#工程师学习 看到最近硅谷裁员的消息，想到去年4月份给团队做的这个分享还符合，虽然当时疫情还没有过去，也错误预料可能还要很久才会过去，虽然现在放开后好像都没有发生一样，不过大环境其实还是不太好，那作为工程师而言应该怎么做才更长期主义一些呢？那就是先🐶着就好。 https://tw93.fun/2022-07-01/gou.html
纯银那天发，说自己对标阿里 P10，被一堆人喷。那网上一堆出来的阿里 P9 ，号称自己是阿里高管呢？（两者相比，是不是后者揣着明白装糊涂）应该正常人都知道 P9 无论从哪个层面，都谈不上是阿里高管吧。
我的价值判断里面，纯银说自己对标阿里 P10，是一种对自己产品能力的自信，问题在于用职场战功文化的职级论证自己的能力水平，这容易造成误解。
在我有限接触的几个 P10 范围看，纯银的通用产品能力，是明显强于我认识和汇报过的 P10 的，其他方面的能力我不知道。甚至说，我汇报过的 P10 的产品能力大概约等于中等 P7。
所以在事实层面，纯银的产品能力肯定是强于95% 的阿里 P10 的。这里面有个我的诡辩，就是阿里纯粹产品甚至产品出身的 P10 都没几个。长项打弱项，自然赢定了。
最后说说我的真实看法，在我有限的认知里面，常见的产品 P9 的纯粹的产品能力，也只有中等 P7 水平。纯银的产品能力是能对标大厂产品 P9+，接近产品 P10的。（仅仅是我个人看法）
最后是个真相：你在大厂做产品高P，和产品就没太大关系。
我的价值判断里面，纯银说自己对标阿里 P10，是一种对自己产品能力的自信，问题在于用职场战功文化的职级论证自己的能力水平，这容易造成误解。
在我有限接触的几个 P10 范围看，纯银的通用产品能力，是明显强于我认识和汇报过的 P10 的，其他方面的能力我不知道。甚至说，我汇报过的 P10 的产品能力大概约等于中等 P7。
所以在事实层面，纯银的产品能力肯定是强于95% 的阿里 P10 的。这里面有个我的诡辩，就是阿里纯粹产品甚至产品出身的 P10 都没几个。长项打弱项，自然赢定了。
最后说说我的真实看法，在我有限的认知里面，常见的产品 P9 的纯粹的产品能力，也只有中等 P7 水平。纯银的产品能力是能对标大厂产品 P9+，接近产品 P10的。（仅仅是我个人看法）
最后是个真相：你在大厂做产品高P，和产品就没太大关系。
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有时候你不得不承认，很多人就是活该被PUA，我就问问各位，互联网行业P9、P10的大多数人产品能力大概相当于中等 P7，这是不是一个基本共识。
不了解这个，你是不在这个行业干，还是没去过大厂。
大厂产品 P9 有超过 10% 是靠着产品能力上位的么？
不了解这个，你是不在这个行业干，还是没去过大厂。
大厂产品 P9 有超过 10% 是靠着产品能力上位的么？
中小企业和个体户做不好抖音小红书，一般是这几个原因：
1. 没有打造真人IP、个人品牌的意识，或者核心团队成员不亲自出镜，主角是员工且经常变化。
2. 重视“质”不重视“量”，纠结于脚本、器材、剪辑等因素，几百年不更新一次。
3. 缺乏长期主义精神，两三个月看不到回报就泄气，或者三天打鱼两天晒网。
4. 过于重视个人表达，没有利他意识，用发朋友圈的自我中心思维做营销内容。
5. 没有技术团队研究平台规则、竞品、内容、运营，没有销售团队承接表单转化。
做业务的人没精力兼顾研究内容和流量，“内容合伙人”以后会是初创企业的标配。新媒体内容创作者，今年可以关注这方面的机会。
1. 没有打造真人IP、个人品牌的意识，或者核心团队成员不亲自出镜，主角是员工且经常变化。
2. 重视“质”不重视“量”，纠结于脚本、器材、剪辑等因素，几百年不更新一次。
3. 缺乏长期主义精神，两三个月看不到回报就泄气，或者三天打鱼两天晒网。
4. 过于重视个人表达，没有利他意识，用发朋友圈的自我中心思维做营销内容。
5. 没有技术团队研究平台规则、竞品、内容、运营，没有销售团队承接表单转化。
做业务的人没精力兼顾研究内容和流量，“内容合伙人”以后会是初创企业的标配。新媒体内容创作者，今年可以关注这方面的机会。
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@Mustang_Liu 提到，大部分 P10 产品的专业能力，和 P7产品经理没有太大差异。各种软素质和打胜仗的经验，才是拉开档次的主要因素。
这涉及到一个岗位的综合能力项问题。一般大厂做职级晋升时，都会按照能力项list去一一对照是否达标。但其实P9及以上的岗位，基本到一线去做执行的事情就很少了。
我认为，再高P的产品和运营，去看用户反馈（comments / review）还是非常有必要的，身体力行定期去做用户深访就更佳。
但现实中，高P往往忙于各种冗余繁杂的会议和报告，直接阅读战略组的调研报告，通过麦肯锡等agency输出的美化结论。
这，毕竟没有一线体感。
我知道某宇宙厂CEO-1和-2层，每年还去某些渗透率低的区域，做乡野调查，1v1访谈，从群众中来，到群众中去。不被层层汇报的文件遮蔽视角。
联想到几年前公司群里在讨论「产品经理要不要做客服？」
正好我在整理邮箱，看到2015年用户说“Thank you for your promote, polite and positive response"，突然一阵动容，内心一股暖流。
2015年前真是怀着一片「赤子之心」，用心做产品、真诚服务用户。因为官邮代表着企业形象，我一开始都不轻易全部放给客服同学。每周回复百封以上，工作日太忙，就攒到周末。
马化腾的“10/100/1000法则”，产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
当时就是「简单相信，傻傻坚持」，扪心自问，现在有多少产品经理能做到？
这涉及到一个岗位的综合能力项问题。一般大厂做职级晋升时，都会按照能力项list去一一对照是否达标。但其实P9及以上的岗位，基本到一线去做执行的事情就很少了。
我认为，再高P的产品和运营，去看用户反馈（comments / review）还是非常有必要的，身体力行定期去做用户深访就更佳。
但现实中，高P往往忙于各种冗余繁杂的会议和报告，直接阅读战略组的调研报告，通过麦肯锡等agency输出的美化结论。
这，毕竟没有一线体感。
我知道某宇宙厂CEO-1和-2层，每年还去某些渗透率低的区域，做乡野调查，1v1访谈，从群众中来，到群众中去。不被层层汇报的文件遮蔽视角。
联想到几年前公司群里在讨论「产品经理要不要做客服？」
正好我在整理邮箱，看到2015年用户说“Thank you for your promote, polite and positive response"，突然一阵动容，内心一股暖流。
2015年前真是怀着一片「赤子之心」，用心做产品、真诚服务用户。因为官邮代表着企业形象，我一开始都不轻易全部放给客服同学。每周回复百封以上，工作日太忙，就攒到周末。
马化腾的“10/100/1000法则”，产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
当时就是「简单相信，傻傻坚持」，扪心自问，现在有多少产品经理能做到？
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独立开发者的新年总结。 非全职开发，不然就饿死了。
1. 收获了5个付费用户，收入 1500 人民币。
因为没有开发账户系统，付费更偏向于捐款。目前有国内用户 4人、国外用户 1 人。 客单价比较高。
2. 发布了 6个小版本：
从22 年4 月 23 日的0.1 版本到23 年 1 月21 日的 0.6 版。
3. 收获了 ？用户：
因为软件没有埋点，所以完全不知道有多少人在用🤦♂️ 。 目前 tg 群 28人，微信群 12 人，docker 下载 250，github 268 star。
4. 成本 688元:
官网用的是 render.com ，安装包分发用的是 GitHub 和 dockerhub ，域名邮箱用的是飞书。都是白嫖的。唯一付费的是 688元一年的苹果的开发者账户。
1. 收获了5个付费用户，收入 1500 人民币。
因为没有开发账户系统，付费更偏向于捐款。目前有国内用户 4人、国外用户 1 人。 客单价比较高。
2. 发布了 6个小版本：
从22 年4 月 23 日的0.1 版本到23 年 1 月21 日的 0.6 版。
3. 收获了 ？用户：
因为软件没有埋点，所以完全不知道有多少人在用🤦♂️ 。 目前 tg 群 28人，微信群 12 人，docker 下载 250，github 268 star。
4. 成本 688元:
官网用的是 render.com ，安装包分发用的是 GitHub 和 dockerhub ，域名邮箱用的是飞书。都是白嫖的。唯一付费的是 688元一年的苹果的开发者账户。
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福报厂熊厂，不少 BU 批了大量 hc，开启了新一轮招聘。
只不过招聘对象主要是，P5/P6 或 T4/T5。
这个也属于是地狱笑话了，先用晋升，忽悠程序员努力 996，以此留住人才。
等到升到 P7/P8了，行业下行了，不需要那么多架构师、PPT 专家了，就可以裁了。
这叫去肥增瘦，招更多廉价的一线干活的 P5/P6，以取代这些年纪大了，又只习惯于总结、汇报、画 PPT、开会的7、8。
那当初又 PUA 我干啥呢，让我不升不就好了吗？我做个万年老6，公司养我一辈子🐶。
只不过招聘对象主要是，P5/P6 或 T4/T5。
这个也属于是地狱笑话了，先用晋升，忽悠程序员努力 996，以此留住人才。
等到升到 P7/P8了，行业下行了，不需要那么多架构师、PPT 专家了，就可以裁了。
这叫去肥增瘦，招更多廉价的一线干活的 P5/P6，以取代这些年纪大了，又只习惯于总结、汇报、画 PPT、开会的7、8。
那当初又 PUA 我干啥呢，让我不升不就好了吗？我做个万年老6，公司养我一辈子🐶。
#工程师工具 推荐一个给图片配诗词的小工具叫做「诗片」，有时拍完照片想配文字，但是不知道写什么好时，可以试试看，通过 AI 识别图像，然后自动匹配诗词，试了几个之前拍的照片，很有感觉，特别是第一张在长滩岛被简陋设备放飞到超级高的海面时那种害怕，至今心有余悸。
🤖 https://shipian.zsio.net/
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互联网裁员给我们的启示。
以阿里裁员的套路，首先裁业务，这点毋庸置疑。相比于技术来说，市场、商务、运营，与业务强绑定，如果业务要收缩，甚至全面清盘，先裁非产研（产品和研发，设计师通常也算广义上的技术）。
其次，裁算法，尤其是算法高P（P9、P10），校招两年内的低P（P5、P6）。为什么？算法这一轮是最倒霉的，叠加两个波谷：
1. 产出低谷。19、20 年算法狂招人后，大家发现实际业务场景并不需要那么多算法。传统的广搜推（广告、搜索、推荐），优化空间越来越小。非传统的新兴方向（端智能、NLP、图形）摸不到实际的变现场景，砸了海量的钱只是刷了一堆文章。从而算法泡沫也逐渐破灭。
2. 经济低谷。现在经济啥情况，懂的都懂，互联网公司日子也不好过，都开 始杀业务了，还养着巨贵的算法员工干什么，它们又赚不到钱。如果纯算法能赚到钱，商汤港股就不会暴跌 47% 了。
还有个笑话，算法团队水平最 高的不是 P10，而是校招刚招进来的博士 P6。原因很简单，与工程技术相比，算法更看重的是学术研究能力，而不是实际工作经 验。P10 的技能主要是开会刷脸混人脉，看文章的数量可能是一年看一篇。
再次，裁后端和前端。裁后端其实是基操了，因为人数最多的就是后端，技术要裁员，后端怎么都要分走一部分，没办法的。
但是为什么裁前端呢？尤其是几个知名的 xx 框架的创始人，主架构师。因为这几年的前端高 P，习惯于把业务代码交给前端外包去写，然后一堆正式在吭哧吭哧做中台建设，不是中间件就是研发效能，再有就是研发框架。成果斐然，一堆前端靠着可吹的技术建设成果，升上了 P8、P9。
然后，到了今年，老板们面对营收减少和成本控制压力，一拍脑袋：既然业务代码都是外包写的，那我把所有正式前端裁了，也不影响业务啊！那些研发效能、中间件平台、框架，都已经建设好了啊！老板狂喜，于是狂裁前端。
前端还有个问题，就是非常喜欢辩经。React 和 Vue 和 Svelte 哪个好，单向数据流还是双向数据绑定，要不要全面 stateless。一堆前端兴奋地吵了起 来，各造轮子，成功地造出了一堆轮子海。最 后老板一看，辩NM，没钱养你们了还辩，n+1了慢慢辩去吧。
为什么不讲客户端？看看周边团队，现在还剩几个客户端？笑。客户端研发，作为基本硕果仅存的几个独苗，已经裁无可裁，因为本来很多人就自己放弃客户端的，使得现在互利网大厂的大多数业务，就靠仅有的几个客户端支撑需求，自 然也就维持原状，大概统计来说，阿里客户端的优化比例在 10% 左右。
所以总结来说，裁员，就是砍掉所有带不了实际利润产出的岗位，包括技术岗位，也是如此。
以阿里裁员的套路，首先裁业务，这点毋庸置疑。相比于技术来说，市场、商务、运营，与业务强绑定，如果业务要收缩，甚至全面清盘，先裁非产研（产品和研发，设计师通常也算广义上的技术）。
其次，裁算法，尤其是算法高P（P9、P10），校招两年内的低P（P5、P6）。为什么？算法这一轮是最倒霉的，叠加两个波谷：
1. 产出低谷。19、20 年算法狂招人后，大家发现实际业务场景并不需要那么多算法。传统的广搜推（广告、搜索、推荐），优化空间越来越小。非传统的新兴方向（端智能、NLP、图形）摸不到实际的变现场景，砸了海量的钱只是刷了一堆文章。从而算法泡沫也逐渐破灭。
2. 经济低谷。现在经济啥情况，懂的都懂，互联网公司日子也不好过，都开 始杀业务了，还养着巨贵的算法员工干什么，它们又赚不到钱。如果纯算法能赚到钱，商汤港股就不会暴跌 47% 了。
还有个笑话，算法团队水平最 高的不是 P10，而是校招刚招进来的博士 P6。原因很简单，与工程技术相比，算法更看重的是学术研究能力，而不是实际工作经 验。P10 的技能主要是开会刷脸混人脉，看文章的数量可能是一年看一篇。
再次，裁后端和前端。裁后端其实是基操了，因为人数最多的就是后端，技术要裁员，后端怎么都要分走一部分，没办法的。
但是为什么裁前端呢？尤其是几个知名的 xx 框架的创始人，主架构师。因为这几年的前端高 P，习惯于把业务代码交给前端外包去写，然后一堆正式在吭哧吭哧做中台建设，不是中间件就是研发效能，再有就是研发框架。成果斐然，一堆前端靠着可吹的技术建设成果，升上了 P8、P9。
然后，到了今年，老板们面对营收减少和成本控制压力，一拍脑袋：既然业务代码都是外包写的，那我把所有正式前端裁了，也不影响业务啊！那些研发效能、中间件平台、框架，都已经建设好了啊！老板狂喜，于是狂裁前端。
前端还有个问题，就是非常喜欢辩经。React 和 Vue 和 Svelte 哪个好，单向数据流还是双向数据绑定，要不要全面 stateless。一堆前端兴奋地吵了起 来，各造轮子，成功地造出了一堆轮子海。最 后老板一看，辩NM，没钱养你们了还辩，n+1了慢慢辩去吧。
为什么不讲客户端？看看周边团队，现在还剩几个客户端？笑。客户端研发，作为基本硕果仅存的几个独苗，已经裁无可裁，因为本来很多人就自己放弃客户端的，使得现在互利网大厂的大多数业务，就靠仅有的几个客户端支撑需求，自 然也就维持原状，大概统计来说，阿里客户端的优化比例在 10% 左右。
所以总结来说，裁员，就是砍掉所有带不了实际利润产出的岗位，包括技术岗位，也是如此。
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