#财经×王兴：太多人关注边界，而不关心核心

我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：

“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？”

关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：

“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。

以下是这篇访谈的精华摘要：

1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。

2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。

4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。

5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。