#运营
如何设计自己的职场生涯及规划人生？
最近可能找工作很难，我接到了不少关于职场的咨询。
书中自有黄金屋，如果你对职场生涯规划、人生规划、人生商业模式……等问题感到困惑，不如从书里找找答案。
下面推荐6本我看过的相关好书，除了4其他都能在微信读书上找到，4我也放了PDF版，祝你开卷愉快！
1、《斯坦福大学人生设计课》
如何设计充实且快乐的人生
豆瓣，7.8
2、《跨越不可能》
如何完成高且有难度的目标
豆瓣8.0
3、《转行》
发现一个未知的自己
豆瓣7.6
4、《商业模式新生代（个人篇）》
一张画布重塑你的职业生涯
豆瓣7.7
《个人管理-商业模式新生代（电子书）.PDF》：
链接: https://pan.baidu.com/s/1tsvBptPlEKKLRL1qm9aQpw
提取码: n6js
5、《远见》
如何规划职业生涯3大阶段
豆瓣7.6
6、《无界成长》
这是一本写给所有想要突破自我的年轻人的成长和进步之书。
豆瓣8.8
如何设计自己的职场生涯及规划人生？
最近可能找工作很难，我接到了不少关于职场的咨询。
书中自有黄金屋，如果你对职场生涯规划、人生规划、人生商业模式……等问题感到困惑，不如从书里找找答案。
下面推荐6本我看过的相关好书，除了4其他都能在微信读书上找到，4我也放了PDF版，祝你开卷愉快！
1、《斯坦福大学人生设计课》
如何设计充实且快乐的人生
豆瓣，7.8
2、《跨越不可能》
如何完成高且有难度的目标
豆瓣8.0
3、《转行》
发现一个未知的自己
豆瓣7.6
4、《商业模式新生代（个人篇）》
一张画布重塑你的职业生涯
豆瓣7.7
《个人管理-商业模式新生代（电子书）.PDF》：
链接: https://pan.baidu.com/s/1tsvBptPlEKKLRL1qm9aQpw
提取码: n6js
5、《远见》
如何规划职业生涯3大阶段
豆瓣7.6
6、《无界成长》
这是一本写给所有想要突破自我的年轻人的成长和进步之书。
豆瓣8.8
从字节收购石墨文档和幕布，钉钉收购我来wolai的案例来看，企服创业者可能有一条出路——复制、本土化。
一个飞书身上能看到多个海外企服软件的身影，随便一个都是10亿美元以上估值，ARR过亿。但飞书更像一个缝合怪，大而不强。
P.S.感觉飞书今年商业化目标很大，基本没什么免费的功能了。
必须承认的一个事实是，美国的企服市场比中国领先二十年，上一代的对手竞争不过，新一代还有很多机会，就像现在的美国企服市场。轻量化，移动化、协同化，这些都是新的价值点，创业者要么独立自主地做大，要么就是被大企业收购。
一个飞书身上能看到多个海外企服软件的身影，随便一个都是10亿美元以上估值，ARR过亿。但飞书更像一个缝合怪，大而不强。
P.S.感觉飞书今年商业化目标很大，基本没什么免费的功能了。
必须承认的一个事实是，美国的企服市场比中国领先二十年，上一代的对手竞争不过，新一代还有很多机会，就像现在的美国企服市场。轻量化，移动化、协同化，这些都是新的价值点，创业者要么独立自主地做大，要么就是被大企业收购。
#运营
运营人常用工具大全（24个）
一、用户需求调研工具
运营在从0-1做一款产品、或者优化某一功能模块时，需要收集用户意见，良好的需求调研工具就很有必要。
1、麦客CRM
网站：https://cn.mikecrm.com/
2、腾讯问卷
网站：https://wj.qq.com/
3、问卷星
网站：https://www.wjx.cn/
二、点子记录工具
1、Evernote：全力以赴的工作空间
网站：https://www.yinxiang.com/
2、有道云笔记
网站：http://note.youdao.com/WAP/intro/
三、原型设计工具
1、Axure：专业的原型设计工具
2、墨刀- 简洁好用的原型设计与协作工具
网站：https://modao.cc/
3、Sketch
Sketch网站：https://www.sketch.com/
四、流程图工具
1、visio
2、Omnigraffle（Mac）
3、ProcessOn
网站：https://www.processon.com/
五、思维导图工具
运营在设计活动或写方案时，需要有清晰的思路。
1、xmind
2、MindManager
附，xmind和mindmanger 区别：
XMind简洁实用，默认主题美观，支持导出为MindManager格式文件，以画布概念管理方便思维导图层次化……尽管XMind在功能性上还有很多不足，例如不支持插入公式、不能随意移动分支位置等，但整体来看它非常适合轻度思维导图用户。
MindManager内置功能丰富，所做导图较为美观，与Office整合较好，支持数据库、任务管理、批注等功能，对于高手而言可配置性强。同时MindManager商业用途比较广，功能强大，非常适合企业管理者、产品经理、品牌咨询、律师、教师等专业人士。
3、亿图图示
网站：https://www.edrawmax.cn/
4、幕布
网站：https://mubu.com/app
六、图像处理工具
1、Photoshop
2、稿定设计
网站：https://www.gaoding.com/
3、Canva可画
网站：https://www.canva.cn/
七、文档与表格协作工具
1、石墨文档
网站：https://shimo.im/recent
2、腾讯文档
网站：https://docs.qq.com/
3、飞书
网站：https://www.feishu.cn/
八、项目管理工具
1、Teambition
网站：https://www.teambition.com/
2、TAPD
网站：https://www.tapd.cn/
九、产品设计协作平台
1、蓝湖
网站：https://lanhuapp.com/
2、axurehub产品经理资源站
网站： https://axurehub.com
运营人常用工具大全（24个）
一、用户需求调研工具
运营在从0-1做一款产品、或者优化某一功能模块时，需要收集用户意见，良好的需求调研工具就很有必要。
1、麦客CRM
网站：https://cn.mikecrm.com/
2、腾讯问卷
网站：https://wj.qq.com/
3、问卷星
网站：https://www.wjx.cn/
二、点子记录工具
1、Evernote：全力以赴的工作空间
网站：https://www.yinxiang.com/
2、有道云笔记
网站：http://note.youdao.com/WAP/intro/
三、原型设计工具
1、Axure：专业的原型设计工具
2、墨刀- 简洁好用的原型设计与协作工具
网站：https://modao.cc/
3、Sketch
Sketch网站：https://www.sketch.com/
四、流程图工具
1、visio
2、Omnigraffle（Mac）
3、ProcessOn
网站：https://www.processon.com/
五、思维导图工具
运营在设计活动或写方案时，需要有清晰的思路。
1、xmind
2、MindManager
附，xmind和mindmanger 区别：
XMind简洁实用，默认主题美观，支持导出为MindManager格式文件，以画布概念管理方便思维导图层次化……尽管XMind在功能性上还有很多不足，例如不支持插入公式、不能随意移动分支位置等，但整体来看它非常适合轻度思维导图用户。
MindManager内置功能丰富，所做导图较为美观，与Office整合较好，支持数据库、任务管理、批注等功能，对于高手而言可配置性强。同时MindManager商业用途比较广，功能强大，非常适合企业管理者、产品经理、品牌咨询、律师、教师等专业人士。
3、亿图图示
网站：https://www.edrawmax.cn/
4、幕布
网站：https://mubu.com/app
六、图像处理工具
1、Photoshop
2、稿定设计
网站：https://www.gaoding.com/
3、Canva可画
网站：https://www.canva.cn/
七、文档与表格协作工具
1、石墨文档
网站：https://shimo.im/recent
2、腾讯文档
网站：https://docs.qq.com/
3、飞书
网站：https://www.feishu.cn/
八、项目管理工具
1、Teambition
网站：https://www.teambition.com/
2、TAPD
网站：https://www.tapd.cn/
九、产品设计协作平台
1、蓝湖
网站：https://lanhuapp.com/
2、axurehub产品经理资源站
网站： https://axurehub.com
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#职场社畜日常
判断一个人是不是真的做过一些事情，或者对某些事情有认知，要深入问问题，问到落地，问到细节，这是一家D轮公司CEO告诉我的判断方法。
比如，不要问美团对比饿了么的核心优势是什么？
要问，美团冷启动的时候，你们是怎么冷启动的？怎么选城市的？怎么招地推推广的？营销活动怎么做的？为什么这么做？跨部门沟通怎么协调的？转型的策略为什么这么做？
把你代入当时的视角，如果你是他，你会怎么思考，如果你的问题他都解释得比你想的好或者跟你想的一样，那这个人基本就是过关的。尤其是在业务前期，跟打仗一样，不要看最后的开火，要看他的地沟怎么挖，是不是要挖地沟，兵力怎么分布，地形怎么依靠，军队通信怎么保障，怎么解决食物和水和上厕所的问题，哨兵怎么布置，天气情报怎么依赖，止损点是多少等等。最后的开枪，只是压力测试
判断一个人是不是真的做过一些事情，或者对某些事情有认知，要深入问问题，问到落地，问到细节，这是一家D轮公司CEO告诉我的判断方法。
比如，不要问美团对比饿了么的核心优势是什么？
要问，美团冷启动的时候，你们是怎么冷启动的？怎么选城市的？怎么招地推推广的？营销活动怎么做的？为什么这么做？跨部门沟通怎么协调的？转型的策略为什么这么做？
把你代入当时的视角，如果你是他，你会怎么思考，如果你的问题他都解释得比你想的好或者跟你想的一样，那这个人基本就是过关的。尤其是在业务前期，跟打仗一样，不要看最后的开火，要看他的地沟怎么挖，是不是要挖地沟，兵力怎么分布，地形怎么依靠，军队通信怎么保障，怎么解决食物和水和上厕所的问题，哨兵怎么布置，天气情报怎么依赖，止损点是多少等等。最后的开枪，只是压力测试
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#程序员
#ChatGPT-Vercel
用 Pake 打包了一个桌面版本，亲测完美，大家可以去试试打包下自己的网站。等哪天有空了我再专门优化一下使用体验。
pake: https://github.com/tw93/Pake
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Forwarded from AI探索指南