Manner常州首店，观察三线城市咖啡连锁入场方式的极佳窗口
市场经理一定是高手，新年开业不是为了赚钱，而是为了流量，新年期间商场人流量很大，让三线城市的人有一种“大牌子很多人排队”的感觉，过了年再去写字楼开店就已经有铺垫了。
腊月二十八开业，据说排队两个小时才能买到
正月初三，排队10个人，全部是女生 店员只有两个，两台磨豆机，一台热水器，一台双头咖啡机，不能线上点单
红糖蔓越莓日晒冰美式20，口感非常棒，出品真的稳，酸、甜、微苦的口感平衡得很好。 草莓拿铁出品很稳，添加非常克制，微甜微香
市场经理一定是高手，新年开业不是为了赚钱，而是为了流量，新年期间商场人流量很大，让三线城市的人有一种“大牌子很多人排队”的感觉，过了年再去写字楼开店就已经有铺垫了。
腊月二十八开业，据说排队两个小时才能买到
正月初三，排队10个人，全部是女生 店员只有两个，两台磨豆机，一台热水器，一台双头咖啡机，不能线上点单
红糖蔓越莓日晒冰美式20，口感非常棒，出品真的稳，酸、甜、微苦的口感平衡得很好。 草莓拿铁出品很稳，添加非常克制，微甜微香
阿里价值观的崩解，实质是理想与商业现实的冲突。
我 2015 年进入阿里的时候，那时候价值观还没有成为一个人人喊打的贬义词。Jack Ma，也是。
那时候阿里员工走出去说自己是阿里的，是语带自豪的。那种自豪和百度、腾讯、IBM、Oracle 并不一样，因为我们和社会都认为阿里承担着社会的责任，为这个社会谋求福利。
从什么时候开始崩解的？从月饼事件开始。为了捍卫这个至高无上的价值观，管理层选择了杀一儆百，涉事员工全部开除，就因为小小的月饼，把道德标准无限地拔高。
然后就有了 jf 和 zhangdayi 的事情，处理结果，顿时让吃瓜员工和群众，三观震碎一地。从此有了抢月饼开除，睡客户处分的美誉。还有低p碰红线一下，低p没了；高p碰一下红线，红线没了。
从这个前后来说，就主持月饼处理的大 HRG，可以直接剖腹自尽了，给阿里这家试图做 102 年的企业挖了超级大坑，还不忘填两下土。
企业价值观，表达一个企业的愿景。它不应当成为一个管天管地管生殖器的准则。换句话说，从来没有一个跨国企业试图这么搞。因为你这么搞，迟早商业利益和道德准则冲突，那你选商业利益，还是选道德准则？简直是天真幼稚病的巅峰。
后来发生的诬告上司强奸，实则仙人跳的事件，其实就是月饼-JF-诬告案，一脉延续，道德牌坊已经立在那里了。无辜的副总裁，只能被开除了事，留下了 已读不回，稳如老鼎 的叹息梗。
我 2015 年进入阿里的时候，那时候价值观还没有成为一个人人喊打的贬义词。Jack Ma，也是。
那时候阿里员工走出去说自己是阿里的，是语带自豪的。那种自豪和百度、腾讯、IBM、Oracle 并不一样，因为我们和社会都认为阿里承担着社会的责任，为这个社会谋求福利。
从什么时候开始崩解的？从月饼事件开始。为了捍卫这个至高无上的价值观，管理层选择了杀一儆百，涉事员工全部开除，就因为小小的月饼，把道德标准无限地拔高。
然后就有了 jf 和 zhangdayi 的事情，处理结果，顿时让吃瓜员工和群众，三观震碎一地。从此有了抢月饼开除，睡客户处分的美誉。还有低p碰红线一下，低p没了；高p碰一下红线，红线没了。
从这个前后来说，就主持月饼处理的大 HRG，可以直接剖腹自尽了，给阿里这家试图做 102 年的企业挖了超级大坑，还不忘填两下土。
企业价值观，表达一个企业的愿景。它不应当成为一个管天管地管生殖器的准则。换句话说，从来没有一个跨国企业试图这么搞。因为你这么搞，迟早商业利益和道德准则冲突，那你选商业利益，还是选道德准则？简直是天真幼稚病的巅峰。
后来发生的诬告上司强奸，实则仙人跳的事件，其实就是月饼-JF-诬告案，一脉延续，道德牌坊已经立在那里了。无辜的副总裁，只能被开除了事，留下了 已读不回，稳如老鼎 的叹息梗。
👍1
#运营
海底捞黑卡会员特权拆解。
今天和朋友吃饭，体验了一把海底捞黑卡会员特权，果然，钱花的多就是大爷，下面展开说说我体验到的“黑卡特权”：
第一个 免/优先排队
黑卡可以优先排队，并不是你过去可以有座位，是你优先进入权，如果实在不想排，可以电话客服，告知你是黑卡，要去吃饭了，基本不用排。
第二个 送菜
每个月份都会送不同的菜，如果刚好有新菜，也可以免费试菜。还有一些非菜单的菜品，你可以自己提。
第三个 果盘
基本我去过的海底捞，常规的最后都会给送一个应季的果盘给你，各种小水果。
第四个 折扣
这个基本看店了，不过你脸皮厚点，主动提，会打折，折扣一般是8.8折。
第五个 小礼物
结账后会送礼盒，比如零食、玩具、还有火锅底料什么的，这个比较随机。
第六个 专属服务标志
落座后，服务员会给你放一个【黑海会员】的标志，有了这个标志，路过的服务员都会留意你的桌面上的情况，就是不局限一个人来服务你了。
第七个 经理服务
每去一个新店，经理都会过来问好，告诉你很欢迎你来本店，有意见可以提给他们，而且还会征求你的意见留联系方式，下次来直接联系他，不用预约。
海底捞黑卡会员特权拆解。
今天和朋友吃饭，体验了一把海底捞黑卡会员特权，果然，钱花的多就是大爷，下面展开说说我体验到的“黑卡特权”：
第一个 免/优先排队
黑卡可以优先排队，并不是你过去可以有座位，是你优先进入权，如果实在不想排，可以电话客服，告知你是黑卡，要去吃饭了，基本不用排。
第二个 送菜
每个月份都会送不同的菜，如果刚好有新菜，也可以免费试菜。还有一些非菜单的菜品，你可以自己提。
第三个 果盘
基本我去过的海底捞，常规的最后都会给送一个应季的果盘给你，各种小水果。
第四个 折扣
这个基本看店了，不过你脸皮厚点，主动提，会打折，折扣一般是8.8折。
第五个 小礼物
结账后会送礼盒，比如零食、玩具、还有火锅底料什么的，这个比较随机。
第六个 专属服务标志
落座后，服务员会给你放一个【黑海会员】的标志，有了这个标志，路过的服务员都会留意你的桌面上的情况，就是不局限一个人来服务你了。
第七个 经理服务
每去一个新店，经理都会过来问好，告诉你很欢迎你来本店，有意见可以提给他们，而且还会征求你的意见留联系方式，下次来直接联系他，不用预约。
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#程序员
和我爸2年多没见，过年回家了，开始几天没感觉。今天吃饭的时候，他说了一些话，看不起我现在的工作，然后我突然就清醒了：我已经大到明白，我是一个独立的人这个事实了，我要独自面对将来的风险了，没有人能帮的了我，也没有人真的明白你遭受的挫折，即使是亲人。
事实上，大学毕业以后，就因为找工作以及谈恋爱受挫，就曾被我爸看不起，对我说过伤人的话，甚至动过手。我当时脸上还有痘痘，整个人很自卑。后来自学前端转行做了程序员，靠自己努力两年多，工资到了2万。工作也不是一封风顺，这其中冷暖只有我自己知道。不过这份工作应该是值得我爸去吹牛逼的，他也的确以我吹过牛逼。我们也淡忘了曾经不愉快的经历，我原谅他曾经那些伤人的话。
今年的大行情是怎么样大家都知道，我被裁，又去到朋友的公司，月薪到了3万。父母不知道，以为我工资还是两万，我觉得没什么，2万已经够他们自豪的了。结果今天吃饭，我爸突然提起老家同村的两个孩子在腾讯，年薪加起来上百万，然后又说人家多厉害，你怎么越来越差，今年年终奖都没有。真的，那瞬间，我很生气，随后，顿悟了开头那些话，现在我反而有点轻松了，我可以抛弃一部分亲情了，或者枷锁了。
我不想告诉他们我现在月薪3万，因为还是达不到别人家的孩子那样，我笑笑回了句，我是比上不足比下有余。每当我劝自己别在意不开心的事的时候，我都不由自主的微笑。
工作这么多年，做了那么多事，我是什么样的人，不是父母可以定义的，如果得不到认可，也没必要执着，逃离开吧，毕竟假期也快结束了。
和我爸2年多没见，过年回家了，开始几天没感觉。今天吃饭的时候，他说了一些话，看不起我现在的工作，然后我突然就清醒了：我已经大到明白，我是一个独立的人这个事实了，我要独自面对将来的风险了，没有人能帮的了我，也没有人真的明白你遭受的挫折，即使是亲人。
事实上，大学毕业以后，就因为找工作以及谈恋爱受挫，就曾被我爸看不起，对我说过伤人的话，甚至动过手。我当时脸上还有痘痘，整个人很自卑。后来自学前端转行做了程序员，靠自己努力两年多，工资到了2万。工作也不是一封风顺，这其中冷暖只有我自己知道。不过这份工作应该是值得我爸去吹牛逼的，他也的确以我吹过牛逼。我们也淡忘了曾经不愉快的经历，我原谅他曾经那些伤人的话。
今年的大行情是怎么样大家都知道，我被裁，又去到朋友的公司，月薪到了3万。父母不知道，以为我工资还是两万，我觉得没什么，2万已经够他们自豪的了。结果今天吃饭，我爸突然提起老家同村的两个孩子在腾讯，年薪加起来上百万，然后又说人家多厉害，你怎么越来越差，今年年终奖都没有。真的，那瞬间，我很生气，随后，顿悟了开头那些话，现在我反而有点轻松了，我可以抛弃一部分亲情了，或者枷锁了。
我不想告诉他们我现在月薪3万，因为还是达不到别人家的孩子那样，我笑笑回了句，我是比上不足比下有余。每当我劝自己别在意不开心的事的时候，我都不由自主的微笑。
工作这么多年，做了那么多事，我是什么样的人，不是父母可以定义的，如果得不到认可，也没必要执着，逃离开吧，毕竟假期也快结束了。
👍8
进一步拒绝使用百度，内用必应，外用 google。
百度在没有竞争对手的这几年里，对于搜索结果的改进，越发不思进取。
搜索技术没有提升，我也就忍了。核心在于，流量分配肆无忌惮地向自家业务倾斜。
首页往下拉一看，百度百科、百度新闻、百度视频、百度文库、百家号。。。那我要你这个搜索引擎干嘛？
第二，大幅度降低，优质资源来源方的权重。
如知乎，b 站，小红书，在百度上的权重极低，基本上前两页都是没有的。
第三，不再收录 WordPress 类博客网站。大量技术类博客无法被搜索到。
其本质就是百度作为传统搜索引擎巨头，却长期没有优质内容的供给，又不肯给优质内容导流，这种又当裁判又下场的结局，只会被消费者所抛弃。
为了不让搜索引擎，阻碍到每个人的自我进步。请拒绝使用百度。
国内替代方案，建议必应为主，头条搜索为辅。搜狗搜索这几年体验做的稀烂，只能拿来搜wx文章。
百度在没有竞争对手的这几年里，对于搜索结果的改进，越发不思进取。
搜索技术没有提升，我也就忍了。核心在于，流量分配肆无忌惮地向自家业务倾斜。
首页往下拉一看，百度百科、百度新闻、百度视频、百度文库、百家号。。。那我要你这个搜索引擎干嘛？
第二，大幅度降低，优质资源来源方的权重。
如知乎，b 站，小红书，在百度上的权重极低，基本上前两页都是没有的。
第三，不再收录 WordPress 类博客网站。大量技术类博客无法被搜索到。
其本质就是百度作为传统搜索引擎巨头，却长期没有优质内容的供给，又不肯给优质内容导流，这种又当裁判又下场的结局，只会被消费者所抛弃。
为了不让搜索引擎，阻碍到每个人的自我进步。请拒绝使用百度。
国内替代方案，建议必应为主，头条搜索为辅。搜狗搜索这几年体验做的稀烂，只能拿来搜wx文章。
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#运营
疯传是一本我觉得每个运营都值得看一遍的书。
它的名字就是运营和营销的最终目的——让你的内容在用户的心智里疯狂传播。
这本书的作者分析了几万条在社交媒体中疯狂传播的信息，最后提取出6条高感染力的内容必备的“STEPPS”原则。
1.社交货币（Social Currency）：意思就是人会更愿意分享那些能展示ta的优越性，或者能让ta变得更优秀的东西，比如各种社交软件的会员徽章就是一种社交货币，再比如网易云音乐每次年度报告的截图内容也是一种社交货币。
简而言之，你的内容最好让用户能够在社交关系中有谈资。
2.诱因（Triggers）：指一件事情之所以出现在脑海里，是因为另一件相关联的物品，激活了大脑的记忆，将这种引起关联思维的因素称之为诱因。
比如说，1997年玛氏发现自己旗下的一款产品突然卖爆了，原因是媒体在大量报道宇航员能不能登录火星事件，而火星的英文（MARZ）恰巧和玛氏是同一个词，所以看多了新闻的用户就被勾起了买玛氏的欲望。
这个原则对做内容的启发就是，你要会给自己造梗，埋一些词，比如一提到“篮球、背带裤”，你就能想到某个明星。
3.情绪（Emotion）：情绪可以分为积极情绪和消极情绪。一个好的内容最好能够激起用户的某种情绪，尤其是那种高生理唤醒性的情绪，比如焦虑、愤怒等。最经典的一个帐号就是咪蒙，在对高唤醒情绪的把握上，非常强。
4.公共性（Public）：短视频经常会出现一种现象，就是一个博主的内容火了，其他博主会跟拍。这种模仿的行为被心理学家称之为社会证明，之所以会出现这样的行为有一部分原因是别人给他提供了参考信息，就会更加有安全感。
5.实用价值（Practical Value）：如果你的内容有用，用户就会情不自禁地分享。所以对于做内容的人来说，撰写攻略型或者经验分享型的内容是最保险的，因为这类内容很容易提供实用价值。
6.故事（Stories）：故事的好处就在于人们可能会怀疑带有明显劝说性、推销性的广告，但不会拒绝一个关于产品或服务的好故事，一个具备故事三要素：人物、情节、环境，这样的内容更加容易被传播。
疯传是一本我觉得每个运营都值得看一遍的书。
它的名字就是运营和营销的最终目的——让你的内容在用户的心智里疯狂传播。
这本书的作者分析了几万条在社交媒体中疯狂传播的信息，最后提取出6条高感染力的内容必备的“STEPPS”原则。
1.社交货币（Social Currency）：意思就是人会更愿意分享那些能展示ta的优越性，或者能让ta变得更优秀的东西，比如各种社交软件的会员徽章就是一种社交货币，再比如网易云音乐每次年度报告的截图内容也是一种社交货币。
简而言之，你的内容最好让用户能够在社交关系中有谈资。
2.诱因（Triggers）：指一件事情之所以出现在脑海里，是因为另一件相关联的物品，激活了大脑的记忆，将这种引起关联思维的因素称之为诱因。
比如说，1997年玛氏发现自己旗下的一款产品突然卖爆了，原因是媒体在大量报道宇航员能不能登录火星事件，而火星的英文（MARZ）恰巧和玛氏是同一个词，所以看多了新闻的用户就被勾起了买玛氏的欲望。
这个原则对做内容的启发就是，你要会给自己造梗，埋一些词，比如一提到“篮球、背带裤”，你就能想到某个明星。
3.情绪（Emotion）：情绪可以分为积极情绪和消极情绪。一个好的内容最好能够激起用户的某种情绪，尤其是那种高生理唤醒性的情绪，比如焦虑、愤怒等。最经典的一个帐号就是咪蒙，在对高唤醒情绪的把握上，非常强。
4.公共性（Public）：短视频经常会出现一种现象，就是一个博主的内容火了，其他博主会跟拍。这种模仿的行为被心理学家称之为社会证明，之所以会出现这样的行为有一部分原因是别人给他提供了参考信息，就会更加有安全感。
5.实用价值（Practical Value）：如果你的内容有用，用户就会情不自禁地分享。所以对于做内容的人来说，撰写攻略型或者经验分享型的内容是最保险的，因为这类内容很容易提供实用价值。
6.故事（Stories）：故事的好处就在于人们可能会怀疑带有明显劝说性、推销性的广告，但不会拒绝一个关于产品或服务的好故事，一个具备故事三要素：人物、情节、环境，这样的内容更加容易被传播。
👍5
#程序员
即便是我这样不懂编程和工程技术的人，也觉得这个有点过分了…什么叫“1.0版本很简单，只有“三大功能””，什么叫“必须（代码）原创，将来要申请软著”，什么叫“只有股份没有工资”…
总结一下我和软件工程师打交道的按提醒自己的注意事项吧
1）讨论需求时不说简单或不简单（产品层面的简单和技术层面的简单有时候恰好是相反的）
2）讨论需求时给出用例和场景（不需要复杂的文档，几张用户反馈截图和一个故事一样能说清）
3）理解“不重复造轮子”的原则，无论是流程逻辑还是界面，能复用是又高效又省事儿的，在需求验证了之后，如有必要才有必要去做进一步做体验和 UI层面的优化。
4）检查上线时候至少分两轮，第一轮只看跑的通跑不通（别一拿上手就开始对字号和对齐这些视觉问题，那不重要），第=轮才开始调整非功能性问题
要哄孩子了，先记着，回头再写哈哈哈
即便是我这样不懂编程和工程技术的人，也觉得这个有点过分了…什么叫“1.0版本很简单，只有“三大功能””，什么叫“必须（代码）原创，将来要申请软著”，什么叫“只有股份没有工资”…
总结一下我和软件工程师打交道的按提醒自己的注意事项吧
1）讨论需求时不说简单或不简单（产品层面的简单和技术层面的简单有时候恰好是相反的）
2）讨论需求时给出用例和场景（不需要复杂的文档，几张用户反馈截图和一个故事一样能说清）
3）理解“不重复造轮子”的原则，无论是流程逻辑还是界面，能复用是又高效又省事儿的，在需求验证了之后，如有必要才有必要去做进一步做体验和 UI层面的优化。
4）检查上线时候至少分两轮，第一轮只看跑的通跑不通（别一拿上手就开始对字号和对齐这些视觉问题，那不重要），第=轮才开始调整非功能性问题
要哄孩子了，先记着，回头再写哈哈哈
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