联储需要介入100%背书储户的钱了，信心对银行太重要了，换成国内大妈大爷已经上街拉横幅说“还我血汗钱”了。LA已经能看到其他中小银行排队。银行挤兑不是玩笑，雷曼没救直接拉垮金融系统。只是这次不一样。三个要素 + 加息速度综合导致SVB爆雷：

1）过去两年大家都在享受低利率的末期，很多初创公司没有及时调整策略减少烧钱速度，后面VC钱进不来，venture debt的后续融资条款会被触发 2）SVB自己的风控不当造成资产端和负债端的久期错配，2-3%的利率上行带来20%以上资产减值（不管是高质量国债还是MBS），bond duration 101，更别说还有10%没有抵押物的venture debt。3）. 2018年川普把2008-09期间银行监管法Dodd Frank针对中小银行松动了，$2500亿资产以下银行不需要对持有到期的金融资产做每天的mark-to-market及做每年的压力测试。有漏洞就有为盈利增长的过犹不及。 大行和欧洲银行没事儿。

这次不一样的是 1）大的科技公司没事儿，受害的是众多初创企业 2）和雷曼不一样，没有CDO，CDO Synthetic, CMBS这类过于复杂的垃圾金融工具 3）和FTX也不一样，有透明度，知道钱在哪儿。VC建议被投企业把钱拿出来也没问题，个体理性带来群体不理性。4）SVB是不少中国初创企业on-shore的第一站。

事情还在发酵，FDIC这么快liquidate SVB的assets，交易对手都是最精最狠的鲨鱼，offer基本上是一美元资产出价60-80美分。另一种方式是模仿TARP backstop deposits和assets，周一开市前先保证信心，然后慢慢处理掉资产，还能赚钱。股东和管理层被清空，bonus和破产三天前卖股票套现的钱要clawback。创业公司不应该因为银行和监管的问题面临生死。

#职场社畜日常

今天讲社交人脉的话题，我想大家对以下的行为都见怪不怪了：

请人吃饭喝咖啡，然后请对方提供专业意见或是服务，让对方觉得拿人手短，吃人嘴软不好意思拒绝你；
让有一点交情的朋友去利用关系帮自己的亲友插队看病或住院；

有事没事就送礼物，但其实根本也没有怎么联系，根本没有什么深度的共同兴趣，纯粹装熟。

现实生活中这种人真的太多了，很多只有在他有需求的时候才会出现，常常会让人觉得很多朋友是无事不登三宝殿，让人有点分不出到底谁才是真正的朋友。

如果是从拓展人脉方面来讲，首先要搞清楚拓展人脉和“有求于人”是不同的，拓展人脉对应的是Networking，它的基础就是拓展人脉网，重点是在深耕自己与其他人的感情和人际关系，而不是在找人帮忙，首先：

1.刚认识你的人不会马上帮助你
2.帮助不了你的人可能会介绍其他人来帮助你

因此Networking平时就要做，而且要积极与人互动。做这些不是为了以后别人能够帮助你，而是真正会帮助你的人，至少会认为你是朋友。

平时具体可以怎么做呢，以下几点也许能帮到你：

第一，养成参加社交活动的习惯
多参加一些不带功利观念的活动，就按照平常心认识不同领域、不同职务与不同社会地位的人。

第二，养成跟初次见面的人道别的习惯
大家都知道面试过后要跟面试官写封感谢信为了印象加分。同样的逻辑也可以对待你认识的每个人。初次见面后，养成习惯跟对方道别，或者发个信息：保持联络。比什么都不做好，不然一般在离开活动后，大家都不会记得对方的长相和名字。

第三，养成顺道拜访的习惯
原本不熟的人，可能就是因为一杯咖啡、一顿饭才慢慢熟悉起来，如果自己不创造机会，又怎么跟人家熟呢？去到新的城市，想起某个人可能在，可以先发个短信问问是否方便一起吃饭见面等等。很多人会觉得这种行为很无聊，因为这些人或许没办法直接帮助你。但是如果能够通过朋友再去认识更多朋友，这才是真正的人脉。

第四，养成帮助别人的习惯
不管是介绍朋友们互相认识、帮忙朋友宣传活动或是产品，还是私人事情都是可以帮助别人的方法。帮助别人不见得要得到什么回报，事情不是一对一，但是有帮助别人，有需要的时候别人才有可能考虑帮助你。

第五，养成介绍不同朋友认识的习惯
在国外如果跟朋友在吃饭，突然碰到自己另外一位朋友，当下的反应是会介绍两位朋友互相认识；但是在国内的文化中，很多都是自己跟另外一位打完招呼之后就道别，常常都是让另外一群朋友干等。

介绍两个不认识的朋友互相认识，第一个理由是出于不让朋友们干等的礼仪；第二个理由就是自己也扮演了一个协助其他人拓展人脉的角色。这些非常单纯的习惯和行为，都能帮助提升所谓Networking的能力。

平时在商业活动和生活中，找人帮忙的一些禁区也是需要非常注意的，
因为在商业上的Networking文化，一个尊重别人的人，是不会叫别人免费提供自己的专业服务，不会叫别人去干违法的事情。更不会买礼物送人，心里想着别人在不久的将来会对自己有明确的物质回馈。

因为当你这样问一个人，基本上就是你认为他的能力不值钱，或是你认为他的人品有问题所以很容易收买，这些行为都是非常失礼且没水准的。

相对的，比较正确的做法是：

你要什么就说出来，我能给的我就给，我不能给的我也会告诉你。没有必要用一些奇怪的手段来牵制我的心情，让人难堪或是不好意思拒绝你。

如果你真的是我的朋友，你也知道我的专业就是我养家糊口的基础，你如果真的在乎我的感受，你绝对不会叫我免费提供你我的专业，这方面被薅羊毛最多的就是律师，医生，咨询等等。会这样浪费别人时间的人，绝对不是真正的朋友。

送礼物是一种心意的表现，你喜欢一个人、欣赏一个人才会送礼物。在外企文化中，他们要的是你在职场和商场上的专业和尊重，不是你的喜欢、你的欣赏。送礼就很有可能被人家解读成是收买，让人家觉得很虚伪，还有可能违反商业道德和违法。

以上希望对大家有帮助~

#程序员

纯文字对话式UI是人类AI史上走的一段弯路。

#运营

分享一个小信息差吧
大多数小红书运营课都不如官方出品的专业
但是官方出品的很多人不会看🥲

【智慧WMS智能仓库管理系统】云仓解决方案&仓储管理系统平台设计蓝图方案
#产品经理

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#运营

真的很推荐大家去做小红书！
垂直在自己行业领域内，或者是兴趣领域上

做选题思考做内容沉淀，在大盘子底下你总归会被看见，不以变现为目的，而是以自我成长与输出为目的，从小红书的长尾效应，你就能感受到它有多香！

分享播客，分享知识体系搭建，还有一些职场碎碎念，虽然涨粉没有其他赛道这么快，但至少你会有一种成就感是你的输出被看见了！而且影响更多人。

真的推荐大家都去玩转小红书！也可以找我加入百万守护计划！到逼自己输出，坚持发布。

今天一直在看腾讯研究院的《互联网前沿》。感觉大部分文章的质量都很高，有一种发现宝藏的喜悦。
（*＾ワ＾*）

#运营

小红书上投达人的“作弊小技巧”分享。

前两天和做小红书品牌投放的小伙伴交流，了解到一个“作弊小技巧”，挺开眼界的，和你分享：

1、品牌先投放了一个中腰部达人，粉丝量数量级挺好，再通过用户分析，获取到这个达人的粉丝画像标签
2、再通过相关数据平台，把小红书上，这个中腰部达人的粉丝关注重合度最高的前几位达人再挨个投一遍
3、在用户端那里的感受就是，怎么我关注的达人们都在为这个品牌发声，好像这个品牌很火耶，我去搜搜看（特别是年轻群体，会觉得这么火的东西我竟然不知道，要去了解一下，不然显得我很LOW）

……

如此，就为品牌提升了电商回搜率，如果电商的落地页和引导上做的好一点，后端的转化也会有明显的提高。

#职场社畜日常

年轻人，请离开北京。

北京真的是一个让人心情复杂的城市呀，

我爱北京，因为是我的精神故乡，在鼓楼大街、后海南锣鼓巷胡同、景山公园山顶的夕阳、未名湖石舫的深夜，还有彭记铁锅肥肠，以及六道口静淑东里、768 创意园还有五道口中关村，

藏着我无数的脚印和真心，我在北京留下无数美好回忆，每次都觉得在回家，北京的秋高气爽也让人很爱这一座同一纬度中少有的温暖宜居的北方城市。

可是北京是苍老宽阔残忍痛苦的，对于没钱的年轻人来说，也对于没有钱的小创业公司来说，真的很残忍。

我真的觉得北京的生活，对于新一代中国城市 90 后新移民，太苦了，我是吃过这个苦的。

我真的劝告，去长三角和大湾区吧，朋友们，或者去成都武汉重庆长沙南京苏州吧朋友们，不要蜷缩在北京了。

北京是有钱人住的地方，北京的公司是有钱的公司，且特别需要在中心城市呆着的人，北京，一切都好，就是太贵太苦，

我分析一下对于年轻人来说。

1，在北京生存，需要 1 万元一个月左右，因为它很贵。

房租很贵，这是核心。

没有 1 万可能真的不太想在北京呆着诶，因为生活质量就会火速下降，就好像香港需要 2 万港币一个月一样，否则就是地狱。

我知道说这话，何不食肉糜，但是对于年轻的本科毕业同学来说，确实就是如此啊，你何必呢，如果没有 1 万。

2，你有了 1 万，但是你会很快有 2 万和 3 万吗？没有的话你会过得很苦。

房子很贵，定居不下来，双职工家庭北漂 2 年，结婚生娃，然后苦啊，勒紧裤腰带啊，然后还房贷啊，然后防止裁员啊，想想就觉得很憋屈。

3，没有户口的北京人不是北京人。

30 岁之前，我还是没有理解啊。。。为什么北京户口就变得这么值钱，直到刘思毅宝宝总的妈妈生病，我才知道，北京意味着什么，意味着海量的顶级资源。

一个普通北京本地人能 get 到的医疗资源和教育资源，堪称本国头等舱也不为过，所以说确实是户口很重要，没有户口，你确实需要用很多钱去换。

但是可以不受这个气吗，没钱的时候，跑路得了。

4，北京的氛围是不欢迎年轻人，因为它不在乎。

因为这个城市太饱和了，服务的是权力和金钱，就好像纽约，欢迎年轻人来闯荡吗，不欢迎啊，它不在乎啊，伦敦呢，东京呢，是的。

任何一个经济超级中心都不在乎，但是北京的不在乎有些时候让人绝望的点是，夹杂着强烈的政治和文化色彩，在冰冷的北京寒风中，一个年轻人觉得它不属于这里，这种体验真的太垃圾了。

所以说，群响要深深扎根服务活跃的 90 后、00 后年轻人，要扎根珠三角大湾区和长三角，要去欢迎年轻人的城市，多多流动。

北京，我感到怀念和恐惧。

年轻人，请离开北京。

#产品经理

有一种下属，你推他一下，他就动一下，不推他的时候他就不动；你看着他搞不定也很着急，再推一下他，能明显看到他的牢骚和抱怨。

如果下属有情绪，觉得做那么多公司也没给我什么回报，或者是工资好几年了也不涨，升职了别人没升我——这种情况还可以挽回。
那就需要你去了解一下他背后的原因和诉求是什么。你发现好像确实是我们没有太关注到人家的诉求导致的，站在他的角度思考一下他可能需要什么，再去讨论你怎么给他支持。这种情况通过沟通可能还能有所改善。

另一种情况，就是确实是下属能力问题，推一下动一下，事情自己独立搞不定，还绝对不做份外的事情，能看到的就是经常会吐槽这个、吐槽那个。
如果你真觉得这个人没法用，很简单，就是换掉，这就是管理。不然他的存在不仅本职工作做不好，还会极大的影响团队士气。

#程序员

哈哈哈哈哈

唉……

美国经济是原来是一道关于蓄水池的小学经典数学题🤔

#产品经理

做产品经理的好处是:
你周围所有人都会帮你挖掘你思维上的缺陷

#职场社畜日常

以后真的有可能有这种复合型人才吧？

#职场社畜日常

自从工业化以来，人们的蛀牙率越来越夸张，我很好奇有没有完全没有蛀牙的人

如果没有任何蛀牙（没有因为蛀牙而补牙，没有因为蛀牙而缺牙）这样的即友请评论“1”

#职场社畜日常

入职秋招签约的公司实习已经2个月了，被我的mentor在软实力方面狠狠惊艳。

他只正式工作了2年...稳重的给了我一种已经工作了5—10年的感觉，非常惊叹于他的工作能力和成长速度。

在这个痛苦的周一浅浅总结分享一下，这段时间和他学到的一些“职场软实力”。

1. 保持学习，及时复盘沉淀

入职第一天他就给我分享了他庞大的“新人知识库”。里面有他总结的产品知识，对行业的洞察和沉淀，学过课程的链接和评价，新人每一个阶段的目标，细致到每周需要做什么学什么。

并且我入职之后，这个知识库还在不断的更新和迭代，说来惭愧，本人学习的速度远远赶不上他更新的步伐。

保持学习在互联网公司中是必须的，但难得的是沉下心来学习之后，可以把自己学会的东西整理成别人看的懂的文字教给别人。

提醒了我，工作之后要定期的问问自己，这段时间到底有没有学到新东西，有没有成长和进步。

2.工作中及时反馈和信息同步

尤其是在需要多方协作的工作，经常会出现因信息gap导致的问题。

他的工作习惯是，在每次会议或电话沟通后都以文字的形式记录讨论的要点和后续的todo，发在群里和所有和信息有关的同学同步确认，避免信息不对称。让我彻底明白了“群内沟通”的重要性。

做事情及时同步进展和卡点，站在需求方的角度真的会特别有安全感，也会避免自己做事情的拖沓和因为卡点产生的不必要的麻烦。

3.做事情帮别人多想一步

不论是做什么事情，多想一步，并为别人多想一步，这真的是一个超级很厉害的能力。

每次和他一起做事情，他可以迅速尝试并且把简单便捷的方法分享给一起工作的同学。

在和协作方沟通中，站在别人的角度思考，多想一步来促进事情的发生。比如协作方是谁，知道什么，不知道什么，我们的目的是什么，他的痛点是什么，这个事情做了会对他有什么好处等等。

其实多为别人多想一步，最后的结果对我们自己来说一定没有坏处的，会加快沟通和协作的效率。

4.对项目负责，对产品负责

对于运营同来说，时刻牵挂项目，并且随时为项目争取资源真的是一个必备的意识。

很多事情只有做起来了才能被看到，那我们不如就先做起来，做了就要尽努力追到底，要有owner意识，在工作中以项目为中心的“侵略性”其实是可以强一些的。

#运营

我花1天时间做了个小红书ai绘画账号，涨粉4k、点赞破2w！（实操复盘）

写完了，复盘贴，现在这个小红书账号已经快五千粉了。

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