翻到一位在微信视频号团队做 iOS/Mac 开发的技术博主，从他的文字中得知：
微信团队一直在做各种创新项目，大部分从未面世。也有些发布了（比如视频号），还有 2018 年 12 月发布的微信 7.0版本，其团队负责了当时的“时刻视频”项目，也就是现在微信“状态”的前身。
另外，这位博主昨天写了篇防疫相关文章，推荐给你：
- 被集中隔离需要准备什么：https://justinyan.me/post/5346
这篇文章很是贴心，连健康码的三原色都标注出来了。
微信团队一直在做各种创新项目，大部分从未面世。也有些发布了（比如视频号），还有 2018 年 12 月发布的微信 7.0版本，其团队负责了当时的“时刻视频”项目，也就是现在微信“状态”的前身。
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运营人怎么“蹭”热点？
前两天领导给我转了一篇，罗振宇怎么在内部解释“运营人如何合理化蹭热点”的小文章，看完之后很受触动，和你分享：
媒体的最高境界是什么？是建设出一个“精神世界”。它里面应该有自己的世界观、神谱、演化路径、传奇故事和价值标准。这些东西都很虚，怎么呈现给世人看？答案是——通过自定义的“时间线”。
比如，中国文化是一个独立的精神世界，外显为一根独特的“时间线”。就拿一年来说，我们有“二十四节气”、端午、中秋、春节。每一个时间节点，都寄生了大量的精神资源。有的是食物，比如月饼和中秋、年糕和春节的关系；有的是人物，比如屈原和端午、介子推和寒食节的关系。有的是行动，比如扫墓踏青和清明、登高敬老和重阳的关系。
时间是一个很神奇的东西。它既外在于人，又内在于人的生命体验。时间是一根可以直达他人内心深处的琴弦，你撩拨于此端，则可以共振于彼端。央视春晚的新年倒计时，可以唤醒全中国人屏息凝神的期待。所以，定义出一个媒体的时间线，就是在塑造它自己的精神世界。
关键问题不在于可不可以用“热点”，而在于这个热点是你定义的？还是被外界因素定义的？
如果是别人定义热点，我们跟随，那我们只是加入了他人时间线的大合唱；
如果任意人定义的任意热点，我们都跟随，那我们就是在六神无主地乱弹琴。
这些就叫“蹭热点”。
“运营热点”的正确姿态是什么呢？
1.定义自己的时间线。比如，在得到App，5月26日，是司庆，也是我们发布年度新版《品控手册》的日子。
2.在他人的时间线中植入我们的意义。
比如，农历小年，当别人在送灶王爷上天的时候，得到App在纪念老舍先生的生日；
比如，十一长假，当别人在享用假期的时候，得到App在等待年度诺贝尔奖的揭晓。
我们是知识服务商，我们在一点点地描画一个知识世界，一点点地在别人的世界中添入知识的色彩。
你可以参悟一下孔子的那句话：“君子之德，风；小人之德，草。草上之风，必偃。”——君子让自己坚持的价值，能像风一样地影响他人；而普通人，只能像草一样被他人的风影响。
前两天领导给我转了一篇，罗振宇怎么在内部解释“运营人如何合理化蹭热点”的小文章，看完之后很受触动，和你分享：
媒体的最高境界是什么？是建设出一个“精神世界”。它里面应该有自己的世界观、神谱、演化路径、传奇故事和价值标准。这些东西都很虚，怎么呈现给世人看？答案是——通过自定义的“时间线”。
比如，中国文化是一个独立的精神世界，外显为一根独特的“时间线”。就拿一年来说，我们有“二十四节气”、端午、中秋、春节。每一个时间节点，都寄生了大量的精神资源。有的是食物，比如月饼和中秋、年糕和春节的关系；有的是人物，比如屈原和端午、介子推和寒食节的关系。有的是行动，比如扫墓踏青和清明、登高敬老和重阳的关系。
时间是一个很神奇的东西。它既外在于人，又内在于人的生命体验。时间是一根可以直达他人内心深处的琴弦，你撩拨于此端，则可以共振于彼端。央视春晚的新年倒计时，可以唤醒全中国人屏息凝神的期待。所以，定义出一个媒体的时间线，就是在塑造它自己的精神世界。
关键问题不在于可不可以用“热点”，而在于这个热点是你定义的？还是被外界因素定义的？
如果是别人定义热点，我们跟随，那我们只是加入了他人时间线的大合唱；
如果任意人定义的任意热点，我们都跟随，那我们就是在六神无主地乱弹琴。
这些就叫“蹭热点”。
“运营热点”的正确姿态是什么呢？
1.定义自己的时间线。比如，在得到App，5月26日，是司庆，也是我们发布年度新版《品控手册》的日子。
2.在他人的时间线中植入我们的意义。
比如，农历小年，当别人在送灶王爷上天的时候，得到App在纪念老舍先生的生日；
比如，十一长假，当别人在享用假期的时候，得到App在等待年度诺贝尔奖的揭晓。
我们是知识服务商，我们在一点点地描画一个知识世界，一点点地在别人的世界中添入知识的色彩。
你可以参悟一下孔子的那句话：“君子之德，风；小人之德，草。草上之风，必偃。”——君子让自己坚持的价值，能像风一样地影响他人；而普通人，只能像草一样被他人的风影响。
天涯论坛停止更新
天涯论坛停止更新，最后更新时间停留在 11 月 22 日，暂时不清楚它最终是否会关闭，用户过去几天报告网站出现访问异常。天涯是继猫扑，西祠胡同之后最后一个曾经风靡一时但最终沉寂的网络社区。天涯成立于 1999 年，创始人为现任董事长邢明，曾经与谷歌合作创办天涯问答，它的主要收入来源为广告，但随着微博和移动应用的流行，天涯社区的流行度逐渐下降，没有了巅峰期的荣耀，连年亏损。天眼查的数据显示，天涯公司累计被执行超 1.39 亿元。
http://bbs.tianya.cn/list-fans-1.shtml
https://www.solidot.org/story?sid=73477
天涯论坛停止更新，最后更新时间停留在 11 月 22 日，暂时不清楚它最终是否会关闭，用户过去几天报告网站出现访问异常。天涯是继猫扑，西祠胡同之后最后一个曾经风靡一时但最终沉寂的网络社区。天涯成立于 1999 年，创始人为现任董事长邢明，曾经与谷歌合作创办天涯问答，它的主要收入来源为广告，但随着微博和移动应用的流行，天涯社区的流行度逐渐下降，没有了巅峰期的荣耀，连年亏损。天眼查的数据显示，天涯公司累计被执行超 1.39 亿元。
http://bbs.tianya.cn/list-fans-1.shtml
https://www.solidot.org/story?sid=73477
拼多多超越淘宝仅仅是因为便宜吗？
被诟病已久的拼多多为什么会超越淘宝，成为日活最大的电商app？
是因为便宜吗？是的，又不完全是。
仅仅便宜是不够的！
作为一个多年的平台电商从业者。拼多多干过淘宝有以下x个原因
一，深挖供应链：在拼多多商城的销售里面，生鲜水果等系列是占了三分之一的。这三分之一远胜于淘宝现在的生鲜水果类目。生鲜和水果的特点，对供应要求真的是太严格了。拼多多的商家会经常看到某某类目小二来产业带了，平台对供应链非常的用心，帮你挑选出优质低价的各种产地商品。甚至后来多多果园多多买菜也做的非常好。
这点是淘宝这个已经非常稳定的庞然大物不愿意再花时间和精力来做的。淘宝更多是倾向于商家自运营，商家你做的好会一直做下去。淘宝并没有非常强硬的去抢占供应链 去打仗。以前和京东猫狗大战打过的是品牌二选一，这个策略好不好我不知道。 但是面对来势汹汹的拼多多，淘宝确实是没有准备好，品牌二选一都打过了，供应链的争夺战却没有去，很奇怪！
二，对技术的理解：淘宝是非常注重技术的，这也是为什么早期的运营总是非常多的在讨论技术，讨论一些工具的使用。要知道之前淘宝单单是优惠券的种类就有高达几十种，哪一种优惠券有什么用，那个券不计入最低价，不会影响大促报价，等等一系列的问题，大家都需要笔记记上一通。然后直通车，超级推荐 钻石展位等等一系列的工具，都是极其需要时间学习的。工具及技术的复杂性，带来的是巨大的门槛和商家精力的消耗，而这种消耗对一个撮合交易的平台而言并没有任何的收益！这点，挺不商业的！
早期的拼多多爆款是平台自孵化的结果，商家出的爆款实际上是属于平台运营的爆款，商家闷头供货，运营我拼多多帮你搞定了，你不需要懂一点点运营。最夸张的时候是:一个产品,拼多多运营给你一个报价,你能做，能供货吗？ok，流量给你，你来卖！
当然这还不是最恐怖的：最恐怖的是这个类目的平台小二真的是比你还懂商品啊！以女装为例：这款产品上活动，会有一个寄样品的审核过程。布料5块一米，裁缝做一件15元，打包邮费4块，成本共计24，你赚5块！你用的什么材料，价格是多少，工艺怎么样，工人的工费是多少，他比你还清楚。然后找你议价。拼多多对所谓的运营技术不屑一顾，甚至说是鄙夷！一切运营，平台来做了。小工厂，传统企业，赚个人工钱，在平台监管下，人工费用换销量。当然这也是假货劣质充斥的原因。。
拿到流量，把价格打下来，不单单是大主播们的本事，拼多多一样可以！
三，对商家的态度：淘宝发展到这个阶段对小商家的态度是非常不友好，甚至是驱逐！做过淘宝的都知道淘宝有几次大的商家出逃事件。平台要消费升级，要淘汰你。淘宝一家独大的时候尚且没有选择，现在拼多多来了。大量中小商家趋之若鹜。不来不要紧，来了真的吓一跳，不需要什么运营。没有图片上淘宝偷，没有什么花里胡哨的工具。只要让利，就能卖，平台也不吸血。连后来出的直通车都是ocpx，系统帮你出价，你都不用管。所有平常需要的工具都免费，(淘宝是付费的)，太简单了，0门槛，千元投入，开店就干！
四，对消费者的态度：1，对未成年及部分中老年购买操作都不友好！支付宝是有使用门槛的。微信却低的多。
2，对消费者态度和商家是同等的。相对来说营商环境是电商里最好的。只是平台吸血严重，羊毛出在羊身上，最终结果是商品溢价。
拼多多就不一样的，对买家的态度非常友好，这个友好体现在：
1，购买操作上，微信付款，未成年可以 中老年也会。
2，补贴给买家：对商家我直通车不赚你钱，这里那里都没赚你钱，流量给你了，运营帮你省了。但是延迟发货扣钱，虚假扣钱，这个扣钱那个扣钱，偷偷扣钱，扣完全部补贴给买家。我有海量客户，你爱做不做。
当然以上几点还远远不够。
诸如什么消费升级降级、人口红利、农村包围城市的大概念，就不讨论了！
电商版图慢慢又被抖音快手这些视频平台瓜分，战争远比我们想象的要残酷。
被诟病已久的拼多多为什么会超越淘宝，成为日活最大的电商app？
是因为便宜吗？是的，又不完全是。
仅仅便宜是不够的！
作为一个多年的平台电商从业者。拼多多干过淘宝有以下x个原因
一，深挖供应链：在拼多多商城的销售里面，生鲜水果等系列是占了三分之一的。这三分之一远胜于淘宝现在的生鲜水果类目。生鲜和水果的特点，对供应要求真的是太严格了。拼多多的商家会经常看到某某类目小二来产业带了，平台对供应链非常的用心，帮你挑选出优质低价的各种产地商品。甚至后来多多果园多多买菜也做的非常好。
这点是淘宝这个已经非常稳定的庞然大物不愿意再花时间和精力来做的。淘宝更多是倾向于商家自运营，商家你做的好会一直做下去。淘宝并没有非常强硬的去抢占供应链 去打仗。以前和京东猫狗大战打过的是品牌二选一，这个策略好不好我不知道。 但是面对来势汹汹的拼多多，淘宝确实是没有准备好，品牌二选一都打过了，供应链的争夺战却没有去，很奇怪！
二，对技术的理解：淘宝是非常注重技术的，这也是为什么早期的运营总是非常多的在讨论技术，讨论一些工具的使用。要知道之前淘宝单单是优惠券的种类就有高达几十种，哪一种优惠券有什么用，那个券不计入最低价，不会影响大促报价，等等一系列的问题，大家都需要笔记记上一通。然后直通车，超级推荐 钻石展位等等一系列的工具，都是极其需要时间学习的。工具及技术的复杂性，带来的是巨大的门槛和商家精力的消耗，而这种消耗对一个撮合交易的平台而言并没有任何的收益！这点，挺不商业的！
早期的拼多多爆款是平台自孵化的结果，商家出的爆款实际上是属于平台运营的爆款，商家闷头供货，运营我拼多多帮你搞定了，你不需要懂一点点运营。最夸张的时候是:一个产品,拼多多运营给你一个报价,你能做，能供货吗？ok，流量给你，你来卖！
当然这还不是最恐怖的：最恐怖的是这个类目的平台小二真的是比你还懂商品啊！以女装为例：这款产品上活动，会有一个寄样品的审核过程。布料5块一米，裁缝做一件15元，打包邮费4块，成本共计24，你赚5块！你用的什么材料，价格是多少，工艺怎么样，工人的工费是多少，他比你还清楚。然后找你议价。拼多多对所谓的运营技术不屑一顾，甚至说是鄙夷！一切运营，平台来做了。小工厂，传统企业，赚个人工钱，在平台监管下，人工费用换销量。当然这也是假货劣质充斥的原因。。
拿到流量，把价格打下来，不单单是大主播们的本事，拼多多一样可以！
三，对商家的态度：淘宝发展到这个阶段对小商家的态度是非常不友好，甚至是驱逐！做过淘宝的都知道淘宝有几次大的商家出逃事件。平台要消费升级，要淘汰你。淘宝一家独大的时候尚且没有选择，现在拼多多来了。大量中小商家趋之若鹜。不来不要紧，来了真的吓一跳，不需要什么运营。没有图片上淘宝偷，没有什么花里胡哨的工具。只要让利，就能卖，平台也不吸血。连后来出的直通车都是ocpx，系统帮你出价，你都不用管。所有平常需要的工具都免费，(淘宝是付费的)，太简单了，0门槛，千元投入，开店就干！
四，对消费者的态度：1，对未成年及部分中老年购买操作都不友好！支付宝是有使用门槛的。微信却低的多。
2，对消费者态度和商家是同等的。相对来说营商环境是电商里最好的。只是平台吸血严重，羊毛出在羊身上，最终结果是商品溢价。
拼多多就不一样的，对买家的态度非常友好，这个友好体现在：
1，购买操作上，微信付款，未成年可以 中老年也会。
2，补贴给买家：对商家我直通车不赚你钱，这里那里都没赚你钱，流量给你了，运营帮你省了。但是延迟发货扣钱，虚假扣钱，这个扣钱那个扣钱，偷偷扣钱，扣完全部补贴给买家。我有海量客户，你爱做不做。
当然以上几点还远远不够。
诸如什么消费升级降级、人口红利、农村包围城市的大概念，就不讨论了！
电商版图慢慢又被抖音快手这些视频平台瓜分，战争远比我们想象的要残酷。
👍1
“供应链优势”这个词经常在出海企业报道中被提到，但不同阶段，对应企业如何的供应链优势却很少被说明。
最早的优势在于廉价劳力带来的“低水平制造成本”。但主打性价比的产品出海终究会遇到两个问题，一是薄利内卷，二是制造中心转移。
第二阶段的优势应该在于“组织响应能力”。由于某一产业逐渐的全产业链化、出货量的节节攀升、客户反馈的增多，各个上游企业逐渐有了最丰富的原料、模具、元件、生产工艺与知识，从而能柔性地把所需要的产品稳定批量生产出来。
最后阶段的优势就在于“根本性研发”，譬如日本的精密机械行业，垄断性的整机厂商并不只是自己从0-1开发仪器，而是依托了上游无数的、创造能力贼强的隐形冠军进行供应。科技赛道如此，消费也可以如此。
最早的优势在于廉价劳力带来的“低水平制造成本”。但主打性价比的产品出海终究会遇到两个问题，一是薄利内卷，二是制造中心转移。
第二阶段的优势应该在于“组织响应能力”。由于某一产业逐渐的全产业链化、出货量的节节攀升、客户反馈的增多，各个上游企业逐渐有了最丰富的原料、模具、元件、生产工艺与知识，从而能柔性地把所需要的产品稳定批量生产出来。
最后阶段的优势就在于“根本性研发”，譬如日本的精密机械行业，垄断性的整机厂商并不只是自己从0-1开发仪器，而是依托了上游无数的、创造能力贼强的隐形冠军进行供应。科技赛道如此，消费也可以如此。