最近又有要撸起袖子重新创业的冲动，和以前的两位技术合伙人连续聊了几次交叉验证我的想法，与此同时也concall 了五六个相似方向的初创团队，但总觉得带头人vision不够（当然我创业的时候也被投资人这样评价过）。
这两天想了想觉得vision这事儿重要又没那么重要，那些看似vision不够长远的创业者，他们的优势是拥有稳定的大量低纬度、细节化，能落地的思维模型，他们才是赔率和胜率兼顾的最好标的。
作为早期投资者，当我选好某个方向，与其自己去踩坑，不如分散给多个拥有大量细节思维模型的人去尝试，因为把机会快速落地这事儿比vision来的更重要。
—————————
具体细节如下，日后逐步扩展：
寻找高效落地快速获得市场反馈的途径，忽略长远的产品规划和研发投入；
基于大量前期积累的信息得到独特的理解，形成更好的预测，减少在创业领域盲目地试错。
这两天想了想觉得vision这事儿重要又没那么重要，那些看似vision不够长远的创业者，他们的优势是拥有稳定的大量低纬度、细节化，能落地的思维模型，他们才是赔率和胜率兼顾的最好标的。
作为早期投资者，当我选好某个方向，与其自己去踩坑，不如分散给多个拥有大量细节思维模型的人去尝试，因为把机会快速落地这事儿比vision来的更重要。
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具体细节如下，日后逐步扩展：
寻找高效落地快速获得市场反馈的途径，忽略长远的产品规划和研发投入；
基于大量前期积累的信息得到独特的理解，形成更好的预测，减少在创业领域盲目地试错。
1.大机遇来临的时候，觉得睡觉都是浪费时间
2.要学习的东西太多以至于怎么都学不完的时候，其实幸福最强
3.大风起于青萍之末。大变革来临之时，往往有明确的迹象，但又悄无声息地被掩盖在诸多噪音之中，同时伴随着很多偏见、蔑视、无视
此时此刻，有点像2020年发现跨境赛道的十三级巨浪时候的感觉。
2.要学习的东西太多以至于怎么都学不完的时候，其实幸福最强
3.大风起于青萍之末。大变革来临之时，往往有明确的迹象，但又悄无声息地被掩盖在诸多噪音之中，同时伴随着很多偏见、蔑视、无视
此时此刻，有点像2020年发现跨境赛道的十三级巨浪时候的感觉。
👍2
#产品经理
最近换工作基本算尘埃落定。在做选择和面试的过程中，有一些感想和总结，和大家交流
选行业，选业务，选团队和选老板
1、选利润率高的行业而非利润率低的领域
要顺势，不要逆势。
对于绝大多数打工人来说，业务利润率的高低会直接影响你的薪酬总包。利润率高的行业如社交娱乐、游戏等会明显在base、年终、股票上有比较大的空间。利润率低的行业，我举个我在鹅厂面试过一个做货拉拉的同学的例子，货拉拉的利润率大概在3%-5%左右（大概），在人员素质差不多，个人付出和成长差不多的情况下。简单讲直接会影响你的薪酬包
2、选核心业务而非边缘/探索业务
大家好像都比较喜欢大厂，但其实核心还是看方向和业务。有点像高考选学校和选专业的逻辑。这个好像是废话，只能说在有选择的情况下。尽可能的不要选一些大厂非原本能力延伸的创新业务。简单举个例子吧，可以选多多的temu，但别选比如滴滴的外卖，支付宝的什么社区。核心业务不要听面试官/hr讲（美团总喜欢说自己的每个业务都是核心业务），要自己多想，多判断。
3、选精英团队而非堆人数的团队
这个可能跟我自己在鹅厂的经历有关，不同的公司有不同的价值观和行为方式。有的公司的成功路径是大力出奇迹。有的公司更喜欢小团队做大规模。鹅厂这种例子很多，企业微信300-400人的团队大家知道。我所在的团队的一款产品，dau在近8000w时，产品不过20个人，所有部门加上hr加起来也不过300人左右。这在抖音/快手是不可想象的。
低团队人员带来的好处是，每个人会承担的责任更大，做事的方向和空间更多。整体在分钱的角度说，每个人分到的利润也会更多点；坏处就是除了规模拓展以及一些中层管理者想要通过拓展hc招人快速晋升的愿望落空。
吐槽一点：鹅厂招人是我经历过的时间最长，要求最多，流程最复杂没有之一
4、选老板
选真正想要找志同道合一起做出点成绩，因为能力项互补和脾气性格做事方式对头而愿意找你的人。而不是因为这个地方太特么缺人了，赶紧招个人来干活吧这种，这个人是谁无所谓，赶紧来干活就行，不行就赶紧换个人。
这个要花时间去找，去碰运气。但其实很值得。职场本身到中后期就是自我价值的实现问题，你连跟你一起打仗的人的价值都不认可。这个仗就压根没法打
最近换工作基本算尘埃落定。在做选择和面试的过程中，有一些感想和总结，和大家交流
选行业，选业务，选团队和选老板
1、选利润率高的行业而非利润率低的领域
要顺势，不要逆势。
对于绝大多数打工人来说，业务利润率的高低会直接影响你的薪酬总包。利润率高的行业如社交娱乐、游戏等会明显在base、年终、股票上有比较大的空间。利润率低的行业，我举个我在鹅厂面试过一个做货拉拉的同学的例子，货拉拉的利润率大概在3%-5%左右（大概），在人员素质差不多，个人付出和成长差不多的情况下。简单讲直接会影响你的薪酬包
2、选核心业务而非边缘/探索业务
大家好像都比较喜欢大厂，但其实核心还是看方向和业务。有点像高考选学校和选专业的逻辑。这个好像是废话，只能说在有选择的情况下。尽可能的不要选一些大厂非原本能力延伸的创新业务。简单举个例子吧，可以选多多的temu，但别选比如滴滴的外卖，支付宝的什么社区。核心业务不要听面试官/hr讲（美团总喜欢说自己的每个业务都是核心业务），要自己多想，多判断。
3、选精英团队而非堆人数的团队
这个可能跟我自己在鹅厂的经历有关，不同的公司有不同的价值观和行为方式。有的公司的成功路径是大力出奇迹。有的公司更喜欢小团队做大规模。鹅厂这种例子很多，企业微信300-400人的团队大家知道。我所在的团队的一款产品，dau在近8000w时，产品不过20个人，所有部门加上hr加起来也不过300人左右。这在抖音/快手是不可想象的。
低团队人员带来的好处是，每个人会承担的责任更大，做事的方向和空间更多。整体在分钱的角度说，每个人分到的利润也会更多点；坏处就是除了规模拓展以及一些中层管理者想要通过拓展hc招人快速晋升的愿望落空。
吐槽一点：鹅厂招人是我经历过的时间最长，要求最多，流程最复杂没有之一
4、选老板
选真正想要找志同道合一起做出点成绩，因为能力项互补和脾气性格做事方式对头而愿意找你的人。而不是因为这个地方太特么缺人了，赶紧招个人来干活吧这种，这个人是谁无所谓，赶紧来干活就行，不行就赶紧换个人。
这个要花时间去找，去碰运气。但其实很值得。职场本身到中后期就是自我价值的实现问题，你连跟你一起打仗的人的价值都不认可。这个仗就压根没法打
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今天分享的是OpenAI CEO Sam Altman的博客内容。他的建议对我来说很受用也很接地气。
主题：如何提高工作效率
摘要：
提升效率的根本是要做正确的事，这是1，其次才是后边的0。千万不要为了提高效率而提高效率，提高效率是达成目标的手段而不是目的。
其次是，要和正确的人一起做事，且要尽量让正确的人做他们喜欢和擅长的事。如果你发觉自己在做不喜欢的工作，请尽快转变方向，当然只为了养家糊口另谈。
当找到正确的方向和热爱的事情后，下一步要做的就是判断优先级；判断哪件事是重要的，优先保证重要的事，刻意减少浪费时间的事，列清单会有很大帮助。
身体是一切的根本，要照顾好自己的身体。尽量根据自己身体的规律和习惯来按照工作。
最后，就是不要为自己的低效率自责，顺其自然，再强的大佬都会有自暴自弃的时候。
主题：如何提高工作效率
摘要：
提升效率的根本是要做正确的事，这是1，其次才是后边的0。千万不要为了提高效率而提高效率，提高效率是达成目标的手段而不是目的。
其次是，要和正确的人一起做事，且要尽量让正确的人做他们喜欢和擅长的事。如果你发觉自己在做不喜欢的工作，请尽快转变方向，当然只为了养家糊口另谈。
当找到正确的方向和热爱的事情后，下一步要做的就是判断优先级；判断哪件事是重要的，优先保证重要的事，刻意减少浪费时间的事，列清单会有很大帮助。
身体是一切的根本，要照顾好自己的身体。尽量根据自己身体的规律和习惯来按照工作。
最后，就是不要为自己的低效率自责，顺其自然，再强的大佬都会有自暴自弃的时候。
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暴论|互联网公司 2023 年破局之路：裁员+抛弃无价值用户
这篇文章，作者开头说了“Warning：这是一篇暴论，如果看到标题就已感到经有所不适，建议你现在就关闭这篇文章”，我通篇看完，同意80%以上观点。
总结就是，为愿意给你的产品付费的人服务，那些不付费的用户是负资产。
这篇文章，作者开头说了“Warning：这是一篇暴论，如果看到标题就已感到经有所不适，建议你现在就关闭这篇文章”，我通篇看完，同意80%以上观点。
总结就是，为愿意给你的产品付费的人服务，那些不付费的用户是负资产。