我们来做一个思想实验。假如你是Google的CEO,面对Chatgpt/微软这一次挑战,你会如何做决策?
背景是:3-5年内,这玩意不会对Google的大盘造成太大的影响。但在未来有一定可能性会切掉一大部分Google最核心也是最赚钱的搜索广告的现金流大盘。
Chatgpt目前来看:
在底层找东西/问问题需求方面对大部分用户来说比普通股的搜索(将要)更有效率
在商业化层面上(暂时)远没有传统的搜索业务商业化效率高
你的决策是:
A:反对派。不认为chatgpt能威胁到搜索的大盘,继续按照原有的规划发展自己的版图。
B:保守派。成立独立的部门,拿出一部分预算投资相关领域的公司。和主业务相互独立竞争,联邦赛马制管理。
C:激进派。分析后发现从底层需求出发这个就是未来的方向。全公司All In来做这个方向。甚至宁愿牺牲掉一部分主营业务的收入来给这个新项目导流导资源。即使把自己杀死,也要在新方向上取得绝对领先的地位和市场份额。
D:其他方案?
想起了当年柯达公司面对数码相机的犹豫。作为职业经理人的劈柴哥是做不了C这个决定的,只有创始人能做。微软这边就轻松多了,反正原来bing的市场份额这么小,肯定会激进去尝试,失败了无伤大雅,要是打赢了,就是万倍的收益。
你会如何决策?
背景是:3-5年内,这玩意不会对Google的大盘造成太大的影响。但在未来有一定可能性会切掉一大部分Google最核心也是最赚钱的搜索广告的现金流大盘。
Chatgpt目前来看:
在底层找东西/问问题需求方面对大部分用户来说比普通股的搜索(将要)更有效率
在商业化层面上(暂时)远没有传统的搜索业务商业化效率高
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A:反对派。不认为chatgpt能威胁到搜索的大盘,继续按照原有的规划发展自己的版图。
B:保守派。成立独立的部门,拿出一部分预算投资相关领域的公司。和主业务相互独立竞争,联邦赛马制管理。
C:激进派。分析后发现从底层需求出发这个就是未来的方向。全公司All In来做这个方向。甚至宁愿牺牲掉一部分主营业务的收入来给这个新项目导流导资源。即使把自己杀死,也要在新方向上取得绝对领先的地位和市场份额。
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你会如何决策?
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类ChatGPT可用镜像站,一个类似ChatGPT功能的网站,网站无需注册登录即可使用ChatGPT智能在线聊天工具,不过A姐对比了一个官方的ChatGPT响应结果,虽然有些差别,但是能用,暂时无法解决官方ChatGPT使用技能的,感兴趣的可以前往体验。
类ChatGPT可用镜像站地址
地址:https://chat.forchange.cn/
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Apple Music 免费会员领取
流程⬇️
使用 Safari 浏览器访问
https://www.shazam.com/zh/applemusic
另,说明如下
正在订阅 Apple Music 的用户,无法领取;
从未订阅 Apple Music 的用户,能领取 3 个月时长;
曾经订阅过,但现在已经过期的用户,能领取 2 个月时长;
————————
这次活动的有效期到 2023 年 10 月 15 日,目前订阅没到期的小伙伴可以先收藏,等到期后再领。此外,每个 Apple ID 仅能领取一次。
————————
取消订阅
领取 Apple Music 免费会员后,默认情况下会在到期后自动扣费,如果你只想“白嫖”,那就需要手动取消订阅。
取消流程⬇️
Apple Music - 现在就听 - 右上角头像 - 管理订阅 - 取消订阅。
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#产品经理
【52套】3D文件\健身\NFT数字藏品\区块链\房地产等设计源文件
含XD源文件、PSD源文件、Sketch源文件、Figma源文件 ❤️UI8 最佳食用❤️:在UI8.net官网浏览素材→复制素材名称关键词→【在本站/本页面搜索标题】查看是否有有资源→去【去搜索标题云盘下载】 Hologra...
https://axurehub.com/11715.html
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8个人工智能AI工具为你省下100小时的枯燥的任务:
① Logos图标 -
https://stockimg.ai/
② Translate翻译 -
https://www.papercup.com/
③ Scrape data数据筛选和监测 -
https://www.browse.ai/
④ Change voice 改变声音-
https://www.altered.ai/
⑤ Storytelling 讲故事-
https://beta.tome.app/
⑥ Edit videos 图片视频编辑-
https://playgroundai.com/
⑦ Book reader 帮你读书-
https://beta.elevenlabs.io/
⑧ Real time ChatGPT 实时chatgpt-
https://writesonic.com/chat
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Stockimg AI
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#运营
海外短视频产品和国内的玩法有啥不同,核心差异在哪,粗略列举一下:
1、整体玩法、运转逻辑、团队分工,和国内产品一样。围绕着供给和消费,供给靠机构,消费靠算法。中间还有做策略的角色,通盘看数据后告诉供给侧主要生产什么内容。
2、核心区别在于各国/民族的文化差异,和经济发展水平。执行落地过程中要面对具体难解的问题,比如对内容的理解、当地经济形式变化、网络等基础设施的落后。
3、UGC基本不太可能,除非产品量级已经做到很大,所以内容供给主要依赖机构产出,甚至是平台自己下场购买版权、生产内容。
4、分工模式是国内大脑出策略+当地团队做执行。不用寄希望国内员工理解当地文化,看好大盘就行,当地团队做好具体内容判断。
5、当地机构基本上只能做到拉人头,自己没有赚钱能力,这个和国内的MCN和公会差距很大。
海外短视频产品和国内的玩法有啥不同,核心差异在哪,粗略列举一下:
1、整体玩法、运转逻辑、团队分工,和国内产品一样。围绕着供给和消费,供给靠机构,消费靠算法。中间还有做策略的角色,通盘看数据后告诉供给侧主要生产什么内容。
2、核心区别在于各国/民族的文化差异,和经济发展水平。执行落地过程中要面对具体难解的问题,比如对内容的理解、当地经济形式变化、网络等基础设施的落后。
3、UGC基本不太可能,除非产品量级已经做到很大,所以内容供给主要依赖机构产出,甚至是平台自己下场购买版权、生产内容。
4、分工模式是国内大脑出策略+当地团队做执行。不用寄希望国内员工理解当地文化,看好大盘就行,当地团队做好具体内容判断。
5、当地机构基本上只能做到拉人头,自己没有赚钱能力,这个和国内的MCN和公会差距很大。
#产品经理
公司产品被抄了,这其实也算正常,但是我最不能理解的是,首页都抄🤣🤣🤣
图片下面是我们公司的官网,上边是抄袭者的,这也未免太底线了吧。
突然就又想到了flomo被印象抄的时候,个人开发者正面大企业,真的好无奈吧。
https://mp.weixin.qq.com/s/DmX8dgnFv3l5bv3HqsGcsQ
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#工程师工具 早上看到一个超级强的 Chrome 扩展「Language Reactor」,真正的实现看 Youtube、Netflix 的时候学习英语,将每一句台词直接中英文纯正的给标出来,并支持反复听和鼠标移上去查看含义,比单纯记单词好多了,将你看视频过程给变成了一个有趣的英语学习。
🤖 https://chrome.google.com/webstore/detail/language-reactor/hoombieeljmmljlkjmnheibnpciblicm
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作为一个职业经理人,Satya带领微软先完成了云转型,再拿到了AI新时代的船票,真是太牛逼了。相比之下另外几个大厂的职业经理人CEO,能把家业守住的已算不错了。
2014年以来,微软:
→ Acquired Minecraft for $2.5b
→ Acquired LinkedIn for $26b
→ Acquired GitHub for $7.5b
→ Acquired ZeniMax for $8.1b
→ Acquired Nuance for $19b
→ Bid $68b for Activision
→ Now ChatGPT + Bing
2014年以来,微软:
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→ Acquired LinkedIn for $26b
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→ Now ChatGPT + Bing
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