#程序员
基于 Node.js 和 Vue 技术栈的 Wiki.js 应该是目前我见过最强悍的 Wiki 站点搭建工具了，不仅适合个人知识库搭建，也支持团队使用。
说说几个让我满意的特性：
- 部署简单：只需要额外配一个 PostgreSQL；
- 功能丰富：在线编辑器、邮件发送、自动配置 SSL 证书、直接集成常用的站点分析服务和评论服务选择；
- 提供丰富的存储选项：在后台面板里简单填入信息即可；
- 提供多种搜索引擎选项：你可以选择 PostgreSQL 又或是直接上 Elasticsearch；
- **支持 Git 双向同步**：换句话说就是直接在本地编写好并推送至 GitHub 之后直接可以在网站同步内容。
基于 Node.js 和 Vue 技术栈的 Wiki.js 应该是目前我见过最强悍的 Wiki 站点搭建工具了，不仅适合个人知识库搭建，也支持团队使用。
说说几个让我满意的特性：
- 部署简单：只需要额外配一个 PostgreSQL；
- 功能丰富：在线编辑器、邮件发送、自动配置 SSL 证书、直接集成常用的站点分析服务和评论服务选择；
- 提供丰富的存储选项：在后台面板里简单填入信息即可；
- 提供多种搜索引擎选项：你可以选择 PostgreSQL 又或是直接上 Elasticsearch；
- **支持 Git 双向同步**：换句话说就是直接在本地编写好并推送至 GitHub 之后直接可以在网站同步内容。
最近粗浅了解一下抖音本地生活
有一个感悟判断，这个未来是类似淘宝存在的万亿级别的服务电商平台，容纳百万级的个体户创业方向，门槛更低。
脱离原来公司制模式的销售+提成的雇佣关系。
原来很多得靠公司背书，线下圈层发传单，电销，私域运营等传统销售模式，慢慢会变成松散的合作关系，靠短视频和直播，塑造个人IP，来建立自己的客户资源，再把线索卖给各家线下公司，直接会被影响的行业，包括酒店，房地产，美业，酒吧，餐饮等。
中国的电商化，真的是势如破竹，重构中国零售业态的方方面面，这一波，也会有新的零售物种，特别服务为主的连锁，谁的公司组织经营模式先创新，匹配趋势，谁会更好的跑出来。
但这个有个问题，本地生活行业，无论是达人机构还是服务商，都是一个极度非标，重视精细化运营的赛道，可能不适合大资本，更适合经营能力强和创意驱动的小团队，做深区域或做深行业。
有一个感悟判断，这个未来是类似淘宝存在的万亿级别的服务电商平台，容纳百万级的个体户创业方向，门槛更低。
脱离原来公司制模式的销售+提成的雇佣关系。
原来很多得靠公司背书，线下圈层发传单，电销，私域运营等传统销售模式，慢慢会变成松散的合作关系，靠短视频和直播，塑造个人IP，来建立自己的客户资源，再把线索卖给各家线下公司，直接会被影响的行业，包括酒店，房地产，美业，酒吧，餐饮等。
中国的电商化，真的是势如破竹，重构中国零售业态的方方面面，这一波，也会有新的零售物种，特别服务为主的连锁，谁的公司组织经营模式先创新，匹配趋势，谁会更好的跑出来。
但这个有个问题，本地生活行业，无论是达人机构还是服务商，都是一个极度非标，重视精细化运营的赛道，可能不适合大资本，更适合经营能力强和创意驱动的小团队，做深区域或做深行业。
❤1
#产品经理
某：我做了2年产品经理了，感觉自己还是只擅长执行，羡慕着别人怎么能想出这样那样的点子，我是不是不适合做产品？
我：我不知道你是不是适合，但我以前也一样。我研发转产品，转型前我把能买到的产品经理的书全看了、体验了无数产品、写了无数文档，直到领导觉得我够格转岗了才正式成为产品经理。我以为我很聪明又刻苦，应该能比别人做得更好，但残酷的是我前几年一直碌碌无为，做的方案极其平庸，也没什么用户感觉、产品感觉。但也没更好的选择，只能闷头继续执行，有点像炸了几十年天妇罗，我也不知道啥时候能炸得更好。直到有一天，可能打够了怪，突然金光一闪升级了，我记得那一刻，我知道我变厉害了。
某：我做了2年产品经理了，感觉自己还是只擅长执行，羡慕着别人怎么能想出这样那样的点子，我是不是不适合做产品？
我：我不知道你是不是适合，但我以前也一样。我研发转产品，转型前我把能买到的产品经理的书全看了、体验了无数产品、写了无数文档，直到领导觉得我够格转岗了才正式成为产品经理。我以为我很聪明又刻苦，应该能比别人做得更好，但残酷的是我前几年一直碌碌无为，做的方案极其平庸，也没什么用户感觉、产品感觉。但也没更好的选择，只能闷头继续执行，有点像炸了几十年天妇罗，我也不知道啥时候能炸得更好。直到有一天，可能打够了怪，突然金光一闪升级了，我记得那一刻，我知道我变厉害了。
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#工程师工具 不是很习惯使用算法类新闻文章获取软件，一直使用 RSS 的方式，NetNewsWire 用了两年左右了，V2EX 站长搞的，支持 Mac, iPhone, iPad，默认颜值和稳靠性很在线，可以去订阅一些自己感兴趣的内容，基本上潮流周刊内容来源于此。
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👍2
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https://axurehub.com/415.html
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京东为什么要和拼多多打百亿补贴？说说个人看法：
因为拼多多不是推倒了京东的上下中路的某个塔，而是正在推水晶了。
这还不赶紧回来防守！
为什么这么说呢？
因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始，这是京东的老基本盘。现在用户的认知是：先看看拼多多百亿补贴卖多少，多多的价格成为了衡量的标杆。
（经常有人出二手手机的价格不合适，就会被人说你这比拼多多的新的还贵。）
加上多多极致的售后：退款不退货。
这谁受得了。
那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？
我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）
你们这些人天天给我念PPT，画大饼。
要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。
签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。
其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。
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这还不赶紧回来防守！
为什么这么说呢？
因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始，这是京东的老基本盘。现在用户的认知是：先看看拼多多百亿补贴卖多少，多多的价格成为了衡量的标杆。
（经常有人出二手手机的价格不合适，就会被人说你这比拼多多的新的还贵。）
加上多多极致的售后：退款不退货。
这谁受得了。
那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？
我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）
你们这些人天天给我念PPT，画大饼。
要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。
签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。
其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。
#产品经理
我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题：
1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？
能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。
当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。
我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题：
1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？
能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。
当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。