢？光讲、光提要求是不行的。
大多数管理者，有了战略，也就讲一下。
战略必须通过组织动作，才能落地。
于是，阿里的合伙人们的第三步一定是“调整组织，使得战略得以落地”。

判断问题——制定战略——调整组织使得战略落地。
简直就是管理教科书。

3、
这次，逍遥子张勇的组织调整同样如此。
只不过，远远没有表面看上去那么简单。
后面还会有一系列的复杂动作。

我能看到的逻辑是什么呢？

张勇要解决的是阿里整体层面的问题。
这个整体层面上的问题，来自于两个方面：
第一，
阿里各个条线的职业经理人，要与最优秀的创业者们竞争。
但是，先不说能力（能创业成功，多少人会甘于做职业经理人呢？）
光说心态。
创业者们个人利益与企业利益是完全一致的！
只有业务成功，自己才能实现最大的回报！

但是，职业经理人们就不是了。
他们拿的是阿里的股票，却未必是业务的股权。
于是，首先考虑的未必是业务长期真正的成功，而是来自于更高层管理者的评价——自己能否稳定、能否获取更多的股票。
这个评价的标准，就未必与业务的利益真的完全一致了。
而且，创业者很难被干掉，职业经理人分分钟可以被管理者换掉。
何况阿里的职业经理人们，在一个岗位常常也就干几年。

很多动作就发生了差异。
比如，
业务负责人看到了一个动作，觉得会对业务好。
如果这个业务负责人是创业者，他会把自己的判断贯彻到底。
但是，如果是职业经理人？
我这个判断，我的领导者能理解吗？能支持吗？
万一失败，会不会影响对我的评价？

于是，职业经理人们，很难做出和创业者一样的动作。

第二，
阿里又没有一套通用的组织能力，赋予所有需要的业务线。
对于职业经理人们，接受一套来自外部的新组织能力，代价是确定无疑的高，但是，收益嘛？
在他们的判断中，未必理解。
就算理解，也不至于为了一个可能只干3年的位置，花2年时间，落地一套管理制度。
哪怕集团想推，实际中也未必推得下来。

这是张勇要解决的问题。

那好，
要解决这个通用问题，就要从组织上想办法。

最核心的点，就是要让职业经理人们变成“创业者”！
摆在张勇面前，也有一个现成的成功案例——
盒马是阿里收购来的。
也是收购业务中，少数没换CEO的业务。
盒马被收购时，老板是侯毅，今天，老板还是侯毅。
于是，
盒马有很多在阿里其他业务上没有发生的现象。
比如：
盒马觉得，政委制度不适合自己，侯毅对抗了政委在盒马的落地。
政委在盒马的权限和影响力，远远小于在阿里的其他部门。
盒马内部，更多的人是“老零售人”，而不是“老阿里人”。

从结果上来说，盒马干得整体很不错。

如果把其他的职业经理人们，都变成创业者，很可能就能改善此刻的局面。

那怎么变呢？
先解决动力问题，让职业经理人们的“动力”改变，行为的改变才会自然发生。

首先，创业者要有对应的激励。
企业做好了要能上市、要能从上市上取得超额回报。
在产品成功时，领奖台上要写上负责人大大的名字！
那好，每个业务都要能独立上市。

但是，光能独立上市也是不够的。
钱装不到负责人的口袋里也不行。
所以，
分拆之后，我估计阿里会做的下一个动作，大概率是让所有业务负责人的主要回报，从集团股票，变成每个独立业务的股票。
甚至于相关团队的员工们，股票也会从阿里股票，换成业务股票和期权。

其次，需要每个负责人，绑在业务上更长的时间。
最好一直绑定下去。
越来越熟悉业务，越来越觉得业务是自己的作品。

最后，与激励对应的，授权也要变。
能从成功中得到巨大的激励。
也应该拥有足以追求成功的授权。
新的授权对应的控制机制，就是董事会+财务控制。
这也是西方验证的，管理企业负责人的常见方式。

4、
这一套如果全部调整完，负责人的心态上就会发生变化。

现在，业务成功，自己才能得到最大的激励！
于是，很多状态就不一样了——
对业务更好的动作，会得到更坚决的落地。
向上汇报的动作，没那么重要了。

原先很多组织动作，难以落地。
现在，要想建立商分，商分体系是帮助每个负责人看清楚业务、控制业务的眼睛。
而且，建立商分体系需要再长时间都不是问题了。
只要对负责人有帮助，负责人都会坚决的推下去。

但是，
同时，很多问题也会发生。
第一，
调整后的每个人才，都是业务负责人自己的资源，你想调走，那肯定是不行的。
阿里的人才流动会大大降低，会阻碍新业务的孵化。
第二，
本来用来避免重复造轮子、提高效率的中台，也难以维系。
每个业务线都会更想自己控制资源。
重复造轮子的现象必然会发生。
第三，
协同会阻力越来越大。
现在都是独立业务，我凭什么帮你？你能拿什么来交换呢？

5、
论管理者的水平，我仍然觉得，阿里的管理团队是拥有最高水平的管理团队之一。

很期待看到阿里这次调整的后续，会不会真的按照上面的逻辑发生。

#工程师工具 一个免费的高质量真实世界的模版素材下载的网站「Free Premium Mockups」，有大量的比如手 3D 物体、画册、名片等素材样张，下载后可以自己二次自定义，比如给一个纯白的杯子贴画二次设计的过程，很适合工业设计师使用。
🤖 https://mockups-design.com/