【百度计划于3月16日14时在北京总部召开新闻发布会】
百度计划于3月16日14时在北京总部召开新闻发布会，主题围绕文心一言。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，百度首席技术官王海峰将出席。
百度计划于3月16日14时在北京总部召开新闻发布会，主题围绕文心一言。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，百度首席技术官王海峰将出席。
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#运营
在过去10年里，评价一个互联网项目确实会被问「是否能规模化」。如果不能，就好像这个项目是有瑕疵的，没那么值钱。
其实吧，这个评价逻辑也有道理。
毕竟在人口红利，或者移动互联的红利中，很多事都可以用新的方式再做一遍。那么肯定就希望这个重做的过程，是可以规模化的，否则也对不起红利。
可这两年不一样了，红利没了。商业世界变得更冷静了，评价逻辑也有变化。
只要商业模式是通的，就应该被肯定。不应该再有「是否能规模化」的评判标准，完全没必要。因为：
1、商业模式能跑通，符合商业逻辑，能为社会创造价值，能实现自己社会价值，能养家糊口，没啥可被挑剔的。
2、规模化与否，是和创始人的预期有关。要上市，还是衣食无忧，这是完全不同的预期，指向的商业模式也不同。
如果问我个人的感受，我觉得衣食无忧是最好的状态。
没那么大的压力，身上的各种负担也少，也不影响物质生活标准。有能力拿出点时间精力，去做自己喜欢的事，就挺好。
在过去10年里，评价一个互联网项目确实会被问「是否能规模化」。如果不能，就好像这个项目是有瑕疵的，没那么值钱。
其实吧，这个评价逻辑也有道理。
毕竟在人口红利，或者移动互联的红利中，很多事都可以用新的方式再做一遍。那么肯定就希望这个重做的过程，是可以规模化的，否则也对不起红利。
可这两年不一样了，红利没了。商业世界变得更冷静了，评价逻辑也有变化。
只要商业模式是通的，就应该被肯定。不应该再有「是否能规模化」的评判标准，完全没必要。因为：
1、商业模式能跑通，符合商业逻辑，能为社会创造价值，能实现自己社会价值，能养家糊口，没啥可被挑剔的。
2、规模化与否，是和创始人的预期有关。要上市，还是衣食无忧，这是完全不同的预期，指向的商业模式也不同。
如果问我个人的感受，我觉得衣食无忧是最好的状态。
没那么大的压力，身上的各种负担也少，也不影响物质生活标准。有能力拿出点时间精力，去做自己喜欢的事，就挺好。
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#工程师工具 很多时候想保存一个网页，发现直接下载后是一个带文件夹的目录，本地预览的时候图片样式啥的会有缺失错乱，找到一个浏览器扩展「SingleFile」，可以一键将当前网页生成一个文件，直接打开可以原封不动的展示原来效果，很Nice 🤖 https://chrome.google.com/webstore/detail/singlefile/mpiodijhokgodhhofbcjdecpffjipkle
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E75 对话基金经理姜诚：在奖励运气的世界，让自己努力配得上运气 - 知行小酒馆
什么是“原教旨”的价值投资？这期播客所访谈的姜诚就是少有的价值投资的原教旨主义者 。投资是理解商业，理解企业，更重要的是理解自己。在这次的访谈中，能够感觉到姜诚非常擅长自省，对自己的性格、动机、世界观、价值观、投资方法论都有非常清晰的认知，值得一听。一些key takeaways：
1. 世界充满随机性。凡是在过去一段时间业绩排名高的基金经理，基本上都是被高估的。自己的基金最近几年业绩好，最大的原因是运气好。因此，基金经理在业绩好的时候要少说话，在业绩差的时候反而要多说话，多沟通。
2. 所有的投资框架都应该由三部分组成，其中两个是基础前提，是why和where，另外一个是表现形式，是how。市场上多数人关心的是how，但常常忽略了why和where。
- 基础前提1：投资理念，why，我们凭什么赚钱。任何价值投资之前，都应该先给自己做一个心理测试，**“如果这不是一家上市公司，他的股票买了之后永远都不能卖，现在这个价格你愿不愿意买？”，这时你才会去想，这家公司到底值多少钱？你是否依然觉得他物超所值，是否依然愿意买？原教旨的价值投资很简单，就是预期现金流按机会成本的折现，计算资产长期生息能力的现值，period。至于行业/利润增长率/商业模式/竞争优势这些都只是用来做估算的手段而已。
市场上绝大多数人所谓的“基本面研究”，其实还是在研究股价上涨的驱动因素，而不是资产的生息能力。（所以人们更关注利润增速而不是分红比例。）很多时候，公司的好坏不是由利润增速决定的，而是由他的体格的强健度来决定的。体格的强健度会决定他长期穿越周期之后的盈利能力的高低。无论如何要先能健康地活下来，才有时间去谈长期折现。价值是随着时间以折现率为斜率以指数的形态向上增长的。
- 基础前提2：市场观，where，我们如何描述做投资的外部环境。金融市场是一个复杂系统，要用历史周期的视角去看待，**多做逆向思考，多挖掘一些负面的可能性，在符合商业逻辑的前提下多去往坏处推演（当然这也需要一定的想象力）。重仓一支股票就好比结婚一样，能够长期持有的前提是能够容忍对方所有最差的缺点，而不是欣赏他所有最好的优点。如果能容忍，就能一起好好过日子。
- 表现形式：如何择时，如何择股，高估值还是低估值，成长还是价值，组合风格。这些都是结果。
什么是“原教旨”的价值投资？这期播客所访谈的姜诚就是少有的价值投资的原教旨主义者 。投资是理解商业，理解企业，更重要的是理解自己。在这次的访谈中，能够感觉到姜诚非常擅长自省，对自己的性格、动机、世界观、价值观、投资方法论都有非常清晰的认知，值得一听。一些key takeaways：
1. 世界充满随机性。凡是在过去一段时间业绩排名高的基金经理，基本上都是被高估的。自己的基金最近几年业绩好，最大的原因是运气好。因此，基金经理在业绩好的时候要少说话，在业绩差的时候反而要多说话，多沟通。
2. 所有的投资框架都应该由三部分组成，其中两个是基础前提，是why和where，另外一个是表现形式，是how。市场上多数人关心的是how，但常常忽略了why和where。
- 基础前提1：投资理念，why，我们凭什么赚钱。任何价值投资之前，都应该先给自己做一个心理测试，**“如果这不是一家上市公司，他的股票买了之后永远都不能卖，现在这个价格你愿不愿意买？”，这时你才会去想，这家公司到底值多少钱？你是否依然觉得他物超所值，是否依然愿意买？原教旨的价值投资很简单，就是预期现金流按机会成本的折现，计算资产长期生息能力的现值，period。至于行业/利润增长率/商业模式/竞争优势这些都只是用来做估算的手段而已。
市场上绝大多数人所谓的“基本面研究”，其实还是在研究股价上涨的驱动因素，而不是资产的生息能力。（所以人们更关注利润增速而不是分红比例。）很多时候，公司的好坏不是由利润增速决定的，而是由他的体格的强健度来决定的。体格的强健度会决定他长期穿越周期之后的盈利能力的高低。无论如何要先能健康地活下来，才有时间去谈长期折现。价值是随着时间以折现率为斜率以指数的形态向上增长的。
- 基础前提2：市场观，where，我们如何描述做投资的外部环境。金融市场是一个复杂系统，要用历史周期的视角去看待，**多做逆向思考，多挖掘一些负面的可能性，在符合商业逻辑的前提下多去往坏处推演（当然这也需要一定的想象力）。重仓一支股票就好比结婚一样，能够长期持有的前提是能够容忍对方所有最差的缺点，而不是欣赏他所有最好的优点。如果能容忍，就能一起好好过日子。
- 表现形式：如何择时，如何择股，高估值还是低估值，成长还是价值，组合风格。这些都是结果。
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E75 对话基金经理姜诚：在奖励运气的世界，让自己努力配得上运气 - 知行小酒馆 什么是“原教旨”的价值投资？这期播客所访谈的姜诚就是少有的价值投资的原教旨主义者 。投资是理解商业，理解企业，更重要的是理解自己。在这次的访谈中，能够感觉到姜诚非常擅长自省，对自己的性格、动机、世界观、价值观、投资方法论都有非常清晰的认知，值得一听。一些key takeaways： 1. 世界充满随机性。凡是在过去一段时间业绩排名高的基金经理，基本上都是被高估的。自己的基金最近几年业绩好，最大的原因是运气好。因此，基金经…
3. 一个团队应该是多元化的。姜诚从来不要求他的团队统一投资理念，统一投资框架，没有必要。只要每个人的投资理念和框架是完备的，坚持自己的方法就可以了。
4. 绝大多数投资的书都是糟粕。对于作者而言可能是精华，但读者未必消化的了。投资中唯一有标准答案的，就是那些基本定义，比如什么是风险，什么是价值，等等，这些定义是各种不同的投资风格、投资理念所达成的最大公约数。讲这些定义最好的书是霍华德马克思的那本《投资中最重要的事》。其他的好书就是那些讲基本事实的书，比如《赢得“输家的游戏”》等等。
5. 专业的基金经理同样需要整天和自己的人性作斗争。比如姜诚的情绪也会受到行情波动的巨大影响，解决的方法就是强迫自己关闭和卸载行情App；比如姜诚自己研究一支股票时间久了，也会有感情，难免容易情人眼里出西施，让自己不够客观，等等。所以姜诚自己对人性是很悲观，很没有信心的，他基本上不会去看基民的评论，因为绝大多数人不具备很高的认知能力和情绪控制能力。他也不热爱投资，因为投资太过于反人性，很难enjoy，只是一份自己碰巧比较擅长的工作而已。
6. 要对自己的管理边界有清晰的认知。不要片面的追求规模，如果规模到了临界点，要懂得踩刹车。
每个人有自己的投资框架和理念，听完之后能对自己有一些启发就好。
2023.2.28
4. 绝大多数投资的书都是糟粕。对于作者而言可能是精华，但读者未必消化的了。投资中唯一有标准答案的，就是那些基本定义，比如什么是风险，什么是价值，等等，这些定义是各种不同的投资风格、投资理念所达成的最大公约数。讲这些定义最好的书是霍华德马克思的那本《投资中最重要的事》。其他的好书就是那些讲基本事实的书，比如《赢得“输家的游戏”》等等。
5. 专业的基金经理同样需要整天和自己的人性作斗争。比如姜诚的情绪也会受到行情波动的巨大影响，解决的方法就是强迫自己关闭和卸载行情App；比如姜诚自己研究一支股票时间久了，也会有感情，难免容易情人眼里出西施，让自己不够客观，等等。所以姜诚自己对人性是很悲观，很没有信心的，他基本上不会去看基民的评论，因为绝大多数人不具备很高的认知能力和情绪控制能力。他也不热爱投资，因为投资太过于反人性，很难enjoy，只是一份自己碰巧比较擅长的工作而已。
6. 要对自己的管理边界有清晰的认知。不要片面的追求规模，如果规模到了临界点，要懂得踩刹车。
每个人有自己的投资框架和理念，听完之后能对自己有一些启发就好。
2023.2.28
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微软开始大力分发 new Bing，最新版本的 Windows 11 将在任务栏内置 new Bing 搜索框。
微软官方数据说，Windows 搜索框月活用户超过5亿。Windows 11 的用户安装升级包后，就能拥有 new Bing 功能。
但是，这只是软件配置 ready，用户仍然需要申请/获得 new Bing 试用资格后才能用上。微软近期已经开始加大 new Bing 试用资格发放数量。
我最近试用 new Bing 的体验其实很一般，对话的上下文处理、内容的整合提炼，感觉都不如 ChatGPT。特别是和搜索结果的整合，答案的结果并不太满意。可能和前不久的功能限制有一定关系。
微软的历史会是点对了科技树，可产品体验做得稀烂，输给了竞争对手。希望这次也别起个大早，赶个晚集。
不过这次微软运营干得挺漂亮，把 OpenAI 核心技术整合到自家产品中，尽快发布产品、不断测试调整、利用自家平台大范围投放，节奏很紧凑，也建立了好的发展势头。
这次 Windows 11 的大版本升级包，新增了一堆功能，最重要的就是任务栏 new Bing 搜索和 Phone Link，后者支持 iPhone 用户下载一个 app 连接到 Windows 11，在 PC 上就能查看 iPhone 上的电话、短信（包括大部分 iMessage 功能）、Outlook 邮件等等。
微软官方数据说，Windows 搜索框月活用户超过5亿。Windows 11 的用户安装升级包后，就能拥有 new Bing 功能。
但是，这只是软件配置 ready，用户仍然需要申请/获得 new Bing 试用资格后才能用上。微软近期已经开始加大 new Bing 试用资格发放数量。
我最近试用 new Bing 的体验其实很一般，对话的上下文处理、内容的整合提炼，感觉都不如 ChatGPT。特别是和搜索结果的整合，答案的结果并不太满意。可能和前不久的功能限制有一定关系。
微软的历史会是点对了科技树，可产品体验做得稀烂，输给了竞争对手。希望这次也别起个大早，赶个晚集。
不过这次微软运营干得挺漂亮，把 OpenAI 核心技术整合到自家产品中，尽快发布产品、不断测试调整、利用自家平台大范围投放，节奏很紧凑，也建立了好的发展势头。
这次 Windows 11 的大版本升级包，新增了一堆功能，最重要的就是任务栏 new Bing 搜索和 Phone Link，后者支持 iPhone 用户下载一个 app 连接到 Windows 11，在 PC 上就能查看 iPhone 上的电话、短信（包括大部分 iMessage 功能）、Outlook 邮件等等。
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#运营
什么时候才是离职的最佳时机？
最近在工作中挺emo的，简单概括，就是：
觉得自己各方面都做了，也还做的不错，就是结果很差，一种心有余而力不足的感觉，甚至怀疑自己是不是不适合这个岗位，是不是要要撤了？
经过一天的缓和，缓过来了，首先我思考了：
1、目前遇到的问题，到底是什么问题？（答：自己的能力跟不上自己做的业务发展）
2、你目前在这个公司那么多年，你之前坚持的热爱的，这里能给你最珍贵的东西，现在崩塌了吗？（答：我热爱着教育行业，而且这个公司的高层和同事价值观超正，对失败容忍度很高）
同事们估计也察觉到了我的异常，纷纷来安慰我，但别人的安慰终究只是止疼剂，要根本改变现状，关键还是你自己怎么想，怎么觉得，当下要怎么行动。
在职场里，遇到了看似过不去的坎，不就意味着这件事超出了你的认知和能力吗，人的愤怒和悲痛往往来自于自己的无能。那现在就是一个开启学习最好的时间点，这不应该是值得高兴和雀跃的事吗？
想到这里，我复原了，而且还觉得挺高兴。
甚至有了要住在外地，和用户吃住在半年，去找找做产品感觉的疯狂想法。
通过此番，我意识到最佳的离职时机，是学无可学，这里变成了你成长的瓶颈，当处在这种境况时，才要离开。
什么时候才是离职的最佳时机？
最近在工作中挺emo的，简单概括，就是：
觉得自己各方面都做了，也还做的不错，就是结果很差，一种心有余而力不足的感觉，甚至怀疑自己是不是不适合这个岗位，是不是要要撤了？
经过一天的缓和，缓过来了，首先我思考了：
1、目前遇到的问题，到底是什么问题？（答：自己的能力跟不上自己做的业务发展）
2、你目前在这个公司那么多年，你之前坚持的热爱的，这里能给你最珍贵的东西，现在崩塌了吗？（答：我热爱着教育行业，而且这个公司的高层和同事价值观超正，对失败容忍度很高）
同事们估计也察觉到了我的异常，纷纷来安慰我，但别人的安慰终究只是止疼剂，要根本改变现状，关键还是你自己怎么想，怎么觉得，当下要怎么行动。
在职场里，遇到了看似过不去的坎，不就意味着这件事超出了你的认知和能力吗，人的愤怒和悲痛往往来自于自己的无能。那现在就是一个开启学习最好的时间点，这不应该是值得高兴和雀跃的事吗？
想到这里，我复原了，而且还觉得挺高兴。
甚至有了要住在外地，和用户吃住在半年，去找找做产品感觉的疯狂想法。
通过此番，我意识到最佳的离职时机，是学无可学，这里变成了你成长的瓶颈，当处在这种境况时，才要离开。
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2011年，稻盛和夫前来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。期间任正非还做起向导带着他到华为各个部门、园区去参观。
在摆脱西方卡脖子这点上，稻盛和夫是走在任正非前面的人。
在20世纪70年代，京瓷集团也曾经遭受西方国家的技术封锁。忧患意识强烈的稻盛和夫没有退缩，亲自带领员工苦心研究数年，制造出拥有自主知识产权的芯片，成功摆脱西方国家的技术垄断。
京瓷的成功，给了华为启发与方向。
稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要摆脱他人的技术封锁，唯有建立核心科技的护城河。一个企业如果进入“守望时刻”，那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待毙。
沦为稻盛和夫“小迷弟”的大佬，还有马云。
在摆脱西方卡脖子这点上，稻盛和夫是走在任正非前面的人。
在20世纪70年代，京瓷集团也曾经遭受西方国家的技术封锁。忧患意识强烈的稻盛和夫没有退缩，亲自带领员工苦心研究数年，制造出拥有自主知识产权的芯片，成功摆脱西方国家的技术垄断。
京瓷的成功，给了华为启发与方向。
稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要摆脱他人的技术封锁，唯有建立核心科技的护城河。一个企业如果进入“守望时刻”，那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待毙。
沦为稻盛和夫“小迷弟”的大佬，还有马云。
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