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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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过年了,见亲戚,说些吉利话特别棒。

但是各位领导们记住哦,天天开会下属总是给你说吉利话,拍你马屁,慢慢地你就成为独裁的弱智的心理不健康的蠢货了哦。
#工程师学习 上午看到一个「Web3.0 创作者经济年度报告」,4 万字干货很足,很严谨不浮夸。
从创作者经济融资概况,讲到了图文、音乐、社交协议、社交应用链的发展概况,包括内容共创经济所依赖的技术基础设施。Web3.0 创作者经济虽然还处在早期探索阶段,但今年值得一玩。
🤖https://www.theblockbeats.info/report
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18号是亚麻微软不眠夜,昨晚google半夜突然裁员。
Tech大地震了。
今天打开一亩三分地,最火的帖子是亚麻被裁打算回国。男生说自己家在二线城市(目是杭州)有房;上学生的时候很多女生追,结果去了美国同等颜值的女生看都不看他一眼。

底下大部分都在劝回国,说这个条件回去舒服多了,毕竟H1b被裁60天内再找到工作很难。这和一亩平时的风向完全相反… 平常“这里有全世界最应该感恩美国的一批国人/华人。”

除了嗅到风向开始有了一些变化,还关注到一个有意思的现象,底下一个女生回复:「一线城市女家里有房,美国20w包。不回去是因为整体大环境对女性太不友好了。」
2023年,请学会取悦自己

IT圈里有一句话,叫“Eating your own dog food”,意思是别废话,好好用你自己开发的产品。

产品好不好只有自己知道,好的产品经理一定是对自己有较高的“取悦阈值”,打造出能够先取悦自己,再取悦大众的优秀产品。

请一定要取悦自己,取悦自己,取悦自己。这是我的人生箴言,也希望能够影响更多人。
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作为一个toC的产品经理,我的工作其实和商场的柜员是差不多的。

每天站在商场二楼的服装(垂类)层,想办法引导用户来(拉新)。

同时来了之后,通过观察用户来分析需求(一般爱怎么逛,路线是什么,最关注什么,还缺什么),同时尝试去优化他们的体验(落地需求)。

当然,我可以单个单个的看,也可以通过统计他们的数据,来分析。

偶尔,也能对比下隔壁商城(竞品)的情况来决策

同时也要观察下商场的GMV和利润,想办法赚更多钱。
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发现很多人特别喜欢拿写作当回事,我觉得还是要注重做事本身,只有沉淀足够了,输出的东西才有价值,比如日更,为了写而写,做没点东西就到处往外说,写的东西毫无营养,写作其实只是一种表达手段,不是内容本身,真正核心的东西应该是你做的事情本身够不够精彩,肚子有多少货,而不是你说的够不够精彩,所以,应该把大量的时间用来输入和思考,而不是写作,对于写作频率超高的人,我严重怀疑内容的质量
B站看了些事故视频,有些司机关键时刻不踩刹车只会尖叫。
建议汽车产品经理加个声控刹车的功能。
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冒泡排序,选择排序,插入排序,快速排序,堆排序,归并排序,希尔排序,桶排序,基数排序新年帮您排忧解难。
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春晚前广告全是酒,古井、洋河、五粮液,一家互联网公司都没有,学低调了。
为什么我感觉国内很多所谓价值投资者,看段永平多,看李录少?看唐朝多,看张坤/丘栋荣少?

玩街头篮球的和NBA球员,差距远比你想象的大。
我以前一直很好奇一个问题,“做擦边视频的博主到底在想什么?”

正好最近看到一个关注了很久的博主,揭露了自己为什么擦边的秘密。

先说一说,这个帐号比较独特的地方。

这个博主叫“小圆女士”,大概是我从20年还是21年开始关注的。

刚开始看的时候,她的每一条擦边视频的背景,都是在那种大学教室里,所以我以为这是一个工作室或者mcn 孵化的帐号,教室是搭的外景或者偷偷潜入学校拍的。

但是关注了一段时间,你会发现这个确实是一个真实的大学生,在学校里拍的。

然后!这个帐号比较特别的地方!

在于她的账号评论区和用户人群经历了一个非常大的转变。

最开始擦边的时候这个视频下面基本上都是那种恶臭的评论,但是不知道从什么时候开始,开始有很多女性在这个视频下面帮她说话,可是这种善意的评论反而没有办法驱逐男性用户。

于是,这个账号的评论区开始出现了一种“以暴制暴”的现象。

有很多“女变态”的评论出现,大概表达的意思就是“我是女生,我很爱看”、“姐姐贴贴”。然后渐渐的评论区就全部被这种女性用户的评论覆盖掉。

于是,这个帐号就从一个【面向男性用户的擦边帐号】,变成了一个【面向女性用户的擦边账号】。

这个博主也跟评论区的很多用户变成了非常忠实的铁粉关系。

这段时间也是这个博主快速长粉的时间,现在在抖音大概有70多万的粉丝。

回到我们最开始提到的那个问题,关于她为什么会拍擦边视频?

她前两天发了一个鼠鼠文学自拍的视频,大概讲了一下,其实就是很简单。

她有一个不太好的原生家庭,爸爸欠了几百万,妈妈生病,后来努力考上了一个二本学校,为了治病开始拍擦边视频,然后被同校的同学挂在校园墙上骂擦边婊。

直到去年的话才真正的靠流量赚了一点钱,打给了自己的妈妈。

所以我觉得这是一个非常典型的“用户改变博主命运”的案例,两性议题、语言暴力、原生家庭、鼠鼠文学等都可以在这个账号上找到。

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可见今年互联网大厂们穷了
不赞助春晚发几十亿红包了
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增长的两种方式,结构性增长和运营性增长。

这两天,公司带着我们盘明年的经营计划,一个很整体的感受:
之前小修小补的运营性增长,还能持续下去,但机会不大,更大的机会在于结构性增长。

1、战略增长,对应结构性增长
在企业生命周期当中,不同的点位之间实现这种结构性的跃迁,这叫结构性的增长。

每一个公司它一定在当中的某一个环节,它一定被某一个系统所限制着,你能否找到那个系统的平衡点,找出它,然后突破它,才能实现这种跃迁。

2、战术增长,对应运营性增长
我们平时大多数时候讲的增长是运营性的增长,比如说微信裂变,怎么提高自己的转化率,怎么样做私域流量等等。

任何一个细节的点切进去,你干的仍然是那些获客、激活、变现、转化率提升等等等等这些运营性增长的事情。

人也是一样,有一日一寸的运营性增长,也要有时候,打破内部结构,实现一次结构性增长,所谓一年顶十年。

……

有小伙伴好奇,经营模板长什么样,脱敏后补充到下面啦!

一、规划
1、我的产品愿景是什么
2、核心用户特征是什么
3、核心解决用户什么问题
4、该产品独特的最大机会点是
5、为此应该设计的产品组合应该是

二、产运组合
1、盈利目标挑战
2、产品策略分析
3、运营策略分析
4、拆解关键任务
5、执行计划

三、现状盘点
1、关键能力
2、关键资源
3、战队盘点及协作伙伴

四、回顾个人
1、我的进度
2、我的进步
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互联网职场谋算,现在从晋升逻辑,变成了裁员逻辑。

15-21 年,互联网最蒸蒸日上的时候,每个人都在玩命算晋升时间,晋升路线。

一年 P5 升 P6,两年 P6 升 P7,三年 P7 升 P8。

谁要是慢了一年,一步慢,步步慢,5 年后就只能看着自己勉强到 P7,甚至 P7 都没升上去,同龄人连 P9 都有了。

百爪挠心,心酸自知。

2022 年,逻辑变了。即使竭尽全力,勉强晋升。新 8、新 9 更容易被裁,晋升不再是通天梯,变成了取死路。连校招新生也不再关心,什么时候能晋升资深工程师了,只关心一个事,公司会不会卡试用期,裁应届生。

办公室的新逻辑是,如果团队要裁两个 P7/P8,先裁谁?每个人暗中都在盘算,有团队,有稳固业务地盘的,暗自庆幸。到处打杂的边缘人物,忧心忡忡,筹谋后路。

时代的一粒灰,落到每个人头上都是 XX。

我真不想说这句烂大街的话了,但事实,就是如此。
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GitHub - Verlif/mock-data: 非常简单但又高度自定义的数据生成工具

第一版的mock-data发布了。
基础属性、复杂对象、数组、枚举、List、Map、循环引用等等都是没问题的,数据构建控制、属性过滤、独立配置也都有,更多功能可以去github看。
我也对比了诸如easy-random-core、jmockdata这些同类型的工具,基础功能都大差不差,但是mock-data的自定义性更高。而且我也提供了lambda方式的对特定属性绑定特定构建器的功能,避免了string方式的同名混淆。
有任何问题都可以在这里评论或是在github提issue,我都会回复的。
#工程师学习 看到最近硅谷裁员的消息,想到去年4月份给团队做的这个分享还符合,虽然当时疫情还没有过去,也错误预料可能还要很久才会过去,虽然现在放开后好像都没有发生一样,不过大环境其实还是不太好,那作为工程师而言应该怎么做才更长期主义一些呢?那就是先🐶着就好。 https://tw93.fun/2022-07-01/gou.html
正式告别一下QQ音乐

两年前重新下载下来,只因它有周杰伦的版权。为了听歌,如此臃肿的APP,也勉强忍受了。我向来只开极简模式,只有两个tab,屏蔽掉那些有的没的的功能。

但是每次更新app它都记不住我的本地设置,又变回多个tab的模式,播放歌曲的时候还会自动视频(这个也是在本地设置里多次被我关掉的功能)。

我的tab页,固定的banner位,在我已经开通绿钻的时候还不断提醒我买会员。

music zone不知道是啥啥东西,神奇的是,它的缓存竟然有1.几G。然后还有QQ宠物哦!

一个音乐播放器为何如此?当然不能完全怪腾讯。随便打开一个app,砍掉一半功能都能用。

再见了您👋
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