#产品经理
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第八部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第八弹，介绍ChatGPT训练方式，这里面既有和其他神经网络共同的训练方式以外，更是介绍了ChatGPT和此前其他语言模型相比的特别之处，以及在训练过程中出人意料的发现。
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第八部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第八弹，介绍ChatGPT训练方式，这里面既有和其他神经网络共同的训练方式以外，更是介绍了ChatGPT和此前其他语言模型相比的特别之处，以及在训练过程中出人意料的发现。
❤6
#职场社畜日常
这是写给一位26岁男孩的微信，大老远要从西安跑来见我，被我拒绝了。我们还是先电话聊聊再说，你还没怎么赚钱呢，别这么折腾了。聊完后我写了这样的一段话回复给他，希望他可以成长。
在我们的沟通中你有70%的时间在描述自己在学校里的事情，看得出来你是不愿意离开学校的，你在那里获得了成就和喜悦。所以你是那种离开校园还不停想回去的人，在我们的沟通中我可以清楚的感知到你对走上社会，面对商业职场，建立健全的社会人格，承担自己的责任，包括独立表现出的抗拒。特别是“责任”这个点，它让你胆战心惊。而独立给你带来的是更多是恐惧。你说你之前干过销售类的职位，你觉得它不适合你。你觉得他配不上你。销售咋了？销售确实不好干，那在当下的大环境下什么好干呢？销售得认识客户，这叫人脉。在这个世界上，我研究过十大主流行业里80%的职位，同样我也面试过形形色色的职场人。除了极少数的纯专业工作者，什么工作不依赖人脉？在北上广深你没有人脉，不认识客户，可是谁上来就有人脉？人脉是要积累的，是要去认识的。你不主动认识别人，等着别人来认识你？怎么积累，怎么认识？出去聊啊，付费聊啊，去交流啊，抓住机会去结识啊！这就是你要做的啊！很多商业职场上跑出结果的人，最开始在社会上打拼都是干的他不想干的事儿，因为在当下你就是得努力地去构建社会关系。人是活在组织里的，是活在社会里的。没什么是你能唾手可得的。你特别累，谁TM活着不特别累？我上周出差三天，周六回京就陪娃，周日就是现在这个时间我还在看简历做复盘，我不累？你嘴里提到了两次的王思聪他也累，你信不信。
这个时候你开始转移话题，和我聊热爱的事情。客观的说，生存在这个世界上，有多少幸运儿能做自己一直热爱的事儿？有多少人能随性的选择生活？咱别忽悠自己了行吗？绝大多数人在工作和生活里都面临各种困难，无时无刻不需要思考转型，你做的工作可能不是你的专业，更可能不是你喜欢的事情。但这不是你不去好好干，不去承担自己生活责任，不去成长的借口。
我到现在都记得我的初中老师讲过的一句话，我今年41岁了，小时候的事儿能记住的已经不多了。但这句话，让我很受益。那就是“不努力工作就没饭吃”。也许这是我那个年代的缩影，但我仍然忘不了它。走进商业职场，我们需要让自己硬起来。你有时间在这儿和我吐槽，不如多干点工作。可能现在的工作你不喜欢，更不热爱。但你也可以努力地干。因为你清楚，只有现在努力的干才能有真正的经济基础。这么做也会给自己带来更多可以选择的机会。我相信很多程序员、运营、产品经理、保洁阿姨、快递小哥不是真正的热爱目前的这份工作，当他们仍然努力地写代码，搞活动，碰需求，清洁卫生、送快递，这都是为了生活而奋斗！我相信这里的很多人对未来是不清楚的，没有判断的，但这并不影响他们去往前奔，去拿个结果并获得自信。希望你可以让你父母骄傲，去做吧！
这是写给一位26岁男孩的微信，大老远要从西安跑来见我，被我拒绝了。我们还是先电话聊聊再说，你还没怎么赚钱呢，别这么折腾了。聊完后我写了这样的一段话回复给他，希望他可以成长。
在我们的沟通中你有70%的时间在描述自己在学校里的事情，看得出来你是不愿意离开学校的，你在那里获得了成就和喜悦。所以你是那种离开校园还不停想回去的人，在我们的沟通中我可以清楚的感知到你对走上社会，面对商业职场，建立健全的社会人格，承担自己的责任，包括独立表现出的抗拒。特别是“责任”这个点，它让你胆战心惊。而独立给你带来的是更多是恐惧。你说你之前干过销售类的职位，你觉得它不适合你。你觉得他配不上你。销售咋了？销售确实不好干，那在当下的大环境下什么好干呢？销售得认识客户，这叫人脉。在这个世界上，我研究过十大主流行业里80%的职位，同样我也面试过形形色色的职场人。除了极少数的纯专业工作者，什么工作不依赖人脉？在北上广深你没有人脉，不认识客户，可是谁上来就有人脉？人脉是要积累的，是要去认识的。你不主动认识别人，等着别人来认识你？怎么积累，怎么认识？出去聊啊，付费聊啊，去交流啊，抓住机会去结识啊！这就是你要做的啊！很多商业职场上跑出结果的人，最开始在社会上打拼都是干的他不想干的事儿，因为在当下你就是得努力地去构建社会关系。人是活在组织里的，是活在社会里的。没什么是你能唾手可得的。你特别累，谁TM活着不特别累？我上周出差三天，周六回京就陪娃，周日就是现在这个时间我还在看简历做复盘，我不累？你嘴里提到了两次的王思聪他也累，你信不信。
这个时候你开始转移话题，和我聊热爱的事情。客观的说，生存在这个世界上，有多少幸运儿能做自己一直热爱的事儿？有多少人能随性的选择生活？咱别忽悠自己了行吗？绝大多数人在工作和生活里都面临各种困难，无时无刻不需要思考转型，你做的工作可能不是你的专业，更可能不是你喜欢的事情。但这不是你不去好好干，不去承担自己生活责任，不去成长的借口。
我到现在都记得我的初中老师讲过的一句话，我今年41岁了，小时候的事儿能记住的已经不多了。但这句话，让我很受益。那就是“不努力工作就没饭吃”。也许这是我那个年代的缩影，但我仍然忘不了它。走进商业职场，我们需要让自己硬起来。你有时间在这儿和我吐槽，不如多干点工作。可能现在的工作你不喜欢，更不热爱。但你也可以努力地干。因为你清楚，只有现在努力的干才能有真正的经济基础。这么做也会给自己带来更多可以选择的机会。我相信很多程序员、运营、产品经理、保洁阿姨、快递小哥不是真正的热爱目前的这份工作，当他们仍然努力地写代码，搞活动，碰需求，清洁卫生、送快递，这都是为了生活而奋斗！我相信这里的很多人对未来是不清楚的，没有判断的，但这并不影响他们去往前奔，去拿个结果并获得自信。希望你可以让你父母骄傲，去做吧！
👍1
#职场社畜日常
金三银四，到手了几个offer，不知该怎么选？
今天读《精进》，对这个问题的提供了一个比较理性且科学的解决思路，希望对你有所帮助。
假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？
第一步，从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫作“重新定义问题”，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作”
第二步，就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面，同时又与问题相关。这一步就叫“因素穷举”，与之相关因素有：
1.冒险：工作充满挑战，需要冒险
2.权威：在工作上运用自己的职位控制别人
3.竞争：工作中必须经常与人竞争
4.创造性与自我表达：在工作中经常能运用想象力，做自己想做的事，说自己想说的话
5.弹性时间：可以自行决定工作的时间
6.助人：能够对别人的困难提供直接的帮助
7.收入：工作能够赚大钱
8.独立：自己有充分的自主权，决定要做什么和怎样做
9.影响他人：工作上能影响他人的意见或决定
10.智性刺激：工作本身需要相当程度的思考与推理
11.领导：在工作中能够指导、管理、监督他人
12.户外工作：工作的地点在户外
13.说服：工作的性质是说服他人行事
14.劳动：工作需要用到许多体力劳动
15.声望：工作能使自己在别人面前、在邻里之中有地位、有尊严
16.公共关注：工作能使自己很快地得到别人的注意
17.公共接触：工作需要经常与公众接触
18.认可：工作有利于自己变成公众人物
19.研究：工作上能发现新的东西然后应用它
20.例行性：工作有着固定的流程，不必经常改变
21.季节性：只在每一年的固定时段才工作
22.旅行：工作需要经常旅行
23.变异性：工作的职责经常更改
24.照顾小孩：工作的对象是孩童
25.手部操作：工作中大部分需要用到手部的动作
26.机械操作：工作中大部分需要运用到机械等设备的操作
27.数字运算：工作中大部分需要运用到统计学或数学
初次之外，作者认为还有以下因素：
1.培训指导：有优秀的导师或主管进行一对一指导或可参加有体系的培训
2.工作强度：工作需要经常性地加班，工作节奏快
3.团队氛围：和谐、富有生产力的团队氛围
4.考评制度：有公正、透明、合理的绩效考评制度
金三银四，到手了几个offer，不知该怎么选？
今天读《精进》，对这个问题的提供了一个比较理性且科学的解决思路，希望对你有所帮助。
假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？
第一步，从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫作“重新定义问题”，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作”
第二步，就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面，同时又与问题相关。这一步就叫“因素穷举”，与之相关因素有：
1.冒险：工作充满挑战，需要冒险
2.权威：在工作上运用自己的职位控制别人
3.竞争：工作中必须经常与人竞争
4.创造性与自我表达：在工作中经常能运用想象力，做自己想做的事，说自己想说的话
5.弹性时间：可以自行决定工作的时间
6.助人：能够对别人的困难提供直接的帮助
7.收入：工作能够赚大钱
8.独立：自己有充分的自主权，决定要做什么和怎样做
9.影响他人：工作上能影响他人的意见或决定
10.智性刺激：工作本身需要相当程度的思考与推理
11.领导：在工作中能够指导、管理、监督他人
12.户外工作：工作的地点在户外
13.说服：工作的性质是说服他人行事
14.劳动：工作需要用到许多体力劳动
15.声望：工作能使自己在别人面前、在邻里之中有地位、有尊严
16.公共关注：工作能使自己很快地得到别人的注意
17.公共接触：工作需要经常与公众接触
18.认可：工作有利于自己变成公众人物
19.研究：工作上能发现新的东西然后应用它
20.例行性：工作有着固定的流程，不必经常改变
21.季节性：只在每一年的固定时段才工作
22.旅行：工作需要经常旅行
23.变异性：工作的职责经常更改
24.照顾小孩：工作的对象是孩童
25.手部操作：工作中大部分需要用到手部的动作
26.机械操作：工作中大部分需要运用到机械等设备的操作
27.数字运算：工作中大部分需要运用到统计学或数学
初次之外，作者认为还有以下因素：
1.培训指导：有优秀的导师或主管进行一对一指导或可参加有体系的培训
2.工作强度：工作需要经常性地加班，工作节奏快
3.团队氛围：和谐、富有生产力的团队氛围
4.考评制度：有公正、透明、合理的绩效考评制度
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互联网从业者充电站
#职场社畜日常 金三银四，到手了几个offer，不知该怎么选？ 今天读《精进》，对这个问题的提供了一个比较理性且科学的解决思路，希望对你有所帮助。 假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？ 第一步，从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫作“重新定义问题”，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作” 第二步，就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应…
5.晋升空间：公司为员工提供合理的职业上升通道
6.工作环境：公司为员工提供舒适、环保、健康的工作环境
7.食物：员工在上班期间能获得营养、健康、美味的食物
8.艺术性：工作内容与艺术审美相关，以顺带获得审美愉悦
第三步是在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分），我称为“因素赋权”。在因素赋权中也可以打0分，因为存在这样的可能：某个因素是我完全不看重的，那就应该打0分。
第四步就是列出一个表格（如图），依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个因素进行打分（0到5分），然后将因素分和权重分逐一相乘就可得到每个待选项在各个因素上的加权分。
6.工作环境：公司为员工提供舒适、环保、健康的工作环境
7.食物：员工在上班期间能获得营养、健康、美味的食物
8.艺术性：工作内容与艺术审美相关，以顺带获得审美愉悦
第三步是在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分），我称为“因素赋权”。在因素赋权中也可以打0分，因为存在这样的可能：某个因素是我完全不看重的，那就应该打0分。
第四步就是列出一个表格（如图），依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个因素进行打分（0到5分），然后将因素分和权重分逐一相乘就可得到每个待选项在各个因素上的加权分。
#运营
来吧，学起来，最全最新知识干货总结，学习ChatGPT，学AI绘画，学AI写作的教程都在这儿啦！😄
▶️【AIGC 学习手册】👉https://nujuo8y1qx.feishu.cn/docx/RleadAwrAo4O1FxhuoGcDV86nBe
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【阿里巴巴创始人马云已回国内】
据财联社 3月27日报道，此前在日本、泰国等地现身的阿里巴巴集团创始人马云已返回国内。近日有网友在杭州文一路隧道中目击阿里巴巴集团创始人马云。视频中，马云乘坐一辆考特斯，不时与身边即前面的人交谈。对此，从相关人士处确认，该车内人士分别为马云、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇以及蚂蚁集团执行副总裁邵晓锋。
据财联社 3月27日报道，此前在日本、泰国等地现身的阿里巴巴集团创始人马云已返回国内。近日有网友在杭州文一路隧道中目击阿里巴巴集团创始人马云。视频中，马云乘坐一辆考特斯，不时与身边即前面的人交谈。对此，从相关人士处确认，该车内人士分别为马云、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇以及蚂蚁集团执行副总裁邵晓锋。
#职场社畜日常
复盘阿里：为什么在电商、本地生活等核心战场上先后失利？
十年之前，阿里曾是互联网上最有战斗力的组织的代表。
但是，无论是面对京东、拼多多、抖音电商、美团外卖，过去几年，阿里在核心战场上却频繁失利。原因到底是什么呢？
是人不够强吗？不是的，阿里输出了一票最有战斗力的创业者。
是缺少方法和培训吗？也不是，阿里内部反而沉淀了大量的方法论、给了员工互联网大厂中最重的培训。
真正的原因，来自于“裁判员”的缺失——
复盘阿里：为什么在电商、本地生活等核心战场上先后失利？
十年之前，阿里曾是互联网上最有战斗力的组织的代表。
但是，无论是面对京东、拼多多、抖音电商、美团外卖，过去几年，阿里在核心战场上却频繁失利。原因到底是什么呢？
是人不够强吗？不是的，阿里输出了一票最有战斗力的创业者。
是缺少方法和培训吗？也不是，阿里内部反而沉淀了大量的方法论、给了员工互联网大厂中最重的培训。
真正的原因，来自于“裁判员”的缺失——
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#产品经理
张小龙的86条产品观。
最近看了张小龙的86条产品观，很受启发，发现自己在用户运营、需求挖掘甚至是前端展示还有不少迭代空间，也很是神奇，每次看的时候，心就自然静下来了。
一、用户篇
1、产品经理像上帝一样，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化
2、产品营造环境，决定用户反应
3、在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力
4、人没有耐心，用户没有耐心看你的说明书
5、人不爱学习，不要给用户超过马桶上看不完的内容（马桶理论）
6、群体智商低于个体智商
7、互联网产品的用户是群体，不是个体
8、既有生存干的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。中国互联网的主体用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。
9、伟大的产品应该满足人的情感需求
10、人性化即使以己推人
11、你无法理解他人，只能理解自己
二、需求篇
12、需求是满足人们的贪嗔痴，产品的终极目标是满足人性需求
13、对新点子，99%的情况下否定是对的
14、不要用户说要什么就做什么，用户需求是零散的
15、用户反馈只是帮助你了解到他们的想法
16、大部分新功能是可以砍掉的
17、需求来自你对用户的了解
18、从用户讨论中发现灵感
19、找到需求背后的心理诉求
20、“爽”胜过功能
21、
需求来自于对群体效应的好奇
需求来自于自身需求和周边朋友反馈
需求来自于对当下生活潮流的理解
需求来自于对平台的理解
需求来自于对信息流的理解
需求来自于建立新系统
22、不要听从产品经理的需求：他们不是用户却以为代表用户
23、产品是演化出来的，而非规划出来的
24、只抓主场景，不做全功能
25、调研获得需求是骗人的
26、群体效应是社交产品的核心
27、不预先规划版本功能，一个版本做完了，才确定下个版本的需求
28、DNA是产品的价值观，认知。有DNA的产品才会演化
29、将用户分为高中低端是不道德的
三、设计篇
30、先做产品结构，之后才是功能细节
31、设计就是分类。PM每天都应思考如何让事情更有条理
32、越简单的分类越易于被接受
33、找到需求背后的本质需求
34、让功能存在于无形之中
35、不过度设计。做得越多可能错得越多
36、宁愿损失功能也不损失体验
37、让用户推动用户，而非系统管理员来推动
38、如果没有好的解决方案，就先放着不做
39、极简方能不被超越
40、操作的响应速度，永远是第一体验
41、如果没有自然增长就不必推广
42、如果没有好的解决方案，就先放着不做
43、如果解决方案非常复杂，一定是问题错了
44、在每个细节中体现认知
45、你的价值观（态度）决定产品特性
46、把用户体验做到极致就是创新
47、改变用户习惯：你无法重新发明电话，但可以改变打电话的方式
48、抛弃不人性的创新，创新是为人服务的
49、避免战略行为替代真实需求
• 避免“打通”。需要打通，说明不是需求
• 避免“整合”。需要整合，说明都不行了
• 避免“拉动”。需要拉动，说明是KPI了
• 避免“导入”。需要导入，说明没有生命力
• 避免“多平台”。不为平台而平台
• 避免“全面”。全面东西是平庸的
50、不让用户选择，只提供一种最通用的模式
四、自然篇
51、自然是人最本能的行为和心理反应，对产品的启发：简单，不用想
52、产品是由理性搭建，却用来表达感性
53、交互就是获得反馈，尽可能产生反馈
54、一个固定哪怕更长路径的操作，胜过提供几个但需要用户思考的路径
55、“酷”是未来的体验方向
56、清晰易懂胜过一切修饰
57、少比多更好
• 内容太多会破坏社区氛围
• 朋友太多会导致社交恐惧
• 关注太多会导致缺乏吸引力
58、一亿用户就是一个用户
59、训练自己瞬间成为傻瓜用户的能力，从傻瓜用户角度体验产品，才能发现问题
60、锻炼对“自然”的直觉，倒空自己的过往经验，以更本性的眼光看世界。
61、PM的心态
• 求知，不为自尊心而战
• 放下情绪，才能深入问题本质
• 用数据和调研来说话
• 你的短板可能就是你的强项。（社交恐惧者可能知道怎么做社交产品）
五、气质篇
61、改变旧世界的意愿
62、理念决定了你的产品的高度
63、让技术产品传达人文意识
64、让欢迎页成为你的产品发布会
65、不听摇滚的程序猿不是好产品经理
66、做人性化的广告
67、找最牛的合作方
68、产品中的文字是你和用户在说话，反映了你的气质
69、只有体会到简约之美，才能应用它
70、放下情绪，才能深入问题本质
71、你没有竞争对手，重要的是自己想要做什么，而不是他们在做什么
72、与其关注同行，不如关注未来
73、作品会打败功利的产品
74、你做的每个细节都是在创造，它包含了你的看法、思路、实现方法的选择
75、做有灵魂的产品
• 有机联系的结构（产品结构）
• 有肌肉（功能）
• 有气质（价值观）
• 反映敏捷（速度快）
• 理性（逻辑清晰，交互合理）
• 谈吐（文案）
76、互联网产品应该让个体更自由
六、UI篇
77、禁止使用竞争对手的产品
78、不因为一个好的UI创意而改变场景和特性
79、条理清晰比快捷更重要
80、一个应用中，只有一种式样
81、每个界面只有一个主题
82、每个对话框都有一个明显的默认按钮
83、对最常用操作精益求精
84、需要文字解释的功能不是好体验
85、探索手机上的新交互，手机是肢体眼神，有更多传感器
86、你的产品的美感不会超过你的审美能力
张小龙的86条产品观。
最近看了张小龙的86条产品观，很受启发，发现自己在用户运营、需求挖掘甚至是前端展示还有不少迭代空间，也很是神奇，每次看的时候，心就自然静下来了。
一、用户篇
1、产品经理像上帝一样，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化
2、产品营造环境，决定用户反应
3、在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力
4、人没有耐心，用户没有耐心看你的说明书
5、人不爱学习，不要给用户超过马桶上看不完的内容（马桶理论）
6、群体智商低于个体智商
7、互联网产品的用户是群体，不是个体
8、既有生存干的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。中国互联网的主体用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。
9、伟大的产品应该满足人的情感需求
10、人性化即使以己推人
11、你无法理解他人，只能理解自己
二、需求篇
12、需求是满足人们的贪嗔痴，产品的终极目标是满足人性需求
13、对新点子，99%的情况下否定是对的
14、不要用户说要什么就做什么，用户需求是零散的
15、用户反馈只是帮助你了解到他们的想法
16、大部分新功能是可以砍掉的
17、需求来自你对用户的了解
18、从用户讨论中发现灵感
19、找到需求背后的心理诉求
20、“爽”胜过功能
21、
需求来自于对群体效应的好奇
需求来自于自身需求和周边朋友反馈
需求来自于对当下生活潮流的理解
需求来自于对平台的理解
需求来自于对信息流的理解
需求来自于建立新系统
22、不要听从产品经理的需求：他们不是用户却以为代表用户
23、产品是演化出来的，而非规划出来的
24、只抓主场景，不做全功能
25、调研获得需求是骗人的
26、群体效应是社交产品的核心
27、不预先规划版本功能，一个版本做完了，才确定下个版本的需求
28、DNA是产品的价值观，认知。有DNA的产品才会演化
29、将用户分为高中低端是不道德的
三、设计篇
30、先做产品结构，之后才是功能细节
31、设计就是分类。PM每天都应思考如何让事情更有条理
32、越简单的分类越易于被接受
33、找到需求背后的本质需求
34、让功能存在于无形之中
35、不过度设计。做得越多可能错得越多
36、宁愿损失功能也不损失体验
37、让用户推动用户，而非系统管理员来推动
38、如果没有好的解决方案，就先放着不做
39、极简方能不被超越
40、操作的响应速度，永远是第一体验
41、如果没有自然增长就不必推广
42、如果没有好的解决方案，就先放着不做
43、如果解决方案非常复杂，一定是问题错了
44、在每个细节中体现认知
45、你的价值观（态度）决定产品特性
46、把用户体验做到极致就是创新
47、改变用户习惯：你无法重新发明电话，但可以改变打电话的方式
48、抛弃不人性的创新，创新是为人服务的
49、避免战略行为替代真实需求
• 避免“打通”。需要打通，说明不是需求
• 避免“整合”。需要整合，说明都不行了
• 避免“拉动”。需要拉动，说明是KPI了
• 避免“导入”。需要导入，说明没有生命力
• 避免“多平台”。不为平台而平台
• 避免“全面”。全面东西是平庸的
50、不让用户选择，只提供一种最通用的模式
四、自然篇
51、自然是人最本能的行为和心理反应，对产品的启发：简单，不用想
52、产品是由理性搭建，却用来表达感性
53、交互就是获得反馈，尽可能产生反馈
54、一个固定哪怕更长路径的操作，胜过提供几个但需要用户思考的路径
55、“酷”是未来的体验方向
56、清晰易懂胜过一切修饰
57、少比多更好
• 内容太多会破坏社区氛围
• 朋友太多会导致社交恐惧
• 关注太多会导致缺乏吸引力
58、一亿用户就是一个用户
59、训练自己瞬间成为傻瓜用户的能力，从傻瓜用户角度体验产品，才能发现问题
60、锻炼对“自然”的直觉，倒空自己的过往经验，以更本性的眼光看世界。
61、PM的心态
• 求知，不为自尊心而战
• 放下情绪，才能深入问题本质
• 用数据和调研来说话
• 你的短板可能就是你的强项。（社交恐惧者可能知道怎么做社交产品）
五、气质篇
61、改变旧世界的意愿
62、理念决定了你的产品的高度
63、让技术产品传达人文意识
64、让欢迎页成为你的产品发布会
65、不听摇滚的程序猿不是好产品经理
66、做人性化的广告
67、找最牛的合作方
68、产品中的文字是你和用户在说话，反映了你的气质
69、只有体会到简约之美，才能应用它
70、放下情绪，才能深入问题本质
71、你没有竞争对手，重要的是自己想要做什么，而不是他们在做什么
72、与其关注同行，不如关注未来
73、作品会打败功利的产品
74、你做的每个细节都是在创造，它包含了你的看法、思路、实现方法的选择
75、做有灵魂的产品
• 有机联系的结构（产品结构）
• 有肌肉（功能）
• 有气质（价值观）
• 反映敏捷（速度快）
• 理性（逻辑清晰，交互合理）
• 谈吐（文案）
76、互联网产品应该让个体更自由
六、UI篇
77、禁止使用竞争对手的产品
78、不因为一个好的UI创意而改变场景和特性
79、条理清晰比快捷更重要
80、一个应用中，只有一种式样
81、每个界面只有一个主题
82、每个对话框都有一个明显的默认按钮
83、对最常用操作精益求精
84、需要文字解释的功能不是好体验
85、探索手机上的新交互，手机是肢体眼神，有更多传感器
86、你的产品的美感不会超过你的审美能力
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#程序员
这里几个概念需要分清楚
1、ChatGPT是基于GPT3.5训练出来的专用于Chat的模型；
2、目前开放出来的API可供调用的最新模型 gpt-3.5-turbo 等同于 ChatGPT；
3、目前 ChatGPT 官网如果你开通了 Plus 会员，可以使用 GPT4 模型；
4、GPT4 模型与 gpt-3.5-turbo 调用时都需要使用 chat 接口，而之前的 davinci 003 要用 completion 接口；
5、所以 ChatGPT 和 GPT4 和 gpt-3.5-turbo 都是 Chat 模型；
6、 new bing 说自己用的是 GPT4 ，那么可以认为比大多数人用的 ChatGPT 更智能。
这里几个概念需要分清楚
1、ChatGPT是基于GPT3.5训练出来的专用于Chat的模型；
2、目前开放出来的API可供调用的最新模型 gpt-3.5-turbo 等同于 ChatGPT；
3、目前 ChatGPT 官网如果你开通了 Plus 会员，可以使用 GPT4 模型；
4、GPT4 模型与 gpt-3.5-turbo 调用时都需要使用 chat 接口，而之前的 davinci 003 要用 completion 接口；
5、所以 ChatGPT 和 GPT4 和 gpt-3.5-turbo 都是 Chat 模型；
6、 new bing 说自己用的是 GPT4 ，那么可以认为比大多数人用的 ChatGPT 更智能。
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