#职场社畜日常

摆又摆不烂
卷又卷不赢
躺又躺不平

#程序员

GitHub - KeJunMao/ai-anything: Anyone can create GPT tools

AI Anything是你不容错过的开源项目。
无需专业技能，只需几秒钟即可创建GPT小工具。
可以自由配置角色，设置文本输入框的数量，并具有模板插值来增加提示的灵活性，可以设置是否启用关联上下文，提供100,000多个图标。
支持多语言，支持夜间模式，并且具有干净的UI和流畅的动画效果。
此外，无需登录即可在本地创建应用，登录即可分享并发布，真正实现所有人都可以快速创建自己的小工具！

最后，项目基于MIT协议开发！

#运营

看交个朋友团队分享写产品卖点的要求是：要提炼出1-3个很好地解决用户痛点的核心卖点。
不仅仅是商品自身卖点的简单罗列，重点是要“解决用户痛点”。

#产品经理

当你对某个问题怎么想也想不清楚的时候，请上升一个纬度来思考，往往就能迎刃而解，想要解决低层次的问题，仅聚焦于低层次是行不通的，必须从高层次开始着手。

当我们不理解某种行为时，也可以往上一个层级来思考，很容易就能得到答案。

比如，你发现自己总是没办法坚持某个习惯，无数次尝试无数次放弃，于是你开始懊恼，开始焦虑，痛恨自己执行力不行，于是开始强迫自己一定要提升毅力，无论怎么痛苦都要把习惯攻克下来，最后还是没能成功，这时候，如果能够不聚焦于执行习惯这个层面思考，而是往上一个纬度，从动机这个层面来思考，立马就会发现问题所在。

之所以自己一直没能把习惯坚持下来，最大的原因是自己对做这个行为没有产生意义感，比如背单词，如果只是每天死记硬背，没有思考背单词能够给自己带来什么价值，这个行为是很难坚持下去的，跟毅力本身没有关系，如果每天背一个单词，你的工资就能增加100块钱，这时候是不是立马就动力十足了呢，不需要强迫你都会巴不得背多几个单词，因此，要想坚持某个习惯，先让自己有动起来的理由才是最关键的。

再比如，我们发现，自己负责的产品流失率一直在上升，于是便开始琢磨怎么样能够降低这个流失率，如果仅仅从这个层面来考虑，很容易就会想一些比如体验产品送优惠券，送积分等简单粗暴的方式，短期来看或许有点效果，但是长期来说还是阻挡不了流失的趋势，因此，要解决这个问题，需要上升一个纬度来考虑，用户之所以流失，其实就是用户不爱用，产品不好用，应该把方向投入到提高产品的体验上，否则，送再多东西都无济于事，所以，越是顶层的东西越抽象越简单，而流失率高，使用率低，使用时长短各种复杂的概念，都是源于这个顶层的原因，如果不往上层思考，就很容易迷失在各种复杂的现象中绕不出来。

另外，除了往上看，还要学会往远了看，当你纠结于当下的某个选择时，不妨让自己从当下抽脱出来，把自己放置在几年以后来看待这个选择，或许很快就能做出决策，比如你是学法律的，有两份工作摆在眼前，一份是去一家AI法律公司当顾问，用自己的法律知识结合公司的技术能力做出智能产品，一份去传统律所做律师，从当下来看，两份工作都挺不错的，很难分出高低，但是把时间拉长到十年以后来看则不难做出选择，未来一定是人工智能的天下，很多行业都会被机器人替代，普通律师就是一个很容易被替代的职业，像基本的法律咨询，文书写作等服务，机器人完全能够胜任，所以，与其坐以待毙，不如亲自参与这场变革。

最后，还有一种思考方式叫做上帝视角，指的是让自己像上帝一样俯视自己所做的一切，让自己用一种完全无我的状态来看待一切，不带入任何个人情感，就如同在看待别人一样看待自己，所谓旁观者清，这样才能理性地处理好事情。

比如，领导总是骂你，你特别烦，恨不得马上走人，但是，当这种情况换成领导骂其他同事，你是不是就会觉得领导骂得其实还挺对的，确实是那个同事做得没那么好，只有骂才能引起重视，才能让这件事情做得更好，所以，由于情绪的困扰导致我们无法清晰地看待发生在自己身上的事情，只有脱离出来，以上帝的视角来看待，俯视着发生在我们身边的一切，才能做出最理性，最全面的判断。

#运营

点击率和赞藏比，始终是小红书起号的关键性指标。

前者决定了流量的利用率，后者决定了内容的体验感。

高利用率、高体验感的内容，没有平台会拒绝。

关于如何与巨头竞争：最重要的还是不要直接和巨头刚正面，寻找盲点和软肋。猩猩出拳真的不弱。

文心一言是ai界的原神👀

#程序员

GitHub - gannonh/gpt3.5-turbo-pgvector: ChatGTP (gpt3.5-turbo) starter app

get到一个好项目，可以打造自己的个人知识库，目前使用感良好

下一步打算利用gpt-index造一个新的，看哪个更适合自己

#程序员

给问是什么App的人群开发产品，就只能开发手机App了，他们已经被教育好了，有任何需求，先上应用商店搜索。

上一次逛飞书大会，最感兴趣的是得到CEO脱不花，她写周报给下属们看，充分完成了向下管理。

今年逛飞书大会，最大的感触是有很多业务高手凭借飞书多维表格变革了公司运转的很多细枝末节，从而跻身管理层。

一个是保安总结了一套夜巡系统，然后不断把这套夜间巡检体系优化，弄的便捷易懂，最后让华住8000多家酒店里的蓝领保安能够学会，甚至轻松的教会其他保安大叔。

另一个案例是新希望，新希望是中国最大的养殖企业之一，总资产达千亿人民币，大家很容易吃到它家出品的猪肉、鸡肉、牛肉。

有一个人在使用飞书后，总结了养猪场的猪粪利用情况，新希望会用机器把这种废料发酵成肥料，成本是电力，那么190多个养殖场的日常产出情况，在他得出规律之后，就做出了电力统筹工作，能按照存栏量预估要开启发酵罐的数量、时间、长短。

为新希望节省了200多万的电费，然后新希望把这个作为案例推广到全司其他部门，最终发现一年节省了2000万元，多个业务能手升职加薪or拿奖。

包括海底捞也是，许多员工成为了品控大师，和知识分享官，在海底捞的内部知识库里面，是记录有各种食材知识与表演技巧的，甚至分享了可以在哪些地方练习扯面条，新人一看就懂，还会忍不住大胆尝试，以至于被
不少路人拍到了练习视频。

人人都发现了可以管理自己，也可以输出知识与管理团队节奏，成果深浅也不止是leader一个人看见，不再被纸质文件管理时代约束住自己的智识水平。

步入有野望会被广泛认可的一个时代。

#程序员

GPTcommit，以后 git 提交 commit 信息不用抓耳挠腮了：https://github.com/zurawiki/gptcommit

#运营

@放逐之刃Jeff 老师去参加一个线下的活动，资深教练们说「快速画像」是一个很重要的技能。

快速画像的能力，可以迅速吸引别人的注意力、建立信任。

相信很多做社群运营、销售、商务、教练或者老师，涉及大量人际交互、沟通的朋友，这个是你们的一个强项，可以好好发挥。

分享一个我了解一个人的方法，也是最近学到的。

每个人的设定都会影响他的一生，影响他的想法观念，影响他的行为。

可以从三个面去了解一个人，分别是：生理面、社会面、心理面。

生理面：性别、年龄、种族、身高体重、身形健康、畸形、缺陷、口音、口味、怕冷怕热等生理特征（人物外表）

社会面：他在哪里长大、读什么学校、接触什么人、接触什么事、如何被外界环境影响他的观念、他的家庭父母怎样影响他（人物的生活背景）

心理面：智商、人际敏感度、感性理性、情绪、性格、观念等等（生理面与社会面结合产生的结果）

看起来有些复杂，可以总结为一个表，12个填空，可以帮助我们去对一个人物进行描摹，增加对人物的感知，有需的伙伴可以参考。