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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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黄金是最保值的货币。买买买!
#产品经理

排名第一也不行
😁5😱2
用 memos 发微博的利与弊:

利:没有人打扰,毫无顾忌
弊:阅读量少很多

但我喜欢这样一个人说话的感觉😘
👉

happy 的日常: 成功搭建 memos 🤣,下一步挂个域名上去
👍4
京东为什么要和拼多多打百亿补贴?说说个人看法:

因为拼多多不是推倒了京东的上下中路的某个塔,而是正在推水晶了。

这还不赶紧回来防守!

为什么这么说呢?

因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始,这是京东的老基本盘。现在用户的认知是:先看看拼多多百亿补贴卖多少,多多的价格成为了衡量的标杆。

(经常有人出二手手机的价格不合适,就会被人说你这比拼多多的新的还贵。)

加上多多极致的售后:退款不退货。

这谁受得了。

那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢?

我猜可能一个原因:东哥发现搞什么京喜、特价版,不声不响一年投入几个亿,几十个亿(这数字我猜的,但肯定不少。)

你们这些人天天给我念PPT,画大饼。

要死不活的,不如全部砍掉,把钱集中起来打一仗。

签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。

其实,百亿补贴也在今年1月份就开始了,那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴,价格超划算。
美区App Store前三全是中国公司的产品,前五里占四个——供应链和工程师人才红利的胜利。

下一个时代,我们的优势又在哪?
关键词∶未拆封!
#产品经理

我们在从0-1做产品的时候,经常会用的一个工具就是商业模式画布了,今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。

其实看下来可以简单分为这么几类问题:

1.定位问题:你的产品目标用户群体是谁,给他们提供什么样的价值?
2.产品问题:做什么关键业务来提供这样的用户价值?需要哪些资源和合作伙伴?
3.运营问题:怎么触达用户?怎么运营用户?
4.成本/收益:要完成上面这些事情,需要多少成本?大概可行的商业模式是怎样的,有哪些收入构成?

能把上面这些问题想清楚、想清晰,已经具备业务负责人的基本能力了。

当然,产品发展阶段不同,这个画布也可以随时更新,关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务,其他问题围绕它进行展开说明即可。
Crunchbase的统计,2022年Q4,VC投资总额为 770 亿美元,
环比下降 6%,同比下降 59%,
为 2020 年第一季度以来的最低水平,当时投资额为 700 亿美元。
所以整个22年是一直降的这个趋势不只是中国,是全球范围的……
👍2
#运营

这是我见过最完整的用户分析体系

用户分析5步法,说的很详细,
也很容易实操,收藏。
阿里做错了什么导致了拼多多的崛起?
#程序员

对C++的认知还是浅薄了
🤔4😁1