3月1日消息，拼多多旗下短视频业务“多多视频”DAU已于去年底至2023年初突破1.5亿，目前稳定在1-1.2亿，用户时长峰值超过40分钟，目前稳定在30分钟上下。这意味着，多多视频DAU虽和抖音（超6亿）、快手（近4亿）仍有差距，但已超过小红书（近亿），且用户时长则已比肩微信视频号（30分钟左右）。
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#产品经理
项目管理的核心是什么？
——组织相关人员去开会，讨论我们这个项目该怎么做，项目管理人不为项目的方案和内容负责，项目管理只为项目结果和时间 deadline 负责。项目管理很多时候他其实在做资源管理。
一个项目管理人员核心做的3件事：
1. 有一个比较完善的项目管理表，来管理所有我必要资源的情况和进展，以及追踪风险。
2. 更新管理进度表。其中有一项很重要的就是项目管理的人一定要会组会，来解决进度问题。
为什么组会是核心的能力？发个会议邀请，定个时间，定个会议室，那不叫组会。组会首先要明确目标。第二，邀请参会的人都得能来很重要。第三，你怎么主持会议？很多人比你的级别还高，话语权比你还重，你怎么协调？第四，有争吵怎么解决？相关人员反馈的项目完成时间与你预期相悖怎么办？
3. 跟上级，甚至+2上级汇报，有的时候还有财务相关的人在场，给你半个小时，怎么把项目讲清楚讲明白。
项目管理就是怎么保证资源的完全，不要出问题的到达终点，并且让我们有明确的目标想要做成的事情，因为各种艰难险阻，但是最后保证完成项目，这就是项目管理。
所以做项目管理的还要有核心的8个字能力：“胆大心细，六亲不认。”
项目管理的核心是什么？
——组织相关人员去开会，讨论我们这个项目该怎么做，项目管理人不为项目的方案和内容负责，项目管理只为项目结果和时间 deadline 负责。项目管理很多时候他其实在做资源管理。
一个项目管理人员核心做的3件事：
1. 有一个比较完善的项目管理表，来管理所有我必要资源的情况和进展，以及追踪风险。
2. 更新管理进度表。其中有一项很重要的就是项目管理的人一定要会组会，来解决进度问题。
为什么组会是核心的能力？发个会议邀请，定个时间，定个会议室，那不叫组会。组会首先要明确目标。第二，邀请参会的人都得能来很重要。第三，你怎么主持会议？很多人比你的级别还高，话语权比你还重，你怎么协调？第四，有争吵怎么解决？相关人员反馈的项目完成时间与你预期相悖怎么办？
3. 跟上级，甚至+2上级汇报，有的时候还有财务相关的人在场，给你半个小时，怎么把项目讲清楚讲明白。
项目管理就是怎么保证资源的完全，不要出问题的到达终点，并且让我们有明确的目标想要做成的事情，因为各种艰难险阻，但是最后保证完成项目，这就是项目管理。
所以做项目管理的还要有核心的8个字能力：“胆大心细，六亲不认。”
Introducing ChatGPT and Whisper APIs
openAI开始卖api了，还很便宜。
按黄仁勋的话说“This is the iPhone moment for AI”。
下一步就是参与&见证各种AI assisted app的百花齐放了。激动人心
openAI开始卖api了，还很便宜。
按黄仁勋的话说“This is the iPhone moment for AI”。
下一步就是参与&见证各种AI assisted app的百花齐放了。激动人心
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ChatGPT对文化元宇宙的启示和影响
#产品经理
ChatGPT是一个被训练出来的大型语言模型，可以自动生成人类类似的文本。由于它的强大能力，它可以帮助我们更好地理解文化元宇宙的概念，并且有可能在构建和发展文化元宇宙中发挥重要的作用。 首先，ChatGPT可以帮助我们更好地理...
https://axurehub.com/11896.html
#产品经理
ChatGPT是一个被训练出来的大型语言模型，可以自动生成人类类似的文本。由于它的强大能力，它可以帮助我们更好地理解文化元宇宙的概念，并且有可能在构建和发展文化元宇宙中发挥重要的作用。 首先，ChatGPT可以帮助我们更好地理...
https://axurehub.com/11896.html
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很多人都把ChatGPT比作是新大陆。那么去新大陆有两种交通工具：船和飞机。我认为这其实也可以代表科技创新到应用的两种类型。
帆船的特点是结构相对简单，容错率高，漏水、颠簸、断桅等问题并不一定影响到达目的地。甚至波利尼西亚人可以划独木舟跨越上千公里的太平洋海面。
飞机的特点是结构复杂，产业链长，容错率低，一个单点出小问题即可能导致连锁反应机毁人亡。
我认为比起飞机，目前的ChatGPT更像是船。而一个技术的应用场景是更像船还是更像飞机，对后发者的追赶速度有很大影响。有志于去新大陆淘金的人，坐飞机更快更稳，但真的想去的话，跳上小帆船也便可以扬帆出海。
帆船的特点是结构相对简单，容错率高，漏水、颠簸、断桅等问题并不一定影响到达目的地。甚至波利尼西亚人可以划独木舟跨越上千公里的太平洋海面。
飞机的特点是结构复杂，产业链长，容错率低，一个单点出小问题即可能导致连锁反应机毁人亡。
我认为比起飞机，目前的ChatGPT更像是船。而一个技术的应用场景是更像船还是更像飞机，对后发者的追赶速度有很大影响。有志于去新大陆淘金的人，坐飞机更快更稳，但真的想去的话，跳上小帆船也便可以扬帆出海。
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十年前在Cloudflare的一次董事会上，CEO在纠结要不要招一个薪水期望很高的销售。当时投资人大佬Scott Sandell说，世上只有两种销售，一种是差的，一种是贵的。（There are only two kinds of sales in the world, a bad one and an expensive one)
我那时大学刚毕业不久，顶替老板线上拨入了那次会，然后一直到今天还经常想起这句话。
我那时大学刚毕业不久，顶替老板线上拨入了那次会，然后一直到今天还经常想起这句话。
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《字节HR》
字节HR
一天3个电话
2个加好友申请
比任何一任女朋友
都要关心我
每位程序员
一生都该面一遍字节
虽然不去
但是拥有了一份
永远守护你的
关心
字节HR
一天3个电话
2个加好友申请
比任何一任女朋友
都要关心我
每位程序员
一生都该面一遍字节
虽然不去
但是拥有了一份
永远守护你的
关心
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#产品经理
如果让我给新入行的产品经理推荐书单，最优先推荐的一定是《商业模式新生代》和它的姊妹篇《价值主张设计》。
这两本书的作用在于，构建了一个产品经理应该做的工作图景全貌，并以一种可共同交流的语言将商业模式设计呈现出来。
从传承上讲，波特的竞争五力，到金和勒妮的蓝海战略，再到商业画布，勾勒了关于产品战略理念的变迁。
当然还需要顺嘴一提的，是波特之前，波士顿咨询提出的 SWOT 分析法。该法的本质是要评估企业的边界，能力在哪里。产品经理在规划需求时（一般来说，在规划时就要想清楚营销通路），一定要明白自己的团队优势在哪里，自己哪方面是最擅长的，如果只分析竞争环境和用户需求，而没有衡量自己的真实能力（包括研发资源），规划的需求往往只能成为纸上谈兵。
尤其对于大厂而言，了解自己的依赖方，了解公司的优劣势，找准自己和团队的核心定位，核心能力，尤为重要。但这不是书能教的，只有自己努力去沟通、摸索。
除了这两本书外，第三本推荐的是王慧文的《清华产品课》，里面最重要的是教会产品怎么去评估一个市场的规模，所有的投入都是要讲究 ROI 的。我为什么要投入这个行业而不是那个行业？它能给我带来多少可能性？
当然了，我评估完这个行业，决定要入这个市场，那这个市场处于创新扩散曲线的哪个时期，我该投入怎样的营销资源？我面临的竞争环境是怎样的？我如何找到自己的差异点（这个差异点不一定是产品有差异点，也可以是渠道、品牌影响力）？这又回到了《商业模式新生代》。
如果所在的业务还包含了线下、硬件、渠道，那么第四本书则要推荐《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》，作者作为瑞萨的产品线负责人，有着丰富的产品管理经验，从商务、到产品定义、到产品立项、到项目管理、到渠道口对接、到定价、到宣发，如果你有过管理智能硬件的经历，一定会对这本书深有共鸣。
第五本书推荐《思考，快与慢》，尽管关于系统一和系统二的文章不计其数，丹尼尔·卡尼曼仍然是书写最为到位的权威。此书的意义在于，让我们思考自己认知上的漏洞，加以弥补，并在工作与营销中借用他人在认知上的漏洞，以达到更好的效果。
第六本书推荐《写给大家看的设计书》，大部分的内容可能都来自包豪斯和格式塔，一个产品经理除了商业素质、认知逻辑外，还是要有基本的审美洞察的。这本书虽然少，但设计的要点都谈到了，且思路清晰。
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还有两本书，我也还没有读透，一本是《计算机程序的构造与解释》，另一本是《创新算法: TRIZ、系统创新和技术创造力》。
无论是做硬件还是软件的产品，产品经理不可避免的是：始终要与技术打交道。SICP (《计算机程序的构造与解释》) 相当于计算机界的九阳神功，读懂了它，虽然还是不会调用 API，不会造轮子，但计算机的思维你会了解，而且，抽象、封装、建模、递归，如果用思维模型来说，实在是最顶级的存在，无论在生活还是工作中，这些思维都可以被很好地运用。当然，省力一点可以直接去学 UML，但忽略它的语法。
至于 TRIZ，实在是一本我觉得很好，但始终运用不得其门的方法，质量管理的同学不会陌生这玩意。其实产品差异化的本质就是创新，而 TRIZ 是专门研究创新的。我一直想搞懂这个东西，现在也在努力。
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对于现阶段的我一直想补充的，了解基本的统计学常识，很多认知谬误，一是列成问题清单，时刻提醒自己，二是通过统计学常识来规避。
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通识的能力之后，进一步就是再是具体专业领域的进一步深耕。运动、睡眠、知识管理... 产品差异化往往是建立在对行业的深耕上（当然 ChatGPT 这种技术突破乱杀型另当别论），这方面书籍太多了，但我以为产品经理的壁垒并不取决于通识，而在于他真正的专业能力。
如果让我给新入行的产品经理推荐书单，最优先推荐的一定是《商业模式新生代》和它的姊妹篇《价值主张设计》。
这两本书的作用在于，构建了一个产品经理应该做的工作图景全貌，并以一种可共同交流的语言将商业模式设计呈现出来。
从传承上讲，波特的竞争五力，到金和勒妮的蓝海战略，再到商业画布，勾勒了关于产品战略理念的变迁。
当然还需要顺嘴一提的，是波特之前，波士顿咨询提出的 SWOT 分析法。该法的本质是要评估企业的边界，能力在哪里。产品经理在规划需求时（一般来说，在规划时就要想清楚营销通路），一定要明白自己的团队优势在哪里，自己哪方面是最擅长的，如果只分析竞争环境和用户需求，而没有衡量自己的真实能力（包括研发资源），规划的需求往往只能成为纸上谈兵。
尤其对于大厂而言，了解自己的依赖方，了解公司的优劣势，找准自己和团队的核心定位，核心能力，尤为重要。但这不是书能教的，只有自己努力去沟通、摸索。
除了这两本书外，第三本推荐的是王慧文的《清华产品课》，里面最重要的是教会产品怎么去评估一个市场的规模，所有的投入都是要讲究 ROI 的。我为什么要投入这个行业而不是那个行业？它能给我带来多少可能性？
当然了，我评估完这个行业，决定要入这个市场，那这个市场处于创新扩散曲线的哪个时期，我该投入怎样的营销资源？我面临的竞争环境是怎样的？我如何找到自己的差异点（这个差异点不一定是产品有差异点，也可以是渠道、品牌影响力）？这又回到了《商业模式新生代》。
如果所在的业务还包含了线下、硬件、渠道，那么第四本书则要推荐《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》，作者作为瑞萨的产品线负责人，有着丰富的产品管理经验，从商务、到产品定义、到产品立项、到项目管理、到渠道口对接、到定价、到宣发，如果你有过管理智能硬件的经历，一定会对这本书深有共鸣。
第五本书推荐《思考，快与慢》，尽管关于系统一和系统二的文章不计其数，丹尼尔·卡尼曼仍然是书写最为到位的权威。此书的意义在于，让我们思考自己认知上的漏洞，加以弥补，并在工作与营销中借用他人在认知上的漏洞，以达到更好的效果。
第六本书推荐《写给大家看的设计书》，大部分的内容可能都来自包豪斯和格式塔，一个产品经理除了商业素质、认知逻辑外，还是要有基本的审美洞察的。这本书虽然少，但设计的要点都谈到了，且思路清晰。
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还有两本书，我也还没有读透，一本是《计算机程序的构造与解释》，另一本是《创新算法: TRIZ、系统创新和技术创造力》。
无论是做硬件还是软件的产品，产品经理不可避免的是：始终要与技术打交道。SICP (《计算机程序的构造与解释》) 相当于计算机界的九阳神功，读懂了它，虽然还是不会调用 API，不会造轮子，但计算机的思维你会了解，而且，抽象、封装、建模、递归，如果用思维模型来说，实在是最顶级的存在，无论在生活还是工作中，这些思维都可以被很好地运用。当然，省力一点可以直接去学 UML，但忽略它的语法。
至于 TRIZ，实在是一本我觉得很好，但始终运用不得其门的方法，质量管理的同学不会陌生这玩意。其实产品差异化的本质就是创新，而 TRIZ 是专门研究创新的。我一直想搞懂这个东西，现在也在努力。
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对于现阶段的我一直想补充的，了解基本的统计学常识，很多认知谬误，一是列成问题清单，时刻提醒自己，二是通过统计学常识来规避。
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通识的能力之后，进一步就是再是具体专业领域的进一步深耕。运动、睡眠、知识管理... 产品差异化往往是建立在对行业的深耕上（当然 ChatGPT 这种技术突破乱杀型另当别论），这方面书籍太多了，但我以为产品经理的壁垒并不取决于通识，而在于他真正的专业能力。
#工程师工具 又一个很精致的 Create Amazing Mockups 工具「Shots」，居然是免费，可以做出很漂亮的图片效果，此外支持多类模型，如 iPhone、Mac、iPad、截图类等场景，产品做得很漂亮精致，很是喜欢。
🤖 https://shots.so/
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PDD 员工人数不到一万，远低于其它大厂，字节一个飞书团队就超过 8000 人，但对应的是 PDD 不仅涉及业务广而且业绩亮眼，真的好奇它的哪些决策成就了它？
电商、多多买菜、Temu 都是打硬仗结果表现都很不错，现在甚至其短视频“多多视频”DAU 都破 1.5 亿。我是真的纯好奇。
电商、多多买菜、Temu 都是打硬仗结果表现都很不错，现在甚至其短视频“多多视频”DAU 都破 1.5 亿。我是真的纯好奇。