#运营
企业端现在做流量的思路是类似的,传统的微博、微信公众号、知乎等渠道已经不是重点了,大部分公司的精力都会投入到开拓抖音和小红书身上。
抖音做短视频,小红书做图文,尤其是后者能拿到的线索非常多,同样的精力,一个人能拿到的几乎是传统新媒体渠道的5-10倍。
年后看的一家公司,几十个人的内容团队,有一半是做小红书的,养近200人的销售团队,极致的追求数据,追求线索。
在内容的生产上思路也是类似,批量用工具挖关键词,跟热点词,基于关键词做爆款笔记,力求占领搜索排名。
蝉妈妈挖选题、稿定设计做模版,追求极致的模版化、标准化。
很多人已经不知道,非常多领域的爆款笔记生产已经标准化了。
来自知乎、来自微博的创作方法论,在小红书创作者手里达到大成。
不得不说,追求流水线一般的生产,是这个时代企业运营的核心,而它也确实能达到基于关键词批量起爆款,吃光推荐和搜索的流量。
一个恐怖的自媒体时代,一个人人可以被代替的时代。
企业端现在做流量的思路是类似的,传统的微博、微信公众号、知乎等渠道已经不是重点了,大部分公司的精力都会投入到开拓抖音和小红书身上。
抖音做短视频,小红书做图文,尤其是后者能拿到的线索非常多,同样的精力,一个人能拿到的几乎是传统新媒体渠道的5-10倍。
年后看的一家公司,几十个人的内容团队,有一半是做小红书的,养近200人的销售团队,极致的追求数据,追求线索。
在内容的生产上思路也是类似,批量用工具挖关键词,跟热点词,基于关键词做爆款笔记,力求占领搜索排名。
蝉妈妈挖选题、稿定设计做模版,追求极致的模版化、标准化。
很多人已经不知道,非常多领域的爆款笔记生产已经标准化了。
来自知乎、来自微博的创作方法论,在小红书创作者手里达到大成。
不得不说,追求流水线一般的生产,是这个时代企业运营的核心,而它也确实能达到基于关键词批量起爆款,吃光推荐和搜索的流量。
一个恐怖的自媒体时代,一个人人可以被代替的时代。
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今晚见了一个二代朋友,留学回来没就业家里面给了几百万钱搞投资。看着他意气风发,自信满满的的样子,说亏了也不怕,就要交点学费。从他身上看到了之前的自己,实际上在第一笔投资亏损的时候心疼的几天吃不下饭。
😁5
The Information 报道,截至1月中旬,推特全球付费订阅用户数29万人,其中美国约18万人。
Twitter Blue 官网上卖8美元/月,iOS 上收11美元/月。
付费用户在月活用户中占比很低,广告收入又下滑严重,马斯克压力应该不小。
不知道微博会员有多大规模,遥遥领先?
Twitter Blue 官网上卖8美元/月,iOS 上收11美元/月。
付费用户在月活用户中占比很低,广告收入又下滑严重,马斯克压力应该不小。
不知道微博会员有多大规模,遥遥领先?
其实 17 年左右时,我对字节的“推荐算法”并不感冒,因为记得看过一篇文章说,“今日头条”成功主要是靠早期能很廉价的买安卓手机预装。
后来字节彻底以技术形象崛起,就没人提这茬了。今天看到这本书里,正好详细介绍了“买预装”的过程,以前以为就是跟厂商买,没想到竟然是层层买,安卓江湖太魔幻了 😂
后来字节彻底以技术形象崛起,就没人提这茬了。今天看到这本书里,正好详细介绍了“买预装”的过程,以前以为就是跟厂商买,没想到竟然是层层买,安卓江湖太魔幻了 😂
👍2
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#产品经理
需要朋友们帮个忙,做一个小调查
当我们拥有一个可以如大家的光学眼镜一般随时佩戴的AR眼镜时,你的虚拟助手,只要你唤起他他就能凭空出现在你眼前,你会希望它的形象是
1,如siri般的动态圆球特效
2,一个可以是你自己任意设定的三维立体形象
你会选择什么呢?
需要朋友们帮个忙,做一个小调查
当我们拥有一个可以如大家的光学眼镜一般随时佩戴的AR眼镜时,你的虚拟助手,只要你唤起他他就能凭空出现在你眼前,你会希望它的形象是
1,如siri般的动态圆球特效
2,一个可以是你自己任意设定的三维立体形象
你会选择什么呢?
👍5👎2
这几年的咖啡热潮,我觉得最看不懂的,就是M Stand。
首先Manner瑞幸这几年的轰炸后,咖啡价格在消费者心里的预期,已经被打下来了,我去星巴克点单,心里会默念一句“擦,真贵!”
但是M stand 之类,还是把价格定在星巴克的同等价位,这个价格就包含了“空间”和“产品”的双重价值,所以但他们的门店是有设计的,更强调一种“高级感”的审美,就是简约,少,除了咖啡连小食都不卖。我个人还挺喜欢他们的风格,但,商业逻辑怎么看,都很难跑都顺畅。
同样是做偏精品类的咖啡,Seesaw至少会控制一下门店的面积。
咖啡品牌这些年拿了融资的钱去大面积拓店,前期可以,后期还是看数据能不能跑通吧。
大胆预测一下,2年内,M stand要么增加产品品类,要么缩小店铺面积,要么减少拓店数量或者关掉部分店铺。
首先Manner瑞幸这几年的轰炸后,咖啡价格在消费者心里的预期,已经被打下来了,我去星巴克点单,心里会默念一句“擦,真贵!”
但是M stand 之类,还是把价格定在星巴克的同等价位,这个价格就包含了“空间”和“产品”的双重价值,所以但他们的门店是有设计的,更强调一种“高级感”的审美,就是简约,少,除了咖啡连小食都不卖。我个人还挺喜欢他们的风格,但,商业逻辑怎么看,都很难跑都顺畅。
同样是做偏精品类的咖啡,Seesaw至少会控制一下门店的面积。
咖啡品牌这些年拿了融资的钱去大面积拓店,前期可以,后期还是看数据能不能跑通吧。
大胆预测一下,2年内,M stand要么增加产品品类,要么缩小店铺面积,要么减少拓店数量或者关掉部分店铺。
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#程序员
周报生成器开发者已经在今日0点下线了生成器。
他描述了下线的原因:
“1.为什么这么匆忙下线?
①.由于此网站的使用人数以不可思议的速度飙升,作者无力承担随之而来的运营成本。②.产品存在合规风险,个人开发者无力应对审查机制。
2.为什么不做商业化?我可以给钱
如果我平时就抱着赚钱的心态、寻找着赚钱的方法,那这款产品也大概率不会诞生。我是纯粹以好玩的角度出发而产生的灵感,本来就是想着人不会太多随便玩玩。 这个项目没有技术门槛,代码都是开源的,做商业化不仅麻烦且很快就会有同质产品,赚不了多少钱。
3.既然是暂时下线,那什么时候回来?
什么时候国内有类ChatGPT能力的产品、且API价格可以接受就什么时候回来,不过那时候此产品可能也将失去意义。
4.我迫切需要这个功能,你有什么办法能让我用上吗?
想办法搞个ChatGPT账号自己问。
5.你这么好给我们免费用了这么多天,我要怎么回报你? (我有一个朋友,他就是这么问我的,真的,不骗你!)
在GitHub上Star此项目、在GitHub上follow我就是对我最大的支持。
还有什么想说想问的都可以通过邮箱guaguaguaxia@Gmail.com联系我。”
周报生成器开发者已经在今日0点下线了生成器。
他描述了下线的原因:
“1.为什么这么匆忙下线?
①.由于此网站的使用人数以不可思议的速度飙升,作者无力承担随之而来的运营成本。②.产品存在合规风险,个人开发者无力应对审查机制。
2.为什么不做商业化?我可以给钱
如果我平时就抱着赚钱的心态、寻找着赚钱的方法,那这款产品也大概率不会诞生。我是纯粹以好玩的角度出发而产生的灵感,本来就是想着人不会太多随便玩玩。 这个项目没有技术门槛,代码都是开源的,做商业化不仅麻烦且很快就会有同质产品,赚不了多少钱。
3.既然是暂时下线,那什么时候回来?
什么时候国内有类ChatGPT能力的产品、且API价格可以接受就什么时候回来,不过那时候此产品可能也将失去意义。
4.我迫切需要这个功能,你有什么办法能让我用上吗?
想办法搞个ChatGPT账号自己问。
5.你这么好给我们免费用了这么多天,我要怎么回报你? (我有一个朋友,他就是这么问我的,真的,不骗你!)
在GitHub上Star此项目、在GitHub上follow我就是对我最大的支持。
还有什么想说想问的都可以通过邮箱guaguaguaxia@Gmail.com联系我。”
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