#程序员
cursor真的太好用了！集成gpt4，帮我写了后端代码🤗🤗
不知道对wxml支持怎么样，回去试试
插件：https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=ktiays.aicursor
开源地址：https://github.com/Helixform/CodeCursor
cursor真的太好用了！集成gpt4，帮我写了后端代码🤗🤗
不知道对wxml支持怎么样，回去试试
插件：https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=ktiays.aicursor
开源地址：https://github.com/Helixform/CodeCursor
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GPT面前，AI应用创业的思考框架
最近GPT信息大爆炸，每天都跟追剧一样，经常有朋友找我参谋创业想法，真是恍惚回到2013…越是信息多，越要思考下，而不是说表层信息，写篇文章总结最近的思考，1) AI的新特性是什么，带来哪些应用的机会？2)打明牌还是暗牌？3) AI native App的经典产品形态是什么？
也欢迎关注我的微信公号：想1想。立个flag，以后每月更新一篇AI观察，且只和AI相关，变年更为月更！（估计做不到…）
最近GPT信息大爆炸，每天都跟追剧一样，经常有朋友找我参谋创业想法，真是恍惚回到2013…越是信息多，越要思考下，而不是说表层信息，写篇文章总结最近的思考，1) AI的新特性是什么，带来哪些应用的机会？2)打明牌还是暗牌？3) AI native App的经典产品形态是什么？
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CDB资源站是一个在线网盘，主要收集一些iOS相关的资源，破解应用、圈x规则、插件、ipa资源、直播源等等资源，随便翻了一下，资源蛮丰富的，还有一些学习资源，感兴趣的可以到网站翻翻，低调学习。
iOS资源站部分目录预览
iOS资源站地址
全局网络IP访问学习
主页：https://cdbzyz.com/
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就在这周，发布了：
- Google Bard
- Adobe Firefly
- NVIDIA Foundations
- Bing adds new DALL-E
- Opera adds AI
- Microsoft Loop
- Canva puts all the AIs in
- ChatGPT starts adding plugins
一个扎心的事实
开通了 ChatGPT Plus
充值了 OpenAI API
续费了 Github Copilot
购买了 Midjourney
效率提高了不少，但工资并没有增加😭
相反工作不太饱和，被老板派了更多的活
还是 Web3 好啊，随便交互了几个合约，就收获了上千刀大洋…
什么时候 AI 产品也给空投一下
- Google Bard
- Adobe Firefly
- NVIDIA Foundations
- Bing adds new DALL-E
- Opera adds AI
- Microsoft Loop
- Canva puts all the AIs in
- ChatGPT starts adding plugins
一个扎心的事实
开通了 ChatGPT Plus
充值了 OpenAI API
续费了 Github Copilot
购买了 Midjourney
效率提高了不少，但工资并没有增加😭
相反工作不太饱和，被老板派了更多的活
还是 Web3 好啊，随便交互了几个合约，就收获了上千刀大洋…
什么时候 AI 产品也给空投一下
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【某大型医院医药兑费管理系统】axure原型源文件下载
#产品经理
在当今社会，医药行业是一个蓬勃发展的行业，而医院作为医药行业的重要角色之一，其医药兑费管理系统也显得尤为重要。今天我要分享的是某大型医院医药兑费管理系统的axure原型源文件下载，该系统包含以下模块。 基础库信息：该模块主要包含药品信息、医...
https://axurehub.com/12324.html
#产品经理
在当今社会，医药行业是一个蓬勃发展的行业，而医院作为医药行业的重要角色之一，其医药兑费管理系统也显得尤为重要。今天我要分享的是某大型医院医药兑费管理系统的axure原型源文件下载，该系统包含以下模块。 基础库信息：该模块主要包含药品信息、医...
https://axurehub.com/12324.html
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【如何利用 AI提高设计效率的工具推荐】自动生成原型、UI界面、PPT、包装设计等
#产品经理
一、AI 图像处理工具 Clipdrop Clipdrop 官网直达： https://clipdrop.co/ 二、AI 图库 GhostlyStock 网站直达： https://www.ghostlystock.com 三、AI 驱动...
https://axurehub.com/12346.html
#产品经理
一、AI 图像处理工具 Clipdrop Clipdrop 官网直达： https://clipdrop.co/ 二、AI 图库 GhostlyStock 网站直达： https://www.ghostlystock.com 三、AI 驱动...
https://axurehub.com/12346.html
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#运营
今年要做企业B端增长，所以在密集学习B端运营知识，今天分享7本B端运营书单，每本我都标注了亮点。有需要的小伙伴可以🐴一下！
1、《成为下一个SaaS独角兽》
亮点：很好看的故事集，入门B端运营的一本轻松读物。
2、《SaaS创业路线图：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读》
亮点：一张路线图，系统把握B端运营的大局观和落地细节。
3、《云攻略》
亮点：来自salesforce创始人的创业经验，光是这条，就不得不读。
4、《硅谷蓝图》
亮点：很多B端运营书籍都参考了这本“母书”，详解了SaaS公司商务部门如何运作，岗位分工等，强烈建议产品、运营和市场同学阅读。
5、《决胜B端》
亮点：全书贯穿了一个实践性很强的案例，如何从0开始，为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的B端产品，实战性很强。
6、《客户成功：持续复购和利润陡增的基石》
亮点：B端运营的核心，就是赋能客户成功，客户成功，你才有可能成功。
7、《专业服务公司的管理》
亮点：B端服务，免不了要用专业的知识服务的专业的公司，如何界定专业，如何塑造专业感，这是个问题。
今年要做企业B端增长，所以在密集学习B端运营知识，今天分享7本B端运营书单，每本我都标注了亮点。有需要的小伙伴可以🐴一下！
1、《成为下一个SaaS独角兽》
亮点：很好看的故事集，入门B端运营的一本轻松读物。
2、《SaaS创业路线图：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读》
亮点：一张路线图，系统把握B端运营的大局观和落地细节。
3、《云攻略》
亮点：来自salesforce创始人的创业经验，光是这条，就不得不读。
4、《硅谷蓝图》
亮点：很多B端运营书籍都参考了这本“母书”，详解了SaaS公司商务部门如何运作，岗位分工等，强烈建议产品、运营和市场同学阅读。
5、《决胜B端》
亮点：全书贯穿了一个实践性很强的案例，如何从0开始，为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的B端产品，实战性很强。
6、《客户成功：持续复购和利润陡增的基石》
亮点：B端运营的核心，就是赋能客户成功，客户成功，你才有可能成功。
7、《专业服务公司的管理》
亮点：B端服务，免不了要用专业的知识服务的专业的公司，如何界定专业，如何塑造专业感，这是个问题。
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互联网从业者充电站
最近AI技术比较火，Telegram智能AI脱衣机器人，机器人利用先进的图像编辑技术可以轻松地从任何照片中去除衣服，只留下最基本的必需品。试了一下，果然可以，发送图片，稍等几十秒，处理完成即可返回处理后的照片，毫无PS痕迹，不过这个机器人允许免费处理一张额度，需要处理多的需要邀请的了，感兴趣的大家可以试试，不要做坏事哈。🤣 Telegram智能AI脱衣机器人地址 地址：https://t.me/BikiniOffBot
【AI脱衣机器人】又免费送额度一次
毫无ps痕迹
照片建议：
👉高质量图像=更好的脱衣效果
👉避免与手掌重叠的衣服
👉不要让照片中的人太亲近
⬇️
https://t.me/BikiniOffBot
—————
关注 @https1024 新鲜事物尝鲜
毫无ps痕迹
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👉避免与手掌重叠的衣服
👉不要让照片中的人太亲近
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👎9👍2🥰2🥴2❤1😢1
#产品经理
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第七部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第七弹，开始具体讲述ChatGPT的内部结构和具体实现原理。
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第七部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第七弹，开始具体讲述ChatGPT的内部结构和具体实现原理。
刚刚在一个活动上听到主持人说，“我们在前沿科技一直迅速追赶，在OpenAI发布GPT-4后，仅仅只过了一天，我们的百度就马上发布了我们自己的Chatgpt产品。”
这个角度还真很刁钻啊，不知道台下坐前排的领导们会不会听了很欣慰。
这个角度还真很刁钻啊，不知道台下坐前排的领导们会不会听了很欣慰。
#职场社畜日常
老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？
——
这是我在公司内部收到的员工提问。
我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的：
老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️
首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。
—
我自己对这个问题的回答：
1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大家锻炼独立思考能力”，多读书是一种很好的建立独立思考能力的方式。
既然我们希望我们的用户能更多地独立思考，当然也希望员工也能更多地独立思考，而不仅仅是听从上级的命令。（来自《思辨与立场》）
2、上级想要做，员工认为不应该做，或者员工不想做，这确实是一个矛盾。
其中，“可行性不高-不该做”和“其他原因-员工不想做”这是两个不同的场景。
（1）员工自己认为“可行性不高-不该做”的话，完全可以也应该大胆地说出来：
①刘蔚涛在帆书APP讲过《安切洛蒂自传：寂静的领导力》这本书，里面提到麦肯锡的一个原则就叫“你有责任表达不同意见”。
如果作为员工的你说的是对的，或者有合理、充分的怀疑理由，那么也请相信你的上司并不傻，或者至少公司管理层不是全都傻，正确的意见大家是会理解、认同和接受的。
我们也更希望在一开始就通过激烈辩论找到对的路径，而不是在事情出错后说“我早就知道会这样，但是我没说”。
②这绝不等于说一句“这个方法行不通”就够了，也会考验员工的分析能力、陈述能力，以及没有被理解时是不是能坚持。
这没什么不公平，做决定本身就是上级的工作和权力，员工有异议时就得做好充分论证去说服上级。
③这样会不会效率很低，耽误时间？老板就不能出息点，每次都拍板成功岂不是更好？是更好，可惜，这样的老板并不存在。
人都是有局限和会犯错的，所以要依靠团队、依靠机制。更进一步，可以参与思考的过程、主动提出自己的方案甚至主导工作的方向，而不是当一个执行的“工具人”，这样员工也能更快成长，做自己喜欢的事情或者用自己喜欢的方式做事情。
（2）其他原因员工自己不想做，这个就要看“其他原因”是什么了。
老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？
——
这是我在公司内部收到的员工提问。
我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的：
老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️
首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。
—
我自己对这个问题的回答：
1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大家锻炼独立思考能力”，多读书是一种很好的建立独立思考能力的方式。
既然我们希望我们的用户能更多地独立思考，当然也希望员工也能更多地独立思考，而不仅仅是听从上级的命令。（来自《思辨与立场》）
2、上级想要做，员工认为不应该做，或者员工不想做，这确实是一个矛盾。
其中，“可行性不高-不该做”和“其他原因-员工不想做”这是两个不同的场景。
（1）员工自己认为“可行性不高-不该做”的话，完全可以也应该大胆地说出来：
①刘蔚涛在帆书APP讲过《安切洛蒂自传：寂静的领导力》这本书，里面提到麦肯锡的一个原则就叫“你有责任表达不同意见”。
如果作为员工的你说的是对的，或者有合理、充分的怀疑理由，那么也请相信你的上司并不傻，或者至少公司管理层不是全都傻，正确的意见大家是会理解、认同和接受的。
我们也更希望在一开始就通过激烈辩论找到对的路径，而不是在事情出错后说“我早就知道会这样，但是我没说”。
②这绝不等于说一句“这个方法行不通”就够了，也会考验员工的分析能力、陈述能力，以及没有被理解时是不是能坚持。
这没什么不公平，做决定本身就是上级的工作和权力，员工有异议时就得做好充分论证去说服上级。
③这样会不会效率很低，耽误时间？老板就不能出息点，每次都拍板成功岂不是更好？是更好，可惜，这样的老板并不存在。
人都是有局限和会犯错的，所以要依靠团队、依靠机制。更进一步，可以参与思考的过程、主动提出自己的方案甚至主导工作的方向，而不是当一个执行的“工具人”，这样员工也能更快成长，做自己喜欢的事情或者用自己喜欢的方式做事情。
（2）其他原因员工自己不想做，这个就要看“其他原因”是什么了。