#程序员
学习编程语言要多久?
记得大学时候其他专业的同学和我有这样的对话。
同学:学会一个编程语言要多久?
我:几周应该可以。
同学:那多久可以工作?
我:得几个月吧。
同学:那你学一门新的编程语言要多久?
我:几天到一周?
同学:你少装逼了。
当时不知道怎么解释,结果越描越黑。但是现在我忽然在回答别人帖子的时候,想到了一个不错的解释。
把学习编程语言当作学开车好了,Java、C#、Golang、 Python 是自动挡,C/C++ 是手动挡。你学会开一种车,比如说会开比亚迪的,叫你去开特斯拉,上手肯定很快,只是会不习惯。而自动挡和手动挡可能差别就比较大了,需要更久的适应时间了。与其说我在学习新语言,不如说我在适应新语言,从 java 到 C 可能接触到内存释放才叫学习。
更进一步,交规的部分才是怎么做项目的,所以需要几个月,不只是踩油门这么简单。而实际做项目就好像,叫你开车从A点到B点,且没有导航和指南针,只能偶尔问问路(问师父)。所以刚开始做的时候,不得不走很多弯路。
有趣的是一些知识也可以这么理解。
图灵完备:如果车 x 能从 A 开到 B 点,那么只要是车都能从 A 开到 B 点。
图灵不完备:你能叫高铁开到你家楼下吗?
最后我觉得 Rust 是叉车。
学习编程语言要多久?
记得大学时候其他专业的同学和我有这样的对话。
同学:学会一个编程语言要多久?
我:几周应该可以。
同学:那多久可以工作?
我:得几个月吧。
同学:那你学一门新的编程语言要多久?
我:几天到一周?
同学:你少装逼了。
当时不知道怎么解释,结果越描越黑。但是现在我忽然在回答别人帖子的时候,想到了一个不错的解释。
把学习编程语言当作学开车好了,Java、C#、Golang、 Python 是自动挡,C/C++ 是手动挡。你学会开一种车,比如说会开比亚迪的,叫你去开特斯拉,上手肯定很快,只是会不习惯。而自动挡和手动挡可能差别就比较大了,需要更久的适应时间了。与其说我在学习新语言,不如说我在适应新语言,从 java 到 C 可能接触到内存释放才叫学习。
更进一步,交规的部分才是怎么做项目的,所以需要几个月,不只是踩油门这么简单。而实际做项目就好像,叫你开车从A点到B点,且没有导航和指南针,只能偶尔问问路(问师父)。所以刚开始做的时候,不得不走很多弯路。
有趣的是一些知识也可以这么理解。
图灵完备:如果车 x 能从 A 开到 B 点,那么只要是车都能从 A 开到 B 点。
图灵不完备:你能叫高铁开到你家楼下吗?
最后我觉得 Rust 是叉车。
👍2
#产品经理
微软今日三拳
新的 Edge Dev
https://www.microsoftedgeinsider.com/en-us/download?form=EDGEAB&OCID=EDGEAB
Bing ChatGPT
https://techcrunch.com/2023/02/07/microsoft-launches-the-new-bing-with-chatgpt-built-in/
Bing Copilot with web
https://blogs.microsoft.com/blog/2023/02/07/reinventing-search-with-a-new-ai-powered-microsoft-bing-and-edge-your-copilot-for-the-web/
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微软今日三拳
新的 Edge Dev
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Bing ChatGPT
https://techcrunch.com/2023/02/07/microsoft-launches-the-new-bing-with-chatgpt-built-in/
Bing Copilot with web
https://blogs.microsoft.com/blog/2023/02/07/reinventing-search-with-a-new-ai-powered-microsoft-bing-and-edge-your-copilot-for-the-web/
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最近陆续听说一些vc在董事会上已经疲于讨论公司本身的业务和策略了,问的问题都指向对整个市场的担忧和焦虑。刚和一个创始人朋友聊天的时候他吐槽说:“投我3000万人民币,投B公司5000万美金,在我董事会上问了好多B公司该怎么办,市场还会不会好的问题,我想说我争取帮你在咱这多赚点钱回本行吗?”“你真这么说了吗?”“比较委婉的说了,我后来还说要是B公司真不行了,不如再花点时间看看新的风口吧!比如AIGC?”
#产品经理
韩叙的那篇讲keep的微博在我们厂里转疯了,有一些高层也开始关注了。(我寻思这个模式去年就有声响了,半佛仙人已经讲过一轮了,怎么没出圈)。
Anyway不重要,有很多产品人蠢蠢欲动,开始琢磨这里面的滋味,想着自己的产品能不能“借鉴一下”。但是大家一定要琢磨透这里面的道理,成功点并不是“徽章体系”,“徽章体系”早就烂大街了。“Keep卖徽章”模式的成功取决于三个天时地利人和的切入点:
a. 反人性的行为:尤其是别人看起来很厉害,但实际也没这么难的事情,“看起来很厉害”是社交货币、“实际没这么难”保证了规模。
b. 体系化的精美的实物:一定要是精美且是实体的,满足收集欲,因为盲盒生态已经教育过一次市场了,NFT啥的还是少部分人的玩具,距离普通人还太远。
c. 限时限量带来的稀缺性:这个倒不是必须的元素,但变成限时活动之后,带来的稀缺感确实有加成,更重要的是,提前确定产量,让徽章的供应链成本小很多…
前两点是模式跑通的关键因素,第三点是能盈利的关键点。想要借鉴之前先琢磨琢磨前两点条件是否兼具,或者“反人性”和“精美的实物”两者中的其中一点能血槽拉满。
作为从业者,非常开心看到keep这个模式的成功,不管有没有借鉴的可能性,起码keep帮助我们完整得做了一次用户洞察的验证,感谢keep!!(想了一圈,也就微信读书可以直接借鉴,剩下的娱乐性产品都太顺人性了,要做只能在实体精美度上拉满血槽了。公益也是社交货币,但涉及到商业化玩法还是要上紧弦)
韩叙的那篇讲keep的微博在我们厂里转疯了,有一些高层也开始关注了。(我寻思这个模式去年就有声响了,半佛仙人已经讲过一轮了,怎么没出圈)。
Anyway不重要,有很多产品人蠢蠢欲动,开始琢磨这里面的滋味,想着自己的产品能不能“借鉴一下”。但是大家一定要琢磨透这里面的道理,成功点并不是“徽章体系”,“徽章体系”早就烂大街了。“Keep卖徽章”模式的成功取决于三个天时地利人和的切入点:
a. 反人性的行为:尤其是别人看起来很厉害,但实际也没这么难的事情,“看起来很厉害”是社交货币、“实际没这么难”保证了规模。
b. 体系化的精美的实物:一定要是精美且是实体的,满足收集欲,因为盲盒生态已经教育过一次市场了,NFT啥的还是少部分人的玩具,距离普通人还太远。
c. 限时限量带来的稀缺性:这个倒不是必须的元素,但变成限时活动之后,带来的稀缺感确实有加成,更重要的是,提前确定产量,让徽章的供应链成本小很多…
前两点是模式跑通的关键因素,第三点是能盈利的关键点。想要借鉴之前先琢磨琢磨前两点条件是否兼具,或者“反人性”和“精美的实物”两者中的其中一点能血槽拉满。
作为从业者,非常开心看到keep这个模式的成功,不管有没有借鉴的可能性,起码keep帮助我们完整得做了一次用户洞察的验证,感谢keep!!(想了一圈,也就微信读书可以直接借鉴,剩下的娱乐性产品都太顺人性了,要做只能在实体精美度上拉满血槽了。公益也是社交货币,但涉及到商业化玩法还是要上紧弦)
👎3💩2👍1
#程序员
bing.com+ChatGPT,它说它来了,结果:加入等待列表🌚
如何加入?至少在苹果手机里:
1. 需要下载bing APP,进而,需要外区的Apple id,详见https://oneclick.earth/help/appleid.html
2. 用bing账号(目前不区分地区)
3. 非国内IP,合理上网
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如何加入?至少在苹果手机里:
1. 需要下载bing APP,进而,需要外区的Apple id,详见https://oneclick.earth/help/appleid.html
2. 用bing账号(目前不区分地区)
3. 非国内IP,合理上网
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