创业者的自适系统思维会让他关心的不是
一次创业结果、更不是一次大客户的订单的结果，而是自己的创业职业生涯。他会主动学习能避免整体失败的。他会避免掉入可能的失信、负债累累的"大坑"，他会从整个创业人生的高度去规划成长路线，他不会完全放弃社交圈子和成长进化，他不会把全部的希望押在创业这一个项目上。谁也不可能百分之百地把握创业成败的命运，但至少可以在一定程度上建立对冲"系统"。为此你需要对新环境的自适，需要全局性的眼光，需要完备性的思考。

自适系统是一个连续变化的东西，可以是一个投资、一次创业、一项修练、一份事业，或者一段关系。每个反馈和每个动作都是系统的输入和输出，每件事情的成败都是系统中的自然涨落。真正决定胜利的既不是一件事行不行，也不是一个人行不行，而是你的自适系统行不行。自适系统行，事情自有成长的动力；自适系统行，成功会自动来找你。（摘）
——梅花吴世春：新环境来了，给创业者的一封信

互联网公司的获客成本已经从2010年的37.2元，上涨到2019年的486.7元。

2022年，拼多多新增用户的获客成本仅为100元/人，淘宝、京东的新增获客成本分别766元和542元。

所谓私域流量，通俗地说，是指个人或企业平台拥有支配权的粉丝、客户及流量，这是可以直接触达、反复利用的流量。它的盛行源于流量红利的消失和流量价格的越来越贵，招商证券相关资料显示，2022年，一个app的平均获客成本约是723元，私域获客成本仅48.6元，由此也滋生一种强烈渴求，如何低成本甚至免费地获取流量和触达客户。

B站的百大名单又被质疑了，看起来吵得还挺厉害。
观察了一下名单，造成质疑原因的其实主要是两类人：质量很高但影响力不足的小众宝藏up主，以及口碑不佳但能为B站打开新局面的争议性up主。

所以对百大质疑的产生，本质上是B站把扶持和授勋这两件事混为一谈所导致的。

百大作为一年一度最重要的授勋仪式，是不该掺杂【扶持】这种利益诉求的，否则会日渐弱化勋章的价值，也会引起被挤掉的up主们的离心与反噬。

更正确的做法大概率是，把扶持的归扶持，给流量给利益来进行强绑定；把授勋的归授勋，只有当扶持的up达到可以授勋而不引起多少争议时，再众望所归的顺水推舟。

而不是把百大本身打造成扶持的途径，能够理解目的，但多少有点逻辑混乱了。

大家觉得呢。🐶

年赚100万到底难不难？

人性的真相，是这样的吗？

今天晚上喝鸡汤[虎爪比心]

给大家拜个早年

领导说过哪些有水平的话？

吃药了[允悲][允悲]

一个男人36岁一事无成，努力还来得及吗？