#职场社畜日常
分享个干货:我遇到的厉害的人都是怎样解决问题的?
我发现他们常常都有类似的简化问题的思路,帮他们解决了大量的难题。
但是大多数人,却意识不到还能这么做。
先讲个故事。
曾经有个C2C的电商,很愁一个问题——
怎么知道用户卖的到底是什么商品?
为啥这会是个难题呢。
因为他上面,不光有专业卖家。
还有好多偶然卖卖二手物品的小卖家。
对于专业卖家,你只要告诉他:“你发布商品时,还得勾选一下品类,选出来你这个卖的是男装女装,卖的是手机还是电脑,如果是手机,是什么型号。”
专业卖家们肯定会照着做。
再麻烦他们也能做。
但是,对小卖家们,都不是专业卖货的。
好多时候连张图都懒得发,就更别说在几百个品类里完成勾选了。
最懒的卖家,常常就发几个字。
“果4 9新 3000元”。
你说你咋知道这卖的是个啥?
你都不知道卖的是啥,怎么匹配给买家?
没有买家,怎么卖得掉?
于是,为了提高成交率,留住卖家,有一天,他们立了一个专项:
不管用户发的内容多简单,系统都要识别出来,这到底是个啥,帮他找到买家。
正常来说,这是个算法的工作。
得做自然语言识别。
但是,那会儿技术也没那么成熟,公司的研发更不成熟,憋了几个月,没憋出来一个达标的解决方案。
后来,项目负责人提了个方案——
商品品类虽然多,毕竟是有限的嘛,咱们不等算法了!
用词表来吧!
具体干起来是这么几步:
1、
每天,研发跑一批用户发出来的商品。
这些商品,拿现有的词表匹配一遍。
2、
匹配结果,人工看一眼。
—— 匹配对的,不去理会。
—— 匹配错的,修改词表。
—— 没匹配出来的,看看有哪些关键词,更新到词表里。
不做这个项目。
还真不知道,iPhone4有这么多种不同的叫法。
有拼错的,“iPone4”。
有简写的,“ip4”“p4”“果4”。
好在,毕竟可能性是有限的。
周而复始。
准确匹配出来的商品,从一开始的40%,慢慢涨到了90%多。
词表里面的词,一共6万多个。
剩下的,匹配不出来,太长尾了。
但是,好在也没那么重要。
因为90%的问题已经解决了,比起一无所有时,已经好太多了!
项目上限,圆满收工。
这个项目果然也是公司当年的明星项目。
这个解决问题的思路是什么呢?
我把它叫做“将无限问题,转化成有限问题”。
最难解决的问题,常常是个“无限问题”。
看起来可能性众多,无比复杂。
但是,只要你不追求解决到100%——世上有几个100%的解决方案嘛!
大可以把其中90%以上的问题,转化成一种可能性有限的问题来解决掉。
有限问题,就可以上人工了。
解决无限问题,是个谁也不知道能不能搞定的技术难题。
解决有限问题,则是个只要你乐意投入精力,必然一分耕耘一分收获的辛苦活!
“将无限问题,转化成有限问题”,也是我认识的很多厉害的人解决难题的思路。
比如:
百度是怎么实现更好的搜索体验的呢?
一个关键解决办法,就是人工配制。
用户搜得多的结果,咱别技术及算了,直接上人工吧!
于是,的确实现了搜索体验的大大提升。
这个项目,在百度被叫做“阿拉丁”。
比如:
有个语音交互项目。
他们需要机器听语音,快速给出反馈,实现交互。
这个反馈时间越短,用户感受越好。
但是用户可能下发的指令,也是无限的呀。
不过常见的可能就200种,每种有10个表达方式。
完全可以上词表解决。
比如,这个机器叫“香蕉”吧。
你其实不需要听完“香蕉香蕉,开空调”再开空调。
你只要听完“香蕉香蕉,开空”,其实就足够做出判断了。
就节省了一个字的时间。
当竞品还在坑哧吭哧等着语义识别的结果时,
这个机器已经会抢答了。
当你遇到一个难题时,你也可以向他们学习。
问问自己:这是个无限问题,还是个有限问题?
如果是无限问题,我只解决它的90%,能不能转化成可能性有限的问题?
很多时候,难题也就不再是难题!
分享个干货:我遇到的厉害的人都是怎样解决问题的?
我发现他们常常都有类似的简化问题的思路,帮他们解决了大量的难题。
但是大多数人,却意识不到还能这么做。
先讲个故事。
曾经有个C2C的电商,很愁一个问题——
怎么知道用户卖的到底是什么商品?
为啥这会是个难题呢。
因为他上面,不光有专业卖家。
还有好多偶然卖卖二手物品的小卖家。
对于专业卖家,你只要告诉他:“你发布商品时,还得勾选一下品类,选出来你这个卖的是男装女装,卖的是手机还是电脑,如果是手机,是什么型号。”
专业卖家们肯定会照着做。
再麻烦他们也能做。
但是,对小卖家们,都不是专业卖货的。
好多时候连张图都懒得发,就更别说在几百个品类里完成勾选了。
最懒的卖家,常常就发几个字。
“果4 9新 3000元”。
你说你咋知道这卖的是个啥?
你都不知道卖的是啥,怎么匹配给买家?
没有买家,怎么卖得掉?
于是,为了提高成交率,留住卖家,有一天,他们立了一个专项:
不管用户发的内容多简单,系统都要识别出来,这到底是个啥,帮他找到买家。
正常来说,这是个算法的工作。
得做自然语言识别。
但是,那会儿技术也没那么成熟,公司的研发更不成熟,憋了几个月,没憋出来一个达标的解决方案。
后来,项目负责人提了个方案——
商品品类虽然多,毕竟是有限的嘛,咱们不等算法了!
用词表来吧!
具体干起来是这么几步:
1、
每天,研发跑一批用户发出来的商品。
这些商品,拿现有的词表匹配一遍。
2、
匹配结果,人工看一眼。
—— 匹配对的,不去理会。
—— 匹配错的,修改词表。
—— 没匹配出来的,看看有哪些关键词,更新到词表里。
不做这个项目。
还真不知道,iPhone4有这么多种不同的叫法。
有拼错的,“iPone4”。
有简写的,“ip4”“p4”“果4”。
好在,毕竟可能性是有限的。
周而复始。
准确匹配出来的商品,从一开始的40%,慢慢涨到了90%多。
词表里面的词,一共6万多个。
剩下的,匹配不出来,太长尾了。
但是,好在也没那么重要。
因为90%的问题已经解决了,比起一无所有时,已经好太多了!
项目上限,圆满收工。
这个项目果然也是公司当年的明星项目。
这个解决问题的思路是什么呢?
我把它叫做“将无限问题,转化成有限问题”。
最难解决的问题,常常是个“无限问题”。
看起来可能性众多,无比复杂。
但是,只要你不追求解决到100%——世上有几个100%的解决方案嘛!
大可以把其中90%以上的问题,转化成一种可能性有限的问题来解决掉。
有限问题,就可以上人工了。
解决无限问题,是个谁也不知道能不能搞定的技术难题。
解决有限问题,则是个只要你乐意投入精力,必然一分耕耘一分收获的辛苦活!
“将无限问题,转化成有限问题”,也是我认识的很多厉害的人解决难题的思路。
比如:
百度是怎么实现更好的搜索体验的呢?
一个关键解决办法,就是人工配制。
用户搜得多的结果,咱别技术及算了,直接上人工吧!
于是,的确实现了搜索体验的大大提升。
这个项目,在百度被叫做“阿拉丁”。
比如:
有个语音交互项目。
他们需要机器听语音,快速给出反馈,实现交互。
这个反馈时间越短,用户感受越好。
但是用户可能下发的指令,也是无限的呀。
不过常见的可能就200种,每种有10个表达方式。
完全可以上词表解决。
比如,这个机器叫“香蕉”吧。
你其实不需要听完“香蕉香蕉,开空调”再开空调。
你只要听完“香蕉香蕉,开空”,其实就足够做出判断了。
就节省了一个字的时间。
当竞品还在坑哧吭哧等着语义识别的结果时,
这个机器已经会抢答了。
当你遇到一个难题时,你也可以向他们学习。
问问自己:这是个无限问题,还是个有限问题?
如果是无限问题,我只解决它的90%,能不能转化成可能性有限的问题?
很多时候,难题也就不再是难题!
#职场社畜日常
最近很多人问我,为什么一个互联网产品经理会跑回家乡,做橙子呢?
仔细想了一下,关键词是逃避。人文地理学家段义孚先生把城市归结为人造景观,把远离城市的自然乡村归结为中间景观。我在人造景观中时常感觉压抑,疲惫,有很强的虚无感。而恰恰中间景观的真实性,自然性,能让我摆脱那些个人困境。于是“逃避”也就成顺理成章的事。
回乡没有什么宏伟的目标,远大的理想,就是想“逃避”。做脐橙,也是因为那个中间景观,原本就有脐橙。
喜欢把种脐橙叫成做脐橙,是心里安慰自己。一个橙子从开花,坐果,膨大,成熟,采摘,打包发货的过程,就是做一个产品的过程。戏称为,农业产品经理。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fh_sZIG53BcliAo0oPgVFdyOfeNHv3.jpg
最近很多人问我,为什么一个互联网产品经理会跑回家乡,做橙子呢?
仔细想了一下,关键词是逃避。人文地理学家段义孚先生把城市归结为人造景观,把远离城市的自然乡村归结为中间景观。我在人造景观中时常感觉压抑,疲惫,有很强的虚无感。而恰恰中间景观的真实性,自然性,能让我摆脱那些个人困境。于是“逃避”也就成顺理成章的事。
回乡没有什么宏伟的目标,远大的理想,就是想“逃避”。做脐橙,也是因为那个中间景观,原本就有脐橙。
喜欢把种脐橙叫成做脐橙,是心里安慰自己。一个橙子从开花,坐果,膨大,成熟,采摘,打包发货的过程,就是做一个产品的过程。戏称为,农业产品经理。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fh_sZIG53BcliAo0oPgVFdyOfeNHv3.jpg
#职场社畜日常
一点小得意吧,我们应该是行业第一个
太平洋两岸的gap,可以有两年
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fpx5qKe33zNPRh5XTQ4xcjHk8-36v3.png
一点小得意吧,我们应该是行业第一个
太平洋两岸的gap,可以有两年
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fpx5qKe33zNPRh5XTQ4xcjHk8-36v3.png
#职场社畜日常
Media
当我沉迷AI画图几百小时后,我在思考什么?
作为一个学美术出身的产品汪
关于ai生成图片的一些思考碎片
不过现在Midjourney 已经是flomo,小报童,沉思录配图神器了…
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1p5EicicPDOlUZfYNwcrsmMicFvIia5G3QNPegzKryuvY6gU9uxttI5FMMt4qBEIudE7dtlBicNocD9Yjw/0?wx_fmt=jpeg
Media
当我沉迷AI画图几百小时后,我在思考什么?
作为一个学美术出身的产品汪
关于ai生成图片的一些思考碎片
不过现在Midjourney 已经是flomo,小报童,沉思录配图神器了…
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1p5EicicPDOlUZfYNwcrsmMicFvIia5G3QNPegzKryuvY6gU9uxttI5FMMt4qBEIudE7dtlBicNocD9Yjw/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
✨产品交互设计核心:让用户和TA自己互动
刚刚在读,松节油少楠写的对flomo memo的重新梳理,我也在整理自己的分类,觉得非常的有意思。
flomo这个产品上手极其简单,很多复杂功能都没有,但通过创始人以及大家集体输出,引导用户通过持续记录,显化自己的思维和内心世界。
本质上,官方的一切输出,都在教用户如何和TA自己互动。想到诺言社区里,大家都知道5why以及不评判、包容原则,这三个原则就可以支撑社区成员写出丰富的内心世界,同时建立高浓度的社区互动关系。
最好玩的是4月份,我梳理过自己理解flomo。现在又新增了很多内容,诺言社区也是,浪起计划集结了各式才能的用户,诞生了很多的新项目。
呆在一个地方,新鲜感非常重要。人很容易厌倦他人,但不容易厌倦自己。因此,让用户和TA自己玩起来,就不愁产品拉新-留存-转化了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fs6km6OTmouYulX-EY7T48gK6WXUv3.jpg
✨产品交互设计核心:让用户和TA自己互动
刚刚在读,松节油少楠写的对flomo memo的重新梳理,我也在整理自己的分类,觉得非常的有意思。
flomo这个产品上手极其简单,很多复杂功能都没有,但通过创始人以及大家集体输出,引导用户通过持续记录,显化自己的思维和内心世界。
本质上,官方的一切输出,都在教用户如何和TA自己互动。想到诺言社区里,大家都知道5why以及不评判、包容原则,这三个原则就可以支撑社区成员写出丰富的内心世界,同时建立高浓度的社区互动关系。
最好玩的是4月份,我梳理过自己理解flomo。现在又新增了很多内容,诺言社区也是,浪起计划集结了各式才能的用户,诞生了很多的新项目。
呆在一个地方,新鲜感非常重要。人很容易厌倦他人,但不容易厌倦自己。因此,让用户和TA自己玩起来,就不愁产品拉新-留存-转化了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fs6km6OTmouYulX-EY7T48gK6WXUv3.jpg
#职场社畜日常
错怪了DALL·E2
用来盖楼效果挺好
图1是实拍,图2是AI生成的补充
https://cdnv2.ruguoapp.com/FuxSzbU8WrC7LmEzhP92PeM2xLmkv3.jpg
错怪了DALL·E2
用来盖楼效果挺好
图1是实拍,图2是AI生成的补充
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#职场社畜日常
前一阵老有字节的HR给我打电话,给我介绍今日头条内容策略的岗位,穷追不舍了3-4次之后,我想着,聊聊吧,挺好,跟同行交流下经验。
面试过程是这样婶儿的,对方看起来是位工作1-2年的年轻小朋友,还迟到了10分钟,看起来特别严肃和紧张,当然这些都不重要…
我讲完我所负责的业务在整个大产品中的定位和价值,大产品遇到什么困难,我的业务帮助大产品解决什么问题,帮助用户解决什么问题,又落地讲了内容策略系统搭建,推荐系统引入特征调优的过程,不同场景的推荐流的特征及特征权重区别和考量,以及走过的弯路…
对方感觉完全没听懂,全程不问我经历,问我,你设计过什么功能?最近用过什么新的App?
虽然内心已经黑人问号了,但我仍然礼貌的回答了。
然后…对方就没问题了…共计15min。我说,那我来问问吧,于是又发生了一系列离谱的对话…
我:“你们团队的指标是什么?”
对方:“DAU和留存”(好的…等于没说)
我:“你们希望这个岗位招聘到人去解决什么问题?
对方说:“没什么具体要解决的,就是吸纳人才,正常的人员补充”
我:“那你们团队有多少人,怎么分工协作?”
对方说:“不好透露”
我还尝试引导了下对方,我说创作者生态+内容策略是一套非常复杂、环节很多的系统,你们的产品团队中每个人是想干嘛就干嘛吗?
对方:“对哦,我们就很开放,有好想法都可以提”
我谢谢你了。
整个事情让我就奇了怪了,字节现在是有什么招聘考核指标吗?疯狂追击邀请来面试,结果面试官是校招生水平,还是开局立下flag,来字节,人人都是螺丝钉?唯一有个好处,我突然信心暴增啊,原来友商的员工,也有这么水的。(知道字节有很多人才,这里只针对本次沟通。)
前一阵老有字节的HR给我打电话,给我介绍今日头条内容策略的岗位,穷追不舍了3-4次之后,我想着,聊聊吧,挺好,跟同行交流下经验。
面试过程是这样婶儿的,对方看起来是位工作1-2年的年轻小朋友,还迟到了10分钟,看起来特别严肃和紧张,当然这些都不重要…
我讲完我所负责的业务在整个大产品中的定位和价值,大产品遇到什么困难,我的业务帮助大产品解决什么问题,帮助用户解决什么问题,又落地讲了内容策略系统搭建,推荐系统引入特征调优的过程,不同场景的推荐流的特征及特征权重区别和考量,以及走过的弯路…
对方感觉完全没听懂,全程不问我经历,问我,你设计过什么功能?最近用过什么新的App?
虽然内心已经黑人问号了,但我仍然礼貌的回答了。
然后…对方就没问题了…共计15min。我说,那我来问问吧,于是又发生了一系列离谱的对话…
我:“你们团队的指标是什么?”
对方:“DAU和留存”(好的…等于没说)
我:“你们希望这个岗位招聘到人去解决什么问题?
对方说:“没什么具体要解决的,就是吸纳人才,正常的人员补充”
我:“那你们团队有多少人,怎么分工协作?”
对方说:“不好透露”
我还尝试引导了下对方,我说创作者生态+内容策略是一套非常复杂、环节很多的系统,你们的产品团队中每个人是想干嘛就干嘛吗?
对方:“对哦,我们就很开放,有好想法都可以提”
我谢谢你了。
整个事情让我就奇了怪了,字节现在是有什么招聘考核指标吗?疯狂追击邀请来面试,结果面试官是校招生水平,还是开局立下flag,来字节,人人都是螺丝钉?唯一有个好处,我突然信心暴增啊,原来友商的员工,也有这么水的。(知道字节有很多人才,这里只针对本次沟通。)
#职场社畜日常
好像小时候临摹别人的画,
也没谁提过要给作者版权费的事?
高考美术的时候,
我们都是带着老版人民币进场
因为头像众多,
方便默写想不起来的时候参考
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fn63B2vfMGDfqrQNJcAqfTabgXetv3.jpg
好像小时候临摹别人的画,
也没谁提过要给作者版权费的事?
高考美术的时候,
我们都是带着老版人民币进场
因为头像众多,
方便默写想不起来的时候参考
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fn63B2vfMGDfqrQNJcAqfTabgXetv3.jpg