#职场社畜日常

我不喜欢听书的原因是，与其听书不如睡觉。

当然，小说除外。

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工作场景中，产品经理这个角色，很多时候要做的重要的事之一是：让上下级都充满希望和信心。这时候需要的不是实事求是，而是乐观的预期和叙事。

信心是不需要有什么坚实的根据的，一个人那么普通又那么自信，这就是正常人。想想《当幸福来敲门》爹对儿子说的，Don’t ever let somebody tell you, you can’t do something.Not even me. All right?

保护自己和他人的信心很重要，当然对于更大范畴的信心也是需要保护的。

#职场社畜日常

小红书放开类clubhouse的语音社交功能，我其实挺期待，原本图文、视频内容包装出来的都市光鲜亮丽之外，靠声音能展现多少人间真实？

“语音现场”其实激活了相当一部分平常只刷不发的小红书用户，让他们可以用声音去表达，但风险也高。

另外，不经常用上海的安福路比喻小红书嘛，那“语音现场”算什么？弄堂旮旯？

#职场社畜日常

国庆回家后了解到一个商业模式，电车租赁。
押金4w，租金一天一块钱，平台给上保险，自己充电。
车牌子挺杂，续航一两百公里，怀疑是退下来的网约车。
我们县里挺多人租的，他们感觉就是免费开车，最大的开销是淘宝两千买个充电桩，并且县城里一个人安了充电桩，亲戚朋友都去充电，慢充充一晚上，桩主的车就近停，车主住得远的话，再坐县城免费公交车回家。
挺有意思的。

#职场社畜日常

最近很多人问我，为什么一个互联网产品经理会跑回家乡，做橙子呢？
仔细想了一下，关键词是逃避。人文地理学家段义孚先生把城市归结为人造景观，把远离城市的自然乡村归结为中间景观。我在人造景观中时常感觉压抑，疲惫，有很强的虚无感。而恰恰中间景观的真实性，自然性，能让我摆脱那些个人困境。于是“逃避”也就成顺理成章的事。

回乡没有什么宏伟的目标，远大的理想，就是想“逃避”。做脐橙，也是因为那个中间景观，原本就有脐橙。

喜欢把种脐橙叫成做脐橙，是心里安慰自己。一个橙子从开花，坐果，膨大，成熟，采摘，打包发货的过程，就是做一个产品的过程。戏称为，农业产品经理。


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很多中年后的人，让相对年轻的人讨厌，很直接的一个原因就是年长的大多数人坍缩成了一个NPC，就像每个人都是老胡，他对任何事情的看法和做法你都可以预测。

他的信息量为零了。

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今天中午吃什么

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#职场社畜日常

一点小得意吧，我们应该是行业第一个
太平洋两岸的gap，可以有两年

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Media
当我沉迷AI画图几百小时后，我在思考什么？

作为一个学美术出身的产品汪
关于ai生成图片的一些思考碎片

不过现在Midjourney 已经是flomo，小报童，沉思录配图神器了…
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有点凶，但不多

躺岛新品，熊抱住自己

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当女产品遇到问题时

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✨产品交互设计核心:让用户和TA自己互动

刚刚在读，松节油少楠写的对flomo memo的重新梳理，我也在整理自己的分类，觉得非常的有意思。

flomo这个产品上手极其简单，很多复杂功能都没有，但通过创始人以及大家集体输出，引导用户通过持续记录，显化自己的思维和内心世界。

本质上，官方的一切输出，都在教用户如何和TA自己互动。想到诺言社区里，大家都知道5why以及不评判、包容原则，这三个原则就可以支撑社区成员写出丰富的内心世界，同时建立高浓度的社区互动关系。

最好玩的是4月份，我梳理过自己理解flomo。现在又新增了很多内容，诺言社区也是，浪起计划集结了各式才能的用户，诞生了很多的新项目。

呆在一个地方，新鲜感非常重要。人很容易厌倦他人，但不容易厌倦自己。因此，让用户和TA自己玩起来，就不愁产品拉新-留存-转化了。

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#职场社畜日常

错怪了DALL·E2
用来盖楼效果挺好
图1是实拍，图2是AI生成的补充


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#职场社畜日常

前一阵老有字节的HR给我打电话，给我介绍今日头条内容策略的岗位，穷追不舍了3-4次之后，我想着，聊聊吧，挺好，跟同行交流下经验。

面试过程是这样婶儿的，对方看起来是位工作1-2年的年轻小朋友，还迟到了10分钟，看起来特别严肃和紧张，当然这些都不重要…

我讲完我所负责的业务在整个大产品中的定位和价值，大产品遇到什么困难，我的业务帮助大产品解决什么问题，帮助用户解决什么问题，又落地讲了内容策略系统搭建，推荐系统引入特征调优的过程，不同场景的推荐流的特征及特征权重区别和考量，以及走过的弯路…

对方感觉完全没听懂，全程不问我经历，问我，你设计过什么功能？最近用过什么新的App？

虽然内心已经黑人问号了，但我仍然礼貌的回答了。

然后…对方就没问题了…共计15min。我说，那我来问问吧，于是又发生了一系列离谱的对话…

我：“你们团队的指标是什么？”
对方：“DAU和留存”（好的…等于没说）
我：“你们希望这个岗位招聘到人去解决什么问题？
对方说：“没什么具体要解决的，就是吸纳人才，正常的人员补充”
我：“那你们团队有多少人，怎么分工协作？”
对方说：“不好透露”
我还尝试引导了下对方，我说创作者生态+内容策略是一套非常复杂、环节很多的系统，你们的产品团队中每个人是想干嘛就干嘛吗？
对方：“对哦，我们就很开放，有好想法都可以提”

我谢谢你了。

整个事情让我就奇了怪了，字节现在是有什么招聘考核指标吗？疯狂追击邀请来面试，结果面试官是校招生水平，还是开局立下flag，来字节，人人都是螺丝钉？唯一有个好处，我突然信心暴增啊，原来友商的员工，也有这么水的。（知道字节有很多人才，这里只针对本次沟通。）

#职场社畜日常

好像小时候临摹别人的画，
也没谁提过要给作者版权费的事？

高考美术的时候，
我们都是带着老版人民币进场
因为头像众多，
方便默写想不起来的时候参考

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#职场社畜日常

所以，创造。

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