【钉钉收购协同办公厂商我来wolai，大厂文档之争白热化】
3 月 6 日消息，据 36kr 独家，钉钉已完成对协同办公厂商「我来 wolai」的全资收购，其产研团队将转为钉钉正式员工，客服团队将转到阿里外包团队。

对此，钉钉方面回应表示：我来 wolai 团队已加入钉钉，将负责智能化协作文档的研发，和个人版文档的产品设计。

其中，个人版文档是钉钉计划面向个人用户的轻量版本，我来 wolai 产品将对钉钉个人和小团队用户提供更轻量的产品体验。

我来 wolai 是一家协同办公平台，成立于 2020 年 6 月。其产品形态是一个以信息块为基础的笔记产品。用户可以在空白画布上根据自己需要，自由组合包括文字、表格、图片、音视频等内容。

消息来源：36kr

#运营

大多数品牌的社交媒体账号都很拧巴，最后成为了一个品牌PR账号，就是疯狂的自嗨，数据惨淡。
这种公司吃亏的是底层员工，最终的执行者，因为可能他很有想法，但是缺乏表达的自由度，只能按照传统媒体的方法作新媒体

这时候传统媒体派别就跳出来反对，你这样缺乏品牌sense，都是无意义的，我想说：大哥，都什么年代了，用户都关注不到你，你还搁那里品牌自信呢？

新媒体的团队最好独立于品牌营销体系外，最好成立一个内容团队，从决策到执行所需要经过的人越少，越能出现优秀的创意和内容，也就是我们说的敏捷团队，无数的案例告诉我们，当组织架构冗长，形成了一种筒仓，为了完成KPI，疲于各种汇报工作，基本上可以宣告内容创意的死亡。

#产品经理

到一家老店，入座，打开手机，准备扫码点餐。一个老大妈服务员拿着大大的菜单过来，笨拙的放在我前面。

我说：“我不用，谢谢，我用手机扫码点。”

老大妈服务员小声说了句：“哦。”

大妈服务员腿脚也不是太利索，走得比较慢。

我愣了三秒钟，急忙说：“您等下，我还是看看吧，看看大菜单才好。”

大妈高兴的把厚重的菜单，给了我，我翻看着菜单，最后用恰到好处的声音喊：“服务员，点菜！”

很多时候，效率是最不重要的。

#产品经理

仔细观察每座有个性的城市
都有自己的设计语言
比如道路，绿化，街区的节奏和韵律
比如深圳的过街天桥和北京的，就截然不同

这种语言和当地环境和文化匹配
就很舒适

如果仅仅以人类意志，想强制改变这种语言
就会耗费巨大的维护成本

产品也是如此，上线之后，
创作者的意志，就不是唯一意志
如果强制扭曲，最终会得到一座鬼城

程维好像好久没有露面了，滴滴这家公司也变得异常低调，我连他们2022年的年度出行总结都没有等到。

如果有一天有人能揭秘这几年程维的所思所为，我会第一时间阅读。非常好奇一家在高速上行驶的人，在突然慢下来后，是怎么处理自己的情绪和利益相关方的各种期望。

瑞幸的答案：什么是咖啡新范式？｜关键策略

瑞幸真是独一份了，业绩太漂亮

给这篇文章写了一小段话：品牌星球关注瑞幸很长时间了，但一直没有落笔，因为总觉得还不到时候。上周四全年业绩发了之后，我们明显地感觉到“成了”——瑞幸真的找到了、做成了中国咖啡的一个新的范式。

2022年会是研究瑞幸绕不开的一年，我们希望写一篇十年后回看，依然准确的答案。

这一新栏目也是这样设置的，我们关注：关键品牌+关键转折点+关键策略。

这一篇值得看。

#产品经理

只要你工作的时间足够长，这些问题就全部遇见甚至处理过

峰哥沉浸式体验在日本买房，55平米260万_哔哩哔哩_bilibili

这个视频居然不被禁…

拟精减国家机关人员编制，统一按照5%的比例进行精减，收回的编制主要用于加强重点领域和重要工作。

🧐机构调整+人员简化，国家机关缩编。

#程序员

已入职华为od，day4，南京研究所 软件开发 知无不言