#产品经理
某：我做了2年产品经理了，感觉自己还是只擅长执行，羡慕着别人怎么能想出这样那样的点子，我是不是不适合做产品？
我：我不知道你是不是适合，但我以前也一样。我研发转产品，转型前我把能买到的产品经理的书全看了、体验了无数产品、写了无数文档，直到领导觉得我够格转岗了才正式成为产品经理。我以为我很聪明又刻苦，应该能比别人做得更好，但残酷的是我前几年一直碌碌无为，做的方案极其平庸，也没什么用户感觉、产品感觉。但也没更好的选择，只能闷头继续执行，有点像炸了几十年天妇罗，我也不知道啥时候能炸得更好。直到有一天，可能打够了怪，突然金光一闪升级了，我记得那一刻，我知道我变厉害了。
某：我做了2年产品经理了，感觉自己还是只擅长执行，羡慕着别人怎么能想出这样那样的点子，我是不是不适合做产品？
我：我不知道你是不是适合，但我以前也一样。我研发转产品，转型前我把能买到的产品经理的书全看了、体验了无数产品、写了无数文档，直到领导觉得我够格转岗了才正式成为产品经理。我以为我很聪明又刻苦，应该能比别人做得更好，但残酷的是我前几年一直碌碌无为，做的方案极其平庸，也没什么用户感觉、产品感觉。但也没更好的选择，只能闷头继续执行，有点像炸了几十年天妇罗，我也不知道啥时候能炸得更好。直到有一天，可能打够了怪，突然金光一闪升级了，我记得那一刻，我知道我变厉害了。
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#工程师工具 不是很习惯使用算法类新闻文章获取软件，一直使用 RSS 的方式，NetNewsWire 用了两年左右了，V2EX 站长搞的，支持 Mac, iPhone, iPad，默认颜值和稳靠性很在线，可以去订阅一些自己感兴趣的内容，基本上潮流周刊内容来源于此。
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https://axurehub.com/415.html
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京东为什么要和拼多多打百亿补贴？说说个人看法：
因为拼多多不是推倒了京东的上下中路的某个塔，而是正在推水晶了。
这还不赶紧回来防守！
为什么这么说呢？
因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始，这是京东的老基本盘。现在用户的认知是：先看看拼多多百亿补贴卖多少，多多的价格成为了衡量的标杆。
（经常有人出二手手机的价格不合适，就会被人说你这比拼多多的新的还贵。）
加上多多极致的售后：退款不退货。
这谁受得了。
那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？
我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）
你们这些人天天给我念PPT，画大饼。
要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。
签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。
其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。
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这还不赶紧回来防守！
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那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？
我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）
你们这些人天天给我念PPT，画大饼。
要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。
签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。
其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。
#产品经理
我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题：
1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？
能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。
当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。
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其实看下来可以简单分为这么几类问题：
1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？
能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。
当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。